... VỀ HỆTHỐNG THÔNGTINCác hệthốngthôngtin trong các tổ chức kinh tế xã hội như hệthốngquản lý nhân sự, hệthống kế toán, hệthốngquản lý lịch công tác là các ví dụ điển hình về hệ thốngthông ... quan đến công nghệ thông tin. Chúng ta cần phân biệt khái niệm về hệ thốngthôngtin và công nghệ thông tin. Phân biệt 2 khái niệm Hệthốngthôngtin (HTTT) và Công nghệ thôngtin (CNTT): 6Hoạt ... hiểu hệthống thông tin là hệthống mà mối liên hệ giữa các thành phần của nó cũng như mối liên hệ giữa nó với các hệthống khác là sự trao đổi thông tin. Chúng ta phải dựa vào hệthốngthông tin...
... VỀ HỆTHỐNG THÔNGTINCác hệthốngthôngtin trong các tổ chức kinh tế xã hội như hệthốngquản lýnhân sự, hệthống kế toán, hệthốngquản lý lịch công tác là các ví dụ điển hình về hệ thốngthông ... niệm hệthốngthôngtinquản lý Nói đến hệthốngthôngtinquản lý nghĩa là nói đến tầm quan trọng và vai tròcủa hệthốngthôngtin trong tổ chức và doanh nghiệp. Phần lớn hệthống thông tin ... quan đến công nghệ thông tin. Chúng ta cần phân biệt khái niệm về hệ thốngthôngtin và công nghệ thông tin. Phân biệt 2 khái niệm Hệthốngthôngtin (HTTT) và Công nghệ thông tin (CNTT): 6Hoạt...
... nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trịthôngtin và marketing, quảntrị vật tư, quảntrị sản phẩm, quảntrị đầu tư, đưa tin học vào quảntrị kinh doanh v.v ); và thường gắn với các phươngpháp toán ... nghệ, thông tin, pháp chế, vật tư, sản phẩm, rủi ro v.v ). Các phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị ... Các phươngpháp hành chính Các phươngpháp hành chính là các phươngpháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệthốngquản lý và kỷ luật của doanh nghiệp. Bất kỳ hệthốngquản trị...
... nhân sự, quảntrị công nghệ, quảntrị thông tin và marketing, quảntrị vật tư, quảntrị sản phẩm, quảntrị đầu tư, đưa tin học vào quản trị kinh doanh v.v ); và thường gắn với các phươngpháp toán ... nghệ, thông tin, pháp chế, vật tư, sản phẩm, rủi ro v.v ). Các phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị ... Các phươngpháp hành chínhCác phươngpháp hành chính là các phươngpháp tác động dựa vào các mối quanhệ tổ chức của hệthốngquản lý và kỷ luật của doanh nghiệp.Bất kỳ hệthốngquảntrị nào...
... công cụ Marketing, quanhệ cộng đồng và tài chính:Báo cáo thường niên và các báo cáo tài chính Quản trị công ty (các quy định quản lý nội bộ)Các phương tiện thôngtin đại chúng (thông cáo ... công ty Thông tin về môi trường hoạt động Thông tin dành chocổ đông Quản trị công tyXử lý khủng hoảng NỘI DUNGCập nhậttình hình hoạt động Sự kiệnbất thường4Giải pháp đề xuấtChiến ... nhật thôngtin kịp thời. Mọi sự trì hoãn hoặc chậm trễ để có thể dẫn đến việc lan truyền những tin đồn bất lợi.Nguyên tắc: – Thông tin cần được công bố nhanh chóng và kịp thời, kể cả những thông...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trịthôngtin và marketing, quản ... loại đối với phươngphápquản trị. Theo cách phân loại phổ biến, căn cứ vào nội dung và cơ chế hoạt động quảntrị các phươngphápquảntrị được chia thành:- Các phươngphápquảntrị nội bộ doanh ... nghiệpCÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phươngpháp giáo dục o Các phươngpháp hành chính o Các phươngpháp kinh tế 2. Các phương pháp...
... quanhệ giao dịch với các địa phơng nơi công ty đặt trụ sở.+ Quản trị: Quản lý mặt bằng, đất đai, nhà xởng và hệthống điện nớc, thông tin liên lạc, trang thiết bị hành chính của công ty; Quản ... điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng ... xuyên thông báo với Hội đồng quảntrị về kêt quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quảntrị trớc khi trình các báo cáo, kết luận và ý kiến lên Đại hội đồng cổ đông.Kiến nghị biện pháp...
