... nơi khác".
Nhữngtốchấtcủanhàlãnhđạogiỏi
PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong".
Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy ... hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực
hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty.
Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính ... cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những
gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt
so với các hãng khác. Thay cho những...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng
lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất.
Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao
hơn nếu bạn đã từng làm ... rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác,
người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp
nhỏ.
5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm?
Thiếu kinh...
... bảo rằng nhữngnhàlãnhđạo khác cũng
đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn
hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá
nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực
hiện thông qua những người khác.
Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:
- Giành ... Những phẩm chấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn...
... Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả
năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạocủa mình (xếp
của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tốchấtcủanhàlãnhđạo không?
Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong nhữngtổ chức đã từng làm việc, nhưng
chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ...
Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn
Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà
Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm...
... trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất ... giúp LD làm tốt vai trò của mình
hơn.
2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 năm
Hầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào
vị trí lãnhđạo HĐQT.
Vì ... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ
những mục tiêu của công ty.
3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQT
Theo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các...
... Phẩm chấtcủanhàlãnh đạo, quản trị
Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần
có các tố chất:
- Có học vấn cao, có ... doanh" của B. Karlof cho rằng:
Một nhàlãnhđạogiỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi,
biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn
của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng
trong sản xuất.
- Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không
thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn củanhững rắc rối thường ngày. Nhữngnhà
lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết
và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình.
Mọi người đều có một vài thiếu sót – nhữngnhàlãnhđạo sẵn sàng ... sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ
những điểm đó cho nhóm của bạn.
+ Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công.
+ Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với...
...
cho Jack Ma gia tài tỉ đô, thì lợi thế của bạn là gì?.
Hai bí quyết củanhàlãnhđạogiỏi :
thấu hiểu thiên cơ và tùy cơ ứng biến
Nền giáo dục càng tốt, kinh tế càng phát triển, doanh nghiệp ... người lãnhđạo dù có tốt nghiệp trường đại học
hàng đầu trên thế giới doanh nghiệp cũng khó tránh khỏi cảnh lao
đao.
Biết người nghĩ gì, sẽ biết mình phải làm gì. Steve Jobs, nhàlãnh
đạo ... không do số phận an bài, mà do cách lựa
chọn lợi thế tạo ra. Nhàlãnhđạo thành công là người biết tạo ra
tình thế thuận lợi từ những gì mình có, chứ không than thân trách
phận, đứng núi này...
... trước đây lại với nhau".
Những nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất
luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật củanhữngnhàlãnhđạo
kiệt xuất, đồng thời ... bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết",
"truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện".
Nhữngtốchấtcủa một nhàlãnh đạo
Thập kỷ 80 ... trường. Một số nhà
lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả.
Nhưng nhữngnhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm đến
việc ý tưởng đó là của ai. Điều...
... vai trò của người
quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạogiỏi
để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạogiỏi phải ...
ã K nng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo
giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật
ngữ lãnhđạo đang ... Nhữngtốchất và kỹ năng cần có của
nhà lãnhđạo
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn
vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản...