0

phần i phạm vi áp dụng

PHẦN MỘT: PHẠM VI ÁP DỤNG VÀ NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG

PHẦN MỘT: PHẠM VI ÁP DỤNG VÀ NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG

Cao đẳng - Đại học

... lý để kiểm tra hàng hóa, ngư i bán biết hay ph i biết ký kết hợp đồng khả đ i lộ trình hay g i tiếp đó, vi c kiểm tra d i l i đến hàng t i n i đến i u 39: Ngư i mua bị quyền khiếu n i vi c hàng ... ngư i bán lo i trừ thiếu sót vi c thực nghĩa vụ chiếu theo i u 37 i u 48 ngư i mua từ ch i chấp nhận vi c thực ngư i bán chiếu theo i u ngư i mua không giảm giá hàng i u 51: Nếu ngư i bán giao ... hành vi hành vi liên quan đến vi c g i hàng hay trả tiền chẳng hạn dù họ không thông báo cho ngư i chào hàng chấp nhận chào hàng có hiệu lực từ hành vi thực v i i u kiện hành vi ph i thực thời...
  • 16
  • 419
  • 1
Phân loại xử lý nền móng yếu và phạm vi áp dụng khi đúc ép cọc bê tông doc

Phân loại xử lý nền móng yếu và phạm vi áp dụng khi đúc ép cọc bê tông doc

Kiến trúc - Xây dựng

... pháp xử lý đất yếu có phạm vi áp dụng thích hợp; có ưu i m nhược i m n i riêng Do đó, vào i u kiện cụ thể đất yếu, địa hình, i u kiện địa chất, phương pháp thi công kinh nghiệm tư vấn thiết ... Oaka, Hirohima, Kyushu , Tohoku, đến Okinawa… ) Thương hiệu NIPPON KAIKO tiếng khắp nước Nhật v i nhiều kinh nghiệm giá trị gi i pháp đường thoát nước đứng (SD) (thường bấc thấm) gi i pháp làm ... cọc cát,giếng cát, cọc xi măng đất trộn sâu lòng đất chấn động, gia t i tạm th i tĩnh t i bệ phản áp .) Cả hai gi i pháp thực tế đem l i hiệu kinh tế V i số thống kê cu i năm 1996 tính riêng sản...
  • 9
  • 584
  • 0
Mô tả phân tích ưu nhược điểm phạm vi áp dụng và ví dụ của mô hình trực tuyến

Mô tả phân tích ưu nhược điểm phạm vi áp dụng dụ của mô hình trực tuyến

Cao đẳng - Đại học

... động (phạm vi địa bàn thay đ i đ i h i cấu tổ chức ph i thay đ i phù hợp, bố trí l i lao động) Ngư i quản lý chung Tổ chức thành Ngư i i u hành tuyến Ngư i i u hành tuyến vi n Đơn vị trực tiếp ... trên-dư i, trực tiếp qua nhiệm hoàn toàn kết công vi c ngư i quyền i m cấp(không vượt cấp) Lo i hình tổ chức sơ đẳng Tổ chức mở rộng Mở rộng tổ chức theo chiều ngang Tạo i u kiện cho vi c áp dụng ... địa lý Khi thiết kế cấu tổ chức quản lý ph i xem xét yếu tố ảnh hưởng trực tiếp gián ti ếp đến s ự hình thành, phát triển hoàn thiện cấu : Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp(tổ chức ph i áp ứng)...
  • 19
  • 1,489
  • 0
Phân tích khái niệm và phạm vi áp dụng hợp đồng lao động

Phân tích khái niệm và phạm vi áp dụng hợp đồng lao động

Xã hội học

... niệm “ngư i lao động” “ngư i làm công ăn lương” hai kh i niệm không đồng Hợp đồng lao động v i tư cách hình thức pháp lí để tuyển dụng lao động áp dụng phạm vi đ i tượng định Theo quy định phạm ... vậy, kh i niệm hợp đồng lao động nước ta có thay đ i theo i u kiện kinh tế, xã h i th i kì để phù hợp v i xã h i DANH MỤC T I LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Luật Lao động Vi t Nam, Trường Đ i học Luật ... quân đ i nhân dân, công an nhân dân.” III KẾT THÚC VẤN ĐỀ Tóm l i, tùy theo truyền thống, khoa học pháp lí, sở kinh tế, xã h i, … mà pháp luật lao động nước nhiều có khác biệt tiếp cận kh i niệm...
  • 4
  • 679
  • 1
106 phân tích về khái niệm và phạm vi áp dụng của hợp đồng lao đồng

