... lõi công ty, cách hiệu để đạt đổi thực trình thayđổi tổ chức Ở đểnóithayđổiquản lý cấp cao nhất, đổi không phổ biến rủi ro chiến lược có chủ định Sựthayđổi hay đổi trình học tập rèn luyện ... chức đơn vị cấu trúc đặc biệt thayđổi thành công dùng làm mô hình mẫu cho thayđổi 15 Vai trò quảntrị cấp cao Đểthayđổi toàn công ty, trình thayđổi phải tác động nhiều đơn vị trực thuộc, ... liên kết với phương pháp quản lý pháttriển ngoại vi Nếu không, căng thẳng đơn vịthayđổi mô hình quản lý làm cho trình thayđổi bị phá vỡ Chúng tin cách tiếp cận đểthayđổi dựa liên kết nhiệm...
... Vic thay i chng li sn phm nh thay i kiu dỏng, gớa c hay thay i to nhng sn phm cú tớnh nng, cu hỡnh cao hn l cn phi thc hin Tuy nhiờn l s thay i nh th no theo tng phn hay tng hay ton b lp tc Thay ... hoch nh v t chc thc hin s thay i Chu trỡnh qun tr s thay i cú th c mụ t mụ hỡnh di õy: 17 Trn Hi Tun Lp: QTKDTH44B Phỏt hin v nghiờn cu s thay i Cỏc lc lng ngn cn Hoch nh thay i Xỏc nh trng thỏi ... tri thc.õy l xu th tt yu, thỳc y nhanh chúng s thay i ca bn thõn tng doanh nghip - Th ba, nhng thay i vic s dng cung ng ngun lc Thay i cụng ngh dn n thay i s dng cỏc ngun lc sn xut theo hng s dng...
... dự án thayđổi • Truyền thông thayđổi • Văn hóa tổ chức thayđổiQuảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 32 Tam giác thayđổi (Change Triangle) Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổiQuảntrịthayđổi ... is a process Quảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 39 Truyền thông thayđổiQuảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 40 (Source: Prosci Ltd., 2005) Quảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 41 Quảntrịthayđổi - Dr Lan ... organization Quảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 31 MỘT SỐ YẾU TỐ CẦN QUAN TÂM KHI LẬP KẾ HOẠCH THAYĐỔI • Nhu cầu thayđổi • Các mảng chức cần phối hợp với kế hoạch quảntrịthayđổi • Tốc độ thayđổi •...
... tự thayđổiđể thích ứng Điều đòi hỏi phải quảntrịthayđổi doanh nghiệp Có thể hiểu quảntrịthayđổi tổng hợp hoạt độngquảntrị nhằm chủđộngphát hiện, thúc đẩy điều khiển trình thayđổi ... học làm thayđổi chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ cấp bậc quảntrịĐể thích ứng thayđổi đó, nhiều nhà quảntrị phải thayđổi cách nhìn không đơn giản phơng pháp kỹ quảntrị Đặc biệt pháttriển ... dung có vịtrí định thayđổi doanh nghiệp Sựthayđổi yếu tố quản trị, lại nhằm nâng cao chất lợng định quảntrị Các định quảntrị đa thayđổi yếu tố sản xuất kinh doanh làm cho doanh nghiệp...
... tập nhìn nhận khía cạnh tích cực thayđổiQuản lý thay đổi: Vai trò lãnh đạo nhóm: đề xướng thay đổi; nhận biết thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực thay đổi; xác định mức độ khả thi; cung ... nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho nhóm thay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo công việc khác diễn thaybình thường Xác lập mục tiêu thay ổi: lý phải thay đổi? ; nhằm giải vấn ... hoãn Thayđổi bắt đầu nhanh nhanh chóng biến Vấn đề không hẳn nằm tiền hay nguồn lực đầu tư cho thayđổi mà nằm đầu người thực thayđổiNói cách khác, nằm kỹ hạn chế nhà quản lý việc thực thay đổi...
... “Hãy giải thích cho người rõ lý thayđổi kết thayđổi Khi nhân viên bạn đa thông hiểu, họ hỗ trợ bạn hết mình" Thành viên nhóm: GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịthayđổi Hồ Phước Nghĩa 34k2.1 Hoàng ... Minh III Quảntrịthayđổi Những giải pháp thay đổi: Vào năm 1999, Renault bắt đầu liên minh với Nissan Liên minh Renault-Nissan đứng sau hãng lớn General Motors, Toyota Ford Cũng cần nói thêm ... muốn nói chuyện với anh em công ty tiếng Nhật GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịthayđổi Carlos tạo đãi ngộ xứng đáng với người có lực Dù áp lực công việc có cao trước công nhân công ty hỏi thăm động...
