... ng c s v t ch t, k thu t - C nh tranh b ng y u t ng i - C nh tranh v giỏ, chi phớ - Canhtranh truy n thụng - C nh tranh phõn ph i 44 CHNG TH TR NG C NH TRANHTRONG V N CHUY N HNH KHCH V HO T ... i ch c kinhdoanh núi chung v i v i cỏc t c bi t l lnh v c kinhdoanh d ch v ph c t p nh c a cỏc hóng hng khụng Th tr ng n d ng ch u s chi ph i c a nhi u y u t , ú bao hm c y u t phi kinh t nh ... Marketing khụng ch n thu n l cụng c c a doanh nghi p c nh tranh m cũn c coi nh m t d ng "tri t lý" hay "nguyờn lý " kinhdoanh Trờn quan i m ny, m i ho t ng c a doanh nghi p t l p k ho ch, tri n khai...
... động doanh nghiệp Ưu kinh tế mở phủ nhận tiền đề sở tạocạnh tranh- động lực sản xuất Cạnhtranh ngày không phạm trù mẻ ý nghĩa cạnhtranh xem xét khía cạnh sau Trước hết, tầm vĩ mô cạnhtranh ... tăng hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp Điềutạo khả tích lũy vốn nhiều hơn, tăng cầu đầu tư mở rộng kinhdoanh làm cho môi trường kinhdoanh hấp dẫn Nếu kinh tế quốc dân ổn định, hoạt động kinhdoanh ... kinhdoanh Hiệu sản xuất kinhdoanh tiêu chí quan trọng đánh giá khả cạnhtranhdoanh nghiệp Thường xem xét hiệu kinhdoanh khía cạnhdoanh thu lợi nhuận Doanh thu tiêu không phản ánh mức độ cạnh...
... ng c s v t ch t, k thu t - C nh tranh b ng y u t ng i - C nh tranh v giỏ, chi phớ - Canhtranh truy n thụng - C nh tranh phõn ph i 44 CHNG TH TR NG C NH TRANHTRONG V N CHUY N HNH KHCH V HO T ... i ch c kinhdoanh núi chung v i v i cỏc t c bi t l lnh v c kinhdoanh d ch v ph c t p nh c a cỏc hóng hng khụng Th tr ng n d ng ch u s chi ph i c a nhi u y u t , ú bao hm c y u t phi kinh t nh ... Marketing khụng ch n thu n l cụng c c a doanh nghi p c nh tranh m cũn c coi nh m t d ng "tri t lý" hay "nguyờn lý " kinhdoanh Trờn quan i m ny, m i ho t ng c a doanh nghi p t l p k ho ch, tri n khai...
... ng c s v t ch t, k thu t - C nh tranh b ng y u t ng i - C nh tranh v giỏ, chi phớ - Canhtranh truy n thụng - C nh tranh phõn ph i 44 CHNG TH TR NG C NH TRANHTRONG V N CHUY N HNH KHCH V HO T ... i ch c kinhdoanh núi chung v i v i cỏc t c bi t l lnh v c kinhdoanh d ch v ph c t p nh c a cỏc hóng hng khụng Th tr ng n d ng ch u s chi ph i c a nhi u y u t , ú bao hm c y u t phi kinh t nh ... Marketing khụng ch n thu n l cụng c c a doanh nghi p c nh tranh m cũn c coi nh m t d ng "tri t lý" hay "nguyờn lý " kinhdoanh Trờn quan i m ny, m i ho t ng c a doanh nghi p t l p k ho ch, tri n khai...
... ng c s v t ch t, k thu t - C nh tranh b ng y u t ng i - C nh tranh v giỏ, chi phớ - Canhtranh truy n thụng - C nh tranh phõn ph i 44 CHNG TH TR NG C NH TRANHTRONG V N CHUY N HNH KHCH V HO T ... i ch c kinhdoanh núi chung v i v i cỏc t c bi t l lnh v c kinhdoanh d ch v ph c t p nh c a cỏc hóng hng khụng Th tr ng n d ng ch u s chi ph i c a nhi u y u t , ú bao hm c y u t phi kinh t nh ... Marketing khụng ch n thu n l cụng c c a doanh nghi p c nh tranh m cũn c coi nh m t d ng "tri t lý" hay "nguyờn lý " kinhdoanh Trờn quan i m ny, m i ho t ng c a doanh nghi p t l p k ho ch, tri n khai...
... dẫn đến hệ giá giảm (1980) • Cạnhtranhkinhdoanhdoanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành 2.Các quan điểm cạnhtranhkinh doanh: • Cạnhtranhkinhdoanh có vai trò quan trọng động ... có điềukiện tốt sản xuất tiêu thụ • Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranh giá (giảm giá,…) cạnhtranh phi giá (quảng cáo,…) Hay cạnhtranhdoanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều ... suất lao động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu cạnhtranh có biểu độc quyền thường trì trệ phát triển • Bên cạnh mặt tích cực, cạnhtranhkinhdoanh có tác động tiêu cực thể cạnhtranh không lành mạnh...
