... tìm hiểu tâm lý và văn hóa của đội ngũ nhân viên để cư xử cho phù hợp đối với từng người. Thường thì các nhà quản trị có khuynh hướng thiết lập phong cách làm việc để những người xung quanh ... nghiệp của mình. Qua đó, nhân viên sẽ làm việc tích cực hơn, đem lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp, vì họ đã và đang làm việc như cho chính bản thân họ. Cách cư xử củangườiquảnlý đối ... chịu ảnh hưởng bởi người khác. Ngược lại, một số nhà quản trị, đặc biệt nữ doanh nhân, lại tinh tế hơn trong việc nhận biết phong cách, tínhtình và những điều mong muốn của nhân viên. Từ đó,...
... đầu bằng lời hỏi thăm nhẹ nhàng nhằm phá vỡ tảng băng ngăn cách giữa người hỏi và người được hỏi, có tác dụng làm giảm căng thẳng của cuộc gặp gỡ hơn. Để tiết kiệm thời gian, những câu hỏi ... thật nhưng so với việc bị người ta hành hạ thi thể của cha thì thứ nào nhục hơn?”. Nhờ câu nói này mà Bính Súc biết Diêm Chức cũng rất uất hận Tề Ý Công, nên hai người cùng bàn kế trả thù. ... người gọi món thật đắt tiền để nếm thử, còn người kia chọn món mình thích với giá vừa phải. Câu trả lời đã hiện trong đầu nhà quản trị. Đó là áp dụng của kế “Thạch đầu vấn lộ” (ném đá hỏi đường),...
... hết sức linh hoạt bởi vì không có hai người nào lại giống nhau cả. Những gì hiệu quả trong trường hợp này có thể lại là tai họa trong trường hợp khác. Đó là lý do tại sao các nhà đàm phán vĩ đại ... được của mình. Họ đặt nhiều trọng tâm vào việc cải thiện các kỹ năng bán hàng. Họ thành công trong việc xây dựng một niềm tin không thể lay chuyển. 7. Những kỹ năng lắng nghe sắc sảo Mọi người ... sức và nỗ lực. Nếu bạn muốn cải thiện khả năng đàm phán của mình, bạn cần sẵn sàng làm việc với nó. Hãy đầu tư thời gian để tìm hiểu về tính linh hoạt trong đàm phán và nghệ thuật giao tiếp....
... tạo nên nguồn lực của doanh nghiệp .Do tính thời sự của vấn đề này nên em đã quyết định chọn đề tài : “ Bẩy kỹ năng cơ bản củangưòiquảnlý . Trong doanh nghiệp ngườiquảnlý có vai trò hoạch ... cân đối thu chi xác định lỗ lãi. Một ngườiquảnlý cần hiểu bộ phận của bạn có thể ảnh hưởng vào tài chính vào tài chính của tổ chức.Những ngườiquảnlý không nắm chặt tài chính thường nghĩ ... cho phép mọi người ra ngoài, sẽ lãng phí thời gian. Xem xét khó khăn của mọi người : sự liên quancủa các mặt cần làm cho cuộc họp sôi nổi dưới sự quảnlý là để mọi người (đoàn người ) để giải...
... đổi những người mà họ không bao giờ có ý định thay đổi, hãy lấy ba tôi làm ví dụ. Đừng cố gắng làm gì cả. Bạn có thay đổi được tínhcáchcủangười khác? Để thay đổi tínhcáchcủa một người trưởng ... thời gian của bạn". - Công việc của bạn là giúp đỡ mọi người đạt được sự thay đổi theo chiều hướng tích cực và lâu dài trong tính cách. Bạn sẽ làm gì nếu gặp phải những người không ... một người trưởng thành, mà họ lại không hề có ý định thay đổi bản thân? Bạn có may mắn thành công với nỗ lực thay đổi đó hay không? Đã bao giờ bạn thử cố gắng thay đổi tínhcáchcủa vợ, người...
... những người thân cận của bạn cũng dựa vào thế và lực của chính bạn. Khi bạn đã có một đội ngũ những người thân tín, những kẻ chống đối nhất định sẽ tìm cách mua chuộc những người thân cận của ... những người không thân cận lắm chính là chỗ che chắn cho những người gần gũi hơn. Người đặt ra mệnh lệnh là mình, nhưng người công bố lại phải là người khác, như vậy mới tránh được sự chú ý của ... lệnh, thì ngay lúc đầu bạn phải mượn người khác công bố quyết định. Nếu cần thay đổi mệnh lệnh của mình, bạn nên tìm cớ hợp lý, tạo ra một môi trường dư luận để người ta cảm thấy không phải bạn...