... xuất phát từ hoạt động bên tổ chức,hoặc pháttriển từ tác độngthayđổi bên - Nhân lực doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nắm bắt thay đổi. Một thayđổi chiến lược kéo theo nhiều thayđổinội ... 6:Cưỡng chế Là dùng lời đe dọa dùng áp lực để người chống đối phải chấp nhận thayđổiVÍ DỤ: định thayđổi vài ý kiến không thống mà đểthayđổi kéo dài ảnh hưởng đến công ty,nên nhà quảntrị phải ... gian quan trọng trình, giai đoạn pháttriển kết thúc hành động bắt đầu Sựphát triển, khác với thay đổi, quy trình thực thi hoàn cảnh tương đối ổn định Sựthayđổi tự thân bao hàm ý nghĩa bất...
... nắm vững quy trình quản lý thayđổichủ doanh nghiệp hay người nhận trách nhiệm thực thayđổi không thực thành công kế hoạch Làm để “gây phong trào” hay phátđộngthay đổi? Làm để có đồng tình, ... nhìn thayđổi trình dài vai trò trình không vạch kế hoạch thực mà phải chủđộngthayđổi hỗ trợ người giao trách nhiệm thayđổi Sai lầm thứ hai anh không quản lý phản kháng từ xuất Sự phản kháng ... kế hoạch thayđổi bạn sau Kurt Lewin - người “khổng lồ” lĩnh vực quản lý thayđổi - gọi bước “rã đông” ta làm lấy thức ăn khỏi ngăn đá Tạo cho nhân viên thấy cấp thiết cần thayđổi cách làm cho...
... xuất phát từ hoạt động bên tổ chức,hoặc pháttriển từ tác độngthayđổi bên - Nhân lực doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nắm bắt thay đổi. Một thayđổi chiến lược kéo theo nhiều thayđổinội ... 6:Cưỡng chế Là dùng lời đe dọa dùng áp lực để người chống đối phải chấp nhận thayđổiVÍ DỤ: định thayđổi vài ý kiến không thống mà đểthayđổi kéo dài ảnh hưởng đến công ty,nên nhà quảntrị phải ... gian quan trọng trình, giai đoạn pháttriển kết thúc hành động bắt đầu Sựphát triển, khác với thay đổi, quy trình thực thi hoàn cảnh tương đối ổn định Sựthayđổi tự thân bao hàm ý nghĩa bất...
... Đặc trưng Mục đích •Người lãnh đạo thayĐểtriển khai thayđổiđổi thực phần lớn tới NLĐ định phải thayđổi cách thức thực •Sử dụng quyền hạn để đạo thayđổi Chỉ đạo Styles of managing change ... quản lý thayđổi khác phù hợp bối cảnh khác • Đánh giá phương pháp tiếp cận khác nhóm mục tiêu khác tổ chức • Tìm hiểu tầm quan trọng động lực tổ chức trình thayđổi làm đểtrì văn hóa thayđổi ... fold Tính Khi thayđổi có quy mô khác nhau, cần phân cấp phải trình bày khía cạnh độc lập thayđổi toàn chương trình thayđổi – để vấn đề riêng biệt có vấn đề, toàn chương trình thayđổi không bị...
... Đặc trưng Mục đích •Người lãnh đạo thayĐểtriển khai thayđổiđổi thực phần lớn tới NLĐ định phải thayđổi cách thức thực •Sử dụng quyền hạn để đạo thayđổi Chỉ đạo Styles of managing change ... quản lý thayđổi khác phù hợp bối cảnh khác • Đánh giá phương pháp tiếp cận khác nhóm mục tiêu khác tổ chức • Tìm hiểu tầm quan trọng động lực tổ chức trình thayđổi làm đểtrì văn hóa thayđổi ... fold Tính Khi thayđổi có quy mô khác nhau, cần phân cấp phải trình bày khía cạnh độc lập thayđổi toàn chương trình thayđổi – để vấn đề riêng biệt có vấn đề, toàn chương trình thayđổi không bị...
... thayđổi giúp cho chủ thể quảntrịchủđộng trước tình huống, có thời gian chuẩn bị đối phó kịp thời với thayđổi Đây chức quan trọng chủ th quảntrịthayđổinói chung nhà quảntrị cấp cao nói ... nhân thayđổi 1.1.3 Phân loại thayđổi 1.2 Nhận thức quảntrịthayđổi 1.2.1 Chủ thể quảntrịthayđổi 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quảntrịthay đổi: ... thể - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục thayđổi từ bên nhằm xem hoạt độngthayđổi có hiệu không 1.2.3 Phẩm chất kỹ chủ thể quản l sựthayđổi Phẩm chất chủ thể quản lý thayđổi - Hiểu...
... quanthayđổi Hoạch định thực thayđổi Củng cố thayđổi Đánh giá phân tích thayđổi Những lưu ý thayđổi Ví dụ thực tiễn thayđổi văn hóa ngân hàng Vietcombank TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI ... QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt) Phân loại thayđổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: sách an toàn Chọn lựa thayđổi -Nên tập trung vào vài quy trình thật cần thiết -Ưu tiên thayđổi số ... đổi hệ thống 2 HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰTHAYĐỔI (tt) Thayđổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người trung tâm thay đổi, thayđổi có lợi cho nhân viên nhân viên ủng hộ, ngược lại thay...
... QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI I LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI II QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI Tại phải thay đổi? Để giữ cân pháttriển ... hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI Phân loại thayđổi Thayđổi tăng dần Thayđổi chuyển hóa Thayđổi theo kế hoạch LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔIThay ... viên tham gia bạn đỡ vất vả QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI I II III IV Giới thiệu Nhận diện lý phải thayđổi Quá trình thayđổi Kết QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX –...
... Sựthayđổi phải trải rộng tất phận tổ chức cách thống Sựthayđổi trình nối tiếp Sựthayđổi không đạt kết tinh thần đồngđội KẾT LUẬN Các đề xuất nêu la bàn giúp cho chủ thể thayđổi ... THUYẾT VỀ THAYĐỔI TỔ CHỨC Ở NHỮNG TỔ CHỨC CÔNG Có nhiều lý thuyết thayđổi tổ chức Giúp có nhìn sâu vào chất thayđổi tổ chức, nguyên nhân thayđổi vai trò nhà quản lý trình thayđổi Một số ... trò quan trọng người quản lý việc mang lại thayđổi cho tổ chức LÝ THUYẾT VỀ THAYĐỔI TỔ CHỨC Ở NHỮNG TỔ CHỨC CÔNG Những nhà lãnh đạo thayđổi người tham gia vào trình thayđổi phải ý tới nhân...
... thayđổi giúp cho chủ thể quảntrịchủđộng trước tình huống, có thời gian chuẩn bị đối phó kịp thời với thayđổi Đây chức quan trọng chủ th quảntrịthayđổinói chung nhà quảntrị cấp cao nói ... nhân thayđổi 1.1.3 Phân loại thayđổi 1.2 Nhận thức quảntrịthayđổi 1.2.1 Chủ thể quảntrịthayđổi 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quảntrịthay đổi: ... thể - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục thayđổi từ bên nhằm xem hoạt độngthayđổi có hiệu không 1.2.3 Phẩm chất kỹ chủ thể quản l sựthayđổi Phẩm chất chủ thể quản lý thayđổi - Hiểu...
... thayđổi giúp cho chủ thể quảntrịchủđộng trước tình huống, có thời gian chuẩn bị đối phó kịp thời với thayđổi Đây chức quan trọng chủ th quảntrịthayđổinói chung nhà quảntrị cấp cao nói ... nhân thayđổi 1.1.3 Phân loại thayđổi 1.2 Nhận thức quảntrịthayđổi 1.2.1 Chủ thể quảntrịthayđổi 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quảntrịthay đổi: ... tổ chức Như vậy, chủ thể quản lý thay đổi, có vaitrò quan trọng, làm thay đổidiện mạo tổ chức 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quảntrịthay đổi: Chức chủ thể quảntrịthay đổi: - Chức dự báo:...
... tiêu pháttriển , pháttriểnđộng lực thayđổi • Tuy nhiên, thayđổi dẫn tới pháttriển , pháttriển dẫn tới thayđổi Các dạng thayđổi tổ chức • Thayđổi qui mô • Thayđổi cấu • Thay ... improvement Thayđổipháttriển • Giữa thayđổipháttriển có mối quan hệ biện chứng: – tổ chức thayđổi nhằm pháttriển , – đồng thời pháttriển lại dẫn tới thayđổi • Do coi thayđổi ... lý thayđổi cần thiết vai trò bạn trình thayđổi Điều tra tác lực thayđổi từ bên bên Tìm hiểu cách thức đểpháttriển thực chiến lược thayđổi Sử dụng kiến thức phản ứng cá nhân thay đổi...
... it is going to get there Một nhà quản lý thay đổi: cần phải xem xét bạn đáp ứng với môi trường thayđổi nào, thayđổi có ý nghĩa bạn cần phải pháttriển kỹ đểđóng góp có hiệu quả, tổ chức ... công ty thường thayđổi chiến lược dựa sở xảy khứ, từ ba đến năm năm Trong điều quan trọng phải thayđổi chiến lược dựa sở xảy tương lai pháttriển cách thức để đáp ứng với thayđổi Change management ... beliefs Thayđổi hành vi người: – Đào tạo để bổ sung kiến thức kỹ mới, – Số người thay tinh giảng Thiết kế công việc: – Các thủ tục phương pháp để tăng hiệu suất làm việc Cơ cấu tổ chức : – Thay đổi...
... viên chìa khóa đểthayđổi tư duy, thái độ hành vi • bước thayđổi là: – Huy động cam kết thayđổi thông qua công tác chẩn đoán – Cùng pháttriển tầm nhìn cách thức tổ chức thayđổi – Thúc đẩy ... lý thuyết quản lý ban đầu coi lý thuyết thayđổi ban đầu mục tiêu thayđổi phương pháp lao động • Những nỗ lực ban đầu để tìm phương pháp đểquản lý cấu trúc lại công việc quản lý thay đổi, không ... Hiểu loại hình thayđổi Content • Early management theories and the changing nature of work • Models of change • Các lý thuyết quảntrị trước chất thayđổi • Các mô hình thayđổi Chapter Early...