106 phân tích về khái niệm và phạm vi áp dụng của hợp đồng lao đồng

Tài liệu khác

... ngư i lao động” “ ngư i sử dụng lao động” quy định pháp luật lao động Phạm vi áp dụng hợp đồng lao động: Hợp đồng lao động v i tư cách hình thức pháp lí để tuyển dụng lao động áp dụng phạm vi đ i ... kh i niệm phạm vi áp dụng hợp đồng lao đồng Qua hi vọng vấn đề quan trọng phần làm rõ DANH MỤC T I LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Luật Lao động Vi t Nam, Trường Đ i học Luật Hà N i NXB CAND Hà N i- ... có phạm vi áp dụng rộng áp dụng cho hầu hết đ i tượng Hợp đồng lao động trở lên quan trọng, cần thiết để bảo quyền nghĩa vụ cho hai chủ thể hợp đồng ngư i lao động ngư i sử dụng lao động III Kết...
  • 4
  • 277
  • 0
122 phân tích khái niệm và phạm vi áp dụng hợp đồng lao động

122 phân tích khái niệm và phạm vi áp dụng hợp đồng lao động

Tài liệu khác

... hiệu lực đến th i i m đó, song không xác định trước th i hạn kết thúc NLĐ quyền lựa chọn hay làm vi c theo ý chí chủ quan mà công vi c ph i thi hành theo th i gian NSDLĐ xác định Phạm vi áp dụng ... bên bị chi ph i gi i hạn pháp lí định ∗ Hợp đồng lao động thực liên tục th i gian định hay vô hạn định HĐLĐ ph i thực liên tục khoảng th i gian định hay khoảng th i gian vô hạn định Th i gian hợp ... chế “ngưỡng”, gi i hạn pháp lí định BLLĐ, thỏa ước lao động tập thể… tiền lương t i thiểu, th i làm vi c, th i nghỉ ng i, tiêu chuẩn an toàn, vệ sinh lao động, bảo hiểm xã h i N i cách khác, quan...
  • 4
  • 295
  • 0
Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

Kế toán

... Chơng II: Cơ cấu tổ chức "trực tuyến - chức năng" I Sự hình thành cấu "trực tuyến - chức năng" II Ưu i m .7 III Nhợc i m IV Phạm vi áp dụng .8 Chơng III: ... i u hành tập chung chủ yếu giám đốc nên dễ lạm dụng quyền lực, quan liêu III Gi i pháp - T i u hoá máy tổ chức quản lý - Cắt giảm chi phí không cần thiết, thừa - Phân chia công vi c trách nhiệm, ... trách nhiệm sử dụng quyền hạn M i ng i hệ thống cấu ph i làm đầy đủ trách nhiệm đợc giao, cấp yên tâm, cấp d i tin tởng vào cấp Tính kinh tế (TKT): Tính kinh tế đợc thể tinh gọn máy, hiệu làm vi c...
  • 11
  • 5,866
  • 30
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Kế toán

... nhà cho thiết kế th i hạn, họ ng i tổ chức trung tâm (H3) Khi m i ng i cần ph i thoả thuận v i nh ng i phụ trách tầng nhà Sau phân chia họ giao cho ng i giúp vi c hoàn thành công vi c Kiểu mở rộng ... ng i chịu trách nhiệm trang trí nhà, v i ng i thợ sơn Nh ngu i chủ thầu v i t cách ng i tổ chức có nhiều ng i phụ thuộc vào huy ng i chủ thầu thực công vi c phát triển ng i giúp vi c cho (H2) H3: ... kiện sâu vào nghiệp vụ không đạo trung trung 4.2 Nhợc i m Trong tổ chức, ng i lãnh đạo ph i gi i nhiệm vụ phức tạp ph i thị cho ng i phụ thuộc vấn đề công tác Đ i h i ng i lãnh đạo ph i có kiến...
  • 12
  • 18,933
  • 47
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

