... ] David Dinesh and Elaine PalmerManagement by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again?Management Decision36/6 [1998] 363–369 Balanced Scorecard implementation The Balanced ... Reddin and Kehoe, 1974 [ 369 ] David Dinesh and Elaine PalmerManagement by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again?Management Decision36/6 [1998] 363–369Landau, M. and ... and that strategicgoals remain as the focus (Bartol and Mar-tin, 1991; Odiorne, 1987; Reddin and Kehoe,1974). The Balanced Scorecard This section details the development of the Balanced Scorecard, ...
... chiến lược Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công Hương Mai tổng hợp TuanVietNam.net Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình BalancedScorecard - hiện ... ông cho tới nay là mô hình BalancedScorecard – Bảng điểm cân bằng – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp – do ông cùng đồng nghiệp David Norton sáng tạo ra. Cuốn ... áp dụng hiệu quả mô hinh này. Bài học thành công của những tập đoàn tên tuổi nhờ ứng dụng BalancedScorecard Năm 2006, Giáo sư Kaplan được bầu vào Hội vinh danh giới kế toán (Accounting Hall...
... Management Balanced Scorecard Niebecker, Eager, and Kubitza’s (2008) recommendations expand the tradi-tional balancedscorecard methodology, providing an approach for monitoring and controlling ... of the balancedscorecard business approach to performance management measure-ment provides just this sort of vehicle. Robert S. Kaplan andDavid P. Norton developed the balancedscorecard ... InitiativesFigure 1.1 The balanced scorecard. BalancedScorecardand the Project Manager ◾ 15Project Management Process Maturity Model (PM)2 and Collaboratione PM2 model determines and positions...
... nam bộ được trình bày trong bảng 2.5 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Balanced Scorecard là hệ thống do Robert S. Kaplan và David D. Norton sáng lập từ những năm đầu thập niên 90 của thế kỷ 20 ... hiểu, tác giả thấy rằng phương pháp Bảng cân bằng điểm (Balanced Scorecard) là một giải pháp tốt cho vấn đề trên. Phương pháp Balanced Scorecard sẽ giúp Nhà trường chuyển được tầm nhìn và chiến ... này như FPT, Phú Thái, Unilever Việt Nam, công ty LD Phú Mỹ Hưng… 1.2 KHÁI NIỆM BALANCEDSCORECARD Balanced Scorecard là một hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những...
... Theory, method and practice. Reading, Mass: Addison Wesley. TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 2(37).2010 116 QUẢN LÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THEO MÔ HÌNH BALANCED SCORECARD APPLICATION ... highly prestiged and reputable academic institutions have been a matter of concern for Vietnam’s educational administrators. This article aims at introducing the BalancedScorecard an effective ... số có thể đo được. Cụ thể, BSC nhấn mạnh đến bốn bình diện sau: ã ã Hỡnh 1. Mụ hỡnh BalancedScorecard mu TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 2(37).2010 122 d. Các...
... Of Scorecard, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey, Published simultaneously in Canada. [9] Rodney E.Smith (2000), BalancedScorecard Framework, Bell & Howell information and ... 20/12/2007]. Tiếng anh [6] Robert S.Kaplan, David P.Norton (2004), Strategy Maps, Harvard Business School, Boston. [7] Brian E.Becker, Mark A.Husulid, Dave Ulrich (2001), The HR Scorecard, Harvard ... kê và phân tích. Trên cơ sở những nghiên cứu và lý thuyết có trƣớc nhƣ nghiên cứu của Robert S.Kaplan, David P.Norton, Brian E.Becker và những số liệu thu thập đƣợc từ Tổng công ty nhƣ các...
... doanh hàng tỉ đô la như: Mobil and CIGNA (Kaplan & Norton 1996, 2000), ABB, Skandia, SKF and Halifax (Olve et al 1999).Sở dĩ hầu hết các quyển sách nói về BalancedScorecard đều tập trung vào ... năng phản ứng nhanh với thị trường1. Việc áp dụng BalancedScorecard trong các doanh nghiệp lớnTheo khoa kinh tế trường đại học Harvard, Balancedscorecard là 1 trong 15 khái niệm quản lý quan ... Từ khi được giới thiệu năm 1992, Balancedscorecard là một trong những đề tài hấp dẫn đối với những nhà nghiên cứu và ứng dụng trong lĩnh vực kinhtế. BalancedScorecard cũng là một trong vài...
