... tích thương hiệu tốt nước Mỹ bàn vaitròngườilãnhđạo việc xây dựng nên thương hiệu lớn Một lớp học ưa chuộng trường kinh doanh Harvard lớp học NănglựcLãnhđạo doanh nhân thời kỳ khó khăn, ... nhà lãnhđạo kiệt xuất Đó q trình Mọi người có kiếm thức, kinh nghiệm Nhưng cách mà họ áp dụng kiến thức kinh nghiệm vào việc lãnhđạo hồn tồn khác Điều lý giải số có ngườilãnhđạo giỏi, có người ... q trình nghiên cứu nhà lãnhđạo lịch sử đương đại uy tín đơn giản khả ảnh hưởng đến người khác Thứ ba: Lãnhđạo giống khóa học: Bạn thực hành dần dần, đưa công việc lãnhđạo vào guồng quay Tơi...
... are an inspiration to those you lead Hãy suy nghĩ đ ể xây d ựng th ực hi ện chi ến l ược Người lãnhđạo làm để điều kì diệu xảy tổ chức mình? Bạn làm để tổ chức bạn có giá trị này? ...
... nhóm Xung đột Các quan chức Lí Vaitrò điểm dẫn đến nhà phi chức xung đột quản trị xung đột Khái niệm xung đột Xung đột xảy bên nhận thức bên phá huỷ, chống đối nỗ lực họ việc đạt tới kết mong ... nhận thấy xung đột, nhìn chung người đồng ý khơng có xung đột xuất Xung đột xảy nh óm, nhóm cá nhân Các quan điểm xung đột Quan điểm truyền thống Theo mối quan hệ người Quan điểm 'quan hệ tương ... Nguyên nhân xung đột nhóm Sự phụ thuộc lẫn nhiệm vụ Mục tiêu khơng tương đồng Sự gắn bó nhóm Vaitrò nhà quản trị việc giải xung đột nhóm Khi chưa Khi Sau xảy xảy xảy ra Thực trạng: xung đột...
... các phương thức thực Vaitrò NQL bao gồm vaitrò bản: - Vaitrò liên kết người - Vaitrò thơng tin - Vaitrò định Để thực cơng việc hiệu quả, vaitrò liên kết người thể việc NQL cần có khả ... đích, mục tiêu tổ chức Liên kết người tạo động lực chung cho tổ chức NQL không liên kết người bên tổ chức, mà liên kết tổ chức với người bên tổ chức, thể vaitròngười đại diện Để có quản lý hiệu ... kiện môi trường biến động Ngườilãnhđạo thể vaitrò quản lý tổ chức đưa chiến lược hoạt động phù hợp với điều kiện môi trường DN theo mà ngày phát triển Ngược lại, lực quản lý, khơng có định...
... Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vaitro ng tac – Vaitro i diên – Vaitro nh ao – Vaitro liên !c c vaitro thông tin – Vaitro giam sat – Vaitro cung câp thông tin – Vaitro phat ngôn Nguy ... tro phat ngôn Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vaitro quyêt inh – Vaitro i ∀ i # ng – Vaitro ∃ trât – Vaitro phân b% nguôn c – Vaitro ng thao Nguy n H u Lam, Ph D ... Ch ng Ngh thu t Lãnh o Công viêc ng nhoc va ng th ng Công viêc l khac biêt, a dang va không liên tuc T ng tac i...
... Lí vẻ vang với khởi thuỷ vị vua anh minh Lí Thái Tổ , nước Đại Việt viết tiếp trang sử vàng chói lọi thời đại nhà Trần với đầy chiến công lấp lánh Những ngườilãnhđạo thời kì ghi tên vào sử ... Lí vẻ vang với khởi thuỷ vị vua anh minh Lí Thái Tổ , nước Đại Việt viết tiếp trang sử vàng chói lọi thời đại nhà Trần với đầy chiến công lấp lánh Những ngườilãnhđạo thời kì ghi tên vào sử ... phong phú tốt tươi ”Thật cảm động , vị vua anh minh khai mở triều đại chói lọi lịch sử Đại Việt quan tâm tới nhân dân Tìm chốn lập dân , mong cho dân hạnh phúc Trong niềm tin vua , có kinh , nước...
