... động chiếnlược - Tạo khác biệt .110 Lựa chọn chiếnlược đầu tư đơn vị kinh doanh 1 13 5.1 Vị cạnh tranh 1 13 5.2 Chu kỳ sống .1 13 5 .3 Chiếnlược đầu tư - chiến ... . 93 Hành động chiếnlược 96 III Chiếnlược chức 99 Sản xuất 99 Marketing 102 Quảntrị vật liệu 1 03 R&D 104 Quảntrị ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NHÓM: FOREST LABORATORIES D PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC 86 I Phân tích chiếnlược công ty 86 Chiếnlược đa dạng hóa liên quan 86 1.1 Tình chiếnlược ...
... Các loại chiếnlượcChiếnlược Toàn cầu Chiếnlược Xuyên quốc gia ChiếnlượcQuốctế hóa Cao Chiếnlược Đa thị trường Áp lực hợp Toàn cầu (giảm chi phí) Thấp Thấp Áp lực đáp ứng yêu cầu quốc gia ... mẹ khai thác nguồn lực quốctế Các liên Giống hình thức liên minh chiến doanh quốctếlượcquốctế Không kiểm soát rò rỉ công nghệ bí Trở ngại việc điều phối chiếnlược toàn cầu Khó khăn ... kiểm soát tài giản đơn Tinh thần đa thị trường:- Quảntrị gia nhìn hoạt động hải ngoại danh mục hoạt động độc lập Cơ cấu tổ chức: chiếnlượcquốctế hóa HK UK Chile USA India Japan Mexico Liên...
... 1 TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1 Tiến trình hoạch định chiếnlược 1.2 Triết lý quảntrịchiếnlược 1 .3 Cơ sở hoạch định chiếnlược 1.1 TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Mơi trường bên ngồi ... khác 24 TẾ3. 1 Định vị (Location) 3. 2 Quyền sở hữu (Ownership) 3.3 Liên kết liên doanh quốctế (International Joint Ventures) 3. 4 Hợp tác chiếnlược (Strategic Partnership) 3. 5 Chiếnlược chức ... “4P” Chiếnlược sản xuất quốctế – thiết kế phù hợp với kế hoạch marketing để đảm bảo tạo sản phẩm phân phối lúc 30 3. 5 CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG (FUNCTIONAL STRATEGIES) Chiếnlược tài quốctế –...
... đề chương trình mở rộng việc làm, quản lý chất lượng, hoạt động quản lý khác 21 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC & CÁC CHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5.1 Đào tạo ngôn ngữ 5.2 Quảntrị nguồn nhân lực 5 .3 ... nhà quảntrị sở điều hành Theo giai đoạn trình quốctế hóa Khi MNC xuất – nhà quảntrị sở điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất nước – nhà quảntrịquốc 1 .3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢC ... 1 KHÁI NIỆM Quảntrị nhân lực quốctế trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho nhân làm việc vị trí khác hải ngoại KHÁI NIỆM (tt) Chiếnlượcquảntrị nhân lực quốctế bao gồm việc xem...
... định sử dụng hai phương pháp: Quảng cáo Bán hàng cá nhân 19 CHIÊU THỊ (tt) 3. 1 Bản chất sản phẩm 3. 2 Quảng cáo 3.3 Bán hàng cá nhân 20 3. 1 BẢN CHẤT CỦA SẢN PHẨM 3. 1.1 Sản phẩm giống thông điệp ... marketing quốctế 6.2 Chính sách sản phẩm 6 .3 Chính sách giá 6.4 Chính sách phân phối 6.5 Chính sách chiêu thị 35 6.1 CHÍNH SÁCH MARKETING QUỐCTẾ Có khả chọn lựa việc tiếp cận thị trường quốc tế: ... cố khái niệm khách hàng giá trị cao sản phẩm 46 6 .3 CHÍNH SÁCH GIÁ Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: Chiếnlược giá thẩm thấu (Penetration Pricing) – Chiếnlược sử dụng vũ khí cạnh tranh...
... CỦA QUẢNTRỊ ĐIỀU HÀNH QUỐCTẾQUẢNTRỊ SẢN XUẤT QUỐCTẾQUẢNTRỊ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ QUỐCTẾQUẢNTRỊ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG ĐIỀU HÀNH KHÁC I BẢN CHẤT CỦA QUẢNTRỊ ĐIỀU HÀNH QUỐCTẾ NỘI DUNG CHIẾNLƯỢC ... chuyển QUẢNTRỊ VẬT LIỆU VÀ HẬU CẦN QUỐCTẾ Hậu cần quốctế QT vật liệu Hậu cần QuốctếQuảntrị vật liệu hậu cần quốctế Phân phối Hậu cần quốctế Nhà cung ứng Quảntrị Hậu cần Quốctế Nguyên ... II QUẢNTRỊ SẢN XUẤT QUỐCTẾ Nguyên vật liệu SẢN XUẤT Vốn Lao động Công nghệ QUẢNTRỊ SẢN XUẤT QUỐCTẾQuảntrị chuổi cung ứng • Hậu cần Quốctế • QT NVL HCQT • Phân phối Hậu cần QuốctếQuản trị...
