... thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (phần III)(VDC/vhy 17/4/2002)Tính Nhật Bản quá mạnh trong quản lý Tuy vậy, vẫn có nhiều điều đáng phải bàn về cáchquảnlý của người Nhật. Kiểu ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... pháp quảnlý kiến thức về quản lý, đặc biệt từ một nhóm các nhà lý luận người Mỹ, những người đã truyền bá ý tưởng "lean production" vào Nhật Bản. Trong một đề tài nghiên cứu về cải cách...
... hãng tham gia cải tiến, hợp lý hoá sản xuất. Tuy mỗi sáng kiến mang lại hiệu quả kinh tế không nhiều, nhưng tiết kiệm cho công ty hàng tỷ yên. Những cải tiến, hợp lý hoá nhỏ nhất tưởng chừng ... thay đổi cách chiếu sáng chỗ làm việc đều được trân trọng lắng nghe và áp dụng. Không chỉ ở bộ phận sản xuất, ngay cả bộ phận hành chính cũng phải giảm biên chế tới mức tối đa, mỗi chiếc phong ... đèn nào được bật sáng một cách vô ích. Mỗi nhân viên đều có một chiếc cán bút nhựa để có thể lắp được những mẩu bút chì viết tới milimét cuối cùng. Calos Ghonsn, chủ tịch Nissan cũng cho biết...
... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... các ông chủ Nhật phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải ... quyền lực rất lớn trong nền kinh tế toàn cầu. Vậy cáchquảnlý Nhật Bản đóng góp gì vào kết quả này?Sẽ là quá cường điệu nếu nói rằng cáchquảnlý kiểu Nhật đã tạo ra bước phát triển thần kỳ cho...
... với họ. [5] Nhìn chung, phongcáchquảnlý ảnh hưởng đến bầu không khí tập thể. Phong cách khác nhau sẽ dẫn đến bầu không khí tâm lý khác nhau. Phongcáchquảnlýdânchủ sẽ cho bầu không khí ... CỦA PHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP THỂ * Tác động ảnh hưởng Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) ... tồn tại và phát triển của quản lý, đặc biệt trong quá trình xây dựng lý luận quản lý, khái niệm quảnlý được nhiều nhà nghiên cứu lý luận cũng như thực hành quảnlý đưa ra: * Harold-Koontz...
... CỦA PHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP THỂ * Tác động ảnh hưởng Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) ... Một số loại phongcách lãnh đạo chưa tốt: - Phongcách hành chính, quan liêu giấy tờ - Phongcách thụ động - Phongcách chung, hời hợt - Phongcách chậm chạp, lề mề - Phongcách tư duy ... - Phongcách mệnh lệnh, độc đoán Một số phongcách lãnh đạo tốt: - Phongcách sâu sát, mạnh dạn - Phongcách phát hiện vấn đề và tổ chức - Phongcách linh hoạt, phối hợp nhiều kiểu quản...
... quảnlý thay đổiã Dân trí ngày càng caoXác định những việc cần làmPhân công ai làm gì, ở đâu và khi nàoHướng dẫncách thức hoàn thành công việcKiểm tra, điều chỉnhĐánh giá, tổng kết Cách ... đổiKhó dự đoán tương laiKiến thức và thông tin được tiếp cận bởi nhiều người14/10/13CÊp qu¶n lý trong tæ chøcThÊpCao...
... hoạch phải chủ yếu là để phục vụ con người". Theo Lãnh đạo Phong cáchquảnlý của lãnh đạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh và cựu Chủ tịch ... nó có". Quản lý nghĩa là hỗ trợ Nhiều người cho rằng, di sản lớn nhất mà Watson để lại là chính phongcách quản lý độc đáo của ông. Ông tin tưởng: "Một nhà quảnlý nên xem vị trí ... người đều đóng góp vào thành công của nó". Watson tin rằng quảnlý tốt nghĩa là sẽ tạo ra một tổ chức tốt và sự hợp tác là cách duy nhất mà công ty có thể giành được mục tiêu. "Hợp...
... gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlýchủ yếu này đều làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ thể hiện một phong cách quảnlý vượt trội. Một người quảnlý tốt phải xác định ... kỹ năng quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành. Phong cáchquảnlýdânchủ Trọng ... nghiệm” này. Một người quảnlý nên xác định loại phong cách quảnlý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình. Thông thường có hai loại phongcách lãnh đạo quản lý: dânchủ và độc tài. Cả...
... và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (phần III) (VDC/vhy 17/4/2002) Tính Nhật Bản quá mạnh trong quảnlý Tuy vậy, vẫn có nhiều điều đáng phải bàn về cáchquảnlý của người Nhật. ... pháp quản lý. (Còn tiếp) Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối) (VDC/vhy 24/4/2002) Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... các ông chủ Nhật phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải...
... gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlýchủ yếu này đều làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ thể hiện một phong cách quảnlý vượt trội. Một người quảnlý tốt phải xác định ... kỹ năng quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành. Phong cáchquảnlýdânchủ Trọng ... nghiệm” này. Một người quảnlý nên xác định loại phong cách quảnlý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình. Thông thường có hai loại phongcách lãnh đạo quản lý: dânchủ và độc tài. Cả...
... cũng có thể ở vị trí cao nhất. Nói cách khác là Phong cáchquảnlý Yo-Yo Với cương vị người quản lý, bạn đã được học, nghiên cứu, thử nghiệm nhiều phongcách lãnh đạo khác nhau nhưng chắc ... tức quay về phía tay bạn. Phong cáchquảnlý Yo-Yo dựa trên ba quy tắc cơ bản xuất phát từ chính các thành phần cấu tạo nên đồ chơi này. Tuy vậy, để áp dụng phong cách lãnh đạo này có một quy ... chưa thể trải nghiệm được tất cả. Có một phongcách đặc biệt, hiệu quả và dường như nó làm cho cuộc sống đơn giản hơn rất nhiều: phongcáchquảnlý Yo-Yo. Yo-Yo là một loại đồ chơi bao gồm...