... quan trng ca qun lý mt t chc Mt khỏc qun lý cỏc mt khỏc cng s khụng hiu qu nu t chc khụng qun lý tt ngun lc, vỡ suy n cựng thỡ mi hot ng qun lý u c thc hin bi ngi Vai trũ ca qun lý ngun nhõn lc ... c tõm lý ca nhõn viờn t ú m cú bin phỏp h cú thỏi tớch cc vi cụng vic, cú chớnh sỏch, ch ói ng hp lý nhõn viờn cú th gn bú v cng hin sc mỡnh cho t chc 1.2.4 Vai trũ v chc nng ca qun lý ngun ... nhõn lc (cũn gi l qun tr nhõn s, qun lý nhõn s, qun lý ngun nhõn lc) Khỏi nim qun tr nhõn lc cú th c trỡnh by nhiu giỏc khỏc nhau: Theo Nguyn Hu Thõn, qun lý ngun nhõn lc l phi hp mt cỏch tng...
... trình quảnlý nguồn nhânlực , 1) Tuyển dụng nhânlực 2) đào tạo phát triển nguồn nhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động Các nội dụng quảnlý nguồn nhân ... niệm quảnlýQuảnlý tác động chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trờng Quảnlý kinh tế tác động liên tục có tổ chức , có hớng đích chủ thể quản ... ,tăng suất lao động nguồn nhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quảnlý sử dụng có hiệu nguồn nhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dung quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp phong...
... Quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổ chức Xét theo trình quảnlýquảnlý ... nguồn nhânlực ngời mục tiêu quảnlý NNL II Các yếu tố ảnh hởng tới nguồn nhânlực doanh nghiệp Chúng ta nghiên cứu cách tổng quát quảnlý NNL Bây tìm hiểu yếu tố ảnh hởng tới công tác quảnlý NNL ... 2 Nhânlực nguồn nhânlựcNhânlực theo cách hiểu thông thờng nguồn lực ngời, bao gồm thể lực (1) Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng tiềm thể lực ngời không thiếu...
... quảnlý nguồn nhânlực , 1) Tuyển dụng nhânlực 2) đào tạo phát triển nguồn nhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động II Các nội dụng quảnlý nguồn nhân ... niệm quảnlýQuảnlý tác động chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trờng Quảnlý kinh tế tác động liên tục có tổ chức , có hớng đích chủ thể quản ... ,tăng suất lao động nguồn nhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quảnlý sử dụng có hiệu nguồn nhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dung quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp phong...
... triển tổ chức quảnlý nguồn nhânlực mảng chiến lược liên quan đến tất việc triển khai nhânlực cho hoạt động doanh nghiêp hiên 1.2.2 Nội dung quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực bao gồm ... Hiệu quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp vừa nhỏ giai đoạn I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 1.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm nguồn nhânlực - Nguồn nhânlực hiểu nguồn lực người, ... nhânlực tuỳ thuộc vào yêu cầu hoạt động tổ chức -Quản lý nguồn nhânlực đảm bảo cho tổ chức có nhânlực có kỹ năng, xếp vào vị trí phù hợp theo yêu cầu đòi hỏi tổ chức Quảnlý nguồn nhân lực...
... triển nguồn nhânlực quốc gia - Dưới góc độ khoa học quản lý, hiểu quảnlý nguồn nhânlực trình lập kế hoach nguồn nhânlực tổ chức, tổ chức, đạo kiểm tra việc thực kế hoạch nguồn nhânlực nhằm ... niệm nhânlực theo nghĩa nguồn đầu vào tổ chức (2) - Như khái niệm nhânlực giáo trình khái niệm nguồn nhânlực sách báo nước khái niệm - Hiện tồn nhiều quan điểm khác quảnlý nguồn nhânlực Điều ... nguồn nhânlực với tính cách nguồn vốn quan trọng quốc gia) + Mục tiêu cụ thể: Đây thảo không trích dẫn Hoàng Văn Luân: Đề cương môn Quảnlý nguồn nhânlực Mục đích tổ chức :Quản lý nguồn nhân lực...
