... TÍCHMÔITRƯỜNG NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH1. Phântíchmôitrường ngành 2. Phântích đối thủ cạnh tranh 3.1 Phântíchmôitrườngngành (Industry Analysis)a. Mô hình 5 áp lực của Michael Porter ... và những ảnh hưởng của nó tới DN- Phân tíchmôitrường gồm: phântích bên trong (SW) và phântích bên ngoài (OT)- Phân tích SW (strengths-Weaknesses) còn được gọi là phântích điểm mạnh/điểm ... 4-62. Mô hình môitrường Marketing của doanh nghiệp Nhà Cung cấp Doanh Nghiệp Nhà Trung GianKhách HàngĐối thủ cạnh tranhCông chúng Môi trường kinh tế Môi trường tự nhiên Môi trường công...
... CẦN THIẾT CỦA VIỆC PHÂN TÍCHMÔITRƯỜNG a. Các thuật ngữ về môi trường - Môi trường - Môi trường vĩ mô và môitrường vi mô- Môi trường bên ngoài (không thể kiểm soát được) và môi trường bên ... TRANH1. Phântíchmôitrường ngành 2. Phântích đối thủ cạnh tranh 3.1 Phântíchmôitrườngngành (Industry Analysis)a. Mô hình 5 áp lực của Michael Porter (Five – force Model)b. Đặc điểm ngành ... TỆ4-62. Mô hình môitrường Marketing của doanh nghiệp Nhà Cung cấp Doanh Nghiệp Nhà Trung GianKhách HàngĐối thủ cạnh tranhCông chúng Môi trường kinh tế Môi trường tự nhiên Môi trường công...
... cầu về sản phẩm cao cấp của khách hàng.Bằng việc phân tích, nhận định rõ môitrường cạnh tranh trong ngành sẽ giúp công ty nhận ra điểm Đề tài: Phântíchmôitrườngngànhcủa một công ty. Từ đó ... thương mại.- Kinh doanh các ngành nghề khác không bị cấm theo các quy định của pháp luật.- Trong đó, sản phẩm bánh kẹo chiếm 74-75% sản lượng hàng năm của HHC.II ,Môi trườngngànhcủa công tythị ... pháncủa họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanhcủa ngành. Khả...
... nhảy vọt củadoanh nghiệp, thể hiện chiến lược mở rộng doanh nghiệp, với mục tiêu đưa doanhnghiệp trở thành một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực vận tải tàu biển, đến cuối năm 2005 doanh thu ... nhà đầu tư, các doanhnghiệp cũng như Chính phủ. Với sự phát triển của thị trường vốn, các doanhnghiệp có nhiều kênh để huy động vốn cho doanhnghiệp mình, vấn đề là các doanhnghiệp phải lựa ... trong hoạt đông kinh doanhcủadoanh nghiệp. - Trong hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng cũng đóng một lượng đáng kể trong doanh thu củadoanh nghiệp, từ mức tổng thu của năm 2004 là 3 tỷ...
... đánh dấu đẳng cấp của chính bản thân họ.Nhóm 5 – Kinh tế phát triển 49A8Báo cáo phântíchmôitrường ngành 2. Phântíchmôitrường ngành Sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter2.1 Áp ... phântíchmôitrường ngành 1. Phântíchmôitrường vĩ môCác yếu tố bên ngòai ảnh hưởng chung tới nhiều ngành kinh doanh, mỗi yếu tố lại có những tác động khác nhau tới họat động kinh doanh. 1.1. ... mức sống của người dân, thu nhập của họ tăng, nhu cầu trao đổi thông tin càng tăng, dẫn đến sự phát triển của ngành. Nhóm 5 – Kinh tế phát triển 49A6Báo cáo phântíchmôitrường ngành khách...
... hoạt động tài chính củadoanh nghiệp. Hoạt động tài chính bao gồm các hoạt động làm tăng, giảm vốn kinh doanhcủadoanhnghiệp nh chủ doanhnghiệp góp vốn, vay vốn (không phân biệt vay dài hạn ... bảng phântích cơ cấu NV của công ty ở trang sau:35 Trong các doanh nghiệp 1.1.Những lý luận chung về tài chính doanh nghiệp: 1.1.1.Khái quát chung về tài chính doanh nghiệp: Tài chính doanh ... phơng pháp phân tích. Phải tuỳ thuộc theo từng lĩnh vực đặc thù và mục đích của việc phântích tình hình tài chính doanhnghiệp mà nhà phân tích cần phải lựa chọn phơng pháp phântích sao cho...
... kinh doanh: xác định các cơ hội và nguy cơ. Phân tíchmôitrường kinh doanh là quá trình mà các nhà chiến lược tiến hànhkiểm tra, xem xét các nhân tố môitruờng khác nhau( môitrường kinh tế, môi ... trường văn hóa xã hội, môitrường công nghệ, nhà cung ứng, nhà phân phối…) và xác định cáccơ hội hoặc đe dọa đối với doanhnghiệpcủa họNhóm 5 – Kinh tế phát triển 49A5Báo cáo phântíchmôi ... tới mức sống của người dân, thu nhập của họ tăng, nhu cầu trao đổi thông tin càng tăng, dẫn đến sựphát triển của ngành. Nhóm 5 – Kinh tế phát triển 49A6Báo cáo phântíchmôitrường ngành +012*Sử...
... nghành của đối thủ tiềm ẩn3. Khách hàng ngày càng khó tính4. Thiếu nguồn lao động có chuyên môn caoPHÂN TÍCHMÔITRƯỜNG MARKETING CỦA CÔNG TY FPT TELECOM CẦN THƠ4.1 Phântíchmôitrường ... về giá.Kế đó, phântíchmôitrường vĩ mô và xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài. Kết quả phântích bên ngoài cho thấy khả năng phản ứng của Công ty trước sự thay đổi củamôitrường bên ngoài ... thuận lợi cho các doanhnghiệp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trong nước và thế giới.Các yếu tố củamôitrường này tác động đến hoạt động sản xuất của Công ty dưới biểu hiện của khuôn khổ luật...
... 132.2) Văn hóa –Xã hội 133. Môitrường chính trị - pháp luật 134. Môitrường công nghệ 145. Môitrường tự nhiên 156. Môitrường quốc tế 15II. Phântíchmôitrường ngành: Các lực lượng cạnh ... www.fpt.com.vnChiến lược kinh doanh - FPT2 BẢNG TỔNG KẾT PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG KINH DOANH. Các nhân tố củamôi trường kinh doanh Tính chất tác độngCơ hội Thách thức Môi trường vĩ mô1. Kinh tế:- ... giữa các doanhnghiệp trong ngành 171.1. Xu hướng về nhu cầu củangành 171.2. Cấu trúc ngành 171.3 Rào cản rút lui khỏi ngành 192. Sức ép từ phía nhà cung cấp 192.1 Mức độ tập trung của nhà...