... o g o NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1 Các công cụ phântích 2 Số liệu thực tế của công ty 3 Phântích số liệu 4 Chiếnlược công ty L o g o CÁC CÔNG CU PHÂNTÍCH Phântích chuỗi giá trị Ma trận SWOT ... má) L o g o Chiếnlược chức Chiếnlược marketing Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược quản trị nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ ... quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ sản xuất Chiếnlược tài L o g o Chiếnlược Marketing SBU Thời kì Sản phẩm Giá Kênh phân phối Khuyến mại A Chưa ổn định -Tiếp tục đầu tư để tăng...
... quản trò chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch đònh chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình ... chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlượcCácchiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... Đánh giá chiếnlược Theo Garry Smith Hình 2.1 (Mô hình quản trò chiếnlược Garry Smith) Phântích môi trường Phântích lựa chọn phươngánchiếnlược Xác đònh chức nhiệm vụ mục tiêu Đánh giá chiến...
... doanh chiếnlược gắn với mục tiêu cụ thể chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất chiếnlược gộp chung thành chiếnlược kinh doanh Trong xu toàn cầu hoá nay, chiếnlược ... đâu”, từ đưa phươngán hợp lý Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược doanh nghiệp xây dựng ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiếnlượcphận ... theo cần phântích số tiêu tài thường sử dụng như: tiêu thể khả sinh lời, tiêu thể khả toán doanh nghiệp IV Phương pháp xây dựng phươngánchiếnlược cho doanh nghiệp Để đưa phươngánchiến lược, ...
... độ trị ổn định, hệ thống luật pháp thông thóang Cácchiếnlược lựa chon PhânChiếnlượcChiếnlược loại ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ Chiếnlược ĐHD TSĐ Chiếnlược ĐH TSĐ D 12 12 12 3 9 12 3 9 9 2 4 2 4 3 9 ... nhận chiếnlược thích hợp với Công Ty là: 4.4 Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược đa dạng hóa hỗn hợp Chiếnlược hội nhập phía sau Lựa chọn chiếnlược ma trận ... phải lựa chọn chiếnlược hấp dẫn số chiếnlược khả thi để thực theo ma trận chiếnlược chính, ma trận SWOT, ma trận SPACE số chiếnlược phù hợp với mục tiêu Công Ty Vinamilk là: Chiếnlược 1:Thâm...
... động sử dụng tàu lớn Phươngán 2: Đây phươngán bố trí truyền động trực tiếp phươngán Điểm khác biệt sử dụng thêm khớp nối mềm Ngoài ưu nhược điểm nêu phươngán Ở phươngán này, khớp nối mềm ... không nhạy cảm với độ ẩm bụi, không cần chăm sóc đặc biệt Phươngán sử dụng tàu cỡ lớn Phươngán 3: Cũng phươngán trên, phươngán sử dụng phương thức truyền động trực tiếp Điểm khác sử dụng chân ... phòng cấu xoay cánh chân vịt không hoạt động Phươngán sử dụng tàu thường xuyên thay đổi chế độ làm việc tàu kéo, tàu đánh cá lưới rê tàu container Phươngán Là dạng truyền động gián tiếp sử dụng...
... bình cao, đảo chiều) Phươngán 6: Truyền động gián tiếp qua hộp số góc nhằm thay đổi góc truyền Phươngán 7: Truyền động gián tiếp tách công suất Phươngán 8: Truyền động gián tiếp qua thiết bị ... gắng, nỗ lực thân Hôm nay, xin trình bày chuyên đề: PHÂNTÍCHCÁCPHƯƠNGÁN BỐ TRÍ TRUYỀN ĐỘNG VỀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ PHẠM VI ỨNG DỤNG Phương án 1: Truyền động trực tiếp đến chân vịt có bước xoắn ... Phươngán 11: Truyền động thủy lực thể tích với bơm cấp có lưu lượng thay đổi động thủy lực lưu lượng không đổi Phương án 12: Truyền động thủy lực thể tích với tổ hợp lái, đẩy Phươngán 13:...
... thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược Nhân tố Thang điểm Các lựa chọn chiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcCác nhân tố bên trong: Quản lý Marketing Tài chính/ Kế toán Sản xuất/ Điều hành Nghiên ... quy mô loại hình tổ chức; Giúp chiếnlược gia xác định, đánh giá chọn lựa chiếnlược 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 36 Mô thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược (QSPM) Bước 1: Liệt kết hội/ đe ... TÍN H H Ấ P D Ẫ N C Ủ A N G À N H Các khu vực mô thức IE - Các ô I, II, IV: "tăng trưởng xây dựng" Thích hợp cho phậnchiếnlược tăng cường chiếnlược liên kết - Các ô III, V, VII: "chiếm giữ trì“...
... BM Quản trị chiếnlược 23 5.1.1.3 Cácchiếnlược cường độ Đặc điểm: Là chiếnlược đòi hỏi nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị cạnh tranh DN với sản phẩm/dịch vụ thời Các dạng chiếnlược cường độ ... định Các nhà cung ứng có lợi nhuận cận biên cao DN có nhu cầu đạt nguồn lực cần thiết cách nhanh chóng 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 22 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa (tiếp) c Tích ... độ Thâm nhập Thị trường Chiếnlược Cường độ Phát triển Thị trường Phát triển Sản phẩm 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 24 5.1.1.3 Cácchiếnlược cường độ (tiếp) a Chiếnlược thâm nhập thị trường...
... DN Các loại CL điển hình DN: Cácchiếnlược đa dạng hóa Cácchiếnlượctích hợp hóa Cácchiếnlược cường độ Cácchiếnlược khác 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Cácchiếnlược ... trị chiếnlược 19 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Cácchiến ... Cácchiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh 17/04/2011 Tích hợp phía trước Chiếnlượctích hợp BM Quản trị chiếnlượcTích hợp...
... nghiên cứu 5.1) Phântích tình chiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Cácchiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlược cạnh tranh ... lược cạnh tranh tổng quát 5.2.2 Cácchiếnlược điển hình 5.3) Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 5.1 Phântích tình chiếnlược 5.1.1 Ma trận BCG (Boston ... cấu trúc KD công ty Cách phân tích: bước Bước 1: Chia công ty thành SBU đánh giá triển vọng chúng Bước 2: Phân loại xếp SBU ma trận Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiếnlược cho loại SBU 17/04/2011...
... nghiệp - Chiếnlược chức năng: Cách thức cạnh tranh dồn vào hay nhiều chức sau đây: Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược vị thế, chiếnlược giá cả, chiếnlượcphân phối, chiếnlược sản xuất, chiếnlược ... tới nhẹ IV PHÂN BIỆT CÁC LOẠI HÌNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Có thể phân chia chiếnlược kinh doanh thành hai loại: chiếnlược tổng quát chiếnlượcphận 29 - Chiếnlược tổng quát chiếnlược thực cấp ... 23 IV Phân biệt loại hình chiếnlược kinh doanh 23 Cácchiếnlược kinh doanh tổng quát .24 Cácchiếnlược kinh doanh phận chức 30 CHƯƠNG II: PHÂNTÍCHCÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯỢCCỦA CÔNG...
... tiếng giới Starbuck, Dunkin Donut… • Cácchiếnlược lựa chọn Thông qua việc phântích SWOT, ta đưa chiếnlược phù hợp cho Tập đoàn Trung Nguyên sau: a) Cácchiếnlược SO • Chính sách ưu đãi nhà nước ... (thuộc Hồ Ngọc Hoàng Long) giải Sáng tạo (thuộc Hồ Dương Quang Minh) IV LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRỂN CHO TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN 2015-2020 QUA PHÂNTÍCH SWOT Phântích SWOT a) Điểm mạnh • Trung ... hiệu, kiểu dáng, sản phẩm, tăng cường quảng bá hình ảnh nhận diện thương hiệu Trung Nguyên • Tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao có tầm nhìn chiếnlược d) Cácchiếnlược WT • Đưa...
