... mực quảntrịdoanhnghiệp chưa được coi trọng Quản trịdoanhnghiệp có tầm quan trọng hàng đầu đối với tất cả các doanh nghiệp. Nhưng tại Việt Nam, hầu hết các chuẩn mực và nguyên tắc quảntrị ... quảntrịdoanhnghiệp nói chung.Vấn đề lớn nhất trong quảntrịdoanhnghiệp Nhà nước là mối quan hệ giữa chủ sở hữu và người quản lý, bắt nguồn từ việc không xác định được người chủ thực sự. doanh ... thuế cũng có thể làm cho doanhnghiệp khó có thể minh bạch hóa tất cả các giao dịch của mình.Các doanhnghiệp cho rằng, biện pháp cải thi n công tác quảntrịdoanhnghiệp ở Việt Nam hiện này...
... động của doanhnghiệp 3. “Con số tài chính của tôi nói lên điều gì” - Tài chính Lại là một hậu quả nữa từ "không có quy định": những con số kinh doanh, thống kê về tài chính ... Marketing cũng lại là một vấn nạn nữa trong bách bệnh quảntrịdoanh nghiệp. Nhà nhà làm marketing, người người làm marketing, doanhnghiệp cũng vậy. Họ thấy đối thủ mình làm, mình không làm ... lược". Câu chuyện doanhnghiệpthi u chiến lược là câu chuyện dài, không thể kể hết. Trong quá trình tư vấn, ông Nghĩa đã thống kê được rằng có đến 85% Doanh nghiệp Việt Nam (DNVN) không...
... kiến là 20 triệu đồng. Thời gian sử dụng thi t bị ước tính 10 năm. Công ty sử dụng khấu hao đều, giá trị còn lại khi thanh lý coi như bằng 0. Nếu sử dụng thi t bị này dòng lợi nhuận sau thuế của ... 40a. Công ty có nên đầu tư cho thi t bị này hay không nếu suất lợi nhuận tối thi u chấp nhận được (MARR) của công ty là 15%?b. Thời gian hoàn vốn PP và DPP của thi t bị?c. Suất lợi nhuận nội ... lần 18- Giá trị còn lại khi thanh lý 50 100Tuổi thọ (năm) 6 9MARR 12%Hãy so sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:a. Giá trị hiện tạib. Giá trị hàng nămBài...
... Bí quyết quảntrịdoanhnghiệp của Rubermaid? Quản trị luôn là yếu tố được các doanhnghiệp coi trọng. Nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược và chức năng quảntrịdoanhnghiệp ... hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Vậy đâu là một chiến lược và phương thức quảntrịdoanhnghiệp thành công? Các doanhnghiệp có thể nhìn vào phương thức quảntrịdoanhnghiệp thành công của ... Rubermaid đó là phương thức quảntrịdoanhnghiệp riêng biệt. 1/ Lập kế hoạch: Đây là quá trình Rubermaid xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn lực, biện pháp cần thi t để thực hiệu các...
... về tài chính, yêu cầu về môi trường, các chính sách và chế độ của Cẩm nang quảntrịdoanhnghiệp Mỗi một doanhnghiệp có những đặc thù riêng, do vậy, cũng cần có những biện pháp quảntrị ... phút của Citi Bank. doanh nghiệp nhà quảntrị sẽ có được những dữ liệu cần thi t cho việc ra đời một quyết định. Bước thứ hai: Xây dựng phương án. Trên cơ sở những dữ liệu có được, thông qua ... những biện pháp quảntrị riêng biệt. Làm thế nào để quảntrịdoanhnghiệp có hiệu quả luôn là một sức ép lớn đối với những nhà quản lý doanh nghiệp. Cùng với việc cạnh tranh ngày một khốc liệt...
