... bạn biết gì, bạn làm Bạn gương phản chiếu cho người theo bạn Nghiên cứu tảng tốt cho lãnh đạo niềm tin tin tư ng mà người bên dànhcho bạn Nếu họ tin tư ng bạn họ vượt qua giai đoạn khó khăn bạn, ... phải có khả đánhgiátình hình, cân nhấc định thuận chống, động việc tìm kiếm giải pháp Chính khả xét đoán bạn chỗ dựa cho người ủng hộ bạn Do đó, “quá trình đưa định tốt tối quan trọngcho thành ... người liên tục làm việc họctập để cải thiện kĩ thiên bẩm họ Điều đòi hỏi họ phải cam kết rõ ràng để liên tục cải thiện nỗ lực mà họ chọn lựa Đầu tiên, đưa định nghĩa cho khái niệm lãnh đạo Để...
... THUỘC TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .45 4.3.1 Kiểmđịnh hệ số tƣơng quan (r) 45 4.3.2 Kiểmđịnhgiảđịnh mô hình hồi quy tuyến tính 46 4.4 PHÂN TÍCH HỒI QUY BỘI 47 4.5 KIỂMĐỊNH ... 12, Cao học, Trƣờng Đại học Công Nghệ TP.HCM Trong suốt thời gian học tập, đƣợc Qúy thầy Cô trang bị thêm kiến thức mới, kèm theo dẫn chứng thực tế minh họa hữu ích, hỗ trợ kiến thức tốt cho công ... có Trần Kim Dung (2006) sửdụng mô hình Ling kiểmđịnh đề tài nghiên cứu đặc điểm nhà lãnh đạo ảnh hƣởng đến danh tiếng họ; đó, mô hình 15 Offermann chƣa đƣợc sửdụngcho đề tài nghiên cứu Việt...
... 2.2.2.6 N l Theo , y Nh l qua: , , Theo , quan tõm luụn c M , 2.2.2.7 Theo Cỏc q 24 theo l i , lónh u ny trờn thụng tin mỡnh cú N l lm cho nhõn v c H K N ló M l i n 2.3 Theo 2010) cho N ... trang 44), s 20 Theo 2007, trang 169-173) Theo -175) T thu hỳt nhõn viờn 2.2.2.2 Uy tớn (2005) ch :u rng U , 2005) 21 , uy tớn giỳp ch ờn uy tớn l 2.2.2.3 chung Theo Offermann (1994), cho ... 2003) g tỏc c (2003, trang 82) phỏt c hỡnh thnh nh 2.1.2 thnh viờn sỏt thụng qua cỏc bỏo cỏo Theo , ; cú 2.1 Cỏc khỏc Theo , ỏc 10 , C Theo (2007, trang 53), (2007, trang 22) Ngoi ra, cũn...
... chỉnh khẳng địnhtư ng đa cộng tuyến xảy Nhằm tìm hiểu mối tư ng đưa vào phần mềm thống kê SPSS 16.0 đề kiểmtra độ tin cậy Cronbach quan tuyến tính biến mô hình, đề tài sửdụng hệ số tư ng quan ... thang đo thức để sửdụng nghiên cứu định lượng bước Bước nghiên cứu định lượng thông qua việc phát bảng câu hỏi vấn trực tiếp cho 230 người, liệu thu thập làm có 211 bảng sửdụng thức cho nghiên cứu ... ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG ĐỀ XUẤT CHO CÁC NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 67 THUỘC TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 45 5.5.1 Hạn chế: 67 4.3.1 Kiểmđịnh hệ số tư ng quan (r) 45 5.5.2 Hướng nghiên...
... triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trảgiáchohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết chặt chẽ với cảm giác lắng nghe Một ... tin tranh luận thông tin nói cho nhiều giá trị, lịch sửtình trạng cá nhân mà người mang vào tranh luận Nhưng trò chuyện, giọng nói cường độ tranh luận mang lại mạch chobối cảnh Lắng nghe cách ... trọng Sau đó, ông thay đổi định người mà Bill lắng nghe phủ nhận định ban đầu ông Khoảng năm 80 kỷ trước, Ken Olsen, người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở...
... triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trảgiáchohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết chặt chẽ với cảm giác lắng nghe Một ... điều xác định công việc nhà lãnh đạo Tại khó để nhà lãnh đạo thuyết phục người đối mặt với thực tế? Hầu hết tổ chức có xu hướngđánhgiá thấp mối đe doạ bên đánhgiá cao sức mạnh riêng ... tin tranh luận thông tin nói cho nhiều giá trị, lịch sửtình trạng cá nhân mà người mang vào tranh luận Nhưng trò chuyện, giọng nói cường độ tranh luận mang lại mạch chobối cảnh Lắng nghe cách...
