0

page 8 ask questions about the people use he his and she her

QL chiến lược trong DN vừa và nhỏ tại VN

QL chiến lược trong DN vừa và nhỏ tại VN

Quản lý nhà nước

... thị trờng chia chiến lợc làm bốn loại sau: Chiến lợc nhân tố then chốt: chiến lợc tập trung nguồn lực, nỗ lực doanh nghiệp cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ... hiểm Chiến lợc phát triển toàn diện: chiến lợc không nhằm vào yếu tố then chốt mà khai thác khả nhân tố bao quanh nhân tố then chốt nhằm tạo mạnh tổng hợp SV - Mai Văn Công- QLKT - 40B Trang Nội ... nghiệp thờng theo đuổi nhiều mục tiêu, mục tiêu thờng là: Lợi nhuận: Lợi nhuận đợc coi mục tiêu nhất, nh điều kiện thiếu để đạt tới mục tiêu khác Mục tiêu lợi nhuận đợc xác định theo tiêu tuyệt...
  • 40
  • 567
  • 0
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Quản trị kinh doanh

... CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH -6- 2.6 Cơ cấu tổ chức theo địa lý: Cơ sở chủ yếu mơ hình phân chia hoạt động theo vùng địa lý hay khu vực lãnh thổ tùy theo đặc điểm vùng địa lý Mục đích: khuyến khích ... chức có quyền tác động đến phận hoạt động theo chức chun mơn Người lãnh đạo thơng qua chức chun mơn để điều hành hoạt động tổ chức 2.3 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm: Loại cấu lấy sở dãy sản phẩm ... liệu đầu vào, quy trình thiết kế, sản xuất áp ụng theo tiêu chuẩn.Nếu sản phẩm bị lỗi khâu loại khỏi quy trình nên sản phẩm tạo với chất lượng đồng theo chủng loại 5.4 Văn hóa cơng ty: Là hệ thống...
  • 15
  • 623
  • 5
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc

Quản trị kinh doanh

... by example " Chúng là điển hình We work together Chúng làm việc cùng We respect the individual Chúng tôn trọng người We seek the facts and provide insight Chúng tìm kiếm sự thật ... Peat lập William Barclay Peat & Co London năm 187 0 “M” bắt nguồn từ James Marwick lập Marwick, Mitchell & Co với Roger Mitchell New York vào năm 189 7 “G” Tiến sỹ Reinhard Goerdeler, nhiều năm ... Campuchia tháng đầu năm 20 08 Chỉ tháng năm 20 08, doanh thu của công ty KPMG đã đạt được gần bằng doanh thu năm ngoái, điều đó cho phép dự đoán doanh thu năm 20 08 có tốc độ tăng 50%...
  • 11
  • 851
  • 2
Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Quản trị kinh doanh