... tương lai.•Chưa phân biệt tầm quan trọng của các số liệu ở các thời kỳ khác nhau.•Cần nhiều số liệu quá khứ•Phạm vi áp dụng•Dãy số liệu quá khứ ổn định 1. Phương pháp lấy ý kiến của ... lĩnh vực sản xuất marketing chất lượng tài chính nhân sự…)•Ưu điểm: Nhược điểm:•Nhanh - Không hoàn toàn khách quan•Rẻ•Sát với tình hình doanh nghiệp 1. Phương pháp tiếp cận giản đơn:•Dự ... Ưu điểm Nhược điểm Phạm vi áp dụngCó biểu thị xu hướng phát triển trong tương laiCần ít số liệu quá khứThuận tiện cho việc áp dụng máy tínhPhải tính từng thời kỳ một và dễ bị sai liên...
... ABC (Kỹ thuật Pareto) Giá trị hàngtồn kho Nhóm A Nhóm BNhóm CNhóm A: - Giá trị 70-80% - Số lượng 15% Nhóm B: - Giá trị 15-25% - Số lượng 30% Nhóm C: - Giá trị 5-10% - Số lượng 55% ... Ctt Tổng chi phí về hàng tồn kho 5. Mô hình xác suất I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUẢNTRỊ TỒN KHO1. Chức năng của QTTK•Chức năng liên kết: Liên kết giữa 3 giai đoạn cung ứng – ... toàn tối ưu là : 20 đơn vịVì TC20 = 100 USD là min II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO Chương III:QUẢN TRỊ TỒN KHO •Qmax =Tổng lượng hàng cung ứng trong thời gian tTổng lượng hàngsử dụng...
... hoạch định nhà quảntrị sẽ quyết định:»Mức sản xuất trong giờ»Mức sản xuất ngoài giờ»Mức tồn kho»Mức thuê ngoài … để đạt tổng chi phí là thấp nhất và hàng tồn kho tối thi u. I. KHÁI ... 425 425 425 425 425 425 3825T/thieáu+50 +75 +25 -25 +25 -75 -100 +25TKCK50 125 150 150 125 150 75 25PA2Möùc Sx425 425 425 450 450 450 400 400 400 3825T/thieáuTKCKPA3Möùc Sx400 ... gian. - Mức sx không thấp hơn 400sp/tháng. Tháng 1 2 3 4 5 6ΣNhu cầuTKĐK 20PA 1Mức SxT /thi uTKCKPA2Mức SxMsx tăngMsx giảmPA3Mức SxTKCKSXNG Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Sản...
... động thôi việcCHƯƠNG V: QUẢNTRỊTHI T BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆPCâu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan trọng nhất về máy móc thi t bị là :TÀI LIỆU ĐƯỢC SƯU TẦM TÀI DIỄN ĐÀN HUI.VNcâu ... doanh nghiệp) tới doanhnghiệp để nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thi t mà doanhnghiệp đang cần tuyểnC. Tuyển mộ nhân sự là quá trình hấp dẫn, khuyến khích người lao động tham gia ứng thi ... xơi mèo” nguyên tắc trong kinh doanh là :TÀI LIỆU ĐƯỢC SƯU TẦM TÀI DIỄN ĐÀN HUI.VNA. Thi t bị gia côngB. Thi t bị phân xưởngC. Bộ phận sản xuấtD. Cả 3Câu 198: Thi t bị gia công bao gồm:A....
... khác nhau trong doanh nghiệp v trong ton bộ doanh nghiệp. TS. Trn ỡnh Hin18Vai trò v yêu cầu đặt ra đối với nh quảntrị dnNh quảntrị điều hnh /quản trịdoanh nghip lngời quản lý, chỉ huy v ... định trong quảntrịdoanh nghiệp phải luôn xem doanhnghiệp l một hệthống vã các quyết định phải đảm bảo tính hệ thống của các phân hệ v cả hệ thống của doanh nghiệp, ã đảm bảo doanhnghiệp ... nhu cầu4- Lựa chọn địa điểm, bố trí mặt bằng5- Hoạch định tổng hợp6- Quảntrị vật liệu 7- Quảntrị hàng tồn kho8- Quảntrị chất lượng9- Hoạch định nguồn nhân lực10- Học từ kinh nghiệm TS....