... không lấy mất thời gian của bạn? Sai rồi. Công việc của bạn, giống như trước khi bạn trở thành quản lý, là giúp đỡ cấp trên. Hãy chắc rằng bạn sẽ thời gian gặp gỡ với người đó để vừa cung cấp ... công việc của bạn là chỉ ra giải pháp tốt nhất và thực hiện nó. Điều đó không có nghĩa là bạn không hỏiý kiến hoặc sự trợ giúp của những người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải nhìn ... gì thú vị vào bộ phận của bạn. Các chuyên gia nhân sự có thể cho rằng công việc trong lĩnh vực của bạn được trả quá cao. Việc của bạn là phải đứng về phía nhân viên của mình và chắc chắn rằng...
... Nói một cách hình tượng, ngườiquảnlý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên con đường m Mười thách thức củangườiquảnlý Quản trị Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị ... bản trong quảnlý là “dân chủ nhưng tập trung” cũng là cách nói ngắn gọn về năng lực ra quyết định củangườiquản lý. ưởng sẽ… tự nhảy khỏi tàu trước khi bị đắm. Như vậy làm quảnlý doanh nghiệp ... là ngườiquản lý. Để làm tốt công việc, ngườiquảnlý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực củangười quản...
... bạn? Mọi người có xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe những gì người khác nói không? Khi một người trong nhóm chất vấn bạn, hãy cố gắng lý giải vấn đề một cách trực ... hình. Một ngườiquảnlý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết ... nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹ năng cần có củangườiquảnlý dự án Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao...
... trách nhiệm pháp lýcủa người quảnlý đất đai, cũng như thực trạng vi phạm pháp luật củangườiquảnlý đất đai và thực tiễn áp dụng trách nhiệm pháp lý đối với ngườiquảnlý đất đai vi phạm. ... lý vi phạm nghiêm minh, triệt để đối với ngườiquảnlý đất đai. Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝCỦA NGƢỜI QUẢN LÝ ĐẤT ĐAI 1.1. Khái niệm ngƣời quảnlý đất đai Người quản ... trách nhiệm pháp lýcủangườiquảnlý đất đai, cũng như thực trạng vi phạm pháp luật của người quảnlý đất đai và thực tiễn áp dụng trách nhiệm pháp lý đối với ngườiquảnlý đất đai vi phạm....
... những người quảnlý trên 40 tuổi có kiến thức ATTP đúng caogấp 3,3 lần ngườiquảnlý tuổi dưới 40.3.2.2. Đánh giá thái độ, thực hành đúng vềATTP củangườiquản lý Đánh giá thái độ củangườiquản ... quản lý. Hầu hết ngườiquảnlý có tháiđộ đúng về quảnlý chất lượng ATTP. Thực hànhđúng chung về ATTP củangườiquảnlý chiếm tỷ lệtương đối cao(70%). Trong đó ngườiquảnlý khốitrường công ... ngườiquảnlý về tầm quantrọng việc quảnlý ATTP bếp ăn tập thể trường mầmnon. 100% số cán bộ quảnlýcủa trường công lậpvà 100% cán bộ quảnlý trường tư thục cho rằng việc quản lý ATTP bếp...
... thiện các kỹ năng giao tiếp. Bằng cách no? Bằng cách lấy phản hi khách quan từ cả nhân viên và đng cấp của mt ngườiquản lý. 8 Biểu Hiện CủaNgườiQuảnLý Thiếu Năng Lực | 4 www.profilesvietnam.com ... làm việc của nhóm. 8 Biểu Hiện CủaNgườiQuảnLý Thiếu Năng Lực | 7 www.profilesvietnam.com â2009 Profiles International, Inc. All rights reserved. 8 biu hiện củangườiquảnlý thiếu ... pháp quảnlý nhân tài đt phá của chúng tôi sẽ giúp khách hàng chọn được người ph hợp nhất cho công việc và quảnlý để họ phát triển đầy đủ tim năng của bản thân. Qua đó, khách hàng của chúng...
... những lĩnh vực yêu thích của bạn, nhưng hãy biết điểm dừng… Chúc bạn thành công Thách thức đối với tínhcáchcủangười ưa mạo hiểm, thích thử thách Những người có tính ưa mạo hiểm, thích ... Muốn mọi người chú ý, thích thể hiện nhưng có thể bạn tạo ra sự ác cảm. Hãy chia sẻ sự nổi tiếng của bạn với những người đáng được tán thưởng, hoặc những người ủng hộ bạn. Mọi người nghĩ ... Bạn hay tức giận với những người từ chối xem xét những ý tưởng mới, những người quá nhiều cảm xúc hoặc những người áp dụng logic không chính xác. Hay quát mắng những người không nhanh trí, đặc...
... Dưới đây là những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự án. Bảy kỹ năng cần có củangườiquảnlý dự án 1. Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ ... bạn? Mọi người có xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe những gì người khác nói không? Khi một người trong nhóm chất vấn bạn, hãy cố gắng lý giải vấn đề một cách trực ... hình Một ngườiquảnlý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết...