... cầu.v.v III NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN mạnh, MARKETING Thực kiểm soát nội để nhận diện điểmLƯỢC điểm yếu 3.1 Vị trí hoạch định chiếnlược trongcácchiến lược ralý chiếnlược Lựa chọn trình quản cácchính ... điểm logic, hợp lý làm đạo đơn vị, tổ chức tính toán cách giải nhiệm vụ Marketing Nó bao gồm chiếnlược cụ thể thị trường mục tiêu, Marketing- mix mức chi phí cho MarketingChiếnlượcMarketing phải ... điều hành quản lý, khả thích ứng với công nghệ mới, khả thích ứng “4P” Marketing- mix 3.2.3 Lựa chọn chiếnlượcMarketing - Có thể nói kế hoạch Marketing thân chiếnlược Do chọn chiếnluợc nội...
... vụ Marketing Nó bao gồm chiến lợc cụ thể thị trờng mục tiêu, Marketing- mix mức chi phí cho MarketingChiến lợc Marketing phải xác định xác phần thị trờng mà công ty cần tập trung nỗ lực vào Những ... định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lýchiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược Thực ... 7: P Marketing - mix Marketing- mix khái niệm chủ chốt lý thuyết Marketing đại Marketing- mix tập hợp công cụ Marketing mà công ty sử dụng để theo đuổi mục tiêu Marketing thị trờng Trong Marketing...
... trị chiếnlược là: Hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra đánh giá chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạch định chiến lược: Giai đoạn hoạch định chiến ... quan đến chiến lược: a/ Thế chiếnlược kế hoạch chiến lược: + Thế chiếnlược doanh nghiệp thể vị trí, vai trò hình ảnh so sánh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thế chiếnlược kết chiến lược, hoạt ... hoạch chiếnlược văn hướng tương lai, xác định vị sau sở cho kế hoạch hành động chung nhằm hình thành chiếnlược tương lai Như doanh nghiệp cóchiếnlược giống tồn vậy, doanh nghiệp cóchiến lược...
... tích chiếnlược 1.6.3 Lựa chọn chiếnlược Ở cấp công ty, có ba loại chiếnlược để nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược trọng ... doanh, cấp phòng ban chức đơn vị sở trực thuộc Chiếnlược cấp công ty chiếnlược tổng thể đề cập đến vấn đề quan trọng bao gồm toàn công ty Trên sởchiếnlượcchung tổng thể công ty, phòng ban ... công ty vận dụng chiếnlược thường đạt kết kinh doanh tốt trước tốt doanh nghiệp loại không vận dụng quản trị chiếnlược 1.3.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh Thứ nhất, chiếnlược giúp doanh nghiệp...
... trị chiến lợc là: Hoạch định chiến lợc, thực thi chiến lợc, kiểm tra đánh giá chiến lợc 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lợc: a/ Giai đoạn hoạch định chiến lợc: Giai đoạn hoạch định chiến ... hoạch chiến lợc văn hớng tơng lai, xác định vị sau sở cho kế hoạch hành động chung nhằm hình thành đợc chiến lợc tơng lai Nh doanh nghiệp cóchiến lợc giống nh tồn vậy, nhng doanh nghiệp cóchiến ... Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lợc, có hoạch định chiến lợc có kế hoạch chiến lợc b/ Quyết định chiến lợc định điều hành: Các định chiến lợc nhằm xử lý vấn đề thiết yếu mối tác động chéo...
... bạn hàng lâm vào khủng hoảng, cắt giảm tiêu thụ, nợ nần dây dưa Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng chiếnlược thị trường riêng Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam có "chiến lược để cố gắng ... đầu tư nước vào vùng có khó khăn kinh tế-xã hội hoạt động kinh tế chiến lược, bao gồm đầu tư tạo nhiều việc làm Văn luật pháp quy định hoạt động thương mại Việt Nam Khuôn khổ pháp lý cho hoạt ... Trong năm qua, hội nhập kinh tế Việt Nam nói chung, DNVVN nói riêng dựa lớn vào nhóm ngành nàyđây thực trạng cần đánh giá điều chỉnh để hình thành chiếnlược cấu ngành bảo đảm hiệu cao trình hội...
