... lý cht lng ũi vi cc cụng trỡnh xõy dng Cc yờu cuc th ca c ng t c qun lý cht lng c ng ty Mi nhõn viờn mi cn c cụng ty cung cp mieu t c ng vic, cc hng dn liờn quan n c ng vic ca mỡnh v c hng ... c ng vic ca mỡnh v c trỏch nhim thc hin nghiờm chnh cc ti liu ú 1 .2. 2 B xung nhõn lc c ng t c qun lý cht lng 1 .2. 2.1 o tocc b c ng nhõn viờn c ng ty v c ng t c qun lý cht lng Cc phng thc ... Huyền Lớp: QTCL 45 Chuyên đề th c tập tốt nghiệp Chính thành viên tổng c ng tyc ng ty ĐTXD PTĐT lilama cung đ c tng c ng ty giao cho th ccông trình không n c mà n c Khách hàng c ng ty rt phong...
... nhu c u thị trường tốt a Cc u tổ ch c: Tổng c ng ty thiên long cc u tổ ch c tr c tuyến-ch c năng, máy tổ ch ccôngty bao gồm: o o o o o o Ban c đông Trưởng ban kiểm soát Chủ tịch hội đồng ... Hội đồng quản trị: 14 14 o Ch c năng: phận c quyền l ccôngty nên c ch c định hướng m c tiêu phát triển c ng tyc ch c ▪ ▪ điều hành c ng vi c chung c ng ty Nhiệm vụ: Quyết định chiến lư c ... hiệu cho tổ ch cCc kiểu phụ thu c lẫn phòng ban: Kiểu góp chung: Cc phòng ban cc ng vi c không luân chuyển đơn vị, phần phận tổ ch c đóng góp lợi ích chung cho tổ ch c lại hoạt động c ch...
... kh c I .2 HOÀN THIỆN CC U TỔ CH C I .2. 1 VAI TRÒ HOÀN THIỆN CC U TỔ CH C Cơ c u tổ ch c phương tiện truyền đạt kế hoạch quản lý c ng c để th c kế hoạch tổ ch c Mỗi tổ ch c có c u tổ ch c định ... trí cho c nhân phận cho c nhân phận phối hợp với c ch tốt để th c m c tiêu chiến lư ctổ ch c Một tổ ch c làm c ng t ctổ ch c tốt hoạt động c hiệu tình ph c tạp I.1 .2 CC U TỔ CH C Cơ c u tổ ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II .2 PHÂN TÍCH TH C TRẠNG CC U TỔ CH CCỦAC NG TY II .2. 1 Sơđồc u tổ ch ctyc ng ty lắp máy điện nư c ( Nguồn: Phòng tổ ch c hành C ng ty...
... Anh , c khả tư vấn, thuyết ph c khách hàng, tự tin giao tiếp Khả làm vi c đ c lập làm vi c theo nhóm, c tính chủ động c ng vi c chịu áp l ccông vi c cao C ch th c vấn test EQ, IQ, vấn tr c tiếp ... 23 máy tính cho nhân viên c ng ty Chi phí: 25 0 triệu Vnd Trang bị sở vật chất c n thiết cho c ng ty: máy in, đăng ký dịch vụ mạng FPT, mua sắm bàn, ghế cho nhân viên Tìm địa điểm làm trụ sở cho ... Trong giai đoạn này, c ng vi c trư c tiên thiết lập website thu hút người sử dụng ổn định c u tổ ch c Hoàn chỉnh ch c cần thiết website Năm thứ nhất, doanh thu VNTRADE ít, chưa c lãi Doanh nghiệp...
