... phẩm cụ Ba yếu tố tạo nên chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: nhu cầu kháchhàng hay điều thỏa mãn, nhómkháchhàng cách thức mà nhómkháchhàng thỏa mãn Có bốn loại chiếnlược kinh doanh chính: ... liên ngân hàng, hệ thống giao dịch điện tử giám sát từ xa, vv nhằm nângcao chất lượng phục vụ cho kháchhàng Đào tạo, nângcao trình độ nhận thức kỹ nghiệp vụ ngân hàng Các ngân hàng cần có ... Chiếnlượcnângcao lực cạnh tranh ACB giảiphápthựcchiếnlược 3.1.1 Đề xuất chiếnlược cạnh tranh ACB năm đến 3.1.1.1 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: a) Ưu nhược điểm chiến lược: Dẫn đạo...
... luận quản trị chiếnlược kinh doanh ngân hàng Chương 2: Phân tích thực trạng công tác thựcchiếnlược kinh doanh SeABank Nha Trang Chương 3: Giảiphápthựcchiếnlược kinh doanh Ngân hàng TMCP Đông ... đề thực 1.1.4 Các giai đoạn quản trị chiếnlược Một chiếnlược hoạch định có hai nhiệm vụ quan trọng hai nhiệm vụ quan hệ mật thiết với việc hình thành chiếnlượcthựcchiếnlược Hai nhiệm vụ ... qua để thựcchiếnlược để có hiệu cao nhất, giúp Ngân hàng đưa giảipháp tốt phù hợp với quy mô, lực tình hình kinh doanh thực tế 27 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... chiếnlược lựa chọn 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 Nhóm ... khoa học chiếnlược quản trị chiếnlược hoạt động kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM Chương 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... chiếnlược lựa chọn 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 Nhóm ... khoa học chiếnlược quản trị chiếnlược hoạt động kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM Chương 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi...
... phí kháchhàng bỏ lớn, kháchhàng mua với số lượng lớn, sức ép doanh nghiệp caoKháchhàng gây sức ép giá buộc doanh nghiệp phải hạ giá thành nângcao chất lượng sản phẩm yêu cầu dịchvụkhách ... vụ sau bán hàng, có cần đẩy mạnh hay thu hẹp Bán hàng kết nối trực tiếp sản phẩm, nhân viên kháchhàngDịchvụ bán hàng phải hoàn thiện sở hạ tầng đội ngũ bán hàng Đối với dịchvụ bán hàng bảo ... hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến...
... giảiphápthựcchiến lợc phát triển ngành điện từ 2003 -2010 53 Giảipháp tổ chức quản lý 53 1.1 Giảipháp mô hình tổ chức 53 1.2 Giảipháp quản lý 54 Giảipháp ... việc thành phần 3.4 Hệ thống giảipháp sách Hệ thống giảipháp - sách hớng dẫn cụ thể cách thứcthực nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề ra: giảipháp thể tính đột phá chiến lợc, nhằm vào khâu yếu, ... chế thị trờng "Chiến lợc" thờng đợc hiểu hớng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính toàn cục, tổng thể thời gian dài, với khái niệm chiến lợc chiến thuật, đợc hiểu hớng cách giải nhiệm vụ mang tính...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... chiếnlược lựa chọn 3.3.3 Lộ trình thựcchiếnlược 3.3.3.1Giai đoạn (2006 – 2007) 3.3.3.2Giai đoạn (2008 – 2010) 3.3.3.3 3.4 Giai đoạn (2011 – 2015) CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 Nhóm ... khoa học chiếnlược quản trị chiếnlược hoạt động kinh doanh Chương 2: Phân tích hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển TPHCM Chương 3: Xây dựng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlược Chi...
... chiếnlược phân phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược ... dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thơng thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiến ... thường xun Do chiếnlược chọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựa chọn chiếnlượcthực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các u cầu xây dựng thựcchiến lược: Một là, chiếnlược kinh doanh...
... gồm toàn kháchhàng công ty ba năm 2005, 2006, 2007 với tổng số 230 kháchhàng tất kháchhàng có thu nhập cao thành phố Long Xuyên Trong đó, kháchhàng thành phố Long Xuyên đến mua hàng công ... cung cấp thông tin sản phẩm đến kháchhàng • Dễ dàng thu hút kháchhàng với sản phẩm • Lôi tạo tò mò cho kháchhàng Theo Phillip Kotler, ngày chiếnlược chiêu thị dịch chuyển từ phiên “mind-share” ... việc đưa giải pháp, chiếnlược phù hợp Với tổng thể kháchhàng cũ 400 số mẫu chọn 20 mẫu, kháchhàng 80 mẫu, cỡ mẫu củq nghiên cứu 100 mẫu Để tiến hành chọn mẫu, nghiên cứu dùng phương pháp chọn...