... trước và sau khi xây dựng Balanced Scorecard. Trước khi thực hiện dưới 50% người lao động nhận thức và hiểu về chiến lược của tổ chức. Một năm sau khi thực hiện BalancedScorecard con số này đã ... riêng biệt. Xây dựng thẻ cân bằng điểm (Balanced Scorecard) cung cấp cơ hội rất tốt để gắn kết các quá trình quan trọng này với nhau. Khi đưa ra Balanced Scorecard, các tổ chức không chỉ nghĩ ... thẻ điểm trở thành yếu tố đầu vào cho việc xem xét, đặt vấn đề và nghiên cứu về chiến lược. Balanced Scorecard là công cụ trao đổi thông tin Sức mạnh của thẻ cân bằng điểm trong việc biến chiến...
... by Drs. David Norton andRobert Kaplan—the Balanced Scorecard (BSC) model. As modified by the PMAT, the measurement modelidentified critical success factors for acquisition systems, and developed ... customer satisfaction, and business process results) and its efforts to improveprocesses, motivate and educate employees, and enhance information systems - its ability tolearn and improve. Figure ... Oversight and compliance. The Procurement Executive can use the BSC and supplemental datato support oversight and compliance activities. Results of BSC measures and other reports and statistics...
... David Francis David Francis may be a quiet man, but he certainly has a lot to say and he can say it in morethan one language. How did Mr. ... communications for food, water and ammunition. Thirty years ago, Mr. Francis took a language class at the University of New Brunswick with a linguist named Robert Leavitt. This class marked ... Francis has been compiling, editing and recording words in his Native language, Passamaquoddy. You can usually nd him behind his computer at the Wapohnahki Museum and Resource Center at Sipayik,...
... Purchasing BALANCED SCORECARD PERSPECTIVES AND OBJECTIVES MISSIONTo provide acquisition and assistance services tosupport accomplishment of the Department’sprogrammatic goals and objectives. ... TARGET LEARNING AND GROWTHFINANCIALMISSIONVISIONSTRATEGY CUSTOMER INTERNAL BUSINESS PROCESSES BALANCED SCORECARD PERSPECTIVES AND OBJECTIVES LEARNING AND GROWTH- Employee Satisfaction- ... public policy objectives. LEARNING AND GROWTHFINANCIALMISSIONVISIONSTRATEGY CUSTOMER INTERNAL BUSINESS PROCESSES BALANCED SCORECARD PERSPECTIVES AND OBJECTIVES CUSTOMER- Customer...
... BalancedScorecard là gì? Balanced Scorecard chỉ ra lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận các “thành quả” hoạt động ... ra các chỉ tiêu phấn đấu và các điểm mốc trong ngắn hạn và dài hạn; Ứng dựng BalancedScorecard Balanced Scorecard thường được sử dụng để: - Làm rõ hoặc cập nhật chiến lược kinh doanh; ... hình tốt nhất; Phương pháp luận/ Hướng tiếp cận Nhằm tiếp cận việc xây dựng và triển khai Balanced Scorecard, các cán bộ cấp quản lý chủ yếu nên: - Phát biểu cụ thể tầm nhìn và chiến lược...
... tiến hoạt động theo phương pháp tích hợp. Tổng quan lý thuyết Balanced Scorecard được Robert Kaplan, trường Kinh doanh Havard và David Norton, sáng lập viên của công ty tư vấn CNTT khởi xướng ... bạn đã quyết định áp dụng theo Balanced Scorecard, bạn sẽ cần phải lên kế hoạch chuẩn bị xây dựng một nhóm hỗ trợ và truyền đạt quy trình thực hiện Balanced Scorecard, công việc này sẽ chiếm ... niệm Balance Business Scorecard có một ý nghĩa rất quan trọng, nó như một công cụ cải tiến hoạt động trong toàn doanh nghiệp, một bộ phận hay một đội dự án. BalancedScorecard hỗ trợ việc đo...
... Software Pilot BalancedScorecard www.pilotsoftware.com Procos AG Strat&Go BalancedScorecard www.procos.com ProDacapo Prodacapo BalancedScorecard www.prodacapo.com QPR Software QPR ScoreCard ... –action and resultant impact – between and within scorecard perspectives,marked a significant development in scorecard understanding and application. Identifying assumedcausality within the scorecard ... processes; and ● Organisational learning and growth.(An overview of the balanced scorecard can be found at: www.cimaglobal.com)The key to the popularity of the scorecard may lie in its flexibility and adaptability....
... citizen’s)perspective.● BalancedScorecard measures should reinforce eachother.A Practitioner’s Guide to the BalancedScorecard The BalancedScorecard Explained 19Figure 4: Hypothesising Linkages between Scorecard ... the BalancedScorecard Stakeholder Balanced Scorecards426.4 Project Scorecard TemplateIn the example studied, a project team was given theresponsibility for each stream of work and a Scorecard ... the BalancedScorecard 3 A Practitioner’s Guide to the Balanced Scorecard4 What is a Balanced Scorecard? Although in recent years few managers will have managed toavoid a discussion of the Balanced...