... lãnh đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong Phương phápquảntrị doanh nghiệp thành công của Honda Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến ... Diễn tập là một dịp lý tư¬ởng để huấn luyện. Những nhà quản lý và các người trư¬ởng nhóm có rất nhiều buổi thuyết trình và báo cáo. Một hệ luận rút ra là giới lãnh đạo cấp cao không nên giao ... 7/ Một mệnh lệnh không có thời hạn không phái là mệnh lệnh. Nguyên tắc này nhằm để các nhà quản lý luôn luôn phải ra thời hạn hay lịch thực hiện công việc. Không định ra hạn chót phải làm...
... các thôngtin Kiến trúc:Chức năng hệthốngthôngtin tạo ra và thường xuyên cập nhật thôngtin một mô hình kinh doanh và xác định các hệthống thích hợp để tối ưu hoá việc sử dụng thôngtin ... tài về hệthốngthôngtin trong đó không ít những đề tài hay và cực kỳ quan trọng như “tái cơ cấu nghiệp vụ (BPM)” hay những hệthống gần gũi cần ứng dụng hiện nay như hệthốngthôngtin kế ... của công ty.Chọn hình thức kiểm soát an ninh thôngtin :Hệ thốngthôngtin không thể kiểm soát tốt toàn bộ vấn đề an ninh thông tin, ở đây thôngtin khách hàng là rất quan trọng. Vì vậy công...
... tích trong một vài hệthốngthôngtin cho thấy chúng ta cần một phươngphápquảntrị và đánh giá hệthốngthôngtin đó. Đề tài này tập trung nghiên cứu phươngpháp quản trị và đánh giá COBIT, ... hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. Quản trị dịch vụ Phát triển ứng dụng Quản trị dự ánHoạch định chiến lược 1.3 Phươngpháp ... giải pháp Quản lý hđ liên tục Quản lý kho Quản lý sự c Quản lý cấu hình1. GIẢI PHÁP NÀO CHO NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT HIỆN NAY?Một phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quảntrịthôngtin và marketing, quản ... PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phươngpháp giáo dục o Các phươngpháp hành chính o Các phươngpháp kinh tế 2. Các phươngpháp ... phươngpháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệthốngquản lý và kỷ luật của doanh nghiệp. Bất kỳ hệthốngquảntrị nào cũng hình thành mối quanhệ tổ chức trong hệ thống. Về phương...
... dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là phương pháp quảntrị đa thương hiệu”).Chẳng hạn hệthống khách sạn Marriott có ít nhất bốn thương ... công ty quảng cáo, phươngpháp trưng bày trong tiệm, hiểu rõ các mối quan hệ giữa các thương hiệu của cùng một công ty, do đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp5. Nâng cao giá trị của ... trường khách sạn cao cấp, Marriott mua lại hệthống khách sạn Ritz-Carlton nhưng thận trọng không gắn vào đó thương hiệu Marriott (vốn không định vị là hệthống khách sạn sang trọng nhất) mà tiếp...
... dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là phươngphápquảntrị đa thương hiệu”). Chẳng hạn hệthống khách sạn Marriott có ít nhất bốn thương ... TRONG CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ MARKETING. Có ít nhất 3 phươngpháp tiếp cận khi nói đến cấu trúc danh mục thương hiệu: 1. Xếp các thương hiệu chung vào một nhóm sao cho quanhệ giữa chúng tạo ... trường khách sạn cao cấp, Marriott mua lại hệthống khách sạn Ritz-Carlton nhưng thận trọng không gắn vào đó thương hiệu Marriott (vốn không định vị là hệthống khách sạn sang trọng nhất) mà tiếp...
... dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là phươngphápquảntrị đa thương hiệu”). Chẳng hạn hệthống khách sạn Marriott có ít nhất bốn thương ... TRONG CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ MARKETING. Có ít nhất 3 phươngpháp tiếp cận khi nói đến cấu trúc danh mục thương hiệu: 1- Xếp các thương hiệu chung vào một nhóm sao cho quanhệ giữa chúng tạo ... công ty quảng cáo, phươngpháp trưng bày trong tiệm, hiểu rõ các mối quan hệ giữa các thương hiệu của cùng một công ty, do đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp 5- Nâng cao giá trị...