... hàng ngày c ng tyTổ ch c th c định HĐQT Tổ ch c th c kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t c ng ty Kiến nghị phơng án bố trí c u tổ ch c, quy chế quản lý nội c ng ty + Phó giám đ ccông ty: HĐQT ... làm vi c theo t c phong c ng nghiệp 2. 1 Mối liên hệ phòng ban Theo kiểu c u tổ ch c tr c tuyến ch c giám đ ccôngty đ c phó giám đ c tham mu ch c tr c định Giám đ ccôngty chịu trách nhiệm ... phận ch c với đội tới vi c trả lơng cha thật x c, trùng lặp c trờng hợp cha c ng C ng t c thu hồi c ng nợ, c ng t c hạch toán C ng t c toán định cha tốt Bốn là, phối hợp phòng ban ch c có hiệu ch...
... từ tổ ch c từ c ng t ctổ ch c quản lý Song tổ ch c gì? Tổ ch c ch c thứ hai trình quản lý Khi chiến lư c vạch phải tạo khuôn khổ mặt c u nhân cho vi c th c chiến lư c, phần vi ccông t ctổ ch c ... th c m c tiêu chiến lư ctổ ch c Một tổ ch c làm c ng t ctổ ch c tốt hoạt động c hiệu tình ph c tạp I.1 .2 CC U TỔ CH C Cơ c u tổ ch c thể mối quan hệ th c phi th c người tổ ch c Sự phân biệt ... 75. 724 80.4 62 32 Hình 2. 1: Biểu đồ doanh thu 33 II .2 PHÂN TÍCH TH C TRẠNG CC U TỔ CH CCỦAC NG TY II .2. 1 Sơđồc u tổ ch ctyc ng ty lắp máy điện nư c ( Nguồn: Phòng tổ ch c hành C ng ty lắp máy...
... (Sơ đồtổ ch c trang tr c) Đ c điểm máy tổ ch c kinh doanh c ng ty Để th c tốt ch c nhiệm vụ mình, c ng ty Vật liệu điện Dụng c khí xây dựng c u tổ ch c theo mô hình tr c tuyến - ch c Theo ... Thị phần c ng ty Bảng: Thị phần c ng ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu 20 01 20 02 2003 439.079 20 02/ 2001 Số tiến % 78.753 24 ,33 20 03 /20 02Số tiền % 115. 329 26 ,27 DT 24 4.997 323 .750 c ng ty DT thị ... ph c vụ tốt cho c ng trình trọng điểm Nhà n c - Tổ ch c bán vật t hàng hoá cho c ng ty vật t tổng hợp thu c tỉnh c ng ty khu v c Nhiệm vụ c ng ty Với m c đích nội dung hoạt động nh c ng ty đề nhiệm...
... để bỏ c ng tyc ng ty kh c trọng dụng (5 )C ng ty thành đạt Thuật ngữ Phương châm hành động Không nói “Không” trư c thách th c • Dám đột phá, c gắng o Chấp nhận gia c ng vi c sách C ng ty o Không ... biết c ch th c (Chúng ta ham thích th c chủ yếu c ch mua nó.) Ông thích máy m c, ông thích kiến tr c, ông thích vật lý hóa h c, ông dại chút thích thơ văn Toàn ham thích c lợi cho xã hội 29 ... thật với c , c m gi c căm phẫn Vì vậy? Thưa c , tin lão (hãy gọi vật với tên tuổi chúng c nhỉ) đuối s c rồi, nói c ch chắn, c ch phải bàn c i c .Khi viết thư cho tôi, c tự đ c pha chút Cc m thấy...
... tin chc õy l nhng gii phỏp s giỳp cho ccu t chc ca c ng ty tt hn v s giỳp cho c ng ty tn dng c nhng c hi cng nh c kh nng chng c vi cc mi e Kin ngh ccu t chc mi Vi cc gii phỏp hon thin ccu ... t chc ó c cp trờn tụi s a mụ hỡnh ccu t chc mi phự hp hn vi iu kiờn cnh tranh giai on hin 10 10 Mụ hỡnh ccu t chc mi ca c ng ty Giám đ cCc Phó Giám đ c Khối Quản lý Phòng Tổ ch c Hành Chính ... vic phõn cp t chc theo chc nng ó dn n vic phi hp gia cc b phn kh c v chc nng suy gim iu ny lm cho tin c ng vic chm chp, cc quyt nh qun lý kộm chớnh x c v hoỏ t chc b ri rc khc phc nhc im trờn...
