... 2. 1.Kiến thức cơ sở 30 Bắt buộc 27 24 Quản trịkinhdoanh đại cương 3 25 Nguyên lý kế toán 3 26 Quản trị Tài chính 3 27 Hành vi tổ chức 3 28 Luật kinhdoanh 3 29 ... 37 Quản trị nguồn nhân lực 3 38 Quản trị hậu cần và chuỗi cung ứng 3 39 Kinh doanh quốc tế 3 40 Đạo đức kinhdoanh 3 Hướng Kinhdoanh quốc tế 18 41 Quản trịkinhdoanh ... từ các môn sau đây) 12 Hướng quảntrịdoanh nghiệp 59 Quảntrị rủi ro 3 60 Quảntrịkinhdoanh quốc tế 3 61 Mô phỏng chiến lược kinhdoanh 3 62 Quảntrị tài chính quốc tế 3 63 Thiết...
... Phước Lộc – DH9KD 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20 b, 21 a, 22 b, 23 b, 24 b, 25 b, 26 b, 27 a, 28 b, 29 a, 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, ... của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai 2) Nghệ thuật quảntrị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quảntrị của Fayol:a. Đúngb. Sai3) Taylor là người sáng lập ra trường phái quảntrị khoa học:a. ... trên89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan...
... tổ chức doanh nghiệp là:A chién lược KD của DN trong từng thời kỳ B môi truwongf KD và quy mô DnC kinh tế nghành, nghề KD D công nghệ KD, trình độ quảntrị và trang thiết bị quảntrịdoanh nghiệp ... cấu trúcA truyền thống B cổ điển C hiện đại D cả 3 ý trên Trắc nghiệm môn quảntrịkinh doanh câu 1: từ góc độ tái sản xuất xã hội doanh nghiệp đượchiểu la 1 đơn vị:A sản xuất của cải vật chất ... xuất – kinhdoanh hoặc hoạt động công íchB thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh C thực hiện các hoạt động công íchD thực hiện các hoạt động mua bán hàng hóa sản phẩmCâu 5: quảntrị doanh...
... TRẮC NGHIỆMMÔN QUẢNTRỊKINH DOANH * * * * *CHƯƠNG 3_ LỊCH SỬ CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ1. Ai là cha đẻ của phương pháp Quảntrị Khoa học?a. Peter Drucker b. Haroll Koontz c. Taylor d. Fayol 2. ... cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngànhb. Cấu trúc ngànhc. Chuối giá trị của doanh nghiệpd. Đặc tính kỹ thuật của ngànhCHƯƠNG 7_ TỔ CHỨC1. Đơn vị doanh nghiệp kinhdoanh đơn ngành quy ... năngd. Theo khu vực 2. Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng ít cấp quản trị, hình thức phân khâu phù hợp nhất:a. Theo chức năngb. Theo sản phẩm đơn vịc. Theo khu vựcd. Theo ma trận3. Doanh nghiệp phân...
... lợi thế cạnh tranh và thị trường ngách 25 . Giả sử doanh nghiệp có 3 SBU hoạt động riêng rẽ ở 2 ngành kinh doanh, khi đánh giá cơ hội và thách thức, doanh nghiệp sẽ tiến hành phân tích bao ... 0.1% 1% 10% X nguyen_tuyanh@yahoo.com Nguồn: http://a2ftu.info 1 KIỂM TRA GIỮA KỲ - QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Đề số: 2 Thời gian: 20 phút Yêu cầu đối với thí sinh: - Điền đầy đủ mọi thông ... yếu tố kinh tế chính trị b. yếu tố văn hóa – xã hội c. yếu tố cơ cấu ngành kinhdoanh d. yếu tố cung 17. Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng a. lợi thế cạnh tranh của doanh...
... một câu trả lời a. Cổ đông và ban quảntrị bởi công nhân viên và các nhà quảntrị có thể thuê ngoài b. Công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị 1 Điểm : 1 Đặc trưng của giai ... Công đoàn, công nhân, các nhà quảntrị d. Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị Question 16 Điểm : 1 Quyết định tác nghiệp trong doanh nghiệp là loại quyết định:Chọn ... mong muốn của các nhà quảntrị d. được xây dựng sau khi có một định nghĩa kinhdoanh định hướng vào khách hàng kết nối với các giá trị căn bản Question 36 Điểm : 1 Các giá trị nếu không khớp...
... Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc và tinh thần làm việc của nhân viên là biểu hiện của phong cách: a. Quảntrị nghèo nàn b. Quảntrị công việc: c. Quảntrị ... d. Quảntrị thoả hiệp e. Quảntrị tổ đội 59. Theo thuyết Lưới quản trị, duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và tinh thần làm việc là biểu hiện của phong cách: a. Quảntrị ... việc là biểu hiện của phong cách: a. Quảntrị nghèo nàn b. Quảntrị công việc: c. Quảntrị CLB: d. Quảntrị thoả hiệp e. Quảntrị tổ đội 60. Theo nghiên cứu của ĐH Michigan, phong cách lãnh...
