... Portal của trang chủ http://pcc1.com.vn.2-Các dạng kênhphânphối và thực trạng củakênhphânphối xăng dầu ở Công Ty Cổ Phần Xây Lắp 1-Petrolimex2.1-Các dạng kênhphân phối Một kênhphânphối ... chi VAI TRÒ, NỘI DUNG CỦAKÊNHPHÂNPHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KÊNHPHÂNPHỐI XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1-PETROLIMEXI -VAI TRÒ, NỘI ... nhà sản xuất hay tổ chức đầu nguồn. Nhà phânphối là các trung gian thực hiện các chức năng phânphối trên thị trường.2 -Vai tròcủaphânphối trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpĐối...
... động,tăng hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh.tăng hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh.II/ II/ VAI TRÒCHỨCNĂNGCỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC VAI TRÒCHỨCNĂNGCỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI ... 5.1 - Tổ chức các phòng ban chức năng: 5.1 - Tổ chức các phòng ban chức năng: Phân tích sự phù hợp giữa các chứcnăng và bộ phận quản lý trường hợp tốt Phân tích sự phù hợp giữa các chứcnăng và ... QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆPHOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP1/ Vaitròcủa bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp 1/ Vaitròcủa bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh...
... iu chnh giá cho từng kênhphânphối Đối với từng kênh bán lẻ: Vinamilk có hệ thống giá riêng biệt phù hợp với đặc tính kinh doanh của từng kênh nhằm đáp ứng mua hàng của người tiêu dùng được ... ứng mua hàng của người tiêu dùng được thỏa mãn nhất. Đối với nhà phân phối: nhà phânphối được chỉ định phânphối sản phẩm của Công ty theo chính sách giá nhất định ra thị trường và thu lợi ... thị phần của mình, vì vậy việc phânphối không còn đơn giản là từ nhà sản xuất tới tay người tiêu dùng nữa mà xuất hiện rất nhiều những trung gian phân phối, hơn nữa cách thức phânphối hàng...
... huy động chiếm tỷ lệ cao trong tổng số vốn hoạt động của Ngân hàng. Với chứcnăng này, Ngân hàng thực hiện chứcnăngphânphối và tải phânphối vốn, tiền tệ xà hội, tác động chuyển dịch cơ cấu ... quy định của Pháp luật.5 - Góp vốn với tổ chức tín dụng nớc ngoài để thành lập tổ chức tín dụng liên doanh tại Việt Nam theo quy định của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của tổ chức tín ... nhng chứcnăng đợc phân định rõ ràng hơn. Trong đó:- Ngân hàng Nhà nớc: làm chứcnăng quản lý Nhà nớc về tiền tệ và hoạt động Ngân hàng, là Ngân hàng phát tiển tiền, Ngân hàng của các tổ chức...
... cốt của phong trào cách mạng quần chúng”. 2. Chứcnăngcủa tổ chức công đoàn Việt Nam:Trên cơ sở quy định tại Điều 2 Luật công đoàn năm 1990, công đoàn cónhững chứcnăng sau:Thứ nhất, chứcnăng ... nước: Chứcnăng này của công đoàn được biểu hiện ở việc côngđoàn tham gia với nhà nước xây dựng và thực hiện chương trình phát triển kinh Việc xác định vị trí, vai trò, chứcnăng và nhiệm vụ của ... nhân, viên chức, lao động, thực hiện tăng trưởngkinh tế gắn liền với tiến bộ và công bằng xã hội. Do đó, em đã lựa chọn đề bài: Phân tích vị trí, vai trò, chứcnăng và nhiệm vụ của tổ chức công...
... nhằm đạt đợc mục tiêu phân phối. 3.2 Tổ chức quản lý các dòng chảy trong kênhphânphối cho thị tr-ờng bán lẻCũng nh các kênh khác trong hệ thống kênhcủa Công ty, kênhphânphối tiêu thụ cho ... quản lý kênhcủa Công ty đó.Sau khi công ty đà lựa chọn đợc loại cấu trúc kênh và các thành viên củakênh mà công tác quản lý kênh không có hiệu quả thì coi nh hệ thống kênhphânphốicủa công ... 25 46500 31 64800 36III. Tổ chức quản lý kênhphânphối cho thị trờng bán lẻ của Công ty cổ phần thép Việt - ý3.1 Bản chất của quản lý kênhphân phối Một hệ thống kênh hoạt động có hiệu quả...
... tổ chức được hệ thống kênhphânphối có khoa học và hiệu quả.2.1.1. Các nhân tố bên trong2.1.1.1. Những mục tiêu củakênhphânphối Mục tiêu củakênhphânphối sẽ xác định rõ kênhphânphối ... tác tổ chứckênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải ChâuTổ chứckênhphânphốicủa doanh nghiệp trên thị trường là một công việc quan trọng và phức tạp. Tổ chức hay thiết kế kênhphânphối là ... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổ chức và quản lý và thiết kế kênh phân phối của...
... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổ chức và quản lý và thiết kế kênh phân phốicủa ... dọc.- Sự phối hợp của người mua, người bán và người vận tải sẽ tạo thành một kênhphânphối vật chất.Hệ thống kênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải Châu bao gồm 4 kênh như trong sơ đồ 3. Kênh ... trong kênh phân phối. Cấu trúc kênhphânphối phải đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng cuối cùng, đem đến lợi ích cơ bản người tiêu dùng mong muốn nhận được từ các kênhphân phối...
... của nền kinh tế Việt Nam trông đợi vào khả năng cạnh tranh và hội nhập của các DNNN nội địa. Ta thấy sức cạnh tranh của các Tổng công ty có vaitrò quyết định đối với khả năng cạnh tranh của ... nghiệp t nhân. Doanh nghiệp chỉ thực hiện chứcnăng kinh doanh. Các chứcnăng xà hội trả lại cho Nhà nớc. Nếu Nhà nớc yêu cầu các DNNN thực hiện chứcnăng xà hội hay một số dự án không thu đợc ... phải có ý kiến phê duyệt của hội đồng quản trị tổng công ty.28 - Phải tách phải tách chứcnăng quản lý Nhà nớc, chủ sở hữu Nhà nớc với chức năng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp.- Chủ...
... lớn của thép Thái Nguyên4.2. Kênhphânphốicủa thép Hoà Phát Kênh phânphốicủa Hoà Phát có đặc điểm là mỗi tỉnh thành thép Hoà Phát chỉ có một nhà phânphối lớn chịu trách nhiệm phânphối ... thị trờng đó. Nhà phânphối chịu trách nhiệm quản lý ở thị trờng nào thì chỉ đợc bán ở khu vực thị trờng đó. Trong kênhphânphốicủa Hoà Phát không phân chia ra kênhphânphối cho từng thị ... thực trạng hoạt động tổ chức kênh, quản lý kênhphânphốicủa Công ty đặc biệt là thị trờng bán lẻ. Đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động củakênhphân phối tại thị trờng bán...
... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổ chức và quản lý và thiết kế kênhphân phối của ... bán các sản phẩm của các công ty khác trong ngành.2.2.2. Các dạng kênhphânphốicủa công tySơ đồ 3: Hệ thống kênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải ChâuHệ thống kênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo ... thưởng và cưỡng bức của công ty chỉ ở mức vừa phải, mức độ linh hoạt của hệ thống kênhphânphốicủa công ty không cao. Hình thức kênh phân phốicủa công ty được tổ chức theo kiểu kênh truyền thống,...