... trình quản lý theomụctiêu 1.2 QUẢNTRỊTHEOMỤCTIÊU LÀ GÌ? -Quản trịtheomụctiêu (MBO – Managementby objectives): Là phương thức quảntrị thành viên tự xác định mục tiêu, quản lý thực mụctiêu ... bước quảntrịtheomụctiêu Ưu nhược điểm quảntrịtheomụctiêu Những khó khăn thực quảntrịtheomụctiêu Hiện trạng việc áp dụng vào tổ chức,doanh nghiệp Việt Nam I CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤCTIÊU ... niên làm việc lực, dẫn đến việc coi trọng vấn đề quản lý theo quy trình quản lý theomụctiêu => Quảntrịtheomụctiêu (MBO) phương thức quảntrị đại phù hợp với nhu cầu tổ chức hay doanh nghiệp...
... 2.3 / Quảntrịtheomụctiêu (Management by objectives): Lý thuyết Đặt mụctiêu (Goal setting) áp dụng thực tế thông qua hệ thống quảntrịtheomụctiêu (M anagement by objectives – MBO) MBO nhấn ... Đặt mụctiêuQuảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty bạn làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêuQuảntrịtheomụctiêu hay không, áp dụng nào? / Bạn có biết tiêu chuẩn SM ART đặt mụctiêu ... dụng Đặt mụctiêuQuảntrịtheomụctiêu nhà máy công ty nước khu công nghiệp Biên Hòa - Rút vài gợi ý, kinh nghiệm cho công ty Việt Nam việc áp dụng Đặt mụctiêuQuảntrịtheomụctiêu SVTH:...
... marketing Mc tiờu sn xut Mc tiờu nhõn lc Mụctiêu bán hàng Mụctiêu số lợng Trình độ cán công nhân viên Mụctiêu mở rộng thị trờng Mụctiêu chất lợng S lng Mụctiêu mẫu mã Năng suất lao động tui ... tr theo mc tiờu thỡ 12 mc tiờu gi vai trũ then cht, gn lin v chi phi mi hot ng qun tr Qun tr theo mc tiờu l t tng qun tr hin i vỡ vy sau õy s trỡnh by y hn QUN TR THEO MC TIấU (Management By ... Sau ú, nhiu chng trỡnh tng t nh qun tr theo mc tiờu c phỏt trin vi nhng tờn gi khỏc vớ d nh Qun tr theo kt qu (Management by results), Qun tr mc tiờu (Goals management) , Kim soỏt v hoch nh cụng...
... nước Mụctiêu tổng thể tổ chức Mụctiêu phận Mụctiêu phòng/ ban Mụctiêu cá nhân 2) Các tính Quản lý theomụctiêuMBO a Cấp tham gia (Superior) : MBO đòi hỏi cấp cấp để nhận phát triển mụctiêu ... cách đo kết cụ thể theo giai đoạn thực mụctiêu đề Định nghĩa cách đơn giản thì: Quảntrịtheomục tiêu( MBO- ) trình chuyển mụctiêu tổ chức thành mụctiêu cá nhân để thực mụctiêu kinh doanh tổ ... thống mụctiêuquảntrịtheomụctiêu hệ thống cứng nhắc không mang tính kết nối Hình 1: Chu trình quảntrịtheomụctiêu Tóm lại: Việc tiếp cận mô hình quảntrịtheomụctiêu – MBO không đơn giản...
... pháp quảntrịtheomụctiêu với phƣơng pháp quảntrịtheo thời gian để thấy đƣợc lợi ích phƣơng pháp quảntrịtheomụctiêu Bảng so sánh phương pháp quảntrịtheo thời gian quảntrịtheomụctiêu ... việc quản trị, quảntrịtheomụctiêu không áp dụng tổ chức kinh doanh mà tổ chức phi kinh doanh giáo dục, y tế, quan phủ Vậy quảntrịtheomụctiêu gì? Quảntrịtheomụctiêu phương pháp quảntrị ... mạng lưới - Có mụctiêu dài hạn mụctiêu ngắn hạn - Mụctiêu định lượng mụctiêu định tính 14, tr.47 1.1.1.3 Khái niệm phƣơng pháp quảntrịtheomụctiêu Thuật ngữ quảntrịtheomụctiêu xem cách...