... giá trị tiêu hao dần trong quá trình phục vụ kinhdoanh mà doanh nghiệp không có khả năng thu hồi lại D. Sự giảm giá trị của MMTB mà doanh nghiệp phải bù đắp bằng cách đầu tư mới Câu 21 2: ... nước Câu 22 : Phương pháp tiếp cận QTDN là Theo: A. Quá trình xác định hệ thống mục tiêu phát triển và hoạt động sản xuất kinhdoanh B. Quá trình tổ chức hệ thống quảntrịkinhdoanh để đạt ... nước quảntrị DN A. Nghiên cứu thị trường B. Chuẩn bị vốn, nhân lực C. Tìm kiếm cơ hội KD D. Kinh nghiệm, kiến thức, quyết đoán Câu 69: Có bao nhiêu phẩm chất khác nhau mà nhà quản trị...
... giá trị tiêu hao dần trong quá trình phục vụ kinhdoanh mà doanh nghiệp không có khả năng thu hồi lại D. Sự giảm giá trị của MMTB mà doanh nghiệp phải bù đắp bằng cách đầu tư mới Câu 21 2: ... nước Câu 22 : Phương pháp tiếp cận QTDN là Theo: A. Quá trình xác định hệ thống mục tiêu phát triển và hoạt động sản xuất kinhdoanh B. Quá trình tổ chức hệ thống quảntrịkinhdoanh để đạt ... Câu 24 2: Giá thành công xưởng bao gồm giá thành phân xưởng và : A. Chi phí ngoài sản xuất B. Chi phí quản lý doanh nghiệp C. Chi phí sử dụng MMTB D. Chi phí quản lý phân xưởng Câu 24 3:...
... lực kinhdoanh thấp: kinhdoanh cửa hàng, khách sạn nhỏ-Năng lực kinhdoanh trung bình: nhà kinhdoanh có khả năng kinhdoanh tương đối lớn, phạm vi một tinh hoặc một đất nước-Năng lực kinhdoanh ... bè, quá trình kinh doanh )Trí tuệ biểu hiện thong qua một số lĩnh vực: kinh tế, marketing, tâm lý, pháp luật… kiến thức tối thiểu của nhà kinh doanh *Năng lực: trong kinhdoanh nguồn lực ... biết chuyên sâu về ngành mà mình đã kinh doanh, rộng về nhiều lĩnh vực khoa học khác (ngoại ngữ chính trị tâm lý…)Trí tụê là cốt lõi giúp nhà lãnh đạo kinhdoanh thành công. Trí tụê không mang...
... ># ,.(?8 2 @A$ . 2. TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN 2. 1 Lý thuyết quảntrị khoa học Quản trị khoa học là tiến hành hành động ... Grant 2. TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂNBỐI CẢNH LỊCH SỬTRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỒ ĐIỂNTRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ XÃ HỘITRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNGTRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢN TRỊTRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ HIỆN ... PHÁI QUẢNTRỊ CỒ ĐIỂNTRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ XÃ HỘITRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNGTRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢN TRỊTRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI1 2 3456NỘI DUNG Một số nét chính:Trường phái quản trị...
... quá trình đổi mới trong doanh nghiệp•Văn hóa tổ chức mạnh sẽ giúp tổ chức có 1 hệ thống kiểm soát ngầm định và hiệu quả hơnGiảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa QuảntrịKinh doanh Tel: 0915075014Email: ... sở vật chất, văn hóa tổ chức v.v •Nhóm này giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu trong các hoạt động về quảntrị của mình. 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) c. Môi trường ... hỏi được những kinhnghiệm về kinh doanh và quản lý, ứng dụng công nghệ hiện đạiNhược điểm: ………………II. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIKhi môi trường càng và thì độ bất trắc càng cao1. Môi trường vi...
... xuất này. 2.2 .2. Các cách phân loại hoạt động kinh doanh 2.2 .2. Các cách phân loại hoạt động kinh doanh 2. 3. Chu kỳ kinh doanh 2. 3. Chu kỳ kinh doanh 2. 3.1. Chu kỳ kinh tế 2. 3.1. Chu kỳ kinh tế ... y0 w0 h0" alt="" 2.2 .2. 2. Theo loại hình SX 2.2 .2. 2. Theo loại hình SX•SX khối lượng lớnSX khối lượng lớn•SX hàng loạt SX hàng loạt •SX đơn chiếcSX đơn chiếc 2.2 .2. 3.Theo phpháp TCSX•TCSX ... –.8= ,> 2.2 .2. 4. Theo hình thức pháp lý 2.2 .2. 4. Theo hình thức pháp lý