... bạn phát triển theo hướng từ vị trí Mâu thuẫn vaitrò Khi mà người ta mong đợi bạn vaitrò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vaitrò khác xem mâu thuẫn vaitrò Điều thường mang đến lúng ... độ quyền lực hành vi, chúng lại xung đột với Sự khơng tương thích vaitrò Khi người khác có mong đợi khác bạn vaitrò có khơng tương thích vaitròVí dụ: thành viên nhóm mong muốn bạn người cấp ... trí - Ln - người khác dần hiểu họ mong đợi bạn điều qua cách thể bạn Tình trạng "quá tải" Phải đảm trách q nhiều vaitrò dẫn đến tình trạng tải, dạng thái xung đột vaitrò Nếu bạn lãnhđạo nhóm,...
... ta mong đợi bạn vaitrò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vaitrò khác xem mâu thuẫn vaitrò Điều thường mang đến lúng túng, khó xử cho bạn khó dung hòa nhiều cấp độ quyền lực hành vi, chúng ... lại xung đột với Sự khơng tương thích vaitrò Khi người khác có mong đợi khác bạn vaitrò có khơng tương thích vaitròVí dụ: thành viên nhóm mong muốn bạn người cấp dễ tính, cấp bạn lại muốn bạn ... trí - Ln - người khác dần hiểu họ mong đợi bạn điều qua cách thể bạn Tình trạng "quá tải" Phải đảm trách q nhiều vaitrò dẫn đến tình trạng tải, dạng thái xung đột vaitrò Nếu bạn lãnhđạo nhóm,...
... Là ngườilãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vaitrò cá nhân nhóm cơng việc cố gắng giải tình trạng mơ hồ vaitrò triệt để tốt Vậy vaitrò bạn gì? Có thể bạn trả ... ta mong đợi bạn vaitrò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vaitrò khác xem mâu thuẫn vaitrò Điều thường mang đến lúng túng, khó xử cho bạn khó dung hòa nhiều cấp độ quyền lực hành vi, chúng ... lại xung đột với Sự khơng tương thích vaitrò Khi người khác có mong đợi khác bạn vaitrò có khơng tương thích vaitròVí dụ: thành viên nhóm mong muốn bạn người cấp dễ tính, cấp bạn lại muốn bạn...
... up) Vaitròngườilãnhđạo Các vaitrò tương tác Các vaitrò thơng tin Các vaitrò định Các vaitrò tương tác F Người đại diện: Pháp luật, quyền, đối tác, khách hàng… F Vaitrò dẫn đầu F Vaitrò ... Chương – Bản chất cơng việc vaitròngườilãnhđạo Bản chất công việc ngườilãnhđạo Những vaitròngườilãnhđạo Bản chất cơng việc lãnhđạo • Nặng nhọc căng thẳng • Khác biệt, đa ... lạc thơng tin trong, ngồi doanh nghiệp Các vaitrò thơng tin F Giám sát lọc thông tin F Cung cấp thông tin F Phát ngôn: Giao tiếp thơng tin với bên bên ngồi Các vaitrò định F Người khởi xướng...
... giới Chia sẻ lãnh đạo: Peter Drucker nói "Người lãnhđạo trước biết cách nói Lãnhđạo tương lai biết cách hỏi nào" Trong tương lai, có ngày nhiều nhà lãnhđạo quản lý nhân viên giỏi, người hiểu ... cơng ty tồn giới vấn đề lãnhđạo thay đổi vấn đề lên rõ nói lên khác biệt ngườilãnhđạo tương lai lãnhđạo thời kỳ trước Suy nghĩ toàn cầu: Trước đây, phần lớn nhà lãnhđạotrọng đến vấn đề địa ... giới Trong tương lai, nhà lãnhđạo phải quan tâm nhiều đến tác động mang tính tồn cầu đến khía cạnh doanh nghiệp họ Sự đa dạng văn hóa: Cách 100 năm, Mỹ, lãnhđạo thực bị hạn chế Hầu hết, lãnh đạo...