... định theo quý, tháng, năm Phương pháp quảntrịtheomụctiêu phương pháp quảntrị dựa vào mụctiêu đề để thúc đẩy trình thực mụctiêu đánh giá kết mụctiêu đạt Trong phương pháp quảntrịtheomục ... phương pháp quảntrịtheomụctiêu (MBO) ta cần phải hiểu rõ khái niệm quản trị, khái niệm mục tiêu, phân loại mụctiêu Có nhiều cách tiếp cận khác tác giả khác đưa khái niệm quảntrịTheo Mary ... pháp quảntrịtheomụctiêu đánh giá thực công việc nhân viên Mụctiêu nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu Mụctiêu nghiên cứu đề tài đưa giải pháp triển khai phương pháp quảntrịtheomụctiêu (MBO) ...
... minh Chõu u (European Union) MBO Qun tr theo mc tiờu (Management By Objectives) MBP Qun tr theo quỏ trỡnh (Management By Prosess) MBT Qun lý theo thi gian (Management By Time) OECD T chc Hp tỏc ... học kinh tế quốc dân Nguyễn việt cờng Quảntrịtheomụctiêu nhà quảntrị cấp cao công ty cổ phần kinh doanh đa ngành địa bàn hà nội Chuyên ngành : quảntrị kinh doanh Mã số : 62 34 01 02 Ngời ... khụng khỏc nh: Qun tr theo kt qu (Management By Results), Qun tr theo mc ớch xỏc nh (Goal Oriented Management) Cú rt nhiu nh ngha khỏc v MBO, nhng theo Drucker (1954), MBO l qun tr vic xỏc nh...
... pháp quảntrịtheomụctiêu 2.2.1 Bản chất vai trò quảntrịtheomụctiêuMBO phương pháp quảntrị thành viên, phận đề mụctiêu phấn đấu cho cá nhân, phận cam kết thực mụctiêu đề Bản chất MBO ... QUẢNTRỊTHEOMỤCTIÊU 1.1 Khái quát quảntrịtheomụctiêuQuảntrịtheomụctiêu (Management By Objective - MBO) phương pháp quảntrị đặt trọng tâm vào mụctiêu hay kết công việc, Peter Drucker ... Practice of Management Có nhiều định nghĩa khác MBO, theo Drucker (1954), MBOquảntrị việc xác định thực mục tiêu, đồng thời vào mụctiêu để tiến hành quảntrịMBO phương pháp quản trị, Ngoài...
... minh Chõu u (European Union) MBO Qun tr theo mc tiờu (Management By Objectives) MBP Qun tr theo quỏ trỡnh (Management By Prosess) MBT Qun lý theo thi gian (Management By Time) OECD T chc Hp tỏc ... học kinh tế quốc dân Nguyễn việt cờng Quảntrịtheomụctiêu nhà quảntrị cấp cao công ty cổ phần kinh doanh đa ngành địa bàn hà nội Chuyên ngành : quảntrị kinh doanh Mã số : 62 34 01 02 Ngời ... khụng khỏc nh: Qun tr theo kt qu (Management By Results), Qun tr theo mc ớch xỏc nh (Goal Oriented Management) Cú rt nhiu nh ngha khỏc v MBO, nhng theo Drucker (1954), MBO l qun tr vic xỏc nh...
... minh Chõu u (European Union) MBO Qun tr theo mc tiờu (Management By Objectives) MBP Qun tr theo quỏ trỡnh (Management By Prosess) MBT Qun lý theo thi gian (Management By Time) OECD T chc Hp tỏc ... học kinh tế quốc dân Nguyễn việt cờng Quảntrịtheomụctiêu nhà quảntrị cấp cao công ty cổ phần kinh doanh đa ngành địa bàn hà nội Chuyên ngành : quảntrị kinh doanh Mã số : 62 34 01 02 Ngời ... NGHIấN CU THC THUYT V MBO T VN DNG MBO Bn cht ca MBO ỏnh giỏ tng quỏt thc trng dng MBO: - Kt qu tớch cc - Hn ch tn ti Cỏc c trng ca MBO Li ớch ca dng MBO Cỏc iu kin ỏp dng MBO Phng hng v gii phỏp...
... Fortune 500 ứng dụng quy trình quản lý theomụctiêu I CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤCTIÊU 1.2 QUẢN LÝ THEOMỤCTIÊU LÀ GÌ? -Quản lý theomụctiêu (MBO – Managementby objectives): trình mà thành ... yếu tố MBO: + Sự cam kết + Sự hợp tác + Sự tự nguyện + Sự kiểm soát I CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤCTIÊU 1.3 CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤC TIÊU: Xác định mụctiêu chung tổ chức Thiết lập mụctiêu cụ ... theo KPI I CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEOMỤCTIÊU Ví dụ quản lý theomụctiêu II ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA MBO Ưu điểm Nhược điểm Giúp cho nhà quảntrị không sa đà vào công việc hàng ngày mà không ý đến mục...
