... ước, đạt được những mục tiêu mà họ đã đề ra, pháttriển tiềm năng cá nhân trong lãnh vực mà họ đã chọn. Cá nhân con người phải tự cải tiến vì sự phát triển của bản thân, để tự thể hiện mình. Trong ... học tập.Động cơ học tập được thể hiện ở đối tượng của hoạt động học, tứclà những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo … mà giáo dục đem lại Động cơ hoàn thiện tri thức: là mong muốn khao khát chiếm lĩnh, ... động cơ làm việc cũng không giảm. Những yếu tố về môi trường có khả năng gây ra sự không thỏa mãn :* Chính sách và phương thức quản lý của doanh nghiệp.* Phương pháp kiểm tra.* Tiền lương (tương...
... cụ quảng cáo thông qua ý tưởng của bộ phận marketing đã tự thiết kế sẵn gồm chiến lược của quảng cáo, thông điệp đến khách hàng và một khoản ngân sách sử dụng cho việc thực hiện chiến dịch quảng ... proshow producer làm video quảng cáo, đồng thời kết hợp một số hình ảnh, hiệu ứng âm thanh để làm tăng sự hấp dẫn cho đoạn quảng cáo.Chúng tôi sẽ phát chương trình quảng cáo trên các kênh truyền ... vào mục tiêu và chiến dịch quảng cáo.- Mục tiêu là nhằm thuyết phục khách hàng nên sử dụng quảng cáo với tần suất cao vì vậy cần khoảng kinh phí khá lớn thời lượng quảng cáo: 4 lần/ngày trong...
... Trong một nghiên cứu 567 nhà quảntrị ở 12 quốc gia, những nhà quảntrị có lòng tự hào cao nhất về những giá trị phương tiện như khoáng đạt (có tư tưởng rộng rãi), năng lực, và can đảm, nhưng ... giá trị mong muốn nhất của các nhà quảntrị ở nơi làm việc là trách nhiệm và trung thực/chân thành được xác định là quan trọng nhất (hơn 85% nhà quảntrị đã lựa chọn chúng), sau đó 65% là năng ... về kỹnăng truyền thông được nhận thức, ông đã kết luận rằng quản lý tương tác càng trôi chảy, người truyền thông càng được thừa nhận là có năng lực.” Những người thay đổi, không thống trị...
... thoả thuận làm hài lòng cả đôi bên Chiến lược lý giải: dựa trên khả năng thuyết phục của nhà quản trị. Nhà quảntrị cho rằng sự nhượng bộ chỉ có thể được đảm bảo nhờ vào tính hợp lý của ... nhà quảntrị thiếu lòng tin về khả năng của họ có xu hướng phòng thủ. Điều này dẫn họ cường điệu về một khía cạnh nào đó về vai trò quản lý của họ Các giải pháp cho vấn đề thiếu khả năng: ... thái - Tự kiểm soát Trưởng thành về giá trị Các cấp độ căn bản về vấn đề đạo đức Giai đoạn pháttriển A. Cấp độ tập trung vào bản thân Giá trị đạo đức tập trung vào những nhân tố bên...
... nh ng m c tiêu mà h đã đ ra, pháttri n ti mề ọ ướ ạ ượ ữ ụ ọ ề ể ề năng cá nhân trong lãnh v c mà h đã ch n. Cá nhân con ng i ph i t c i ti nự ọ ọ ườ ả ự ả ế vì s pháttri n c a b n thân, đ ... c quan tr ng c a th i đèn sách, tôi nh mãi cái “duyên” đ aữ ộ ố ọ ủ ờ ớ ư tôi đ n v i báo TT. Năm 1997, tôi đ c vinh d đón nh n h c b ng “Vì ngày maiế ớ ượ ự ậ ọ ổ phát tri n” (VNMPT). Lúc y ... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi...
... tạp. Do vậy, người quảntrị cần phải nắm vững các kiến thức và kỹ năng cho việc triển khai các gói dịch vụ sử dụng Windows Update, Automatic Update và các chính sách nhóm. * Quản lý và duy trì ... được áp dụng Các kỹnăng cần thiết để quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003 * Quản lý và duy trì hệ thống mạng máy tính: Phần lớn công việc hàng ngày của một quảntrị hệ thống mạng ... chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quảntrị phải hiểu sự khác nhau giữa các...
... nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản ... CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại•Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành•Các pháttriển hiện nay: Nguồn lực–Các lý thuyết hiện đại• Phát sinh từ lý ... chung•Chuỗi giá trị NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...
... phòng ch c năng <-> phòngừ ứK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊIII/Thông tin c a các b ủ ộph nậTr ng phòngưởGiám đ cốInput Output/T.phòngBp ch c năng Nhân ... phí marketing/sales• Năng su t lao đ ng.ấ ộ• Ch t l ng công vi c.ấ ượ ệ•Ngân sách l ng, th ng.ươ ưở1. Các đ i tác nhân thông tin t phòng.ố ừ1. Giám đ cố2. Phòng ch c năng. ứ3. Input4. Output.5....
... đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại•Giai ... khách hàng (bằng các kỹnăng hay năng lực khác biệt nào?). QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại•Giai ... có lẽ một chút may mắn. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại•Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành•Các pháttriển hiện nay: Nguồn lực–Các lý thuyết...
... không có bước pháttriển nào đáng kể. Các dự án tiến hành chậm, đôi khi là bế tắc. Mọi người cho rằng anh A là Group Leader thì phải có trách nhiệm tự giải quyết các phát sinh trong công ... phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhân viên một cách toàn diện, cụ thể:- Trình độ: học vấn, hiểu biết, …- Kỹnăng giải quyết tình huống và tính chuyên nghiệp trong ... doanh pháttriển mà thu nhập và điều kiện đời sống cho nhân viên tăng không đáng kể. Điều này gây ra nhiều tin đồn xấu trong nội bộ công ty như ban giám đốc ăn chia lợi nhuận, sử dụng ngân sách...
... mục tiêu như sau:Cố gắng pháttriển được các kỹ năng: - Kỹnăng làm việc nhóm- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu- Kỹnăng là giao tiếp- Kỹnăng lắng nghe, nói và kỹnăng ghi chép.Bản thân ... phủ nhận vai trò của các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hànhchính,…Tuy nhiên quảntrị nhân lực - nghệ thuật quảntrị con người vẫnluôn là vấn đề ... xác định đây là những kỹnăng rất quan trọng trong Quản trị nhân lực và đặt ra việc học các kỹnăng này là mục tiêu của cá nhân. - Về Kỹnăng làm việc Nhóm:Đây là một kỹnăng rất quan trọngnhưng...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng www.vctel.com/www.vanchung.vnĐỊNH HƯỚNG ... www.vctel.com/www.vanchung.vnCÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại–Lý thuyết–Trường phái–Công cụ:•SWOT•BCG•Mc Kinseywww.vctel.com/www.vanchung.vnCÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai ... www.vctel.com/www.vanchung.vnCÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại–Lý thuyết•Nền tảng:–nghiên cứu quá trình bên trong –vai trò quan trọng của nhà quản trị –Tiếp cận tình huống–Trường...