... phn xây dựng Sơn Tây s c cp n nhng chng tip theo Chơng Phântích nhân tố chiến lợc công ty cổ phần xây dựng sơn tây 2.1 phântích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây ... quản lý giám sát tổ chức sản xuất số cán bộ, đội trởng, cán kỹ thuật có hạn chế cha đáp ứng theo chế thị trờng Cha tổng kết đợc mô hình khoán đội xây dựng để đánh giá u khuyết điểm để có chủ trơng ... chốt công trờng cha chủ động sáng tạo công việc, có tợng trông chờ vào công ty - Công tác tiếp thị tìm kiếm việc làm nhiều hạn chế yếu kém, chất lợng cán kỹ thuật, cán t vấn hạn chế t vấn làm thầu...
... Đồ án tốt nghiệp MBA – HV Huỳnh Văn Tâm GVHD: PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾNLƯỢC Bản đồ chiếnlược – Giao tiếp chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCChiếnlược ... Chương - Phương pháp nghiên cứu Chương - Phântích trạng chiếnlược Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Tồn Phương Chương - Đánh giá chiếnlược Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Tồn Phương ... Cố định hệ thống…………………………………………………………… 22 4.5 Phântíchchiếnlược cơng ty theo đồ chiếnlược (SM)……………….23 4.6 Chiếnlược cơng ty theo chiếnlược cạnh tranh Michael Porter………24 4.6.1 Khách...
... - 24 Chương III: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐANG NGHIÊN CỨU I) PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH - 27 1) Đánh giá hội đe dọa: phântích mơi trường bên ngồi ... 72 3) Thực chiếnlược 74 3.1) Chiếnlược tổng qt 74 3.2) Chiếnlược chun sâu 76 3.2.1) Chiếnlược sản phẩm ... III) CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1) Chiếnlược tổng qt 12 2) Chiếnlượcphận 13 IV) Ý NGHĨA Q TRÌNH PHÂN...
... thành chiến lƣợc WT ma trận SWOT đƣợc minh họa nhƣ sau: S W Liệt kê điểm mạnh Liệt kê điểm yếu O (Liệt kê hội) Cácchiến lƣợc S-O Cácchiến lƣợc W-O T (Liệt kê mối đe Cácchiến lƣợc S-T Cácchiến ... chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântíchchiến lƣợc, rà sốt đánh giá vị trí, định hƣớng cơng ty hay đề án kinh doanh ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : Nguyễn...
... thành chiến lƣợc WT ma trận SWOT đƣợc minh họa nhƣ sau: S W Liệt kê điểm mạnh Liệt kê điểm yếu O (Liệt kê hội) Cácchiến lƣợc S-O Cácchiến lƣợc W-O T (Liệt kê mối đe Cácchiến lƣợc S-T Cácchiến ... chức, cơng ty, phântích đề xuất kinh doanh hay ý tƣởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Nó cung cấp cơng cụ phântíchchiến lƣợc, rà sốt đánh giá vị trí, định hƣớng cơng ty hay đề án kinh doanh ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI CÁC MA TRẬN PHÂNTÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Mơn học : Quản trị chiến lƣợc Giảng viên hƣớng dẫn : Phạm Xn Thành Nhóm thực : Nguyễn...
... Đồ án tốt nghiệp MBA – HV Huỳnh Văn Tâm GVHD: PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾNLƯỢC Bản đồ chiếnlược – Giao tiếp chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCChiếnlược ... Chương - Phương pháp nghiên cứu Chương - Phântích trạng chiếnlược Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Tồn Phương Chương - Đánh giá chiếnlược Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Tồn Phương ... Cố định hệ thống…………………………………………………………… 22 4.5 Phântíchchiếnlược cơng ty theo đồ chiếnlược (SM)……………….23 4.6 Chiếnlược cơng ty theo chiếnlược cạnh tranh Michael Porter………24 4.6.1 Khách...