... vì vậy nguồnnhânlực là một trongnhữngnguồnlựcquan trong nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nhânlực gồm có thể lực vàtrí lực, nguồnnhânlực của tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân thamgia ... triển nguồnnhân lực 3.1 Khái niệm- Phát triển nguồnnhânlực bao gồm việc đánh giá thực hiện, đào tạo bồidưỡng và tạo điều kiện phát triển nguồnnhân lực. NHỮNGVẤNĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC ... việtcủa nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC1. Chất lượng nguồnnhân lực Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể...
... tốt hơn so với những nước khác từ nguồn nhân lực, nguồnlực tự nhiên và nhữngnguồnlực do con người sáng tạo ra hoặc theo cách mà họ kết hợp tất cả các nguồnlực lại với nhau một cách năng động. ... vậy có nhà khoa học đã từng nói Quảntrịnguồnnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật”.24 MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 1I) CÁC QUAN NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 11)Quan niệm thứ nhất2)Quan ... tạo những cơ hội và điều kiện làm việc lý tưởng cho nhân viên. Nhưng như vậy cũng mới giải quyết được một phần của vấnđề là giảm bớt nhữnglực đẩy trong nội bộ khiến nhân viên ra đi. Còn lực...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trongquảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương ... thuộc vào nguồnnhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... Thông thường, những người được “ngồi mát ăn bát vàng” luôn là tâm điểm của nhữngđề tài trao đổi trong nội bộ doanh nghiệp, gây nên tâm lý xáo trộn trong doanh nghiệp. Sự công bằng trong lương...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấnđềquantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... mỗi vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân...
... HỌC :1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân lựctrong các tổ chức. Trang ... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực. ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG ... quảntrịnguồnnhân lực, hiểu được các chức năng quảntrịnguồnnhân lực, làm quen với các công cụ quảntrịnguồnnhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết để vận dụng trong thực tế sau này....
... bên ngoài hay lựa chọn từ nhữngnhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. ... nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty Làm ... thu nhập cho nhân viên Thuê thời vụ : tăng thêm nhân viên Gia công : Đào tạo : Tuyển dụng : tăng thêm nhân viên . …… 6) biện pháp giải quyết tình trạng thừa nhân lực của...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấnđềquantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... mỗi vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây...
... nghề nhân sự vẫn cần con người đểđề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ những quy định đó.(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ nhân ... đặt các câu hỏi để tìm hiểu năng lực công ty, chẳng hạn:- Họ phân tích nhu cầu trong công ty bạn như thế nào?- Họ có thể tìm, chỉ ra một vấnđềtrong công ty và đề xuất giải pháp khắc phục được ... những điều phức tạp mới nảy sinh trước khi chúng trở nên ngày càng nghiêm trọng thì đó là điều nguy hiểm. Các công ty lớn thường có những nguồnlực dồi dào để hạn chế những mối đe dọa đó. Những...
... mãn của nhân viên…2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụng rộng rãi trên thế giới bởi những ... rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…4 thời gian thực hiện hợp đồng, vấnđề về nguồnnhânlực và các nguồn lực sản xuất khác, giải quyết các vấnđề phát sinh ngoài ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân lực MỤC LỤC1. Khái quát chung1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)1.2,...
... mỗi vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân ... đã bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quyết định trước các nhân viên trong tổ chức của mình.- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình. Vai ... tranh có được lợi nhuận.6 Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trongnhữngvấnđềquantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân ... trên những kỹ thuật, phong độ hiện tại của từng cá nhân cũng như những đánh giá kỹ lưỡng về đối thủ mà huấn luyện viên có thể sắp xếp vị trí các cầu thủ sao cho hợp lý nhất.Không chỉ đúng trong...
... đồng, vấnđề về nguồnnhânlực và các nguồn lực sản xuất khác, giải quyết các vấnđề phát sinh ngoài ý muốn.Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn nhânlực (HRO) ... mãn của nhân viên…2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntri nguồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụngrộng rãi trên thế giới bởi những lợi ... công tykhác thực hiện chức năng liên quan đến nguồnnhânlực củamình ?2. Doanh nghiệp đã có những người đại diện hoặc đủ nguồnlựcđể quản lý những nhu cầu HR của mình ?3. Doanh nghiệp có...
... cách thức của các đồng nghiệp, nhân viên thuộc cấp và các nhà quảntrị cấp cao. Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu quả trong tổ chức. Việc hiểu lầm có ... đóng vai trò tuyển dụng, phụ trách vấnđề lương và phúc lợi hay chịu trách nhiệm bao quát ở bộ phận quảntrịnguồnnhânlực thì các chuyên viên ở lĩnh vực này đều phải quan tâm đến cách thức ... điệp, bộ phận quảntrịnguồnnhânlực phải đảm bảo rằng những người chịu ảnh hưởng bởi thông điệp đó có thể hiểu được những mong đợi đặt ra đối với họ. Điều này sẽ giúp loại bỏ những rắc rối...
... hiện rõ nhất trong các vấnđề về phúc lợi hay những lời hứa nhằm tạo ra sự tôn trọng và tin tưởng của nhân viên đối với doanh nghiệp. Một khi đã cam kết, các chuyên viên quảntrịnhân sự sẽ ... sự sẽ phải xử lý các vấnđề liên quan đến các cam kết thật nghiêm túc. Cuối cùng là tín nhiệm (Credibility). Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực thường bị các bộ phận khác trong doanh nghiệp cho ... đối phó với thắc mắc của nhân viên mà không chịu khó giải thích cụ thể. Để giữ gìn tín nhiệm của mình và của toàn doanh nghiệp, các chuyên viên quảntrịnguồn nhân lực phải dành thời gian để...
... mình – những tổ chức luôn cất các báo cáo thành 5 xu hướng hàng đầu trongQuảntrị nguồn nhânlực Theo Tin Kinh Tế Saga Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành QuảntrịNguồnnhânlực (Human ... với quản lý nhân tài. Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong cả chuỗi quản lý nhân tài, chẳng hạn như theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quản lý nguồn lực, quản ... thi. • Các nhà cung cấp phần mềm quản lý nhân tài chỉ tập trung vào bốn hướng chính của quản lý nhân tài là tuyển dụng, quản lý thực thi, quản lý học hỏi và quản lý đãi ngộ. 2. Kết nối mạng...