... TỐ CHIẾN LƯCMỗi doanh nghiệp để tồn tại và phát triển đều phải đạt trong môitrường kinh doanh nhất định. Môitrường có thể chia thành 2 loại cơ bản: Môitrường vó mô, môitrường vi mô và môi ... ngheäPhaùp luaät, an ninhĐồ án môn: Chiếnlược & chínhsách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, ... BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT...
... họat động của doanh nghiệp. Môi trường của tổ chức có thể chia làm 2 mức độ là:- Môitrường vĩ mô- Môitrường vi mô1. Môitrường vĩ mô ( Môitrường tổng quát) Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến ... DN, cụ thể là: Các yếu trố môitrường sẽ hình thành các tiền đề của kế hoạch chiến lược, đó là những căn cứ quan trong để vạch ra chiến lược. Các yếu tố môitrường vĩ mô cũng hình thành ... triển 4 lọai chiếnlược sau: Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO); Chiến lược điểm mạnh – điểm yếu (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST); Và chiếnlược điểm yếu – nguy cơ (WT).MA TRẬN...
... tích môi trường Xác định chức năng nhiệm vụ và chiến lược Phân tích & lựa chọn các phương án chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá & kiểm tra chiến lược Hoàn thiện chiếnlược & chính ... thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Thấp Giá Thấp CaoHình 4: Ma trận định vị sản phẩm II. PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG KINH DOANH 1. Phân tích môitrường ... doanh nghiệp. 1.2.4. Chínhsách ngoại thương: Chính sách ngoại thương của nước ta hiện nay là hướng về xuất khẩu. Trong thời gian gần đây chính phủ đã có nhiều chínhsách khuyến khích, hỗ trợ...
... 1. Chiếnlược siêu hạng 2. Chiếnlược giá trị cao 3. Chiếnlược giá trị tuyệt hảo Chất lượng Trung bình 4. Chiếnlược giá cao 5. Chiếnlược giá tri trung bình 6. Chiếnlược ... 7. Chiếnlược giá cắt cổ 8. Chiếnlược giá trị thấp gian dối 9. Chiếnlược giá trị thấp (tiết kiệm) Hình 10.4. Chiếnlược marketing - mix theo giá cả/chất lượng Các chiếnlược ... tung nó ra thị trường, có thể chọn một trong hai chiếnlược định giá là chiến lược định giá chắt lọc thị trường (market - skimming pricing), và chiếnlược định giá thâm nhập thị trường (market...
... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinh doanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... trong quá trình quản trị chiến lược Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêuPhân tích chọn lựa chiến lược Thự hiệnKiểm soátPhân tích môi trường Xác định nhiệm vụ ... mục tiêu trong môitrường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiếnlược kinh doanh...
... kinh tế Chính sách tiền tệMức độ thất nghiệpBiến động trên thị trường chứng khoán Chính sách, hệ thống thuế quanNhững kiểm soát long bổng, giá cảCán cân thanh toánCHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦLuật ... thế Sơ tổng quát môitrường vi môChú ý: Môitrường kinh doanh quốc tếCác công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu môitrường kinh doanh quốc ... môitrường nào? Một điều là tính phức tạp của môitrường được đặc trưng bởi các yếu tố ảnh hưởng đến nổ lực của các tổ chức, phức tạp thì khó quyết định ok! Hai điều là tính năng động của môi...
... 1. Hoạch định• Mục tiêu rõ? • Chiếnlược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môitrường chưa? • Có sử dụng quản trị chiếnlược không? • Kế hoạch đối phó với rủi ro không? ... bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lược Tổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan ... tinh thần làm việc tập thể? • Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đã định? • Mục tiêu, chiến lược, chínhsách rõ, liên hệ nhau không? 2. Tổ chức• Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng lớn...
