... mực quảntrịdoanhnghiệp chưa được coi trọng Quản trịdoanhnghiệp có tầm quan trọng hàng đầu đối với tất cả các doanh nghiệp. Nhưng tại Việt Nam, hầu hết các chuẩn mực và nguyên tắc quảntrị ... các doanhnghiệp Nhà nước chưa nhận thức được tầm quan trọng của quảntrịdoanhnghiệp nói chung.Vấn đề lớn nhất trong quảntrịdoanhnghiệp Nhà nước là mối quan hệ giữa chủ sở hữu và người quản ... thêm cho các giám đốc và cán bộ quản lý cao cấp về quảntrịdoanh nghiệp. Rất nhiều doanhnghiệp phản ánh rằng rất khó tìm được những thành viên hội đồng quảntrị giỏi; ...
... động của doanhnghiệp 3. “Con số tài chính của tôi nói lên điều gì” - Tài chính Lại là một hậu quả nữa từ "không có quy định": những con số kinh doanh, thống kê về tài chính ... doanh nghiệp cũng sẽ giảm theo. Vì vậy, doanhnghiệp cần xác định được cho mình một quy trình làm việc, sản xuất và quản lý hợp lý, rõ ràng. Từ đó, doanhnghiệp chắc chấn sẽ dễ tìm ra bộ phận ... mình là gì, khi khách hàng yêu cầu, doanh nghiệp vô tư" cung cấp như những người rất giỏi chuyên môn. Một năm sau nhìn lại ôi thôi không biết doanhnghiệp mình đang ở đâu, sản phẩm thực...
... số liệu sau:Các thành phần chi phí (Triệu đồng) Máy KJ1.1 Máy KJ1.5 - Đầu tư ban đầu 400 550- Chi phí vận hành hàng năm 20 30- Chi phí sửa chữa 2 năm một lần 15 3 năm một lần 18- Giá trị ... 12%Hãy so sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:a. Giá trị hiện tạib. Giá trị hàng nămBài 1. Dự án lắp đặt một dây chuyền công nghệ của một nhà máy gồm các công ... đổi khi công ty chuyển sang mô hình khấu hao DB với suất khấu hao dr = 25% , hãy tính lại giá trị NPV và IRR của dự án. e. Nhận xét về ảnh hưởng của mô hình khấu hao đến hiện giá dòng ngân...
... Bí quyết quảntrịdoanhnghiệp của Rubermaid? Quản trị luôn là yếu tố được các doanhnghiệp coi trọng. Nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quảntrịdoanhnghiệp ... hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quảntrịdoanhnghiệp thành công? Các doanhnghiệp có thể nhìn vào phương thức quảntrịdoanhnghiệp thành công của ... chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng cho việc tung ra các sản phẩm mới. 2/ Tổ chức trong doanh nghiệp: Các nhà quảntrị của Rubermaid coi đây là quá trình gắn kết, phân công và phối hợp các nhân viên...
... về tài chính, yêu cầu về môi trường, các chính sách và chế độ của Cẩm nang quảntrịdoanhnghiệp Mỗi một doanhnghiệp có những đặc thù riêng, do vậy, cũng cần có những biện pháp quảntrị ... những biện pháp quảntrị riêng biệt. Làm thế nào để quảntrịdoanhnghiệp có hiệu quả luôn là một sức ép lớn đối với những nhà quản lý doanh nghiệp. Cùng với việc cạnh tranh ngày một khốc liệt ... phút của Citi Bank. doanh nghiệp nhà quảntrị sẽ có được những dữ liệu cần thiết cho việc ra đời một quyết định. Bước thứ hai: Xây dựng phương án. Trên cơ sở những dữ liệu có được, thông qua...
... tương lai.•Chưa phân biệt tầm quan trọng của các số liệu ở các thời kỳ khác nhau.•Cần nhiều số liệu quá khứ•Phạm vi áp dụng•Dãy số liệu quá khứ ổn định 1. Phương pháp lấy ý kiến của ... lĩnh vực sản xuất marketing chất lượng tài chính nhân sự…)•Ưu điểm: Nhược điểm:•Nhanh - Không hoàn toàn khách quan•Rẻ•Sát với tình hình doanh nghiệp 1. Phương pháp tiếp cận giản đơn:•Dự ... Ưu điểm Nhược điểm Phạm vi áp dụngCó biểu thị xu hướng phát triển trong tương laiCần ít số liệu quá khứThuận tiện cho việc áp dụng máy tínhPhải tính từng thời kỳ một và dễ bị sai liên...