... trường thương mại quốctế Môi trường trị – luật pháp Hoạch định chiếnlược toàn cầu Chiếnlược sản xuất quốctếChiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực quốctế 10 .Chiến lược marketing quốctế Kết mong đợi ... giao license 35 1.5 CÔNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC) (tt) Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược vị chủng (Ethnocentric) – chiếnlược hoạt động chung cho thị trường nước lẫn quốctế Chiếnlược đa chủng ... TẾ INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT Nội dung môn học Tổng quan kinh doanh quốctế Lý thuyết thương mậi quốctế đầu tư quốctế Liên kết kinh tếquốctế Môi trường văn hóa...
... (1772 - 18 23) , nhà kinh tế họa người Anh (gốc Do Thái), tác phẩm “Những ngun lý kinh tếtrị thuế” (1817) Tư tưởng Mọi nước ln có lợi tham gia phân cơng lao động thương mại quốctế có lợi so ... giả - Eli Heckscher & Bertil Ohlin, nhà kinh tế học Thụy Điển, tác phẩm “Thương mại liên khu vực quốctế (1 933 ) Tư tưởng Các yếu tố sản xuất khác quốc gia Chun mơn hóa ngành sử dụng yếu tố ... bảo vệ thị trường nước ngồi Giành bí cơng nghệ quảntrị Giám sát nghiên cứu phát triển (R&D) nước Song song, thực R&D thị trường quốctế 33 ...
... Aûnh hưởng Cách sống, niềm tin, giá trị thái độ Cách cư xử Thói quen làm việc Chính trị kinh doanh 2 .3 GIÁ TRỊ VÀ THÁI ĐỘ (VALUE AND ATTITUDES) Giá trị – niềm tin vững làm sở để người ... trên, ) Sử dụng chiếnlược nước giống nước Không thay đổi sản phẩm theo yêu cầu thị trường riêng biệt Mang lợi nhuận nước mà không tái đầu tư thị trường nước Sử dụng nhà quảntrị giỏi nước ... thiết để phát triển khả quảntri Tiêu chuẩn đánh giá – mô hình giáo dục 15 VĂN HÓA & THÁI ĐỘ (Culture & Attitudes) 3. 1 Những khía cạnh văn hóa 3. 2 Các khuynh hướng thái độ 16 3. 1 NHỮNG KHÍA CẠNH...
... cơng ty mẹ 10 1 .3 THUẾ QUAN (TARIFFS) 1 .3. 1 Khái niệm thuế quan 1 .3. 2 Vai trò thuế quan 1 .3. 3 Phân loại thuế quan 1 .3. 4 Biểu thuế quan 1 .3. 5 Xu hướng phát triển thuế quan 11 1 .3. 1 KHÁI NIỆM THUẾ ... Nhà nước 35 2.2 .3 SỬ DỤNG CƠ CHẾ TỶ GIÁ a )Quản lý ngoại hối – Vai trò Cải thiện tình hình thiếu hụt cán cân tốn bn bán Giúp Nhà nước tập trung quản lý sử dụng ngoại tệ hiệu 36 2.2 .3 SỬ DỤNG ... NHỮNG SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ KHÁC 3. 1 Thương mại đối ứng (Countertrade) 3. 2 Thương mại lĩnh vực dịch vụ (Trade in Services) 3.3 Khu thương mại tự (Free Trade Zones) 50 3. 1 THƯƠNG MẠI ĐỐI ỨNG (COUNTERTRADE)...
... TRIỂN HỆ THỐNG TIỀN TỆQUỐCTẾ 2.1 Hệ thống tiền tệquốctế thứ – Tiêu chuẩn vàng (1876 – 19 13) 2.2 Hệ thống tiền tệquốctế thứù hai (1922 – 1 939 ) 2 .3 Hệ thống tiền tệquốctế thứ ba Bretton Woods ... tăng giá 31 3. 2 HỆ THỐNG TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI 3. 2.1 Bản vị vàng 3. 2.2 Hệ thống tỷ giá hối đoái cố định 3. 2 .3 Hệ thống tỷ giá hối đoái thả tự 3. 2.4 Hệ thống tỷ giá hối đoái thả có quản lý 32 3. 2.1 BẢN ... toàn có thả tự 38 3. 4 XÁC ĐỊNH TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI 3. 4.1 Giá tỷ giá hối đoái 3. 4.2 Lãi suất tỷ giá hối đoái 3. 4 .3 Tâm lý nhà đầu tư hiệu ứng Bandwagon 39 3. 4.1 GIÁ VÀ TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI 3. 4.1.1 Luật giá...
