... trong suốt một thập kỉ.III. Phongcáchlãnhđạo của nhà quản lý 1. Khái niệmMuốn hiểu phongcáchlãnhđạo là gì, trước hết ta phải hiểu lãnhđạo là gì? * Lãnh đạo 3 là một quá trình gây ... khoảng cách giữa lãnhđạo và cấp dưới- Nhân viên dần dần dễ thụ động trong công việc- Dễ dẫn đến quan liêu trong tổ chức3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủĐặc điểm của phongcáchlãnhđạo này ... p381-382 Phongcáchlãnhđạo có thể được chia thành rất nhiều loại tuỳ theo những tiêu thức khác nhau. Tuy nhiên, phổ biến nhất chúng ta có thể chia phong cáchlãnhđạo thành 3 loại như sau: 3.1 Phong...
... M. Bass năm 1985, 1990 về phongcáchLãnhđạo mới về chất”. Để hiểu rõ phongcáchlãnhđạo mới và chất, chúng ta cần phân biệt phongcách này với phongcáchLãnhđạo nghiệp vụ”. 25 ... lãnhđạo cũng chịu ảnh hưởng của các cộng sự trong khi cùng làm việc để đạt mục tiêu chung. 1.1.1.2 Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo là những mô hình hoặc cách mà người lãnh ... ĐẦU 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 11 1.1 PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 11 1.1.1 Các khái niệm 11 1.1.2 PhongcáchLãnhđạo nghiệp vụ” 13 1.1.3 PhongcáchLãnhđạo mới về chất” 13 1.2 SỰ THỎA MÃN VÀ...
... 3.5 Vai trò của phongcáchlãnhđạo trong vấn đề tạo động lực Vai trò của phongcáchlãnhđạo đối với một doanh nghiệp thể hiện ở 2 khía cạnh: Vai trò của phongcáchlãnhđạo ở môi trường ... khoảng cách giữa lãnhđạo và cấp dưới- Nhân viên dần dần dễ thụ động trong công việc- Dễ dẫn đến quan liêu trong tổ chức3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủĐặc điểm của phongcáchlãnhđạo này ... một cách dễ dàng.3 Các loại phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo có thể được chia thành rất nhiều loại tuỳ theo những tiêu thức khác nhau. Tuy nhiên, phổ biến nhất chúng ta có thể chia phong...
... họ làm việc tồi, lãnhđạo theo phongcách này tránh các tìnhhuống tổn thương về mặt tình cảm, chẳng hạn như các phản hồi có tính tiêu cực. Khi làm việc tốt, phongcáchlãnhđạo này thường được ... dụng cùng với phongcách nhìn xa trông rộng. - Phongcách này được sử dụng tốt nhất khi cần phải hàn gắn các rạn nứt và vượt qua các tình huống căng thẳng. - Phongcáchlãnhđạo này tạo được ... động hiệu quả. - Phongcách này được sử dụng tốt nhất khi thu thập đầu vào (dữ liệu, nguồn lực)- Phongcách này có ảnh hưởng tích cực tới tổ chức5. Lãnhđạo dẫn đầu- Lãnhđạo dẫn đầu tạo ra...
... các phongcáchlãnhđạo như sau:- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcách trong đó nhà quản trị sẽ trực tiếp ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền. Phongcách ... vi lãnh đạo 1.2.2.1. Biểu tượngSVTH: Đinh Tiến Hoàng Trang 21Tiểu Luận Môn Học PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO1.1. Khái niệm về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo ... thuyết lãnh đạo 1.2.1. Tâm lý lãnh đạo Người lãnhđạo hữu hiệu thường có các đặc điểm tâm lý sau:- Cá tính:E Luôn điềm tĩnh làm chủ mọi tình huống. Cá tính này đòi hỏi ở người lãnhđạo không...
... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba phong cách này theo tiếng Anh đều ... khóa để lãnhđạo hiệu quả. Tuy nhiên, quan trọng hơn là khả năng nhận biết và hài hòa với các phongcách lãnh đạo của người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ ... điểm yếu. Mỗi lãnhđạo đều sở hữu một trong bốn phongcáchlãnhđạo chủ yếu dưới đây. Không có phongcách nào tốt hơn hay kém hơn các cái còn lại. Hiểu rõ và điều chỉnh được phongcách chiếm ưu...
... lãnhđạo độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc đoán - nhân từ”, và phongcáchlãnhđạo dân chủ gồm có: Phongcáchlãnhđạo tham vấn, Phong cách ... kiểu phongcáchlãnhđạo là: Phong cách lãnhđạo độc đoán và phongcáchlãnhđạo dân chủ, qua việc nghiên cứu các kiểu mẫu và phongcáchlãnhđạo trong vòng 3 thập kỷ (1930 – 1960). . Phongcách ... một cách căn bản và thường xuyên mới chính là những nhà lãnhđạo thực thụ (real leaders). 2. Phongcáchlãnhđạo quan tâm và phongcáchlãnhđạo cấu trúc Bên cạnh các phongcáchlãnhđạo kể...
... thường, khi nhắc đến phongcáchlãnhđạo độc đoán, người ta thường có những thành kiến không hay đối với nhà lãnhđạo sử dụng phongcáchlãnhđạo đó. Họ nghĩ rằng những nhà lãnhđạo ấy thường lạm ... Gates.Page 17 of 17ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanhI, Khái niệm và phân loại: 1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo: Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... phongcáchlãnhđạo này nhà quản trị dễ là người theo chân cấp dưới, khó lựa chọn quyết định cho mình, bỏ lỡ thời cơ kinh doanh.3. Phongcách tự doa. Khái niệm: Phong cách tự do là phong cách...
... của từng người. • Phongcáchlãnhđạo của Lewin: Ba phongcách cơ bản. • Phongcáchlãnhđạo của Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ và cùng tham gia. • Sáu phongcáchlãnhđạo cảm xúc: từ "Ngài ... phái lãnhđạo Chuyển giao thường không còn thích hợp và cần đến những phương thức lãnhđạo khác hiệu quả hơn.Các phongcáchlãnhđạo - Charismatic LeaderCác phongcáchlãnh đạo Có nhiều cách ... cũng được áp dụng trong phongcáchlãnhđạo này là người lãnhđạo sẽ mô tả mục tiêu/đối tượng của công Các phongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giaoTrường phái lãnhđạo Chuyển giao được xây...
... trong mọi tình huống. 1.3.2 Phongcáchlãnh đạo: GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 3 Nhóm 6Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor2.2.2 Thuyết Y cho rằng: Cấp lãnhđạo vẫn ... lãnhđạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức.Có nhiều loại phongcáchlãnhđạo như• Phongcáchlãnhđạo theo cách ... 1949) 1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor Là những mô hình hoặc cách thức...