... cứu phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thị • Văn hoá tổ chức 2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môitrường kinh doanh 1. Tiên đoán ... hàm, không chính xác vì môitrường thay đổi) • Xu hướng liên hệ (tương quan chuỗi thời gian khác nhau tìm liên hệ) • Đặc mô hình năng động (toán, thông kê, tiên đoán thay đổi môi trường) • ... thay đổiPhát triển hồ sơ môi trường Phát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạPhát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế...
... xét cơ hội, đe dọa của môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục ... cảm nghó và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chínhsách xã hội5. Nội dung cơ bản• Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thị trường (cạnh tranh nữa)? • Công nghệ (hàng đầu?) ? • Sự ... nhậu thành vị trí cạnh tranh, cố gắng bán hàng thành phát triển thị trường, đi sâu vào thị trường thành phát triển thị trườngmới Chương năm: Xác định sứ mạng và mục tiêu I. Sứ mạng của...
... lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... tích danh sách vốn đầu tư• • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá• • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• • Chiếnlược tập...
... mớiChương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng ... triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng tập trung Nhằm cải thiện những sản phẩm thông thường, những thị trường mà không thay đổi yếu tố nào. Doanh ... đổi chiếnlược cho việc xâm nhập thị trường Sản phẩm Thị trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệHiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại 2. Phát triển thị trường Tìm...
... Chương tám: Chiếnlược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vị trong doanh nghiệp có chiếnlược không?• • Chiếnlược toàn doanh nghiệp được hậu thuẩn ... cổ phầnVốn lưư độngThị trường tài chính Đổi mới kỹ thuậtPhát triển kỹ thuậtBiết trước quy trình sản xuất I. Chiếnlược tăng trưởng tập trung 1. Xâm nhập thị trường • • Tăng sức mua ... thang?• • Mục tiêu là kết quả hoặt kết cục mong muốn• • Chiếnlược là phương cách để đạt một hay nhiều mục tiêuNhư vậy chú ý chiếnlược ở đơn vị kinh doanh có thể là mục tiêu của cấp bộ phận....
... Thực thi chiếnlược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• • Thiết lập chiếnlược cơ bản là một quá trình tri thức• • Thực thi chiếnlược là một quá trình hoạt động• • Thiết lập chiếnlược đòi hỏi ... Thiết lập chiếnlược đặt vị trí các nguồn lực trước hành động• • Thực thi chiếnlược thì quản trị các nguồn lực trong công việc• • Thiết lập chiếnlược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính • • ... gọn1. Phân khúc thị trường • • Chia nhỏ thị trường thành nhóm riêng biệt theo người tiêu dùng Chiến lược: Phát triển thị trường, sản phẩm, thâm nhập thị trường, đa dạng hoá thị trường. Phải phân...
... những nguyên nhân sai lệch• • Phù hợp với mục tiêu, chiếnlược đề ra?• • Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với hiện tại không?• • Chiếnlược có phù hợp với hiện tại không?• • Cơ cấu tổ chức, ... hiện thành công chiến lược và hoàn thành mục tiêu?• • Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không?VI. Tiến hành sữa chữa1. Xét lại những tiêu chuẩn2. Xét lại những chiến lược 3. Xét lại ... hỏi đánh giá1 Hệ thống quản trị chiếnlược nó tồn tại cung cấp dịch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó giúp bạn thế nào trong công việc2 Hệ thống quản trị chiếnlược nó tồn tại cung cấp dịch vụ mà...
... nghiệp. Môi trường của tổ chức có thể chia thành hai mức độ: môitrường vĩ mô (hay còn gọi là môitrường tổng quát) và môitrường vi mô (hay là môitrường đặc thù). 1. Môitrường vĩ mô : Môi trường ... nguồn lực nói trên.IV. XÁC ĐỊNH CHIẾNLƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN 1. Các chiếnlược cơ bản :1.1. Những chiếnlược tăng trưởng tập trung : 1.1.1. Chiếnlược thâm nhập thị trường :GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận ... TháiTrang 17 Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Hình 2: Mô hình quản lý chiến lược. [3 tr.17]Quá trình quản trị chiếnlược là năng động và liên...