... khơng có nghĩa cách ứng xử người quản lý không thay đổi Một lãnhđạo giỏi phải người làm nhiều điều đề thử thách thúc đẩy công việc sáng tạo tiến triển Cách mà lãnhđạo đặt vấn đề thúc đẩy nhóm ... việc lãnhđạo phải vạch giai đoạn cách tân tìm phương pháp khác nhau, kỹ cần thiết hỗ trợ cơng nghệ mà giai đoạn u cầu Ông đưa ba lời khuyên nhỏ cho lãnhđạo thiết lập sáng tạo là: Biết vị trí ... việc Kết cho thấy người thú đẩy thử thách trí tuệ thường làm việc có hiệu Sự khao khát tự chủ với hiệu cao chừng mực Điều khơng có nghĩa động lực khác không quan trọng; quan tâm người tiền lương...
... ghi vào tâm trí Yêu cầu việc lãnhđạo phải dùng người vào thời điểm cách mức công việc sáng tạo Việc dùng người bắt đầu ngườilãnhđạo phân lại vaitrò nhân viên Khơng đơn giản việc thúc đẩy họ ... thường cao Khuyến khích tạo điều kiện cho hợp tác Ngườilãnhđạo phải biết nhìn xa vị trí cao để tìm hướng sáng tạo, phải đấu tranh với “chủ nghĩa sáng tạo mình” Tuy đơi đột phá đến từ tài đơn lẻ, ... đóng góp khả sáng tạo họ Trong quản lý truyền thống xem việc sáng tạo ngườilãnh đạo, ngày gia tăng số lượng người quản lý nguồn gốc sáng tạo ý tưởng Tiếp cận ý tưởng từ vị trí, cấp bậc Bài học...
... ghi vào tâm trí Yêu cầu việc lãnhđạo phải dùng người vào thời điểm cách mức công việc sáng tạo Việc dùng người bắt đầu ngườilãnhđạo phân lại vaitrò nhân viên Khơng đơn giản việc thúc đẩy họ ... thường cao Khuyến khích tạo điều kiện cho hợp tác Ngườilãnhđạo phải biết nhìn xa vị trí cao để tìm hướng sáng tạo, phải đấu tranh với “chủ nghĩa sáng tạo mình” Tuy đơi đột phá đến từ tài đơn ... đóng góp khả sáng tạo họ Trong quản lý truyền thống xem việc sáng tạo ngườilãnh đạo, ngày gia tăng số lượng người quản lý nguồn gốc sáng tạo ý tưởng Tiếp cận ý tưởng từ vị trí, cấp bậc Bài học...
... Ngườilãnhđạo biết đưa định quan trọngngười khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định đơi tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ ngườilãnhđạo với người xung quanh, họ ... ích cá nhân Ngườilãnhđạo phải tốn nhiều thời gian công sức cơng tác đạo, quản lý Sự bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình họ Khả thích nghi Một ngườilãnhđạo có tài ... lãnhđạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnhđạo phải biết phát nhân tài,biết phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh...
... Lúc này, việc chuyển sang phương hướng khác hành động khơn ngoan dũng cảm Đó lãnhđạo đích thực Nó khác nhiều với việc đơn giản huy, điều khiển Các dấu hiệu tài dấu hiệu cảnh báo khác trình bày ... cơng chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế kết cục tệ hại Khơng có bất ngờ trước thực tế nhà lãnhđạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào chiến lược vốn không giúp họ đạt mục tiêu Văn hóa doanh nghiệp ... cộng sản, tồn vùng Đơng Nam Á sụp đổ theo Khi thiệt hại cho quân nhân Mỹ kho bạc quốc gia tăng lên ủng hộ cho chiến...
