... Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu củacôngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công việc, nó bao ... thiết kế công việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc hiện ... chuẩn thực hiện công việc, phù hợp giữa các khả năng và kỹ năng của người lao động với các đòi hỏi củacôngviệc đều là những nhìn nhận trong thiết kế công việc. Sự bỏ qua một trong những khía cạnh...
... như:1. Sự luân phiên củacông việc 2. Sự mở rộng củacông việc 3. Tiến độ công việc/ tốc độ máy móc4. Giờ làm việc Việc thiết kế côngviệc tốt sẽ khuyến khích sự đa dạng hoạt động của các vị trí trên ... chuẩn thực hiện công việc, phù hợp giữa các khả năng và kỹ năng của người lao động với các đòi hỏi củacôngviệc đều là những nhìn nhận trong thiết kế công việc. Sự bỏ qua một trong những khía cạnh ... đó. Do vậy việc bố trí đúng người đúng việc sẽ góp phần không nhỏ vào thành côngcủa tổ chức.Bố trí đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề...
... Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu củacôngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công việc, nó bao ... thiết kế công việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc hiện ... đó(2)Thiết kế côngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được thiết lập. Thiết kế côngviệc giúp bạn quyết định về:1. Nhữngviệc gì phải được thực hiện2. Việc đó được...
... về công việc: Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu củacôngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công ... thiết kế công việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc hiện ... chuẩn thực hiện công việc, phù hợp giữa các khả năng và kỹ năng của người lao động với các đòi hỏi củacôngviệc đều là những nhìn nhận trong thiết kế công việc. Sự bỏ qua một trong những khía cạnh...
... vụ. Đây chính là những nhiệm vụ củacông tác quản trị nguồn nhân lực. Vì vậy công tác quảntrị nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong côngviệccủa tiếp viên. Quản trị nguồn nhân ... 1.2.2. Sự khác biệt giữa quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị nhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quảntrị nhân sự Quan điểm Nguồn ... với côngviệccủa mình…. Khi công tác quản trị làm tốt vai trò của mình thì mong muốn của người lao động sẽ được quan tâm, giải quyết thoả đáng, hài hoà giữa lợi ích của tổ chức và lợi ích của...
... Vic quảntrịmạng được thực hiện bới các trạm máy tính quản trị. Các máy tính này sử dụng các phần mềm quảntrị có nhiệm vụ quản lý một phần hoặc toàn bộ cấu hình củamạng theo yêu cầu của ... phân tán hóa việcquảntrịmạng [Mazumdar]. Một hệ thống quản trị mạng phân tán thông thường sẽ có một số trạm làm việc tương tác với nhau thông qua liên mạng, trong đó, các trạm làm việc này sẽ ... vai trò quản trịmạngcủa phân đoạn mạng đó, hoặc của đơn vị (thực thế) đó. Trong mô hình này, chúng ta ta cũng sẽ thấy có một trạm quảntrị chính làm nhiệm vụ tương tác với trạm quảntrị địa...
... nghiệp* Yếu tố chính trị, pháp luật có ảnh hưởng tới quảntrịmạng lưới. Yếu tố chính trị ổn định bảo đảm cho hoạt động quảntrịmạng lưới thuận lợi, hiệu quả kinh doanh củamạng lưới được bảo ... bộ máy quảntrịmạng lưới phải nhanh nhạy, linh hoạt, hoạt động quảntrị phải thường xuyên thay đổi, để hạn chế thua lỗ củacông ty, giúp cho công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Công nghệ ... quản lý của nhà nước chỉ mang tính định hướng, bộ máy quảntrịmạng lưới phải căn cứ quy định của pháp luật, tình hình thị trường, tiềm lực của doanh nghiệp để tiến hành xây dựng và quản trị...
... trên mạng. Điều 4. Quyền quảntrị chương trình phần mềm quản lý văn bản và hồ sơ công việc, phân quyền truy cập thông tin.1. Phòng Hành chính - Tổ chức được Chánh Văn phòng ủy nhiệm quảntrị ... việccủa mình, có trách nhiệm chuyển thông tin về văn bản, hồ sơ công việc đó trên mạng tin học đồng thời với việc chuyển văn bản, hồ sơ giấy cho người xử lý kế tiếp theo quy trình. Riêng việc ... 5 năm 2006 Số : 23 /QĐ-VP QUYẾT ĐỊNHBan hành quy định về việc sử dụng và quảntrị phần mềm Quản lý văn bản và hồ sơ côngviệccủa Chính phủ tại Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân...
... về quảntrịcông ty v những bằng chứng về sự tác động củaquảntrịcông ty đến báo cáo ti chính qua các nghiên cứu của những tổ chức trên thế giới, kết hợp phân tích thực trạng cơ cấu quảntrị ... tế: quảntrịcông ty bao gồm hệ thống những mối quan hệ giữa Ban điều hnh, Hội đồng quản trị, cổ đông v những ngời có liên quan khác củacông ty, xây dựng cơ cấu m thông qua đó mục tiêu của công ... rất ít công ty có vốn điều lệ lớn, đa phần l các công ty có quy mô nhỏ. 2. Các quy định hiện hnh về quảntrịcông ty v báo ti chính củacông ty niêm yết tại Việt nam. 2.1. Quảntrịcông ty:...
... những sai lầm, trục trặc lớn hay những kết quả rất tốt trong việc thực hiện côngviệccủa nhân viên. Những kết quả bình thường sẽ không được ghi lại. Do đó, những nhân viên thực hiện côngviệc ... kết quả thực hiện côngviệc tại TT II dựa trên hai yếu tố bảng mô tả côngviệc và bảng tiêu chuẩn công việc. Trong đó bảng mô tả côngviệc sẽ chỉ rõ ra những chủ điểm chính – những chỉ tiêu chính ... thức của mình trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao. Phân tích côngviệc Mô tả côngviệc Tiêu chuẩn côngviệc Đào tạo Đánh giá kết quả thực hiện công việc...
... HIỆN CÔNGVIỆC 1.1. Tổng quan về quảntrị nguồn nhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng củaquảntrị NNL 1.1.2. Chức năng củaquảntrị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng củaquảntrị NNL 1.1.4. ... kết quả thực hiện côngviệc tại TT II dựa trên hai yếu tố bảng mô tả côngviệc và bảng tiêu chuẩn công việc. Trong đó bảng mô tả côngviệc sẽ chỉ rõ ra những chủ điểm chính – những chỉ tiêu chính ... trọng của đánh giá kết quả thực hiện côngviệc trong quản trị NNL 1.2. Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc: 7 1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc...