... qua cho phep mdt cdng ty thap chi phi san xuat kinh doanh Chat lugng san pham, dich vu tdt cho phep cdng ty dinh gia ban cao ban Su ddi mdi, cac sang kien san xuat, kinh doanh cho phep congty ... phoi chi bdi mdt cdng ty rat Idn (dgc quyen) Hinh 4: Cu cau canh tranh cua nganh •fPPip mire cao Mot congty Mot congty thong trj (dgc quyen) Nhieu congty Khong C cong O ty thong trj Chia thong ... pham cho nhilu thi trudng ngach se cho phep cdng ty thoa man nhu cau khach hang tot ban Do do, c4u ciia khach hang vl cac san pham se tang va tao nhieu doanh thu cho han la trudng hgp cdng ty chi...
... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngồi phương pháp cơngty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy ... trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhơm Đơng Anh, lựachọn giải pháp để cắt giảm ... giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ứng nhu...
... đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp cơngty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy khơng ... trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phântích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải pháp để cắt giảm ... giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ứng nhu...
... Phântích mơi trường Xác định hội, đe dọa Phântích bên Xác định điểm mạnh, điểm yếu Xác định chức năng, nhiệm vụ Xác định mục tiêu, chiếnlượcPhân tích- so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiến ... chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mơ hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn a Giai đoạn hoạch đinh chiến lược: Đây giai đoạn quan trọng gồm: - Phântích ... tâm đến chiếnlược như: Chiếnlược doanh nghiệp: bao gồm chiếnlược như: a Chiếnlượctổng thể: mô tả đường lối tổng quan, chung mà doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược ổn định (doanh nghiệp khơng...
... chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM công cụ hữu hiệu cho phép chuyên gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Môn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... kết hợp, công cụ ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE chiến lƣợc lớn đƣợc sử dụng nhằm xác định nhiều chiến lƣợc khả thi cho doanh nghiệp lựachonVà cuối cùng, để định xem chiến lƣợc đƣợc chọn cuối...
... chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM công cụ hữu hiệu cho phép chuyên gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Môn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm ... kết hợp, công cụ ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE chiến lƣợc lớn đƣợc sử dụng nhằm xác định nhiều chiến lƣợc khả thi cho doanh nghiệp lựachonVà cuối cùng, để định xem chiến lƣợc đƣợc chọn cuối...
... ảnh hưởng chiếnlược sản xuất đến tình hình cụ thể doanh nghiệp chúng tơi chọn mơ hình sản xuất côngty để tiến hành thực chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể từ định lựachọnchiếnlược sản ... thiệu sơ lược đề tài: Với số liệu thu thập tiến hành thực chiếnlược bao gồm: • Chiếnlược biến đổi lao động thuân túy • Chiếnlược biến đổi tồn kho túy • Chiếnlược tồn kho thêm Các chiếnlược xem ... xuất hợp lý chocôngty để đem lại kết làm việc suất hiệu Đó lí mà chúng tơi chọn nghiên cứa đề tài: “Dựa tình hình thực tế nhà máy Sản xuất Nhơm Đơng Anh để phântíchlựachọnchiếnlược sản xuất...
... BƯỚC THỰC HIỆN: Cho n một tập hợp các biến để xác định các vị thế ma trận Cho điểm từ +1 đến +7 cho các biến cạnh FP và IP Cho điểm từ -1 đến -7 cho các biến cạnh ... chính (FP) Phântích bên Vị thế cạnh tranh (CP) -4 -3 Phântích bên Vị thế ngành (IP) Nhãn hiệu Việt Nam quen thuộc -1 Nhu cầu tiêu dùng sữa tăng 20%/năm Sản phẩm đa dạng, phân khúc ... về chi phí Ở một số ngành, đặc điểm về công nghệ, các côngty với thị phần nho có thể đạt được mức chi phí sản xuất thấp so với côngty có thị phần lớn Hay ngành đã ở giai...
... dung Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiến lƣợc (1) Thiết ... đoạn phântích xây dựng chiếnlược Mục đích sử dụng kết hợp nhiều cơng cụ phântích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn ... túng công tác quản trị chiếnlược 5-59 Kết luận Phântíchlựachọnchiếnlược khâu then chốt, định chất lượng công tác quản trị chiếnlược doanh nghiệp Vấn đề khơng nắm vững kỹ thuật phân tích...
... phẩm Côngty nhận thấy Côngty chuyển sang Côngty cổ phần việc xây dựng chiếnlượcCơngty thiếu sót, muốn vận dụng kiến thức học để đánh giá, phântíchchiếnlược đưa số ý kiến choCôngty cổ ... Bản đồ chiếnlược tìm hiểu chiếnlượcCơngty Từ phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu chiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta Bản đồ chiếnlược Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiến ... báo cáo Cơngty HAIHACO) II Phântíchchiến lƣợc HAIHACO Ở phần tơi phântíchchiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta đồ chiếnlược II.1 Định vị tam giác chiếnlược HAIHACO...
... nghiên cứu Chương 3: Phântíchchiếnlược thời côngty Cổ phần TVXD GT QB Chương 4: Đánh giá chiếnlược thời côngty Cổ phần TVXD GT QB Chương 5: Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty Cổ phần TVXD ... vụ cho mục đích luận 3.3 Nhiệm vụ 3: Phântích đánh giá chiếnlượcCôngty Đánh giá, nhận xét bình luận chiếnlược kinh doanh Côngty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thơng Quảng Bình, xem chiếnlược ... biệt côngty 3.4 Nhiệm vụ thứ 4: Thực triển khai chiếnlược - Bắt tay hành động để thực chiếnlượclựachọn - Giám sát trình theo đuổi thực chiếnlược - Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiến...
... phẩm Côngty nhận thấy Côngty chuyển sang Côngty cổ phần việc xây dựng chiếnlượcCơngty thiếu sót, muốn vận dụng kiến thức học để đánh giá, phântíchchiếnlược đưa số ý kiến choCôngty cổ ... Bản đồ chiếnlược tìm hiểu chiếnlượcCơngty Từ phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu chiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta Bản đồ chiếnlược Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiến ... báo cáo Cơngty HAIHACO) II Phântíchchiến lƣợc HAIHACO Ở phần tơi phântíchchiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta đồ chiếnlược II.1 Định vị tam giác chiếnlược HAIHACO...
... nghiên cứu Chương 3: Phântíchchiếnlược thời côngty Cổ phần TVXD GT QB Chương 4: Đánh giá chiếnlược thời côngty Cổ phần TVXD GT QB Chương 5: Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty Cổ phần TVXD ... vụ cho mục đích luận 3.3 Nhiệm vụ 3: Phântích đánh giá chiếnlượcCôngty Đánh giá, nhận xét bình luận chiếnlược kinh doanh Côngty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thơng Quảng Bình, xem chiếnlược ... biệt côngty 3.4 Nhiệm vụ thứ 4: Thực triển khai chiếnlược - Bắt tay hành động để thực chiếnlượclựachọn - Giám sát trình theo đuổi thực chiếnlược - Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiến...
... phẩm Côngty nhận thấy Côngty chuyển sang Côngty cổ phần việc xây dựng chiếnlượcCơngty thiếu sót, muốn vận dụng kiến thức học để đánh giá, phântíchchiếnlược đưa số ý kiến choCôngty cổ ... Bản đồ chiếnlược tìm hiểu chiếnlượcCơngty Từ phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu chiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta Bản đồ chiếnlược Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiến ... báo cáo Cơngty HAIHACO) II Phântíchchiến lƣợc HAIHACO Ở phần tơi phântíchchiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta đồ chiếnlược II.1 Định vị tam giác chiếnlược HAIHACO...
... định chiếnlược kinh doanh Côngty Kinh Đơ .51 1.22. 2Phân tíchchiếnlược 53 1.22. 3Lựa chọnchiếnlược .54 1.23Các giải pháp thực chiếnlược cạnh tranh/kinh doanh choCôngty ... thống phân phối mở rộng rào cản chochocôngty muốn thâm nhập vào thị trường Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiếnlược Trang 38 Nhóm TS Lê Thành Long PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG ... Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHOCÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Các xây dựng chiếnlược Chúng dựa sau để xây dựng chiếnlược phát...
... hướng chiến lược) 43 PHẦN IV: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCCHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM 45 Xác định mục tiêu dài hạn côngty 45 Xây dựng chiếnlượcchocôngty 45 2.1 Chiến ... thu chocôngty Tạo điều kiện tuyển dụng nhân viên với kỹ phù hợp với phận chức 2.2 Tầm nhìn, nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược - Tầm nhìn chiếnlượccơng ty: “CẢI THIỆN CUỘC SỐNG” - Nhiệm vụ chiếnlược ... thực phẩm Và vậy, FrieslandCampina Vietnam côngty liên doanh lớn hoạt động ngành sữa Việt Nam Sự hợp côngty Việt Nam giúp cho thị phầncôngty tăng 30% thị trường Trang 50 Quản trị chiếnlược –...
... phẩm Côngty nhận thấy Côngty chuyển sang Côngty cổ phần việc xây dựng chiếnlượcCơngty thiếu sót, muốn vận dụng kiến thức học để đánh giá, phântíchchiếnlược đưa số ý kiến choCôngty cổ ... đồ chiếnlược tìm hiểu chiếnlượcCơngty Từ phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu chiếnlượcCôngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa mơ hình Delta Bản đồ chiếnlược Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiếnlược ... chiếnlượcVà tìm hiểu sở lý thuyết mơ hình Delta Bản đồ chiếnlượcVà dựa cở sở lý thuyết phân tích, đánh giá, đề xuất chiếnlược phát triển Côngty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Nhiệm vụ 2: Tìm hiểu chiến...
... đạt mục tiêu côngtyChiếnlượccơngty gọi chiếnlượctổng thể hay chiếnlược chung b Vai trò: Chiếnlượccơngtychiếnlược mang tính định hướng cho tất chiếnlược lại, chiếnlược mang tính ... I.1.1 Chiếnlược I.1.2 Quản trị chiếnlược I.1.3 Đặc điểm chiếnlược I.2 Phân loại chiếnlược I.2.1 Chiếnlược cấp côngty I.2.2 Chiếnlược kinh ... thể kinh doanh, chiếnlược sâu vào chức sau có chiếnlượcCơngtychiếnlược SBU Là sở xây dựng kế hoạch hành động phận, thể qua chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư, nghiên...