... ABC (Kỹ thuật Pareto) Giá trị hàngtồn kho Nhóm A Nhóm BNhóm CNhóm A: - Giá trị 70-80% - Số lượng 15% Nhóm B: - Giá trị 15-25% - Số lượng 30% Nhóm C: - Giá trị 5-10% - Số lượng 55% ... Ctt Tổng chi phí về hàng tồn kho 5. Mô hình xác suất I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUẢNTRỊ TỒN KHO1. Chức năng của QTTK•Chức năng liên kết: Liên kết giữa 3 giai đoạn cung ứng – ... toàn tối ưu là : 20 đơn vịVì TC20 = 100 USD là min II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO Chương III:QUẢN TRỊ TỒN KHO •Qmax =Tổng lượng hàng cung ứng trong thời gian tTổng lượng hàngsử dụng...
... phí đào tạo và sa thải– Tạo tâm lý không ổn định cho người lao động •Khi hoạch định nhà quảntrị sẽ quyết định:»Mức sản xuất trong giờ»Mức sản xuất ngoài giờ»Mức tồn kho»Mức thuê ... lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ):•Ưu điểm - Giữ vững doanh thu - Đảm bảo việc làm cho người lao động - Khai thác hết năng lực SX•Nhược điểm -...
... động thôi việcCHƯƠNG V: QUẢNTRỊ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆPCâu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị là :TÀI LIỆU ĐƯỢC SƯU TẦM TÀI DIỄN ĐÀN HUI.VNcâu ... Ngành học ởtrường dượcC. Ngành học ởtrường kỹ thuậtD. Ngành học khoa học tự nhiênCâu 169 : Trong tình huống số 7 “ mèo xơi chuột, chuột xơi mèo” nguyên tắc trong kinh doanh là :TÀI LIỆU ĐƯỢC ... thu hút những người có đủ khả năng ( trong và ngoài doanh nghiệp) tới doanhnghiệp để nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thiết mà doanhnghiệp đang cần tuyểnC. Tuyển mộ nhân sự là quá trình...
... khác nhau trong doanh nghiệp v trong ton bộ doanh nghiệp. TS. Trn ỡnh Hin18Vai trò v yêu cầu đặt ra đối với nh quảntrị dnNh quảntrị điều hnh /quản trịdoanh nghip lngời quản lý, chỉ huy v ... doanh nghipã Quá trình ra quyết định trong quảntrịdoanh nghiệp phải luôn xem doanhnghiệp l một hệthống vã các quyết định phải đảm bảo tính hệ thống của các phân hệ v cả hệ thống của doanh ... điểm, bố trí mặt bằng5- Hoạch định tổng hợp6- Quảntrị vật liệu 7- Quảntrị hàng tồn kho8- Quảntrị chất lượng9- Hoạch định nguồn nhân lực10- Học từ kinh nghiệm TS. Trn ỡnh Hin28Các nhân...
... của nhà quảntrị trong doanhnghiệp 81 IV.1.3.1 Các nhà quảntrị trong doanh nghiệp. 81 IV.1.3.2 Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quảntrịdoanh nghiệp. 81 IV.1.4. Các chức năng quảntrịdoanh nghiệp. ... chế của doanhnghiệp Nhà nước (DNNN): Hội đồng quảntrịdoanhnghiệp do Chính phủ bổ nhiệm; tài khoản kinh doanh của doanhnghiệp phải đặt dưới sự kiểm soát của Ủy ban quốc hữu hóa doanh nghiệp; ... IV: DOANHNGHIỆP VÀ SỰ QUẢNTRỊ 79 IV.1. ĐẠI CƯƠNG VỀ CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 79 IV.1.1. Khái niệm quảntrị 79 IV.1.2. Tầm quan trọng của hoạt động quảntrị 80 IV.1.3. Các nhà quảntrị và nhiệm...
... tiếng Anh khác. Tạo dựng giá trịdoanhnghiệp bằng sự hài lòng của khách hàng Rất nhiều công ty, từ American Express đến Zappos đã tìm thấy giá trị doanh nghiệp trong việc tạo ra kinh nghiệm ... hàng quan trọng như thế nào đối với chiến lược kinh doanh của công ty. Ví dụ, nếu thế mạnh của sự khác biệt cũng như thương hiệu của doanhnghiệp bạn là giá thấp, sản phẩm chất lượng tốt hoặc ... qua tại trung tâm liên lạc dịch vụ khách hàng. Dưới đây là một biện pháp từng bước cho những doanhnghiệp khẳng định nhu cầu đối với MMCE và một số lời khuyên cho việc áp dụng MMCE tại trung...