... CP SX chung CP trực tiếp khác( KM nói trên) CP tổ chức, quản lý phục vụ SX XL, CP có tính chất chung hoạt động XL mà gắn liền với đơn vị thi công DN nh tổ, đội, công trờng thi công CP SX chung ... tổ chức thi công hoàn toàn máy CP KH MTC đợc tính vào CP SX chung 1.6.4.2 Phơng pháp tập hợp phân bổ CP SX chung - Phơng pháp tập hợp: CP SX chung đợc tập hợp theo công trờng đội thi công phân ... thức phân bổ CP SX chung dự toán, SX chung định mức hay CP NCTT CP trực tiếp ( CP NVLTT, CP NCTT) 1.6.4.3 Tài khoản sử dụng -TK 627 CP SX chung -Kết cấu: TK 627 Tập hợp CP SX chung Phát sinh kỳ...
... định lại ảnh hởng đến vận động công tác quản lýcố định Muốn quản lý vốn cố định cách hiệu phải quản lý sử dụng tài sản cố định cách hữu hiệu Để quản lý chặt chẽ, hữu hiệu tài sản cố định, phân ... sản chúng Vì vậy, quản lý sử dụng vốn lu động hợp lýcó ảnh hởng quan trọng đến việc hoàn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp, có công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn Để quản lý vốn lu động có hiệu ... động: Vốn lu động doanh nghiệp Căn phân loại Căn vào trình tuần hoàn vốn Vốn dự trữ SX VD: NVL Vốn chung SX VD: SP dở dang Căn vào hình thái biểu Căn vào nguồn hình thành Vốn lu thông VD: thành phẩm,...
... định lại ảnh hưởng đến vận động công tác quản lýcố định Muốn quản lý vốn cố định cách hiệu phải quản lý sử dụng tài sản cố định cách hữu hiệu Để quản lý chặt chẽ, hữu hiệu tài sản cố định, phân ... sản chúng Vì vậy, quản lý sử dụng vốn lưu động hợp lýcó ảnh hưởng quan trọng đến việc hoàn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp, có công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn Để quản lý vốn lưu động có hiệu ... hoá lợi nhuận 1.2 PHÂN LOẠI VỐN 1.2.1.Căn theo nguồn hình thành vốn a Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu số vốn góp chủ sở hữu, nhà đầu tư đóng góp Số vốn khoản nợ, doanh nghiệp cam kết toán, trả lãi...
... xét chiếnlược Apple Chiếnlược đa dạng hóa sở khách hàng: Đa dạng hóa sở khách hàng chiếnlược mà Apple áp dụng để tăng trưởng mở rộng thị phần, giai đoạn khủng hoảng kinh tế Tập trung vào ... hành Page CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM CỦA APPLE Chiếnlược khác biệt hóa thông qua Marketing nhằm cạnh tranh thị trường công ty Apple Với hoạt động chiếnlượcmarketing công ty ... dựng chiếnlược định vị công ty cần xác định khuếch trương điểm khác biệt Qua thực tế cạnh tranh cho thấy Apple cóchiến lượt Marketing hiệu quả, tìm điểm khác biệt marketing; sản phẩm chiến lược...
... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNCHUNGVỀ NỀN KINH TẾ VÀ NGUỒN NHÂN LỰC I LỊCH SỬ RA ĐỜI KINH TẾ THẾ GIỚI Có thể nói khác người vật ... cương lĩnh chiếnlược ổn định, phát triển kinh tế xã hội đến năm 2000 Con người đặt vào vị trí trung tâm chiếnlược kinh tế xã hội - Đại hội VIII, Đảng khẳng định đường lối chiếnlược phát triển ... Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG II: NHỮNG VẤN ĐỀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC SỬ DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở VI ỆT NAM I CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2001...
... bạn hàng lâm vào khủng hoảng, cắt giảm tiêu thụ, nợ nần dây dưa Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng chiếnlược thị trường riêng Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam có "chiến lược để cố gắng ... đầu tư nước vào vùng có khó khăn kinh tế-xó hội cỏc hoạt động kinh tế chiến lược, bao gồm đầu tư tạo nhiều việc làm Văn luật pháp quy định hoạt động thương mại Việt Nam Khuôn khổ pháp lý cho hoạt ... Trong năm qua, hội nhập kinh tế Việt Nam nói chung, DNVVN nói riêng dựa lớn vào nhóm ngành nàyđây thực trạng cần đánh giá điều chỉnh để hình thành chiếnlược cấu ngành bảo đảm hiệu cao trình hội...