... Với nguồn nhânlực dồi nh thế, mạnh phục vụ đắc lực cho phát triển kinh tế nghiệp công nghiệp hoá hội nhập kinh tế Yêu cầu quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp Thơng Mại Để có nguồn nhânlực phục ... .1 I Lý luận phát triển sử dụng nguồn nhânlực ngành Thơng Mại Đặc điểm nguồn nhânlực ngành Thơng Mại 2 Vị trí nguồn nhânlực thơng mại II Thực trạng nguồn nhânlực ... quan trọng hệ thống phát triển nguồn nhânlực Do đó, để khai thác hiệu nguồn nhânlực phải xuất phát từ chất hay đặc điểm nguồn nhânlực Phát triển vốn nhânlực định phát triển kinh tế nh định...
... khác quảnlý nguồn nhânlực III Nội dung công tác quảnlý nguồn nhânlực Công tác quảnlý nguồn nhânlực Những phương pháp quảnlý nguồn nhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân nhà ... nơi, chỗ - Tổ chức hệ thống quảnlý nguồn nhân lực: phòng ban quảnlý nguồn nhânlựcquản trị viên nguồn nhân lực, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp (tổ chức) ... hiệu công tác quảnlý nguồn nhânlực nhà máy Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG Có nhiều cách phát biểu khác quảnlý nguồn nhânlực Theo giáo sư...
... tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Quảnlýnhân hay quảnlý nguồn nhânlực khai thác sử dụng nguồn nhânlực tổ chức hay công ty cách hợp lý hiệu Quảnlýnhân áp dụng cho lĩnh vực, ... chăm nỗ lực làm việc vượt mức Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị: Quảnlý nguồn nhânlực chức quan trọng doanh nghiệp Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quảnlý nguồn nhânlực doanh ... Khái niệm: Quản trị Nhânlực hoạt động (trong quy trình) mà nhóm quảnlýnhân tổ chức tiến hành triển khai xếp nhânlực nhằm đạt mục tiêu tổ chức Quy trình gồm bước tuyển dụng, quản lý, trả lương,...
... phát triển nguồn nhânlực đắn để nâng cao chất lợng nguồn nhânlực mặt II Quảnlý nguồn nhânlực 1.Khái niệm quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực liên quan đến ngời nhân tố xác định ... Phân tích nguồn nhânlực hệ thống quảnlý nguồn nhânlực tổ chức - Phân tích yếu tố nguồn nhânlực (số lợng, cấu, giới tính, chất lợng nhân lực) - Phân tích mối quan hệ nhân lực; cách phân chia, ... trạng quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp xác định đợc cần thay đổi bổ sung để hệ thống quảnlý nguồn nhânlực phù hợp với tiêu chuẩn Bớc 4: Thiết kế lập văn hệ thống quảnlý nguồn nhânlực theo...
... trường II Nội dung quảnlý nguồn nhân lực: Các nội dung quảnlý nguồn nhân lực: - Lập chiến lược nguồn nhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồn nhânlực trình thực nguồn lực để thực chiến ... tiêu quảnlý nguồn nhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồn nhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlý nguồn nhân lực: Quảnlý ... cấp bậc: số lượng nhânlực phân chia từ cấp cao đến cấp thấp Nó phản ánh bước thăng tiến nghề nghiệp nhânlực tổ chức Quảnlý nguồn nhân lực: 3.1 Khái niệm Quảnlý nguồn nhânlực trình tuyển mộ,...
... nguồn nhânlực hệ thống quảnlý tổ chức, doanh nghiệp để xác định điểm mạnh, điểm yếu nguồn nhânlựcquảnlý nguồn nhânlực tổ chức, doanh nghiệp để lập chiến lược kế hoạch nguồn nhânlực phù ... hội hạn chế nguồn nhân lực, khoảng cách tương lai nguồn nhânlực tổ chức • Lập chiến lược nguồn nhânlực khuyến khích tham gia nhà quảnlý trực tuyến • Một chiến lược nguồn nhânlực tốt có liên ... huy đặc tính ưu việt nguồn nhânlực tất yếu yêu tiên hàng đầu II CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂNLỰC Chất lượng nguồn nhânlực Chất lượng nguồn nhânlực trạng thái định nguồn nhânlực thể mối quan hệ yếu...
... Sự khác quảnlý nguồn nhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quảnlý nguồn nhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống Các tiêu so sánh Quảnlý nguồn nhânlực đại Coi nhân viên ... (còn gọi quản trị nhân sự, quảnlýnhân sự, quảnlý nguồn nhân lực) Khái niệm quản trị nhânlực trình bày nhiều giác độ khác nhau: Theo Nguyễn Hữu Thân, quảnlý nguồn nhânlực phối hợp cách tổng ... nguồn nhânlực đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế khu vực giới 1.2 QUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰC 1.2.1 Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực “QLNNL” Có nhiều cách hiểu quản trị nhânlực (còn gọi quản...