... tiêu tổng quát giảiphápchiếnlược cấp vĩ mô Chiếnlược phát triển chung tầm quốc gia bao gồm chiếnlược phát triển thương mại nội địa chiếnlược phát triển xuất nhập - Chiếnlược phát triển ... chiếnlược bảo vệ môi trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược tiêu thụ sản phẩm, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược Marketing… - Alfred Chandler (thuộc Đại học Harvard) cho rằng: Chiếnlược phát ... mô: Chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội, chiếnlược phát triển dân số, chiếnlược phát triển khoa học công nghệ, chiếnlược phát triển ngành, chiếnlược phát triển vùng kinh tế trọng điểm, chiến...
... vụ sau bán hàng, có cần đẩy mạnh hay thu hẹp Bán hàng kết nối trực tiếp sản phẩm, nhân viên kháchhàngDịchvụ bán hàng phải hoàn thiện sở hạ tầng đội ngũ bán hàng Đối với dịchvụ bán hàng bảo ... hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến ... 0918.775.368 • Sức ép từ phía kháchhàngKháchhàng người tiêu thụ sản phẩm Không có kháchhàng doanh nghiệp gặp khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm dịchvụ Như vậy, kháchhàng nhu cầu họ có ảnh hưởng...
... đưa ra: Giảiphápthựcchiếnlược Marketing xuất lạc Việt Nam đến năm 2010” Đó tên đề tài luận án Trong giảiphápthựcchiếnlược Marketing xuất lạc xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản ... Việt Nam 69 2.2.2 Thực trạng chiếnlược sản phẩm lạc xuất 84 2.2.3 Thực trạng chiếnlược giá lạc xuất 88 2.2.4 Thực trạng chiếnlược phân phối lạc xuất 92 2.2.5 Thực trạng chiếnlược quảng cáo, ... trí chiếnlược phân phối: Chiếnlược phân phối góp phần không nhỏ trình cung cấp cho kháchhàng sản phẩm, thời gian, vò trí sở kênh hay luồng hàngchiếnlược phân phối với chiếnlược sản phẩm chiến...
... tổng doanh thu hàng năm PVC Các giảiphápthựcchiếnlược phát triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháp tài • Giảipháp khoa học ... phát triển dịchvụ xây lắp công trình dầu khí biển Mục tiêu đến năm 2010 bắt đầu thựcdịchvụ xây lắp biển bao gồm lắp đặt đường ống dẫn dầu khí biển, lắp đặt, tháo dỡ cugn cấp dịchvụ bảo dưỡng ... lực có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu xây lắp công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế • Từng bước nângcao lực cạnh tranh nước khu vực sở đáp ứng cách động nhu cầu ngày caokháchhàng Xây dựng...
... phương thức bán hàngdịchvụ sau bán hàng Khi khác biệt hóa đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng kháchhàng thông qua đơn đặt hàng biện phápthực cung cấp đầy đủ thông tin dịchvụ sau bán hàng hình thức ... thức bán hàngdịchvụ sau bán hàng biện pháp truyền thống: không để ý đến nhu cầu kháchhàng nào? phản ứng sau tiêu dùng kháchhàng họ có kiến nghị chất lượng, điều kiện sử dụng kháchhàng không ... dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường nước Kháchhàng nước tiêu dùng sản phẩm bóng đèn, phích nước, sành sứ loại đại phận khách hàng...
... 2006 - 2015, năm đầu công ty cần tập trung nângcao chất lượng sản phẩm, năm sau công ty cần tập trung cho dịchvụ sau bán hàng, chăm sóc kháchhàngdịchvụ kèm Do cần phải tuyển lựa công ty công ... trị chiếnlược Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Một số lý luận quản trị chiếnlược 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 Vai trò, ý nghĩa trình thực quản trị chiếnlược ... trị chiếnlược 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Môi trường vi mô 1.4 Sự cần thiết phải thực quản trị chiếnlược Phần 2: Thực trạng công tác thựcchiến lược...