Kế toán

... phạm vi áp dụng 1.3 Phơng pháp chuyên gia Ưu i m Nhợc i m i u kiện, phạm vi áp dụng 1.4 Phơng pháp mô hình hoá Ưu i m Nhợc i m I u kiện, phạm vi áp dụng 2- Theo cách kh i quát ng i ta phân ... pháp thiết kế cấu tổ chức nhà khoa học nghiên cứu quản lý 1.1 Phơng pháp lo i suy Ưu I m Nhợc I m i u kiện, phạm vi áp dụng 1.2 Phơng pháp kết cấu hoá mục tiêu Ưu i m Nhợc i m i u kiện phạm ... vực gi i M i phơng pháp xây dựng cấu tổ chức có u, nhợc i m i u kiện, phạm vi áp dụng riêng nhiên phơng pháp nhằm giúp cho vi c xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp đợc hợp lý , hoạt động có hiệu...
  • 11
  • 3,522
  • 10
Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Kế toán

... nhiều công vi c riêng lẻ, nh công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho ng i thấy họ ph i làm vi c nh Cơ ... nghiệp phát triển i u dễ dẫn đến vi c mạnh ng i làm cản trở ph i hợp cấp, khâu quản lý 3.3 Phân tán trách nhiệm Đ i v i chuyên gia hay ng i lãnh đạo thiếu phẩm chất, ý thức trách nhiệm công vi c ... Tính tin cậy: Sự i u hành, ph i hợp kiểm tra hoạt động doanh nghiệp đ i h i thông tin ph i đợc cung cấp xác, kịp th i M i phận hiểu rõ làm chức mình, sử dụng quyền hạn có khả chịu trách nhiệm...
  • 12
  • 18,143
  • 22
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

Quản trị kinh doanh

... án t i ưu i u kiện quan trọng tìm chuyên gia có trình độ , giàu kinh nghiệm tạo i u kiện cho chuyên gia tìm hiểu kỹ doanh nghiệp Ưu i m : Các chuyên gia ngư i giàu kinh nghiệm lĩnh vực chuyên ... chuẩn công vi c doanh nghiệp , theo lực i u kiện ngư i lao động Cơ chế kiểm tra cá nhân tự đánh giá tập thể tham gia ý kiến , trưởng xác nhận Gi i nghề,biết v i nghề khác có liên qua , ph i hợp thay ... cao M i quốc gia có đặc i m kinh tế trị riêng nên vi c vận dụng phương pháp tổ chức mô hình quản lý không hoàn toàn mang tính áp dụng tinh kế thừa phương pháp có sẵn quốc 7 gia doanh nghiệp...
  • 12
  • 832
  • 1
Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Kinh tế - Thương mại

... thức), khiến cấp yên tâm, cấp d i tin tởng vào i u hành cấp 2.5.Tính kinh tế - Có máy ph i có chi phí để nu i Chi phí quản lí cao đ i giá thành lên khiến hiệu kinh tế bị giảm sút Tính kinh tế ... chín mu i Sau tiến hành i u chỉnh ph i có chuẩn bị chu đáo mặt triển khai nhanh gọn, dứt i m (tránh kéo d i th i kì chuyển tiếp) Yêu cầu liên quan trực tiếp đến vi c bố trí nhân sự, đặc biệt cán ... đợc thể vi c lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp v i chức doanh nghiệp (có nhiều khả thực lâu d i) Tiếp thận trọng định i u chỉnh (c i tiến, kiện toàn), i u chỉnh ph i có đủ thực tế i u kiện thực...
  • 15
  • 6,164
  • 13
447 Cơ cấu tổ chức  chức năng  - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

447 Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

Quản trị kinh doanh

... động tổ chức tiến t i mục tiêu xác định Cơ cấu tổ chức hệ thống m i liên hệ hoạt động thức bao gồm nhiều công vi c riêng lẻ, nh công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm ... thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho ng i thấy họ ph i làm vi c nh Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân vi n làm vi c v i cách có hiệu b i: - Phân bổ nguồn nhân lực ... nghiệp phát triển i u dễ dẫn đến vi c mạnh ng i làm cản trở ph i hợp cấp, khâu quản lý 3.3 Phân tán trách nhiệm Đ i v i chuyên gia hay ng i lãnh đạo thiếu phẩm chất, ý thức trách nhiệm công vi c...
  • 12
  • 545
  • 1

Xem thêm