... biết các phương pháp tổng hợp, phân tích vấn đề. 1.1 Tuyển dụng nhân lực là gì? Tuyển dụng nhânsựlà quá trình tìm kiếm và lựa chọnnhânsự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ ... cầu công việc, quan điểm tuyển dụng, chính sách nhânsự và văn hóa doanh nghiệp. Chính vì vậy tuyển dụng nhân sựlà công việc phải được thực hiện thường xuyên, do nhânsự của doanh nghiệp có ... khác, tuyển dụng chính là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp, đó là yếu tố con người. Quá trình này bao gồm hai khâu cơ bản là thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn nhân...
... nguyên nhânsự một cách cụ thể. Có nhiều cách phân chia nội dung công tác tuyển dụng nhân sự, trong đó cách chung nhất là chia thành hai quá trình: tuyển mộ và tuyển chọn. 1.2.1. Quá trình tuyển ... cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyển dụng nhânsự Tuyển dụng nhânsựlà một quá trình phức ... Bộ phận cần tuyển dụng+ Hội đồng tuyển dụng+ Vị trí cần tuyển dụng+ Số lượng tuyển dụng+ Yêu cầu tuyển dụng+ Hình thức tuyển dụng+ Nội dung tuyển dụng+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng2.2.1.2....
... chủ động tuyểnchọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân sự. Một ... doanh tốt hơn, cán bộ công nhân yên tâm làm việc, tạo sự cạnh tranh lớn trong công việc cũng như trong tuyển dụng, sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể chọn được những nhân viên phù hợp nhất và có ... bài khác nhau, nếu là ứng viên ứng tuyển vào làm văn phòng thì sẽ yêu cầu tính toán một số bài toán liên quan đến excel, làm một số thao tác trên word, nhân viên kế toán thì làm định khoản một...
... trị nhânsựlà cả một quá trình từ tuyển dụng nhânsự cho đến đãi ngộ nhân sự, các khâu này có mối liên hệ ràng buộc với nhau. Muốn làm tốt những khâu sau thì trước tiên phải làm tốt khâu tuyển ... định tuyểnchọn cũng ảnh hưởng đến mức độ chính xác của tuyển chọn. Do đó, hội đồng tuyển dụng nên có sự thống nhất trước về cách thức ra quyết định tuyển chọn. Có 2 cách quyết định tuyển chọn: + ... khâu cơ bản là tìm kiếm và lựa chọnnhân sự. • Tìm kiếm nhân sự: là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức để các nhà tuyển dụng lựa chọn những người đủ điều kiện vào làm việc tại...
... nguồn nhân lực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhân lực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân ... của tuyểnchọnlà phải tìm được người phù hợp với công việc nhất. Cuối cùng là phải đánh giá hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyểnchọn để rút ra những kinh nghiệm cho các lần tổ chức tuyển mộ, tuyển ... nhà tuyển dụng, ta thu hút các ứng viên thông qua cử cán bộ của phòng nhânsự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.III. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNĐặng...
... tuyển dụng nhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyển dụng nhânsự Trong hoạt động tuyển dụng nhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... khi tuyển . Khi đã xác định được số lượng người cụ thể cần tuyển dụng nhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyển dụng nhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụng nhân sự b, ... Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự. I.Khái niệm về tuyển dụng nhân sự: 1.Định nghĩa:• Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả...
... quản trị nhân lực khác tuyểnchọnnhân lực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... nguồn nhân lực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhân lực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân ... của tuyểnchọnlà phải tìm được người phù hợp với công việc nhất. Cuối cùng là phải đánh giá hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyểnchọn để rút ra những kinh nghiệm cho các lần tổ chức tuyển mộ, tuyển...
... n tr nhân s trong doanh nghi p là r t c n thi t,ư ậ ả ị ự ệ ấ ầ ế là r t quan tr ng vì nó là "n n t ng" cho các ho t đ ng khác. Công tác tuy nấ ọ ề ả ạ ộ ể d ng nhân s chính là "đ ... quá trình tuy n ư ậ ỷ ệ ả ể d ng nhânsụ ự là 60/1, đi u nàyề có nghĩa là c 60 ng i đ c m i đ n ph ng v n thì có 1 ng i đ c ch pứ ườ ượ ờ ế ỏ ấ ườ ượ ấ nh n vào làm vi c.ậ ệSVTT:Nguy n Th H ngễ ... vi c làmớ ệ ệ ộ ợ ệ• u đi mƯ ể :-Trung tâm gi i thi u viêc làm và h i ch vi c làm th ng có r t nhi u ng viênớ ệ ộ ợ ệ ườ ấ ề ứ đ n n p h s . ế ộ ồ ơ- Phù h p v i nhu c u tuy n d ng nhân viên...
... yếu của quản trị nhânsựlàtuyển dụng nhân sự nhằm sử dụng có hiệu quả nhất về lợng và chất nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Đây cũng là mục tiêu hàng đầu của quản trị nhân sự. Ngày nay xà ... công tác tuyển dụng nhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà.1. Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhânsự ở công ty 1.1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyển dụng nhânsự chủ yếu là con ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyển dụng nhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhânsự 2. Nội...
... trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sựlà một điểm mạnh của Công ty, chính đội ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng của công ty cụ thể hiện nay tổng số lao động của công ty là ... thơng mại Bắc Hà em đà đi đên việc chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhânsự của Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà làm đề tài viết báo cáo tốt nghiệp ... phẩm mà Công ty kinh doanh có sự biến động là do có sự cung cấp của nhiều đối thủ cạnh tranh gây nên sự biến động về giá.Tuy nhiên doanh thu của Công ty vẫn cao là do Công ty đà có chỗ đứng...
... các nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. 2.3. Trắc nghiệm nhânsự trong tuyển chọn - Để giúp cho các nhà tuyểnchọn nắm ... quản trị nhân lực khác tuyểnchọnnhân lực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... của tuyểnchọnlà phải tìm được người phù hợp với công việc nhất. Cuối cùng là phải đánh giá hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyểnchọn để rút ra những kinh nghiệm cho các lần tổ chức tuyển mộ, tuyển...