... có những phẩmchất đặc biệt. Những phẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì ... làm việc củangườilãnh đạo. NXB Lao động – 1979.7/ F.F.Aunapu.Qưản lí là gì.NXBB Khoa học và kỹ thuật. Hà Nội – 1976.9TÌM HIỂU MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHẨM CHẤTCỦA NGƯỜILÃNHĐẠO – QUẢN LÝ Phạm ... Một Quản lý, lãnhđạo là một hoạt động mang tính khoa học, tính nghệ thuật, mặt khác nó cũng hàm chứa tính khó khăn, phức tạp. Muốn thành công trong công việc quản lý, lãnh đạongườilãnh đạo...
... thànhquả .Người lãnhđạo phải làm gương cho cán bộ cấp dưới.7TÌM HIỂU MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHẨM CHẤTCỦA NGƯỜIQUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO Phạm Phúc TuyKhoa CBQL & Nghiệp vụTrường CĐSP Bình Dương Quản lý, lãnh ... có những phẩmchất đặc biệt. Những phẩmchất này xuất phát từđặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì ... về phẩm chất nhân cách của từng ngườilãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về những phẩmchất chung cần thiếtcho người cán bộ quản...
... Phẩmchấtcủa nhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng ngườilãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quảnlý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quảnlý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong ... theo. Nhà quảnlý có thể không nhận được kết quả như mong đợi nhưng cần phải chấp nhận nó và chấp nhận những sai phạm đã xảy ra. Nhà quảnlý lười biếng là gì? - Một cách thức quảnlý khác...
... trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói củangười ... LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao?...
... Những phẩmchấtcủa nhà lãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhà lãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhà lãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh đạo mà có ... đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhà lãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhà lãnhđạo tiến bộ luôn bổ sung các kiến thức mới với...
... quá trình quảnlý Quản lý suy cho cùng là quảnlý con người. Như vậy để tìm hiểu tác động của sự thỏa mãn công việc tới quản lý, cần tìm hiểu tác động của sự thỏa mãn công việc tới con người. Sự ... có hoạt động quản lý, dù hình thức quản lý, cách thức quảnlý có thể khác nhau trong các tổ chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quảnlý còn thể hiện ... hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quảnlý rất quan trọng trong doanh nghiệp, và hoạt động quản lý được thực hiện bởi nhà quảnlý (NQL), vì vậy vai trò của NQL trong hoạt động...
... Phẩmchất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi ... khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩmchất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài ... thể hội tụ được những phẩmchất cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...
... những người làm quảng cáo thành công nhất của thế kỷ, là cha đẻ của nghề tiếp thị trực tiếp. • Nhà lãnhđạo giỏi biết mình muốn gì. Họ không chờ đợi người khác hành động. • Nhà lãnhđạo ... thuyết phục và tìm được sự hưởng ứng. 1 Tinh Hoa Quản trị 21 PHẨMCHẤT VÀNG CỦA NHÀ LÃNHĐẠO Trở thành mẫu người mà mọi người muốn đi theo (21 Indispensable Qualities of a Leader) Dịch ... tỏa. • Sự can đảm trong lãnhđạo thúc đẩy mọi người làm đúng. • Với lòng can đảm, cuộc sống của bạn sẽ rộng mở hơn. Nỗi sợ hãi hạn chế khả năng của nhà lãnh đạo. • Hãy rời khỏi vùng...
... ngũ cán bộ lãnh ðạo, quản lý thời kỳ mới cần phải ðýợc nâng cao chấtlý ng, toàn diện hõn. Ngoài tiêu chuẩn về ðạo ðức, bản lĩnh chính trị vững vàng, ngýời cán bộ lãnh ðạo, quảnlý trong giai ... NÂNG CAO CHẤT LÝỢNG CÔNG TÁC QUY HOẠCH CÁN BỘ LÃNH ÐẠO, QUẢNLÝCỦA TỈNH BẮC GIANG Khuông Tiến Thông Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang hủ ... chậm, chýa týõng xứng với tiềm nãng và lợi thế của tỉnh. Một nguyên nhân dẫn ðến ðiều ðó là có yếu tố bắt nguồn từ chấtlý ng ðội ngũ lãnh ðạo, quản lý. Báo cáo Chính trị Ðại hội Ðảng bộ tỉnh...
... củangười cán bộ lãnhđạoquản lý. Thứ ba, sự suy thoái đạo đức trong lãnhđạoquảnlý kinh tế, lãnhđạo chính trị của một số bộ phận cán bộ lãnhđạoquản lý. Sự suy thoái đạo đức chủ yếu hơn ... chính trực, quang minh chính đại - một yêu cầu quan trọng về đạo đức ở người cán bộ lãnhđạoquản lý. Người cán bộ lãnh đạoquảnlý thực hiện yêu cầu "Chính" phải toàn diện: không ... bản về đạo đức cách mạng củangười cán bộ quảnlý ở Việt Nam hiện nay. Theo quan điểm, tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh, đối với mỗi cán bộ, đảng viên, đặc biệt là cán bộ lãnhđạoquảnlý đặt...
... thừng mức độ Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả củangườilãnhđạo Đây là bước kết nối các mục tiêu lớn của tổ chức tới các hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân. ... của các cấp quảnlý và toàn thể đội ngũ nhân viên. Tạo ra động lực và tăng cường sự tham gia của các cấp lãnhđạo vào việc xây dựng và vận hành hệ thống. 5. Về sự quan tâm và tham gia của ... năm của tổ chức từ sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng và chiến lược của tổ chức. Công việc này quả thực cần tài năng, sự quả quyết và khả năng lập kế hoạch xuất sắc của những ngườilãnh đạo, ...