... bên giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trảgiáchohọc họ học Nguyệt Ánh Theo fastcompany ... phục người đối mặt với thực tế? Hầu hết tổ chức có xu hướngđánhgiá thấp mối đe doạ bên đánhgiá cao sức mạnh riêng họ Các tổ chức có xu hướng dị ứng với xung đột - đặc biệt tổ chức mà hoạt động ... trọng Sau đó, ông thay đổi định người mà Bill lắng nghe phủ nhận định ban đầu ông Khoảng năm 80 kỷ trước, Ken Olsen, người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở...
... tin tranh luận thông tin nói cho nhiều giá trị, lịch sửtình trạng cá nhân mà người mang vào tranh luận Nhưng trò chuyện, giọng nói cường độ tranh luận mang lại mạch chobối cảnh Lắng nghe cách ... riêng họ Làm theo cách khuyến khích ông lắng nghe tranh luận cách có phân tích tính thưởng thức Jim Carter không thích có mặt họp mà có người tranh cãi Thực ra, có nhiều thông tin tranh luận thông ... nghe, kẻ thù gì? Cái vẻ lớn lao Các nhà lãnh đạo cần kiểmtra cảm giác cảm thấy quan trọng họ Nhưng bạn không nên nghĩ vẻ lớn lao nảy sinhtừ ý định xấu Nó thường lớn mạnh nhu cầu bình thường muốn...
... sai phạm Nhà lãnh đạo: họ có tư trừu tư ng trực quan: có tầm nhìn vào điều mà tổ chức trở thành, làm Còn Nhà quản lý họ làm việc dựa quy định, điều luật mang tính khoa học, chặt chẽ ... đạo: phải có tố chất tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư tổng hợp Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục tính chức (chuyên môn cao) Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, ... Người quản lý trì việc kiểm soát nhân viên, phát huy khả lực lớn Để làm điều nhà quản lý phải hiểu rõ cấp Lãnh đạo hỏi...
... thủ cạnh tranh Trước chẳng nghĩ đến điều Trên thực tế, đối thủ cạnh tranh khách hàng tiềm năng, nhà cung cấp đối tác Hôm đối thủ cạnh tranh tư ng lai họ khách hàng Vì vậy, việc cạnh tranh không ... nhà lãnh đạo tư ng lai vượt qua phân biệt tập trung vào mạnh chung để phục vụ tốt khách hàng Xây dựng quan hệ với đối thủ cạnh tranh Một thay đổi đáng kể nhận thức người lãnh đạo tư ng lai làm ... đến sản phẩm dịch vụ thuộc IBM chúng trở nên phổ biến, mang lại lợi ích cho khách hàng tất nhiên cho IBM Một xu hướngtư ng tự diễn ngành dược bưu viễn thông Trước đây, công ty có loại sản phẩm...
... rót cà phê cho đồng nghiệp Rồi 30 năm sau định bỏ nghề kế toán để trở thành doanh nhân đa ngành, thấm phải cố gắng nghề nghiệp mà hình mẫu (trước lâu có vài doanh nhân vậy, sau xuất tư tưởng kinh ... lãnh đạo phận tự hạch toán bạn cũng lãnh đạo theo hàng trăm cách Hãy tìm cách bạn làm tốt Dấn tới người khác dự Hãy hào phóng đừng hà tiện với ý tư ng (suy nghĩ thông suốt), ý kiến thời gian ... suốt), ý kiến thời gian Hãy mạo hiểm Hãy sáng tạo linh hoạt Hơn tất cả, thêm giá trị Và làm từ vị trí bạn Tôi cần cho phép Lý thường đưa nhiều tình khác Đôi lúc lý nghề nghiệp ("Tôi chức danh...
... người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sửdụng quyền lực để gây ảnh hưởngcho người theo thực tầm nhìn Thể phản ảnh mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin địnhhướng riêng biệt công ... này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa ĐẶC ĐIỂM: NV thích lãnh đạo Không khí tổ chức thân thiện, địnhhướng nhóm, địnhhướng vui chơi Năng ... sứ mệnh hệ thống giá trị cốt lõi cho tổ chức Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho nhân viên − Xây dựng, trì môi trường, văn hóa làm việc, địnhhướng phong cách làm việc cho nhân viên tổ chức...