... 2006 - 2010, theo AC NIELSEN - Cơ cấu doanh thu: (%) Sữa Sữa bột chua 29 .8 SP khác 13.2 1.5 Sữa đặc 26 .8 Sữa nước 28. 7 nguồn VNM 2009 - Biểu đồ cấu doanh thu: Group Nhóm 28. 7 29 .8 Sữa bột Sữa ... tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Qui mô thị trường 0.2 0 .8 Tăng trưởng thị trường 0.2 0 .8 Cường độ cạnh tranh 0.25 05 Hiệu kinh tế theo qui mô 0.2 0.6 Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm 0.15 0.45 ... trọng Điểm số Giá trị Qui mô thị trường 0.2 0.4 Tăng trưởng thị trường 0.2 0 .8 Cường độ cạnh tranh 0.25 0.5 Hiệu kinh tế theo qui mô 0.2 0.6 Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm 0.15 0.45 Tổng cộng 14...
  • 16
  • 14,193
  • 109
Quản lí chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản lí chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... thị trờng chia chiến lợc làm bốn loại sau: Chiến lợc nhân tố then chốt: chiến lợc tập trung nguồn lực, nỗ lực doanh nghiệp cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ... hiểm Chiến lợc phát triển toàn diện: chiến lợc không nhằm vào yếu tố then chốt mà khai thác khả nhân tố bao quanh nhân tố then chốt nhằm tạo mạnh tổng hợp SV - Mai Văn Công- QLKT - 40B Trang Nội ... nghiệp thờng theo đuổi nhiều mục tiêu, mục tiêu thờng là: Lợi nhuận: Lợi nhuận đợc coi mục tiêu nhất, nh điều kiện thiếu để đạt tới mục tiêu khác Mục tiêu lợi nhuận đợc xác định theo tiêu tuyệt...
  • 40
  • 335
  • 0
Quản lí về các chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản lí về các chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... thị trờng chia chiến lợc làm bốn loại sau: Chiến lợc nhân tố then chốt: chiến lợc tập trung nguồn lực, nỗ lực doanh nghiệp cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ... hiểm Chiến lợc phát triển toàn diện: chiến lợc không nhằm vào yếu tố then chốt mà khai thác khả nhân tố bao quanh nhân tố then chốt nhằm tạo mạnh tổng hợp SV - Mai Văn Công- QLKT - 40B Trang Nội ... nghiệp thờng theo đuổi nhiều mục tiêu, mục tiêu thờng là: Lợi nhuận: Lợi nhuận đợc coi mục tiêu nhất, nh điều kiện thiếu để đạt tới mục tiêu khác Mục tiêu lợi nhuận đợc xác định theo tiêu tuyệt...
  • 40
  • 426
  • 0
Quản lí về chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản lí về chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... thị trờng chia chiến lợc làm bốn loại sau: Chiến lợc nhân tố then chốt: chiến lợc tập trung nguồn lực, nỗ lực doanh nghiệp cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ... hiểm Chiến lợc phát triển toàn diện: chiến lợc không nhằm vào yếu tố then chốt mà khai thác khả nhân tố bao quanh nhân tố then chốt nhằm tạo mạnh tổng hợp SV - Mai Văn Công- QLKT - 40B Trang Nội ... nghiệp thờng theo đuổi nhiều mục tiêu, mục tiêu thờng là: Lợi nhuận: Lợi nhuận đợc coi mục tiêu nhất, nh điều kiện thiếu để đạt tới mục tiêu khác Mục tiêu lợi nhuận đợc xác định theo tiêu tuyệt...
  • 40
  • 402
  • 0
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... nh nghĩa chi n lư c c p kinh doanh Th o lu n v quan h gi a chi n lư c c p kinh doanh khách hàng theo phương di n Ai? Cái gì? Th nào? Gi i thích nh ng khác bi t gi a chi n lư c c p kinh doanh S ... ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô khách hàng Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! ... t c hoàn thi n, ñ i m i nâng c p l c c a m i có th th a mãn ñư c nh ng mong ñ i c a khách hàng theo th i gian Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! M c ñích...
  • 21
  • 480
  • 2
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Cao đẳng - Đại học

... lược Tập trung cho Phần Thò trường thích hợp (Niche Market) Nội dung: đáp ứng nhu cầu khách hàng vài phân khúc thò trường Lý tồn tại: công ty theo đuổi chiến lược nhắm vào toàn thò trường đáp ... We Sh i e! 16 Chiến lược Tập trung cho Phần Thò trường thích hợp (Niche Market) Những lưu ý quan trọng:   Rủi chiến lược theo đuổi phân khúc thò trường thích hợp không thật, cụ thể là:    ... thò, quan hệ cộng đồng (PR), thông qua giao tiếp cá nhân với khách hàng,…) Thông thường người ta theo đuổi chiến lược hổn hợp: kết hợp khác biệt nhỏ sản phẩm, dòch vụ với nỗ lực truyền thông tiếp...
  • 27
  • 429
  • 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Quản trị kinh doanh

