... nhuận. 47-7 Nội dungcủachiếnlược cấp đơn vị kinh Nộidungcủachiếnlược cấp đơn vị kinh doanhdoanhTheo khung định nghĩa doanh nghiệp của Abell, chiếnlược SBU 3 có nộidung cơ bản:(1) ... doanhkinh doanhNăng lựcNăng lựccốt lõicốt lõiBản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực ... gì ?2. Vai trò củachiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Các chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào...
... 173 171Nhận Xét : Đối với nhóm chiếnlược WT thì chiếnlược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173.Chi tiết chiến lược SBU Mạng xã hội Zing me- ... QSPMMa trận QSPM nhóm SO:Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâmAS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC SBU GAME4 Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kết hợp về phía sauAS TAS AS...
... soát nộibộ hoàn chỉnh đáp ứng quy định của pháp luật với các nhân viên kiểm soát nội có đủ kinh nghiệm, trình độ cần thiết. Hệ thống kiểm soát nộibộ luân phiên kiểm tra hoạt động của các bộ ... cạnh tranhcủa Michael E. Porter 10 2.2.1 Áp lực cạnh tranhcủa nhà cung cấp 10 2.2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 11 2.2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 11 2.2.4 Áp lực cạnh tranh ... trí dẫn đầu của mình thì SSI phải có sự hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, bài bản và khôn ngoan, mà trước hết là chiếnlược hoạt động cho giai đoạn 2010- 2020. Đây là phần nộidung mà chúng...
... tích môi trường cạnh tranhcủa doanh nghiệpc. Xác định cường độ cạnh tranh trong một ng ành kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào mô hình 5 tác lực cạnh tranh. Yếu tố cạnh tranh Trọng sốĐánh giáĐiểm1. ... mạnhd. Xác định điểm độ hấp dẫn của ng ành dựa vào mô hình 5 tác lựccạnh tranh. Yếu tố cạnh tranh Trọng sốĐánh giáĐiểm1. Nguy cơ xâm nh ập của các nhà cạnh tranh tiềm ẩnLợi thế kinh tế quy ... tử10%Tổng100% Quản trị chiếnlược N4 Nhóm 3204. Gia dụngĐộ hấp dẫn của ngànhYếu tố thể hiện độ hấp dẫn của ng ànhTrọng sốĐiểmĐiểm theo trọng sốQuy mô ngành0.1530.45Mức tăng trưởng của ngành0.1540.6Mức...
... mục tiêu ngắn hạn của SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức.VD về các cấp chiến lược 3. phân biệt chiếnlược và chính sách: Chiến lược Chính sách\Theo alfed Chandler: chiếnlược bao hàm việc ... trinh lớn, từ đó tạođược ưu thế cạnh tranh hơn so với đối thủ.3.5 Vị thế cạnh tranhcủa pico trên thị trườngVị thế cạnh tranhcủa Pico Plaza.Vị thế cạnh tranhcủa Pico trên thị trường được đánh ... tiêu nàyđịnh chiến lược VD:4. Tầm nhìn chiến lược: là định hướng cho tương lai, khát vọng của doanh nghiệp về những điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới.Sứ mạng kinh doanh: dung để chỉ mục...
... đạt được mục tiêu chiếnlượccủa Đồng Tâm Long An từ 2010 – 2020 Ngành nghề kinh doanh của công ty cho thấy đơn vị có hướng chiếnlược phát triển dọc theo giá trị cốt lõi của mình. Các ngành ... giá thành sản phẩm. 3. Tầm nhìn chiếnlượccủa Đồng Tâm Long An từ 2010 – 2020 3.1 Tầm nhìn - Sứ mệnh của Đồng Tâm Long An 313.1.1 Tầm nhìn và Khát vọng của Đồng Tâm √ Là trở thành một ... 22001100--22002200 3.1 Tầm nhìn – Sứ mệnh của Đồng Tâm – Long An 31 3.1.1 Tầm nhìn và khát vọng của Đồng Tâm Long An 31 3.1.2 Sứ mệnh 31 3.2 Mục tiêu chiếnlượccủa Đồng Tâm Long An 2010 - 2020 31...
... 3. Yêu cầu ñối với chiến lược: - Chiếnlược phải làm tăng lợi thế cạnh tranhcủa doanh nghiệp - Chiếnlược phải bảo ñảm sự an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp - Chiếnlược phải xác ñịnh ñược ... 4. Các cấp chiếnlược và các cách tiếp cận chiến lược: 4.1 Cấp chiến lược: o Nếu căn cứ vào phạm vi sử dụng, chiếnlược doanh nghiệp có thể ñược chia thành các cấp sau: Chiếnlược phát triển ... hiếu tiêu dùng + Chiếnlược phải dự báo ñược ñối thủ cạnh tranh, sự cạn kiệt của các nguồn nguyên liệu + Chiếnlược phải dự báo ñược ñầu ra - Phải có kịch bản chiếnlược cho những tình...