... tiền tệ địa phương 24 LẬP NGÂN SÁCH VỐN QUỐCTẾ3. 1 Thành phần ngân sách vốn quốctế3. 2 Những rủi ro đầu tư quốctế 25 3. 1 THÀNH PHẦN NGÂN SÁCH VỐN QUỐCTẾ Chi phí ban đầu – thường dòng tiền ... nhuận cơng ty 13 2 .3 QUẢN LÝ RỦI RO TỶ GIÁ HỐI ĐỐI 2 .3. 1 Rủi ro chuyển đổi (Translation Exposure = Accounting Exposure) 2 .3. 2 Rủi ro giao dịch (Transaction Exposure) 2 .3. 3 Rủi ro kinh tế (Economic ... (1.000.000) 172.117 (US$) 32 7. 833 780.559 Yếu tố 1,000 giá (18%) 0,7182 Hiện giá 0,8475 0,6086 (1.000.000) 145.869 235 .450 475.048 30 3. 2 NHỮNG RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ QUỐCTẾ Rủi ro từ việc đầu tư...
... thõm nhp th trng quc t 1 -3 â 01-2008 I.Tổng quanchiếnlược kinh doanh quốctế Khỏi nim Chiếnlược kinh doanh quốctế lựa chọn mở rộng hoạt động DN thị trường quốctế sở huy động, phân bổ phối ... Th trng quc t 1-4 â 01-2008 I.Tổng quanchiếnlược kinh doanh quốctế Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốctế DN Việc mở rộng thị trường quốctế giúp cho DN tự bảo vệ trước bất trắc ... quanchiếnlược kinh doanh quốctế Phân tích môi trường kinh doanh quốctế Yu t kinh t Yu t chớnh tr, phỏp lut Yu t hoỏ, xó hi Yu t cụng ngh Yu t t nhiờn 1-8 â 01-2008 I.Tổng quanchiến lược...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2 .3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... Issue): 33 –50 - 220 - Nói chung, nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian công sức cho chiếnlược mua lại để gây tác động đến khả cạnh tranh công ty Khi sử dụng chiếnlược mua lại nhà quảntrị phải ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái...
... Châu |Nhóm đề tài 5 lớp KDQT 1-2 K 33 23 Đề tài: Liên minh chiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co 3.3 Lợi ích từ liên minh: 3. 3.1 Về phía Apple: Có thêm mốt số ... Motorola Co 3. 3.1 Về phía Apple: 24 3. 3.2 Về phía Microsoft: 24 3.3 .3 Lợi ích chung: 25 3. 4 Kết quả của liên minh: 25 3. 5 .Yếu tố ... 23 3 .3 Lợi ích từ liên minh: 24 GVHD: Quách Thị Bửu Châu |Nhóm đề tài 5 lớp KDQT 1-2 K 33 Đề tài: Liên minh chiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co 3. 3.1...
... liên minh chiếnlược • Nhận diện hạn chế liên minh chiếnlược NỘI DUNG Hợp tác công ty quốctế Lợi ích liên minh chiếnlược Phạm vi liên minh chiếnlược Triển khai liên minh chiếnlược Các vấn ... Có quảntrị viên giám đốc riêng Hợp tác công ty quốctế Liên doanh (Joint Venture) Các công ty tham gia quảntrịQuảnTrị Thuê đội ngũ quảntrị riêng Một công ty mẹ thực Hợp tác công ty quốctế ... minh chiếnlược 1.Hợp tác công ty quốctế Chia sẻ sở sản xuất Giấy phép quyền sở hữu công nghệ LIÊN MINH CHIẾNLƯỢC Góp vốn nghiên cứu, Marketing sản phẩm Hợp tác công ty quốctế • Liên minh chiến...
... thớch nghi vi a phng 33 2.1 Cỏc ỏp lc + ỏp lc gim chi phớ: Gim thiu chi phớ cho n v sp p lc cao cỏc ngnh cú sp tiờu chun húa SX vi lng ln Tiờu chun húa sp Outsourcing 34 2.1 Cỏc ỏp lc + p ... m bo vic phõn phi, tiờu th sn phm u ca mỡnh trờn th trng quc t 49 2 .3. Chin lc kinh doanh quc t theo hng phỏt trin hot ng 2 .3. 3 Chin lc a dng hoỏ Doanh nghip u t vo nhiu ngnh, lnh vc khỏc doanh ... lc kinh doanh quc t La chn th trng quc gia mc tiờu Xỏc nh phng thc thõm nhp th trng quc t 13 5 .3 Trin khai thc hin chin lc kinh doanh quc t Bao gm cỏc cụng vic nh xỏc lp c cu t chc, iu phi...
... .22 3. 1 Phân tích chiến lược: 22 3. 2 Lợi ích chiến lược: 22 3.3 Rủi ro kèm chiến lược: 22 Tình 3: Sự phát triển chiếnlược Procter & Gamble – Nhóm Tình 3: Sự ... Giai đoạn 3: Sử dụng chiếnlược xuyên quốc gia nhằm tận dụng tối đa ưu điểm loại chiếnlược chuyển giao lực đa chiều hiệu (chiến lượcquốc tế) , đề cao trách nhiệm chi nhánh (chiến lược đa nội ... mô (chiến lược toàn cầu) III NỘI DUNG TRẢ LỜI CÂU HỎI: Chiếnlược P&G năm 1980 Nguyên nhân CL hiệu giai đoạn 1990 Phân tích chiếnlược giúp P& G đạt thành Chiếnlược P&G năm 1980: Chiến lược...