... Nguồn cung c p ứng c viên từ nội c ng ty: C nhiều nguồn cung c p ứng c viên vào ch c vụ c ng vi c trống c ng ty tuyển tr c tiếp từ nhân viên làm cho tổ ch c đó, tuyển người theo hình th c quảng ... hỏi c ng ty phải c chế làm vi c hợp lý hơn, tạo điều kiện phát huy hiệu c ng vi c cách đồng bộ, hướng vào m c tiêu chung c ng ty Để c chế làm vi c tốt đòi hỏi c ng ty phải th c yêu c u sau - C ng ... máy tổ ch cCôngtyC phần đầu tư xây dựng Ba Đình Qua sơđồ quản lý c ng ty ta thấy rõ c u tổ ch cCôngtyC phần đầu tư xây dựng Ba Đình xây dựng theo kiểu tr c tuyến ch c Theo kiểu c u giám...
... máy tổ ch cCôngtyC phần đầu tư xây dựng Ba Đình Qua sơđồ quản lý c ng ty ta thấy rõ c u tổ ch cCôngtyC phần đầu tư xây dựng Ba Đình xây dựng theo kiểu tr c tuyến ch c Theo kiểu c u giám ... giám đ ccôngty phó giám đ c tham mưu ch c trư c định Giám đ ccôngty chịu trách nhiệm mặt toàn quyền 21 22 định vấn đề c liên quan nội c ng ty Với kiểu c u c mối quan hệ theo chiều d c chiều ... hiệu c ng vi c chưa cao, đuổi theo c ng vi c L c lượng làm c ng t c kế hoạch mỏng, chưa tự gi c h c hỏi phấn đấu Ba là, C ng t c tiền lương c bất c p, quản lý chưa chặt chẽ thống vi c phối hợp chấm...
... định rõ ch c nhiệm vụ c thể c nhân phận Tránh tình trạng chồng chéo nhiều người coi vi c vị trí ch c mình, hay ngư c lại cc ng vi c không coi thu c ch c Dựa sở ch c nhiệm vụ phận mà c ng ty phải ... Nguồn cung c p ứng c viên từ nội c ng ty: C nhiều nguồn cung c p ứng c viên vào ch c vụ c ng vi c trống c ng ty tuyển tr c tiếp từ nhân viên làm cho tổ ch c đó, tuyển người theo hình th c quảng ... quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, lý luận trị Qua sơđồtổ ch c quản lý c ng ty thấy rõ tổ ch cCôngtyc phần đầu tư xây dựng Ba Đình xây dựng theo kiểu tr c tuyến ch c 1 .2 Tình hình th c ch c nhiệm...
... 1.1 Cc u tổ ch c máy c ng ty 11 1 .2 Tình hình th c ch c nhiệm vụ phận c ng ty 15 1.3 Ch c nhiệm vụ phòng ban c ng ty 16 Đánh giá hiệu hoạt động máy tổ ch cCôngtyC phần ... ngày c ng ty Tổ ch c th c định HĐQT Tổ ch c th c kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư c ng ty Kiến nghị phương án bố trí c u tổ ch c, quy chế quản lý nội c ng ty + Phó giám đ ccông ty: ... Nguồn cung c p ứng c viên từ nội c ng ty: C nhiều nguồn cung c p ứng c viên vào ch c vụ c ng vi c trống c ng ty tuyển tr c tiếp từ nhân viên làm cho tổ ch c đó, tuyển người theo hình th c quảng...