... chức chia sẻ bị ràng buộc phải tuân theo: không ăn uống làm việc, không làm ồn, không nói chuyện điện thoại công việc… • Những nghi thức tập thể: Hội nghị khen thưởng hàng năm công ty, tuyên dương ... hình chong chóng – đơn giản, lịch lãm VỚI CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU Hệ thống cửa hàng: thiết kế tuân theo tiêu chuẩn phong cách dòng sản phẩm HÌNH ẢNH MỘT QUẦY BÁN SP MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY CƠ CHẾ ... hướng thời trang quốc tế kết hợp nghiên cứu thị trường thời trang Việt Nam để từ đưa mẫu thiết kế theo xu hướng thời trang quốc tế phù hợp với văn hóa Việt Nam Mỗi sưu tập hội đủ tiêu chuẩn đặt...
  • 37
  • 546
  • 0
Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty

Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty

Quản trị kinh doanh

... công ty Những giá trị của công ty: " We lead by example We work together We respect the individual We seek the facts and provide insight We are committed to our communities Above all, we act ... Harrison Chaired by the International Chairman Tim Flynn International Executive Team Chaired by the International CEO Mike Wareing Audit Tax Advisory COO Americas COO EMA COO ASPAC People, Performance ... Peat lập William Barclay Peat & Co London năm 187 0  “M” bắt nguồn từ James Marwick lập Marwick, Mitchell & Co với Roger Mitchell New York vào năm 189 7 “G” Tiến sỹ Reinhard Goerdeler, nhiều năm...
  • 17
  • 408
  • 0
Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

Quản trị kinh doanh

... CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY THEO PHỐI HỢP DỌC Các nhà cung cấp (ngun Vật Liệu,,,) Dự Án ( Khu chung cư) Người có nhu cầu nhà CẤU TRÚC CỦA CƠNG TY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC MA TRẬN THEO SƠ ĐỒ KIỂM SOÁT CHIẾN ... THÁI - KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA KIỂM SỐT VĂN HĨA CƠNG TY - KIỂM SỐT GIÁ TRỊ CỦA CƠNG TY KIỂM SỐT GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG Cơng ty thực dự án chung cư giá chuyển nhượng xác định theo phương pháp ... phí Khu hộ Nam Long Qui mơ diện tích xây dựng34632m2 gồm 951 hộ, vốn đầu tư 290 tỷ đồng KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA Cơng ty đảm nhận ln việc cung ứng ngun liệu đầu vào phân phối sản phẩm đầu ra,...
  • 21
  • 417
  • 0
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG

Quản trị kinh doanh

... by example " Chúng là điển hình We work together Chúng làm việc cùng We respect the individual Chúng tôn trọng người We seek the facts and provide insight Chúng tìm kiếm sự thật ... Peat lập William Barclay Peat & Co London năm 187 0 “M” bắt nguồn từ James Marwick lập Marwick, Mitchell & Co với Roger Mitchell New York vào năm 189 7 “G” Tiến sỹ Reinhard Goerdeler, nhiều năm ... Campuchia tháng đầu năm 20 08 Chỉ tháng năm 20 08, doanh thu của công ty KPMG đã đạt được gần bằng doanh thu năm ngoái, điều đó cho phép dự đoán doanh thu năm 20 08 có tốc độ tăng 50%...
  • 12
  • 454
  • 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Quản trị kinh doanh

... Đô đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến theo tiêu chuẩn Châu Âu, quản lý theo hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Bên cạnh đó, Công ty nghiên cứu phát triển ... phần, nghỉ phép năm theo quy định luật lao động Môi trường làm việc chuyên nghiệp, động có hội đào tạo thăng tiến + Chế độ nâng lương thưởng hàng năm, phụ cấp chế độ đãi ngộ khác theo quy định Công ... dùng công ty phát triển mạnh Theo định hướng tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường nước phấn đấu trở thành tập đoàn thực phẩm tầm cỡ châu Á công ty nên tiếp tục theo đuổi chiến lược khác biệt...
  • 20
  • 3,914
  • 24
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Kinh tế - Quản lý