... đối thủ cạnhtranh họ Khái quát lợi cạnhtranh lực cạnhtranhkinh doanh: a.Lợi cạnhtranhkinhdoanh • Lợi cạnhtranhkinhdoanh sở hữu giá trị đặc thù, sử dụng để “nắm bắt hội”, để kinhdoanh ... sáng tạo sản phẩm khía cạnh quan trọng trình cạnhtranhkinhdoanh c Các yếu tố tạonên lực cạnhtranhdoanh nghiệp • Tổng hợp trrường phái lý thuyết, sở quan niệm lực cạnhtranhkinhdoanhdoanh ... lực cạnhtranhkinhdoanhdoanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thõa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Như vậy, lực cạnhtranhkinhdoanh doanh...
... Vai trò Luật cạnhtranh Kiểm soát độc quyền Đảm bảo môi trường cạnhtranh lành mạnh Bảo vệ lợi ích người tiêu dùng slide.tailieu.vn Quyền cạnhtranhkinhdoanhDoanh nghiệp tự cạnhtranh khuôn ... Phạm vi điều chỉnh Luật cạnhtranh Hành vi hạn chế cạnhtranh Thoả thuận hạn chế cạnhtranh Lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường, ví trí độc quyền Tập trung kinh tế Hành vi cạnhtranh không ... bảo hộ quyền cạnhtranh hợp pháp kinhdoanh Việc cạnhtranh phải thực theo nguyên tắc trung thực, không xâm phạm đến lợi ích nhà nước, lợi ích công cộng, quyền lợi ích hợp pháp doanh nghiệp người...
... Năng lực cạnhtranh Năng lực cạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) xét ba góc độ: Năng lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranhdoanh nghiệp lực cạnhtranh sản phẩm - Năng lực cạnhtranh quốc ... lực cạnhtranh hàng hoá sở, điềukiện để nâng cao lực cạnhtranhdoanh nghiệp kinh tế Quốc gia 1.3.2.2 Các hình thức cạnhtranhdoanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Cạnhtranh yếu tố quan trọngkinh ... trường Nềnkinh tế có lực cạnhtranh ngày cao có nhiều doanh nghiệp có sức cạnhtranh cao, doanh nghiệp có sức cạnhtranh cao có nhiều hàng hoá có lực cạnhtranh cao so với đối thủ cạnhtranh Vì...
... bán hàng… c Các yếu tố góp phần tạonên lợi cạnhtranhdoanh nghiệp Lợi cạnhtranh mạnh mà doanh nghiệp tạo huy động để cạnhtranh thắng lợi Để tạo lợi cạnhtranhdoanh nghiệp cần nghiên cứu yếu ... Lợi cạnhtranh Lợi cạnhtranh làm cho doanh nghiệp bật hay khác biệt so với đối thủ cạnhtranh Đó mạnh mà tổ chức có khai thác tốt đối thủ cạnhtranh Lợi cạnhtranhdoanh nghiệp thể hai khía cạnh ... hàng Bên cạnh nhân tố sản phẩm đặc điểm khách hàng NHTM nhân tố chi phối đến khả cạnhtranh hoạt động kinhdoanh NHTM c Các nội dung cạnhtranhkinhdoanh NHTM * Cạnhtranh chất lượng Trong NKT...
... LỰC CẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP CUNG CẤP DỊCH VỤ INTERNET BĂNG THÔNG RỘNG 1.2.1 Cạnhtranh động lực cạnhtranh cung cấp dịch vụ Internet băng thông rộng 1.2.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh ... trường kinhdoanhkinh tế vi mô: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, KH, dịch vụ thay thế, nhà cung ứng 4 1.2.2.4 Các tiêu đánh giá lực cạnhtranh tổng thể Năng lực cạnhtranh ... TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNHTRANHTRONGKINHDOANH DỊCH VỤ INTERNET BĂNG THÔNG RỘNG CỦA VNPT 2.1 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNHTRANHTRONGKINHDOANH DỊCH VỤ INTERNET...
... 1: Cơ sở lý luận cạnhtranh lực cạnhtranhdoanh nghiệp I Lý thuyết cạnhtranh 1.1 Năng lực cạnhtranh 1.1.1.Khái niệm : Cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lực cạnhtranh 1.1.2 Tầm quan ... tài “Nâng cao lực cạnhtranhkinhdoanh bảo hiểm nhân thọ Bảo việt” Mục đính nghiên cứu : - Nghiên cứu sở lý lụân cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh nhằm định hướng ... NGÀNH BẢO HIỂM TRONG CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANH VÀ PHÁT TRIỂN I Lý thuyết cạnhtranhCạnhtranh đặc trưng động lực phát triển kinh tế thị trường Cạnh tranh, theo Từ điển Tiếng Việt Cạnhtranh cố gắng...
... Vai trò Luật cạnhtranh Kiểm soát độc quyền Đảm bảo môi trường cạnhtranh lành mạnh Bảo vệ lợi ích người tiêu dùng slide.tailieu.vn Quyền cạnhtranhkinhdoanhDoanh nghiệp tự cạnhtranh khuôn ... Phạm vi điều chỉnh Luật cạnhtranh Hành vi hạn chế cạnhtranh - Thoả thuận hạn chế cạnhtranh - Lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường, ví trí độc quyền - Tập trung kinh tế Hành vi cạnhtranh ... sách Chính sách cạnhtranh Chính sách bảo vệ người tiêu dùng Vai trò Thúc đẩy môi trường cạnhtranh bình đẳng Mục tiêu Lợi ích NTD • Hiệu kinh tế • Sức cạnhtranh Kết • Sức cạnhtranh Lợi ích NTD...
... Không giao dịch Điềukiện đủ Chủ thể Là đối thủ cạnhtranh II.B.1 Cạnhtranh không lành mạnh 1.4 Gièm pha kinhdoanhĐiềukiện cần Thông tin không trung thực Điềukiện đủ Đói tượng Trong thị trường ... từ đối thủ cạnhtranh (cả gián tiếp) Tài II.B.1 Cạnhtranh không lành mạnh 1.5 Gây rối hoạt động kinhdoanhĐiềukiện cần Điềukiện đủ Cản trở Chủ thể Làm gián đoạn đối thủ cạnhtranh Ngăn ... Luật cạnhtranh Việt Nam (Tiếp) B MỘT SỐ QUY ĐỊNH RIÊNG Cạnhtranh không lành mạnh Hạn chế cạnhtranh Tố tụng cạnhtranh Xử lý vi phạm II.B.1 Cạnhtranh không lành mạnh Hành vi Dấu hiệu riêng Điều...
... nâng cao lực cạnhtranhdoanh nghiệp, nh kinh tế Cạnhtranh hợp tác không loại trừ lẫn mà cần phải song hành Cạnhtranh quy luật kinh tế thị trờngCạnhtranh đợc xem biểu môi trờngkinhdoanh lành ... vững kinh tế Phát triển quan hệ hợp tác doanh nghiệp kinhdoanh thể văn hoá kinhdoanh đại doanh nghiệp giải pháp mang tính chiến lợc việc tạo nâng cao lực cạnhtranh cộng đồng doanh nghiệp doanh ... rõ ràng cạnhtranh không loại trừ hợp tác Cạnhtranh hợp tác đích đến nâng cao lực cạnhtranhdoanh nghiệp, từ toàn kinh tế Cạnhtranh liệt thúc đẩy hợp tác liên kết chủ thể Cạnhtranh hợp tác...
... đối thủ cạnhtranh họ Khái quát lợi cạnhtranh lực cạnhtranhkinh doanh: a.Lợi cạnhtranhkinhdoanh • Lợi cạnhtranhkinhdoanh sở hữu giá trị đặc thù, sử dụng để “nắm bắt hội”, để kinhdoanh ... sáng tạo sản phẩm khía cạnh quan trọng trình cạnhtranhkinhdoanh c Các yếu tố tạonên lực cạnhtranhdoanh nghiệp • Tổng hợp trrường phái lý thuyết, sở quan niệm lực cạnhtranhkinhdoanhdoanh ... lực cạnhtranhkinhdoanhdoanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thõa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Như vậy, lực cạnhtranhkinhdoanh doanh...
... dẫn đến hệ giá giảm (1980) • Cạnhtranhkinhdoanhdoanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành 2.Các quan điểm cạnhtranhkinh doanh: • Cạnhtranhkinhdoanh có vai trò quan trọng động ... có điềukiện tốt sản xuất tiêu thụ • Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranh giá (giảm giá,…) cạnhtranh phi giá (quảng cáo,…) Hay cạnhtranhdoanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều ... suất lao động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu cạnhtranh có biểu độc quyền thường trì trệ phát triển • Bên cạnh mặt tích cực, cạnhtranhkinhdoanh có tác động tiêu cực thể cạnhtranh không lành mạnh...
... ứng đối tác Sử dụng câu điều kiện, "if then ": Ví dụ giá 3US$ số lượng đặt hàng 1000 đóng gói theo quy cách này, giao hàng theo điềukiện thời gian giao hàng 20 ngày Trong tình không thuận lợi, ... thừng nên tìm phương phán dung hòa (ví dụ giá chất lượng giảm - đối tác đưa trước tiêu chuẩn chất lượng) - Xác định "mục tiêu bản" DN đàm phán: thường mục tiêu tối thiểu phải đạt đựơc kinhdoanh ... bên kia, cần sử dụng phiên dịch nên hỏi lại cho rõ ý, viết giấy lên bảng để xác nhận lại ý phía đối tác Nếu bên xác nhận lưu lại chụp hình lại Khi đưa đề nghị nên thể cảm xúc tốt Và cần phải...