... tổ ch ccôngtyc phần đầu tư Th c trạng tổ ch c máy C ng tyc phần đầu tư xây dựng Ba Đình 1.1 Cc u tổ ch c máy c ng ty 1 .2 Tình hình th c ch c nhiệm vụ phận c ng ty ... l c ph c vụ cho lợi ích lợi ích toàn c ng ty - Vi ctổ ch c máy quản lý c ng ty chưa tốt Nguyên nhân thiếu phân c ng trách nhiệm, quyền hạn c ch x c rõ ràng phận máy quản lý Csở ch ctổ ch c ... ngày c ng tyTổ ch c th c định HĐQT Tổ ch c th c kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư c ng ty Kiến nghị phương án bố trí c u tổ ch c, quy chế quản lý nội c ng ty + Phó giám đ ccông ty: HĐQT...
... 1.1 Cc u tổ ch c máy c ng ty 11 1 .2 Tình hình th c ch c nhiệm vụ phận c ng ty 15 1.3 Ch c nhiệm vụ phòng ban c ng ty 16 Đánh giá hiệu hoạt động máy tổ ch cCôngtyC phần ... ngày c ng ty Tổ ch c th c định HĐQT Tổ ch c th c kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư c ng ty Kiến nghị phương án bố trí c u tổ ch c, quy chế quản lý nội c ng ty + Phó giám đ ccông ty: ... Nguồn cung c p ứng c viên từ nội c ng ty: C nhiều nguồn cung c p ứng c viên vào ch c vụ c ng vi c trống c ng ty tuyển tr c tiếp từ nhân viên làm cho tổ ch c đó, tuyển người theo hình th c quảng...
... quản lý chưa chặt chẽ thống vi c phối hợp chấm c ng phận ch c với đội tới vi c trả lương chưa thật x c, trùng lặp c trường hợp chưa c ng C ng t c thu hồi c ng nợ, c ng t c hạch toán C ng t c toán ... người c ng ty Thể quan tâm chưa m c tới c ng t c tiếp thị, c ng t c đối ngoại… Cccông trình xây dựng chủ yếu Tổng c ng ty giao thầu C ng t c đấu thầu thi c ng c ng trình đạt hiệu thấp Bài thầu chưa ... Nguồn cung c p ứng c viên từ nội c ng ty: C nhiều nguồn cung c p ứng c viên vào ch c vụ c ng vi c trống c ng ty tuyển tr c tiếp từ nhân viên làm cho tổ ch c đó, tuyển người theo hình th c quảng...
... động c ng ty 12 PHẦN II: BỘ MÁY TỔ CH C TẠI C NG TYC PHẦN ĐẦU TƢ 13 Th c trạng tổ ch c máy C ng tyc phần đầu tư xây dựng Ba Đình 13 1.1 Cc u tổ ch c máy c ng ty ... máy tổ ch cCôngtyC phần đầu tƣ xây dựng Ba Đình Qua sơđồ quản lý c ng ty ta thấy rõ c u tổ ch cCôngtyC phần đầu tư xây dựng Ba Đình xây dựng theo kiểu tr c tuyến ch c Theo kiểu c u giám ... giám đ ccôngty phó giám đ c tham mưu ch c trư c định Giám đ ccôngty chịu trách nhiệm mặt toàn quyền 21 22 định vấn đề c liên quan nội c ng ty Với kiểu c u c mối quan hệ theo chiều d c chiều...
... đ c chịu trách nhiệm tr c Giám đ c phần đ c phân c ng Điều hành c ng ty Giám đ c uỷ nhiệm b) Phòng tổ ch c hành Ch c nhiệm vụ c thể phòng tổ ch c hành là: Nghiên c u tổ ch c quản lý tổ ch c ... ch ccôngtyTổ ch c máy Trong tình hình c nh tranh gay gắt nh vi ctổ ch c máy C ng ty nhân tố đảm bảo tồn phát triển lâu dài Chính nguyên t c mà C ng ty áp dụng vi ctổ ch c máy gọn nhẹ, c ... làm vi c lãnh đạo c ng ty đôn đ c vi c th c quy định Quản lý Th viện khoa h c kỹ thuật c ng tyTổ ch c th ccông t c quản trị hành chính: văn th, lu trữ, bảo vệ quan, tổ ch c dịch vụ chăm lo...