... nhìn hiểu biết nhà lãnhđạo hội nhập kinh tế quốc tế Tầm nhìn phẩm chất quan trọng thiếu củangườilãnhđạo Tầm nhìn mang đến thành công cho ngườilãnhđạo Bởi ngườilãnhđạongười dẫn đường, đề ... ĐẦU Như người biết tất cơng ty, xí nghiệp tất tổ chức vaitròngườilãnhđạo quan trọng Nhưng lãnhđạo doanh nghiệp thời kỳ suy thối vấn đề khơng đơn giản nhà lãnhđạo làm Peter Drucker, người ... lãnhđạo Một nhà lãnhđạo khả điều không mong muốn xảy ơng ta nhà lãnhđạo danh nghĩa mà thơi Ơng ta khơng lãnh đạo, ơng ta phản ứng với tình tức thời tất nhiên ông ta tồn lâu cương vịlãnh đạo...
... mạch lạc các vaitrò của người phụ nữ Việt Nam như: Vaitrò làm vợ, làm mẹ; vaitròngười thầy của người; vaitròngười lao đợng chính, tạo thu nhập cho gia đình; vaitròngười xếp, tổ chức ... việc nângcaovaitrò phụ nữ 24 thành phố Cần Thơ 1.2.2 Sự cần thiết phải nângcaovaitrò phụ nữ thành phố Cần 37 Thơ Chương 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNGCAOVAI 49 TRÒCỦA PHỤ NỮ TRONG ... việc nângcaovaitrò của người phụ nữ thành phố Cần Thơ đời sống xã hội - Đánh giá thực trạng việc nângcaovaitrò của người phụ nữ Cần Thơ - Đưa các giải pháp nhằm nângcaovaitrò của...
... đảm bảo khó thực vaitrò Ngược lại, Nhà nước có lực khơng xác định vaitrò thời kì, làm đất nước rơi vào khủng hoảng 1.2 Mối quan hệ lực, vaitrò nhà nước phát triển: 1.2.1 Vaitrò nhà nước thể ... TRIỂN: 1.1 Khái niệm: - Năng lực: khả thực tế để giải vấn đề cụ thể nảy sinh đời sống - Vai trò: - Sự phát triển: Nănglực thực tế Nhà nước dùng để giải vaitrò Nhà nước Nếu lực Nhà nước yếu kém, ... 2: Mối quan hệ lựcvaitrò Nhà nước phát triển Những nguyên tắc cho can thiệp Nhà nước vào đời sống xã hội? NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC, VAITRÒCỦA NHÀ NƯỚC TRONG SỰ PHÁT...
... triển nghiệp vụ hiệu quả, 10 nhân tố sau cần đ-ợc ý: 2.2.1 Các hiệu tr-ởng/các lãnhđạo tr-ờng: nhà quản lý lãnhđạo phải khích lệ cung cấp hỗ trợ cần thiết nh- điều phối ch-ơng trình để đạt đ-ợc ... Tiếng Việt Ban Liên Lạc Các Tr-ờng Đại Học Cao Đẳng VN 2002 Kỷ Yếu -Nâng Cao Chất L-ợng Đào Tạo (toàn quốc lần III) Đại Học Quốc Gia Hà Nội Carl Rogers (Cao Đình Quát dịch giới thiệu) 2001 Ph-ơng ... ngũ giảng viên/gi¸o viªn tất cấp lực lượng định đến việc đào tạo nguồn nhân lực cho xã hi, bỏo cỏo trung vo đ xut ph-ơng thức phỏt trin nghip v theo nhu cầu chuẩn lực Bài viết chủ yếu trao đổi kinh...