... tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào với bất cử vai trò nào trong tổ chức. Nhânlựclànguồnlực của mỗi con người, bao gồm thể lực và trí lực. Nguồnnhânlựclànguồn quan trọng ... chi phí là 133,38%, của lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế 351.1.2. Nội dung của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ ... những ứng viên có năng lực, phẩm chất đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Tuyển dụng bao gồm hai quá trình làtuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: + Tuyển mộ nhânlựclà quá trình tìm kiếm, thu...
... TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyểndụngnhân sự là ... thích cá nhân. 1.2.2 Các bước tuyểndụngnguồnnhânlực trong tổ chức1.2.2.1 Sơ đồ tuyển dụng Sơ đồ 1.1 : Trình tự của quá trình tuyểndụng trong các doanh nghiệp1.2.2.2 Các bước tuyển dụng Bước ... công tác tuyểndụngnguồnnhân lực. 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyểndụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyểndụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên...
... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó lànguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực 8 a. Khái niệm 8b. ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... Nhà quản trị chỉ áp dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị.٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó ... để có một khái niệm.Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị ... ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói…TUYỂN DỤNGNGUỒNNHÂN LỰCHình thức trắc nghiệm...
... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... chức.Giai đoạn tuyển chọn bắt đầu từ đây.Chơng I: Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.1. Tuyển dụng, một chức năng quan trọng của Quản trị nhân lực 1.1.1. Khái niệm Tuyển dụng Tuyểndụnglà một quá...
... ta làtuyểndụngnhân lực. Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyểndụngnhânlực A. Tuyểndụngnhânlực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồnnhânlực ... VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN3. Nguồntuyển mộ. Có hai nguồntuyển mộ lànguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. a. Nguồn nội bộ. Tuyển mộ nhân viên trong nội bộ công ty là cả một thủ tục phức tạp....
... khác biệt trong tuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp caophân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... ngiệm,nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định.1.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao. Nguồn nhânlực cấp cao lànguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấptrung gian trở ... trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao,...
... trình tuyểndụng bao gồm 7 bước: - Định danh công việc cần tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng - Thu nhận và xử lý hồ sơ- Tổ chức thi tuyển - Đánh giá ứng viên- Quyết định tuyển dụng - Hội nhập nhân ... GIÁM ĐỐCIV/ Kết luận Nguồn nhânlựclànguồnlực mang tính chất quyết định đối với mỗi doanh nghiệp. Do vậy việc tuyểndụng được đội ngũ nhânlực có trình độ, năng lực, có tính ổn định và phù ... tuyểndụng chính là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp, đó là yếu tố con người. Quá trình này bao gồm hai khâu cơ bản là thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn nhân lực. ...
... quản trị nguồnnhân lực. 3.3.Bố trí nguồnnhân lực: Bố trí nguồnnhânlựclà quá trình tiếp theo của công tác tuyển chọn, đồng thời cũng là quá trình mà nhà quản trị ra quyết định về nhân lực. ... sau:Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Vinexad.Phần ... trọng và đầu t cho quản trị nhânnhân lực, ngay từ khâu đầu tiên là tuyển mộ, tuyển chọn cho đến cách bố trí, sử dụngnhânlực sao cho hợp lý và có hiệu quả. Đó cũng là nội dung chính của khóa...
... triển.IV.Sử dụngnguồnnhân lực: 4.1.Khái niệm:Sử dụngnguồnnhânlựclà khai thác các tiềm năng về số lợng và chất lợng của nguồnnhân lực, là quá trình tiếp theo sau khi tiến hành bố trí nhân lực. Số ... bộ. Tuyển ngời theo cách này thờng đợc gọi làtuyểnnhân viên hiện hành, nghĩa lànhân viên đang làm việc trong công ty. Tuyển ngời từ nguồn nội bộ có lợi điểm lànhân viên thấy công ty luôn luôn tạo ... tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực sau:Bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực năm 2003:Tên công việc H N STổng số công nhân viên 2 2 +I. Cán bộ quản lý 2 2 +II. Nhân viên...
... Đây lànguồn lực của mọi nguồnlực , lànhân tố quan trọng bậc nhất để đa nớc ta nhanh chóng trở thành một nớc công nghiệp phát triển . Do vậy , khai thác ,sử dụng và phát triển nguồnnhânlực ... hàng năm của thời kỳ này là 1,5% một năm.Quy mô nguồnnhânlực qua đào tạo của Việt Nam và việc sử dụng nguồn nhânlực này.Việt Nam tuy có lực lợng lao động dồi dào nhng lực lợng lao động đà qua ... phơng tiện quan trọng của nguồnnhânlực mới trong nền kinh tế thị trờng, đó là năng lực sử dụng máy vi tính, năng lực sử dụng ngoại ngữ và năng lực giao tiếp, đó là những phơng tiện giúp cho...