... 108 kỹnăngcủa nhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹnăng nền tảng Các kỹnăng nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với tất cả các kỹnăng khác. Việc thành thạo các kỹnăng ... một số kỹnăng trong những lĩnh vực nhất định bởi chúng ta đều có được nhữngngười ủng hộ tình nguyện trong một số tình huống nào đó. Nhưng để mở rộng khả năng và nâng cao hiệu quả lãnh đạo, ... xuất sắc hơn nhữngngười khác. Khi môi trường cạnh tranh thay đổi, lộn xộn và bất ổn, nhữngngười có khả năng thực hiện những hành động quyết đoán sẽ có nhiều cơ hội vươn lên thành những nhàquản...
... quản lý?Bài làm:1. Ngườilãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc củangười lãnh đạo chính là quản lý. ... chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở mức độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quản lý rất quan trọng trong ... kết con người bên trong tổ chức, mà còn liên kết tổ chức với những con người bên ngoài tổ chức, thể hiện ở vai trò là người đại diện.Để có những quản lý hiệu quả, cũng như để bộ máy của DN hoạt...
... Văn hóa ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười dưới quyền Ứng xử với nhữngngười dưới quyền (những người quản lý cấp dưới và những người lao động) là một trong những yếu tố có ... Vì những thái độ này củangườilãnhđạo sẽ làm cho những người dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ. - Người ... hơn, tránh được những căng thẳng có thể nảy sinh trong quan hệ giữa ngườilãnhđạo và người dưới quyền. Như vậy, uy tín củangườilãnhđạo được nâng cao, nhân cách củangườilãnhđạo được cấp...
... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... Cái gì sắp xảy ra nhỉ?”.Một kỹ năngcủalãnhđạo là khả năng quên cái tôi để hòa nhập vào dòng chảy của cácbiến cố.+ Lãnhđạo đòi hỏi phải lắng nghe cảm xúc củangười khác thay vì một sựthiếu ... không có giải đáp.4/ Lãnhđạo là dẹp qua một bên những ước muốn riêng tư:+ Ngườilãnhđạo chân chính đặt ước muốn của mình ở phần cuối,khôngbao giờ ở phần đầu.+ Ngườilãnhđạo trong mọi hòan...
... tùy thuộc trên hết vào tinh thần củangười thamgia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần củangườilãnh đạo. 3 NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦANGƯỜILÃNH ĐẠO Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm ... gì?+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thấtbại.+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trựctiếp.+ Ngườilãnhđạo quan ... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnh đạo...
... phía những người thừa hành lên đến ngườilãnhđạo cũng quan trọng như kênh thông tin từ trên xuống dưới (từ phía ngườilãnhđạo xuống nhữngngười thực hiện). Vì qua đó, ngườilãnhđạo hiểu được ... Văn hóa ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười dưới quyền (Phần 1) Biết lắng nghe nhữngngười dưới quyền Giao tiếp giữa ngườilãnhđạo và nhữngngười dưới quyền là một quá trình ... lãnhđạo sẽ làm cho nhữngngười dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ. - Ngườilãnhđạo đừng vội suy đoán...
... hợp tác với ngườilãnh đạo. Phong cách làm việc củangườilãnhđạo Trong ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười dưới quyền thì phong cách làm việc củangườilãnhđạo cũng là ... thành củangườilãnhđạo sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích nhữngngười dưới quyền phấn khởi, làm việc hăng hái hơn và giảm đi những khuyết điểm của họ. Trong ứng xử với cấp dưới, người lãnh ... nhất là chớp lấy những thời cơ trên thị trường. Song về lâu dài, phong cách này tạo nên sự độc đoán, chuyên quyền củangườilãnhđạo và sẽ dẫn tới những phản đối của những người dưới quyền,...
... hoàn thiện bản thân hơn.Bên cạnh đó, đạo đức cũng là một yếu tố cần thiết củanhữngngườilãnhđạo giỏi. Theo chủ tịch Hồ Chí Minh, đạo đức của mỗi con người không phải tự nhiên 30 Tiểu luận ... (phn sự của đảng viên và cán bộ)Khi đánh giá vai trò củađạo đức cách mạng, Hồ Chí Minh coi đạo đức là nền tảng của người cách mạng, cũng giống như gốc của cây, ngọn nguồn của sông suối. Người ... lối làm việc” Bác đặt vấn đề cho những người phục vụ nhân dân, ngườilãnhđạo là người đầy tớ của nhân dân” phải có phẩm chất và đạo đức cách mạng. Bác yêu cầu những cán bộ cách mạng phải trung...
... lý luận tâm lý lãnh đạo oChương 2:Phân tích về tâm lý lãnhđạocủa ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long ThànhoChương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹnăng tâm lý lãnhđạo của ông Phạm Văn ... loại: Người có tính cách tốt Người có tính cách xấu Người có tính trung lập9 Phân tích thực trạng về tâm lý lãnhđạocủa ông Phạm Văn Mười Những điểm nổi bật trong tính khí của ông ... khí của ông Phạm Văn Mười o Người linh hoạt - Khí chất linh hoạto Người sôi nổi – Khí chất nóng15 ĐỀ TÀI Phân tích và tìm hiểu kỹnăng tâm lý lãnhđạocủa ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công...
... đến tình trạng quá tải, đây là một dạng thái quá của sự xung đột trong vai trò. Những vấn đề gặp phải khi thể hiện vai trò của ngườilãnhđạo nhóm Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc ... khi những tiêu chuẩn và mục đích của riêng bạn không thống nhất với những tiêu chuẩn và mục đích của doanh nghiệp; hoặc hình ảnh mà bạn hình dung về bản thân không trùng hợp với hình ảnh mà người ... ngườilãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vai trò của từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vai trò càng triệt để càng tốt. Vậy vai trò của...
... lãnhđạo là sự ảnh hưởng của quyền uyvà sức mạnh tinh thần củacủangườilãnhđạo đối với cấp dưới khiếncấp dưới tin tưởng, cảm phục và tuân theo các quyết định của người lãnh đạo. Uy tín của ... lãnh đạo. Những dấu cơ bản cần chú ý khi xem xét khái niệm phong cách lãnh đạo; + Phong cách lãnhđạo phải được thể hiện quan niệm của người lãnhđạo về hoạt động quản lý.+ Phong cách lãnhđạo ... đấu củangườilãnh đạo. Những nhân tố tâm lý xã hội có ý nghĩa quan trọng đối với việcxây dựng và nâng cao uy tìn củangườilãnh đạo. Vì lẽ đó người lãnh đạo cần quan tâm thoả đáng đến những...
... thấp so với năng lực của mình. (Dựa theo Business Edge) Những vấn đề gặp phải khi thể hiện vai trò củangười lãnh đạo nhóm Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn ... ngườilãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vai trò của từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vai trò càng triệt để càng tốt. Vậy vai trò của ... Một người sẽ cảm thấy không được tin cậy, không được tôn trọng và đánh giá đúng mức, chán nản và làm việc không hiệu quả khi phải làm những việc mà họ cảm thấy quá thấp so với năng lực của...
... ngườilãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vai trò của từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vai trò càng triệt để càng tốt. Vậy vai trò của ... không biết rõ bạn sẽ phát triển theo hướng nào từ vị trí hiện tại. Những vấn đề gặp phải khi thể hiện vai trò của ngườilãnhđạo nhóm Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn về ... khi những tiêu chuẩn và mục đích của riêng bạn không thống nhất với những tiêu chuẩn và mục đích của doanh nghiệp; hoặc hình ảnh mà bạn hình dung về bản thân không trùng hợp với hình ảnh mà người...