... làm việc cơng ty lớn mà muốn mở cơng ty riêng để tiện đường vùng vẫy Các doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ thích hợp họ việc thử sức Bên cạnh cơng ty tư nhân lớn nói chung xuất phát từ cơng ty nhỏ ... cho cơng ty lớn Các nhân viên học kỹ ban đầu quản lý cần thiết, cơng ty lớn đánh giá cao là: Điều hành kinh doanh Quan hệ với khách hàng Kiểm sốt quản lý nhân viên Quy định xuất nhập khNu Quản lý ... Các ngành nghề truyền thống dựa vào để sản xuất, kinh doanh, quảng cáo Bên cạnh cơng nghệ tiên tiến dần tiếp cận vào ngành nghề Và điều cần phải xNy thời đại cơng nghiệp Cụ thể ta hình dung cảnh...
... định 1.1.3.1 Căn vào quyền sở hữu vốn Theo tiêu thức nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả * Nguồn vốn chủ sở hữu: phần vốn thuộc quyền sở hữu chủ doanh ... nâng cao hiệu SXKD, giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển lên thị trường 1.4 CƠSỞLÝLUẬNVÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Biện pháp quản trị ... sản cố định dùng sản xuất - Căn vào tình hình sử dụng có tài sản cố định sử dụng, tài sản cố định chưa sử dụng tài sản cố định không cần dùng chờ lý - Căn vào quyền sở hữu tài sản cố định chia thành...
... đầu tư vào tài sản cố định ít, dễ tiến hành đổi trang thiết bị điều kiện cho phép Đồng thời doanh nghiệp tận dụng lao động dồi để thay vốn Với chiếnlược phát triển, đầu tư đắn,sử dụng hợp lý nguồn ... đầu tư nước vào vùng có khó khăn kinh tế-xã hội hoạt động kinh tế chiến lược, bao gồm đầu tư tạo nhiều việc làm Văn luật pháp quy định hoạt động thương mại Việt Nam Khuôn khổ pháp lý cho hoạt ... sản xuất thủ công Các ngành nghề truyền thống dựa vào để sản xuất, kinh doanh, quảng cáo Bên cạnh công nghệ tiên tiến dần tiếp cận vào ngành nghề Và điều cần phải xẩy thời đại công nghiệp Cụ thể...
... liệu hợp lý, tiết kiệm để khối lợng vật liệu sản xuất nhiều sản phẩm nhất, giá thành hạ mà đảm bảo chất lợng Do yêu cầu công tác quản lý nguyên, vật liệu trở nên cần thiết tức phải quản lý chặt ... chức hợp lý viẹec cung cấp dự trữ Việc quản lý kế toán tốt nguyên, vật liệu có ý nghĩa quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đáp ứng đợc yêu cầu quản lý kế toán ... vật liệu kho dùng cho năm nhng tháng ghi lần vào cuối tháng Để cósố liệu ghi vào sổ đối chiếu luân chuyển, kế toán lập bảng kê nhập xuất vật liệu sởchứng từ nhập xuất định kỳ thủ kho gửi Sổ...
... động cho vay tiêu dùng NHTM Việt Nam bắt đầu phát triển vào năm 93, 94 kỷ 20 tập trung nhiều vào cho vay tiêu dùng trả góp Cơsở pháp lý hoạt động cho vay dựa định số 18/QĐ-NHNN5 ngày 16/02/1994 ... tiếp thị,quản trị chi nhánh Nhiệm vụ: +Nghiệp vụ hành nhân +Nghiệp vụ Marketing Phòng kế hoạch kinh doanh: +Xây dựng chiếnlược khách hàng,đề xuất sách có kế hoạch bước mở rộng quan hệ tín dụng ... quản lý tốt trang thiết bị +Tuyên truyền giải thích quy định huy động vốn,thủ tục cho vay dịch vụ ngân hàng khác.Tiếp thu ý kiến đóng góp KH hoạt động để phản ánh kịp thời cho đơn vị quản lý. 0...