... quảnlý tham gia vào việc thực chức quảnlý Trong doanh nghiệp, lao động quảnlý bao gồm : cán quảnlý cấp cao, cán quảnlý cấp trung, cán quảnlý cấp sở viên chức thừa hành Quảnlý cấp cao Quản ... Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhânlực công ty TNHH Thảo Nguyên 2 .Quản trị nguồn nhânlực 2.1.Khái niệm Khái niệm quản trị nguồn nhânlực không giống quốc gia khác Trong kinh tế ... ”, “ quản trị nguồn nhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo - phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên ” [Quản trị nguồn nhânlực -...
... phát triển nguồn nhânlực đắn để nâng cao chất lượng nguồn nhânlực mặt II Quảnlý nguồn nhânlực 1.Khái niệm quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực liên quan đến người nhân tố xác định ... Phân tích nguồn nhânlực hệ thống quảnlý nguồn nhânlực tổ chức - Phân tích yếu tố nguồn nhânlực (số lượng, cấu, giới tính, chất lượng nhân lực) - Phân tích mối quan hệ nhân lực; cách phân chia, ... thực trạng quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp xác định cần thay đổi bổ sung để hệ thống quảnlý nguồn nhânlực phù hợp với tiêu chuẩn Bước 4: Thiết kế lập văn hệ thống quảnlý nguồn nhânlực theo...
... chủ yếu quản trị kinh doanh gồm : Chức quảnlýnhân sự, quảnlý Marketing, tài kế toán, nghiên cứu phát triển, quảnlý hoạt động tác nghiệp Vì cán quảnlý theo chức gồm có : - Cán quảnlýnhân - ... nguồn nhânlựcquản trị Yêu cầu cán quảnlý yêu cầu, đòi hỏi chất lượng cán quảnlý Chất lượng cán quảnlý thể đức tài Đức tài tiêu chuẩn người cán quảnlý Chất lượng đội ngũ cán quảnlý trước ... lýnhân - Cán quảnlý Marketing - Cán quảnlý tài chính, kế toán - Cán quảnlý nghiên cứu phát triển - Cán quảnlý hoạt động tác nghiệp Cán quảnlý phân loại theo chức người quảnlý theo phòng...
... trường II Nội dung quảnlý nguồn nhân lực: Các nội dung quảnlý nguồn nhân lực: - Lập chiến lược nguồn nhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồn nhânlực trình thực nguồn lực để thực chiến ... tiêu quảnlý nguồn nhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồn nhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlý nguồn nhân lực: Quảnlý ... cấp bậc: số lượng nhânlực phân chia từ cấp cao đến cấp thấp Nó phản ánh bước thăng tiến nghề nghiệp nhânlực tổ chức Quảnlý nguồn nhân lực: 3.1 Khái niệm Quảnlý nguồn nhânlực trình tuyển mộ,...
... phát triển nguồn nhânlực đắn để nâng cao chất lượng nguồn nhânlực mặt II Quảnlý nguồn nhânlực 1.Khái niệm quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực liên quan đến người nhân tố xác định ... Phân tích nguồn nhânlực hệ thống quảnlý nguồn nhânlực tổ chức - Phân tích yếu tố nguồn nhânlực (số lượng, cấu, giới tính, chất lượng nhân lực) - Phân tích mối quan hệ nhân lực; cách phân chia, ... thực trạng quảnlý nguồn nhânlực doanh nghiệp xác định cần thay đổi bổ sung để hệ thống quảnlý nguồn nhânlực phù hợp với tiêu chuẩn Bước 4: Thiết kế lập văn hệ thống quảnlý nguồn nhânlực theo...
... có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.1.2 Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực Quản lý nguồn nhânlựcquảnlý tập thể người mối quan hệ người với người , người với tổ chức mà họ ... nhà quảnlý phải hiểu biết thật sâu rộng, biết cách nắm bắt tâm lý mong đạt hiệu cao 1.1.4 Mục tiêu quảnlý nguồn nhânlực Để tạo đội ngũ lao động có hiệu nhà quảnlý phải biết cách sử dụng quản ... Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , công nhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlý nguồn nhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlý nguồn nhânlực Các doanh nghiệp hay công ty ngày phát triển...