... Sau thuế(5) trởng (%) 1997 88 3,15 276 ,8 239 243,3 124,05 19 98 1510,1 327,9 340 356.2 143 15,27 1999 1314,7 352.6 376 423 .8 162.3 13,4 2000 188 5,2 576,2 532 587 ,5 189 ,5 16,7 Biểu 1: Số liệu tình ... kế hoạch tiết giảm chi phí lu kho theo hình thức hệ thống lu kho lúc Đây kỹ thuật lu kho hạn chế đợc điều chỉnh theo việc tính toán mức cầu bình quân định kỳ Theo kế hoạch tồn kho Công ty phản ... thờng, tiêu phát sinh từ chiến lợc mà công ty theo đuổi Nh Công ty theo đuổi chiến lợc khác biệt tập trung Công ty cần đặt mục tiêu giảm chi phí theo mức cụ thể, ví dụ mục tiêu giảm 5% năm Bớc...
  • 30
  • 954
  • 1
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... cách khai thác lực cốt lõi họ vào thị trường SF cụ thể - có DN liên tục nâng cấp lợi cạnh tranh theo thời gian có khả đạt thành công lâu dài với chiến lược cấp đơn vị KD - Vấn đề mà DN cần giải ... Tạo khác biệt SF Thấp (chủ yếu giá) Cao (Chủ yếu độc đáo) Thấp tới cao, giá hay độc đáo Phân đoạn the trường Thấp (thị trường khối lượng lớn) Cao (nhiều phân đoạn thị trường) Thấp (một hay vài phân ... soát & chi phối giảm giá nghành Chiến lược nghành suy thoái  Chiến lược dẫn đạo  Chiến lược tìm khe hở suy giảm chậm  Chiến lược thu hoạch nhằm tối ưu hoá ngân quỹ  Chiến lược cắt bỏ, rút lui,...
  • 15
  • 1,229
  • 6
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Quản lý dự án

... hi n có s phân b& h p lý ngu n l c th c hi n chi n l c Và theo Alfred Chandler4, c c u nên c c thi t k t o i u ki n d' dàng cho vi c theo u&i chi n l c, c c u t& ch"c phù h p v i chi n l c bao ... Nh u t vào ph ng th"c qu n lý cung "ng – theo dõi hàng b ng k/ thu t hi n i, l i nhu n c a công ty ã t ng 629% n m qua ng th i chi phí ho t ng gi m 2.4% Theo ti t l c a Richard Yeung, Giám c i ... m i, tin c y, c i m k0 thu t, d ch v kèm theo s n ph m, y u t khác .c tr ng c a chi n l c giá c s n ph m cao h n m"c giá trung bình c a ngành công ty theo u&i chi n l c có kh n ng làm th a mãn...
  • 20
  • 755
  • 1
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH  VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Kế hoạch kinh doanh

... lược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiến lược cạnh tranh theo vị cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống sản phẩm CHIẾN LƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH ... trọng điểm chuyên tâm vào việc phục vụ hốc ngách thị trường đặc biệt phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng theo phân khúc nhỏ tuyến sản phẩm đặc thù khác biệt cao thấp L ỢI TH Ế  Tạo điều ...  Cuối công ty theo chiến lược khác biệt cạnh tranh trực tiếp với thị trường hẹp công ty theo chiến lược tập trung cách cung cấp sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng công ty theo chiến lược tập...
  • 43
  • 1,484
  • 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Chuyên ngành kinh tế

... 22, 80 B Lowendahl & O Revang (19 98) , "Challenges to existing strategy theory in a postindustrial society", Strategic Management Journal, 19: 755–773 D.F Abell (1 980 ), Defining the Business: The ... 47, 26-43 M E Porter, (1 980 ), Competitive Strateg: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press, 45 D.F Abell (1 980 ), Defining the Business: The Starting Point of Strategic ... hướng vào khe hở thị trường cụ thể mà xác định phương diện địa lý, loại khách hàng, hay phân đoạn tuyến sản phẩm.1Ví dụ, khe hở mặt địa lý xác định theo vùng chí theo vị trí Việc chọn khe hở loại...
  • 26
  • 460
  • 0

Xem thêm