... khích cấp dưới đề ra mụctiêu 27 3. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt) Mụctiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp Mụctiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác ... Như vậy, mụctiêu phải thích đáng, công bằng với tất cả các bộ phận 14 II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO Các phương pháp triển khai Dự thảo mụctiêu cấp cao Xác định mụctiêu cấp dưới Thực hiện mụctiêu ... 16 2. Dự thảo mụctiêu cấp cao Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mụctiêu Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét ...
... khuyến khích cấp đề mụctiêu 3 Xác định mụctiêu cấp (tt) Mụctiêu đề phải chủ động cấp Mụctiêu đưa phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hỗ trợ tốt cho mụctiêu phận khác 4 Thực mụctiêu Cấp cung ... đơn vị cấp tham gia vào việc thực mụctiêu Đây mụctiêu dự kiến, xem xét điều chỉnh với mụctiêu cấp 2 Dự thảo mụctiêu cấp cao GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤCTIÊUTHEO BSC BSC (Balanced Scorecard) ... Knowledge management Ethics violations Xác định mụctiêu cấp Cấp thông báo cho cấp mục tiêu, chiến lược công ty Cấp với cấp bàn bạc thảo luận mụctiêu mà cấp thực Cấp đề mụctiêu cam kết...
... triển quảntrị doanh nghiệp N, từ quản lý mang tính huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mụctiêu mang tính kết nối cộng tác theo chiều ... đến tất người Và nhằm thực mụctiêuMBO thiết lập mụctiêu hiệu hơn, nhà quảntrị thường dùng SMART(ER) để thiết lập mụctiêu đạt người cảm thấy trách nhiệm Các mụctiêu phải được: • • • • • • ... điểm Ưu điểm Quảntrị thời gian MBT - Quản lý doanh nghiệptheo chiều dọc mang nặng tính huy điều khiển - Duy trì ý thức kỷ luật nhân viên QuảntrịmụctiêuMBO - Quản lý doanh nghiệp theo chiều...
... triển quảntrị doanh nghiệp N, từ quản lý mang tính huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mụctiêu mang tính kết nối cộng tác theo chiều ... đến tất người Và nhằm thực mụctiêuMBO thiết lập mụctiêu hiệu hơn, nhà quảntrị thường dùng SMART(ER) để thiết lập mụctiêu đạt người cảm thấy trách nhiệm Các mụctiêu phải được: • • Specific: ... người lao động Quảntrị thời gian MBT - Quản lý doanh nghiệptheo chiều dọc mang nặng tính huy điều khiển - Duy trì ý thức kỷ luật nhân viên QuảntrịmụctiêuMBO - Quản lý doanh nghiệp theo Đặc điểm...
... phương pháp quản lý theo thời gian theomụctiêu cung cấp cho DN nhìn toàn diện phương thức quản lý thời đại toàn cầu hoá: Phương pháp quản lý theo thời gian Phương pháp quản lý theomụctiêu * Đặc ... phát triển quảntrị DN, từ quản lý mang tính huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mụctiêu mang tính kết nối cộng tác theo chiều ngang ... ngành… Trên sở đó, dự báo doanh thu, sản lượng DN cuối xây dựng mụctiêu DN Mụctiêu DN bao gồm: mụctiêu dài hạn mụctiêu ngắn hạn Mụctiêu DN thường có điểm như: doanh số, lợi nhuận, số khách hàng...
... an ninh trật tự an toàn xã hội b, Mụctiêuquản lý chất thải rắn sinh hoạt theomụctiêu phát triển bền vững Mụctiêuquản lý chất thải rắn sinh hoạt theomụctiêu phát triển bền vững xây dƣ̣ng ... xuất giải pháp quản lý theomụctiêu phát triển bền vững” cần thiết, đáp ứng yêu cầu thực tiễn phát triển thành phố nói riêng tỉnh Quảng Ninh nói chung II Mụctiêu nghiên cứu Mụctiêu chung Tăng ... Tăng cƣờng hiệu công tác quản lý chất thải rắn sinh hoạt địa bàn thành phố Hạ Long theomụctiêu phát triển bền vững Mụctiêu cụ thể - Khảo sát, phân tích, đánh giá trạng quản lý chấ t thải rắ...