... khác". Những tốchấtcủanhà lãnh đạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật kinhdoanh ... Sigma hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn nhữngnhà lãnh đạo đều nhận thức rất rõ ... thông điệp của mình, và tận dụng mọi công cụ mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói của Welch...
... Walton được. Nhiệm vụ của Glass chỉ là "tiếp tục phát huy những gì Walton để lại, triết lý kinhdoanhcủa Walton và sử dụng tất cả những điều đó như là sức mạnh của mình". Quả thật, ... cùng chung sức làm việc vì mục tiêu chung của toàn công ty. Những nhà lãnh đạo tài năng trong kinhdoanh luôn hiểu rõ vai trò quan trọng của văn hóa và những khó khăn khi muốn tạo ra một thay ... duy của cả tập thể. Giống như nhữngnhà quản lý khác được đề cập trong cuốn này, Lou biết rằng văn hóa của công ty là yếu tố mấu chốt thúc đẩy hoạt động của toàn công ty cũng như đạt được những...
... giản như một trạng thái thụ động của con người, kĩ năngnghe còn là yếu tố quyết định sự thành bại của các chủ doanh nghiệp hay nhà quản lí trong các hoạt động kinh doanh. Plutarch đã từng nói: ... không nhận được câu trả lời mà bạn cần cho những quyết định quan trọng của mình. Vũ khí quan trọng củanhữngnhà đàm phán giỏi là kỹ năng đặt câu hỏi. Chính những câu hỏi là lý do dẫn dắt và khiến ... doanh nghiệp thì hầu hết những bài viết gai góc nhất-hay ít nhất là các bản thảo củanhững người khác đang chờ soát lại -đều dồn cả trên bàn của bạn: đơn đề nghị củanhững khách hàng lớn, các...
... Đặc điểm, phẩm chất tâm lý củanhàkinhdoanh Nhà kinhdoanh là người thừa kế hoặc tạo dựng một doanh nghiệp mới, chịu trách nhiệm tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động củadoanh nghiệp nhằm ... diện hoặc gần như toàn diện. Đó không chỉ là nhàkinh tế, nhà khoa học, nhà luật gia mà còn là một nhà tâm lý học và là nhà ngoại giao Nhàkinhdoanh là người hiểu sâu, biết rộng “trên thông ... chung về đạo đức kinhdoanh là: mưu cầu lợi nhuận cá nhân, bộ phận bằng cách đồng thời làm lợi cho nhân dân và nhà nước. Từ đây có thể nêu lên những phẩm chất đạo đức củanhàdoanh nghiệp như...
... thành nhữngnhàkinhdoanh giỏi, nhữngnhà quản trị giỏi, để cứu lấy đất nớc của chúng ta. Tôi xin chân thành cảm ơn các tác giả của các tài liệu mà tôi đà sử dụng và tham khảo cho bài viết của ... luận về bản chấtcủa tinh thần Matsushita, nhữngnhàkinh doanh, các nhà quản trị nếu không biết thờng xuyên tu dỡng đạo đức của mình thì sẽ rơi xuống giếng sâu thất bại. Giớikinhdoanh Nhật ... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chấtcủa một nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà...
... Giao tiếp - phẩm chấtcủa người kinhdoanh Trong một bữa tiệc hay một sự kiện có đông người, bạn sẽ thấy có những người nổi lên giữa đám đông với một phong cách hòa đồng bên cạnh những người có ... cần thiết cho người kinh doanh, nhưng trong thực tế, không phải ai cũng có phẩm chất này. Dưới đây là một số cách để bạn trở thành người có khả năng thích ứng nhanh với những tình huống giao ... nhật thông tin trên báo chí để biết những gì đang xảy ra trên thế giới. Tìm đọc những tạp chí chuyên ngành hoặc sách để cập nhật kiến thức trong lĩnh vực của bạn. Luôn sẵn sàng chủ động giới...
... thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn về lĩnh vực sắp kinhdoanh chắc chắn sẽ khiến ... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm...
... thành viên củadoanh nghiệp. Ở doanh nghiệp nào mà mỗi nhân viên coi công việc củadoanh nghiệp cũng là công việc của mình, biết biến mục tiêu chung củadoanh nghiệp thành mục tiêu của cá nhân ... trái lại, bằng những công việc của người giám đốc, mọi mục tiêu, mọi kế hoạch kinhdoanhcủadoanh nghiệp được thực thi thông qua bộ máy và những cơ cấu, cơ chế tổ chức quản lý củadoanh nghiệp ... bật của người giám đốc chính là ở chỗ đó. Những tốchấtcủa một giám đốc hoàn hảo Giám đốc cũng là một nghề như bao nghề nghiệp khác, nó cũng đòi hỏi một số những kỹ năng nhất định và có những...
... Phân tích doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền của Nhàkinh doanh Công ty chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD) hiện đang đầu tư máy móc để chuẩn ... Dưới góc nhìn của người viết sẽ đi phân tích lợi nhuận này để hé mở cho nhà đầu tư ước lượng được lợi nhuận trong 2 quý sắp tới. Nguồn doanh thu chủ yếu của NKD?Theo báo cáo của NKD, 6 tháng ... đạt doanh thu là 272 tỷ đồng, tăng khoảng 4,6% so với cùng kỳ (quý 2 năm 2008). Lĩnh vực hoạt động chính của NKD là sản xuất, chế biến thực phẩm, bánh cao cấp các loại… Các sản phẩm chính của...
... tiếp – phẩm chấtcủa người kinh doanh Trong một bữa tiệc hay một sự kiện có đông người, bạn sẽ thấy có những người nổi lên giữa đám đông với một phong cách hòa đồng bên cạnh những người ... cần thiết cho người kinh doanh, nhưng trong thực tế, không phải ai cũng có phẩm chất này. Dưới đây là một số cách để bạn trở thành người có khả năng thích ứng nhanh với những tình huống giao ... nhật thông tin trên báo chí để biết những gì đang xảy ra trên thế giới. Tìm đọc những tạp chí chuyên ngành hoặc sách để cập nhật kiến thức trong lĩnh vực của bạn. Luôn sẵn sàng chủ động giới...
... dụng những ý tưởng hay. 7. Có đầu óc kinh doanh. Một trong những cách xây dựng nên nhà lãnh đạo là dạy họ kỹ năng kinhdoanh cơ bản nhất. Ở Wal-Mart, chúng tôi tin rằng mọi người nên làm kinh ... phải tốt lên và khiến bạn phải cải tạo lại. 3. Là nhà cải cách. Nếu bạn không có những ý tưởng mới, nếu bạn không tiếp tục tiên đoán những cuộc cạnh tranh của mình hoặc không bắt gặp những ... ngoài kia, trong nhữngcửa hàng trên thương trường. Nó đến từ những người phục vụ, người làm việc trong nhữngtổ chức. Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo là phải đi, thu thập tất cả những ý tưởng,...
... thành viên củadoanh nghiệp. Ở doanh nghiệp nào mà mỗi nhân viên coi công việc củadoanh nghiệp cũng là công việc của mình, biết biến mục tiêu chung của doanh nghiệp thành mục tiêu của cá nhân ... trái lại, bằng những công việc của người giám đốc, mọi mục tiêu, mọi kế hoạch kinhdoanhcủadoanh nghiệp được thực thi thông qua bộ máy và những cơ cấu, cơ chế tổ chức quản lý củadoanh nghiệp ... cá nhân mình thì doanh nghiệp đó chắc chắn thành công và sẽ phát triển bền vững. Rustomiji, một doanh nhân lớn của Nhật Bản đã nói: “Đây là hãng của tôi”, “Đây là nhà máy của tôi”, “Đây là...