... tạo tầm nhìn chung cho giới tư i đẹp Nhưng tư ng tư ng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà quản lý phải giám sát công việc ... tạo tầm nhìn chung cho giới tư i đẹp Nhưng tư ng tư ng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà quản lý phải giám sát công việc ... Hoặc người kiêm hai việc Các nhà khoa học xã hội tốn khối nơron thần kinh để cố tìm định nghĩa phân định khác biệt hai khái niệm Dưới vài ý tư ng hai họcgiả nêu lên hội thảo vấn đề lãnh đạo-quản...
... nghĩa định Tôi đánhgiátheo dạng ? Đánhgiátheo lý trí (phân tích, T-Typ) hay tình cảm (định hướngtheogiá trị, FTyp)? - Bạn định sở suy nghĩ khách quan, lô gích thiết thực ? - Bạn định ‘cái ... thuộc N-Typ hành động theo cảm tính hay theo linh tính mách bảo, họ không kiểmtra kết thực tế Họ thường nêu lên nhiều ý tư ng thích nói khả thực Họ có khuynh hướnghướng tới tư ng lai thường thấy ... độ theo hai cực tính : Tôi lấy lượng từ đâu ? Tôi cảm nhận giới xung quanh ? Tôi đánhgiátheo dạng ? Tôi thiên phong cách sống ? E Hướng ngoại S i N Cảm nhận Đánhgiá eeling (tình cảm) Định hướng...
... đối tư ng phục vụ chiến lược phát triển sở - Nhà hoạch địnhđịnh - Người tổ chức xếp nhân - Người điều hành phối hợp hoạt động nhân viên - Người giám sát, kiểmtra hoạt động sở 14 - Người đánh giá, ... thuyết cá tính Những lý thuyết thịnh hành từ năm 1930 tới 1950, nhấn mạnh thuộc tính cá nhân nhà lãnh đạo với giả thuyết cho “nhà lãnh đạo sinh tạo ra” Như người sinh với cá tính sẵn có Một số tính ... người bênh vực, đấu tranh cho tiến trình dân chủ, tôn trọng ý kiến giá trị nhân viên người khác Nhà quản trị xem xét đến ý kiến ý tư ng nhân viên đánhgiá mức công lao họ với tập thể Nhà quản trị...
... đau đầu cho nhà quản lý, điều hành doanh nghiệp nhân viên giỏi có nhiều lựa chọn Người lãnh đạo phải xem nhân viên khách hàng Hãy đem đến cho họ nhiều giá trị! Nếu giá trị bạn đem lại cho khách ... mang lợi nhuận cho công ty, mà đem lại giá trị hội giúp cho đội ngũ nhân viên quyền đạt mục tiêu nghề nghiệp Dẫn đầu lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến, VietnamWorks có hoạt động cho doanh nghiệp ... thấy nơi khác nhiều giá trị hơn, họ đến nơi Nhân viên bạn Vậy làm để tăng giá trị cho nhân viên? Lương bổng yếu tố đầu tiên, tất Còn nhiều yếu tố khác góp phần giữ nhân tài cho công ty, ví dụ...
... gian quan tâm cho người làm việc yếu cho người làm việc xuất chúng nhóm- người vốn thường tự chịu trách nhiệm trước thân Đúng hay Sai Câu trả lời cho nhà lãnh đạo “Sai” Nhà lãnh đạo sửdụng thời ... biết cách hiểu người khác theo cách thức mang tính riêng tư hơn, mà không cần gây áp lực tỏ thô lỗ Nhà quản lý có khuynh hướng giải xong xuôi mối quan hệ công việc Trong trường hợp này, nhà quản ... người giỏi việc nhất, lẽ tư ng lai, người tạo quy trình tuyệt vời đưa cải tiến tốt cho công việc Các nhà quản lý chọn câu trả lời “Đúng” Nhà quản lý thường có khuynh hướngtập trung vào vấn đề cần...
... điểm trị mạnh mẽ Đó giá trị theo Có triết lý trị mà ấp ủ Nhưng thực dụng Một triết lý có tác dụng bạn thực nó? Một nhà lãnh đạo mà đưa người lại gần nhau, khiến họ chia sẻ ý tư ng tốt nhất, cách ... muốn hướng tới tính cách nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo không cần tài năng, kinh nghiệm khát khao muốn giúp đỡ người khác Để trở thành nhà lãnh đạo thực thụ, họ cần phải sở hữu tính cách kiên định ... làm cho họ Liệu nhà lãnh đạo có giúp đỡ nhóm người chí không ủng hộ mình? Thậm chí không theo quan điểm, lập trường mình? Người lãnh đạo phải người quan tâm tới người cố gắng giúp đỡ người cho...