... nhập của người dân rất thấp không đủ để chi phí cho loại hình dịch vụ này. Với lý do đó, nhóm 12 đã quyết định lập phương án chiếnlược nhằm thúc đẩy truyền hình cáp nói riêng và các dịch vụ của ... Bảng 1: Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô của doanh nghiệp 26 Bảng 2: Bảng tổng hợp môi trường vi mô của doanh nghiệp 26 Bảng 3: Bảng tổng hợp hoàn cảnh nộibộ 27 Bảng 4: Bảng đánh giá sự hấp dẫn ... trường 31 Bảng 5: Bảng đánh giá vị trí cạnh tranh (Sức mạnh kinh doanh của công ty) 32 Bảng 6: Bảng doanh số và tỷ lệ tăng trưởng của sản phẩm dịch vụ của 3 Công ty dẫn đầu trong ngành truyền...
... K19 Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh, hoàn cảnh nộibộ Trang 15 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘIBỘ VINAPHONE 1. MÔI TRƢỜNG KINH DOANH 1.1. Môi trƣờng ... Hình thành và lựa chọn chiếnlược Trang 41 c tin hc hóa trong qun lý, ni mng ti các ci lý nhm nâng cao chng phc v khách hàng. Chiếnlược Marketing: ... của người tiêu dùng Các yếu tố kích thích Hộp đen của ngƣời mua Hành vi mua hàng Các tác nhân Marketing Các tác nhân khác Các đặc tính của người mua Quá trình quyết định của...
... đông. 1. Các chiếnlược phát triển công ty: 2.1 Chiếnlược cấp công ty 2.2 Chiếnlược cấp đơn vị cơ sở 2.3 Chiếnlược chức năng Bộ phận tích hợp hệ thống (IS): - Cấp công ty: Bộ phận tích ... mới kỹ thuật + Phát triển kỹ thuật + Công nghệ Chiến lược về nguồn hàng (đối tác chiến lược) Hiện nay CTIN đang là đối tác chiếnlượccủa rất nhiều hãng lớn trên thế giới như Cisco, Alcatel-Lucent, ... chính kế toán. Nhiệm vụ củabộ phận là xây dựng, theo rõi việc thực hiện kế hoạch, quản lý thay đổi của kế hoạch theo chiếnlược phát triển của công ty cũng như chuyển biến của một thị trường nhiều...
... Lựa chọn chiếnlược cấp công ty 33 3.1. Lợi thế sẵn có 33 3.2. Chiếnlược tăng trưởng tập trung 34 CHƯƠNG 4 CÁC CHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG 36 1. Chiếnlược cấp đơn ... với ngân hàng bạn. 2. Chiếnlược cạnh tranh về giá. 1.2. Chiếnlược SBU cho “Thanh toán quốc tế” Từ các phân tích và chiếnlược cấp công ty, Seabank sử dụngchiếnlược tăng trưởng tập trung, ... hàng. Chiến lược đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên mới. Chiến lược xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. 3.3. Chiếnlược chức năng cho “Tiết kiệm cá nhân” 3.3.1. Chiếnlược Marketing...
... lööôôïïc c 12Phân tPhân tíích cach caïïnh tranh nh tranh :: Nhận rõ những mục tiêu chiếnlược cơ bản của đối thủ Những chieỏn lửụùc chung ủang sửỷ duùng hoaởc dửù ... CHIEÁÁN LN LÖÖÔÔÏÏC CAC CAÏÏNH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt)NH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt)CaCaïïnh tranh phunh tranh phuûûññaaààu (Preemtive u (Preemtive ... gianh giaùùcacaïïnh tranh, thò trnh tranh, thò trööôôøøngngPhaPhaùùt triet trieåån chien chieáán ln lööôôïïc cac caïïnh tranh nh tranh RaRaøøo cao caûûn...
... mua của ngành Chiếnlược Chiến lược đại dương xanhđại dương xanh Chiến lược Chiến lược đại dương đỏđại dương đỏSo sánhSo sánh chiến lược đại dương xanh với chiếnlược đại dương đỏ chiến lược ... xanh Chiến lược Chiến lược đại dương đỏđại dương đỏSo sánhSo sánh chiến lược đại dương xanh với chiếnlược đại dương đỏ chiến lược đại dương xanh với chiếnlược đại dương đỏ So sánhSo sánh Chiến lược ... Chiến lược Đại Dương Xanh”.Hãy cho biết nhận thức của anh, chị về tác phẩm này, ý nghĩa và lợi ích của nó trong hoạt động kinh doanh. Chiếnlược Chiến lược đại dương xanhđại dương xanhChiến...
... thành chiến lược Bước 1: Hình thành nhận thức- So sánh hoạt động kinh doanh của bạn với đối thủ cạnh tranh, thông qua việc phác thảo sơ đồ chiến lược "hiện tại“- Tìm hiểu xem chiếnlượccủa ... doanh nghiệp ứng dụngchiếnlược đại dương đỏ phải đối mặt4.2. Những vấn đề cần vượt qua đối với riêng chiến lược đại dương xanh 3.3. Khả năng duy trì và đổi mới củachiếnlược đại dương xanhNhững ... khai chiếnlược mới để hình thành đại dương xanh, tránh được cạnh tranh. Việc đổi mới giá trị không tuân theo một trong những quy luật phổ biến của chiếnlược phát triển dựa trên cạnh tranh: ...