... Lãnhđạolà gì? Lãnh đạolà một động từ, không phải là một danh từ. Lãnhđạolà một hành động, không phải là vị trí. Lãnhđạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không ... cũng cần phải trở thành lãnhđạo cho chính mình. Lãnh đạolà dẫn đường nhưng đồng thời phải đi trước Lãnh đạolà hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá trình hoạt động. Lãnhđạolà gây ảnh hưởng đến ... phải đơn thuần là vai trò của một ai đó.Một số người trong vai trò lãnhđạolà những nhà lãnhđạo xuất sắc trong khi nhiều người chỉ được xem là ông chủ, là chuyên gia kỹ thuật, là quản lý Ngược...
... lại là “bạn hãy là những gì bạn nói bạn sẽ làm”. Là người mà những người khác phụ thuộc vào, bạn hãy đem lại sự tin tưởng cho nhân viên của mình: - Khi bạn nói với nhân viên rằng bạn sẽ làm ... xã hội. Ngườilãnh đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ làngười chiến thắng. Hãy nỗ lực phát triển các khả năng của bạn. Đọc nhiều mỗi ngày. Người ta vẫn thường nói rằng: lãnhđạolà những ... thường nhật. Hãy cuốn hút mọi người bằng chính khả năng và những ưu điểm thể hiện bạn là một nhà lãnh đạo năng động Tác giả: Michael Beck, Chủ tịch Hãng “Sự lãnhđạo phi thường” - công ty đào...
... một Nhà lãnh đạo thực thụ mới có thể mọi người mới toàn tâm toàn ý làm việc cho bạn.NHÀ QUẢN TRỊ1. Nhà quản trị là gì? - Làngười làm việc trong tổ chức, điều khiển công việc của người khác ... Nhà quản trị:+ Làngười có trách nhiệm+ Làngười có tham vọng+ Làngười biết chấp nhận rủi ro+ Làngười có sự tự tin, đây là yếu tố quan trọng nhất đối với Nhà quản trị. Vì đây là năng lực cốt ... với người khác. Chỉ có 3 yếu tố này Nhà lãnhđạo mới thực hiện được chức năng lãnhđạo của mình.Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnhđạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnh đạo...
... năng cá nhân. Tất cả các nhân vật lãnhđạo đều là một ví dụ về sự lãnh đạo. Những triển vọng và các khách hàng sẽ cho biết bạn đang làm việc thế nào. Để trở thành một ngườilãnhđạo năng ... nhãng khi việc chưa hoàn tất. Mọi người đều ngưỡng mộ một nhà lãnhđạo có tính kỉ luật cao. Tóm lại là “bạn hãy là những gì bạn nói bạn sẽ làm”. Là người mà những người khác phụ thuộc vào, bạn ... nhiệm cá nhân của ngườilãnhđạo Jim Rohn đã nói rằng: “Thành công không phải là cái để bạn theo đuổi. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5 nguyên tắc của một nhà lãnhđạo năng động,...
... công nhân nữ và công nhân nam. Những công việc nặng nhọc đòi hỏi phải có sức khoẻ như công nhân đứng máy chuyên dùng thường được giao cho lao động là nam. - Chế độ làm việc của công ty là ... ngược nhau giữa người sử dụng lao động và người lao động một cách tốt nhất. Do đó việc tuân thủ các nguyên tắc trả lương thể hiện tính dân chủ cho người lao động, giúp cho người lao động thấy ... công nhân viên trong công ty đã được đáp ứng xứng đáng. Năng suất lao động người/ năm tăng lên rõ rệt, năm 2005 là 41,43 trđ tăng 10,86% so với năm 2004 là 37,37 trđ. Bên cạnh các hoạt động làm...
... công nhân thực sự lãnhđạoCách Mạng Việt Nam và phân tích tại sao hoạtđộng đó thực sự giúp giai cấp công nhânlãnhđạoCách MạngBài làm:I. Giai cấp công nhân- Giai cấp lãnhđạoCách mạng Việt ... sống, phải làm cách mệnh", " ;cách mệnh là việc chung của cả dân chúng chứ không phải là việc của mộthai người& quot;. Việc giải phóng dân tộc, chủ yếu là do nhân dân ta tự làm lấy, vì ... vấn đề cơ bản của Cách mạng Việt Nam: phương hướngchiến lược của cách mạng Việt Nam, lực lượng cách mạng, lãnhđạocách mạng, vàvề quan hệ vủa Cách mạng Việt Nam với phong trào cách mạng thế giới,...
... Điểm khác biệt giữa ngườilãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạo và Người Quản lý | khả năng lãnhđạolà phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị ... nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta...
... thăng tiến. Ngườilãnhđạo phải luôn trân trọng những người giúp đỡ mình, củng cố vị trí và cho mình những lời khuyên quý giá làm định hướng nghề nghiệp. Có những quý nhân mà lãnhđạo cần nhận ... bạn mà không cất nhắc, họ làngười bụng dạ hẹp hòi, không muốn người khác thăng tiến hơn.6. Người làm gương cho bạn: hành vi và lời nói của họ thống nhất, nói được là làm được, tạo nên sự tin ... Dù họ là cấp dưới hay chỉ lànhân viên dịch vụ bạn cũng cần dành cho họ sự quan tâm, khích lệ thực sự.3. Người sẵn lòng chia sẻ khó khăn với bạn: không còn nghi ngờ gì nữa, họ thực sự là những...
... đã được xác định. Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ... thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo phảixác định ... nào? Bạn là một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là một nhà lãnhđạo thực...
... Headhunter – “săn đầu người theo đúng cả nghĩa đen nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gìlà giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnhđạo ví như lớp ... tư cáchlàngười trong cuộc, tác giả muốn gói gọn đề tài ở mảng những phụ nữ đi học CEO nhưng thực chất là để đi thi thố khả năng tiếp thị, khả năng săn lùng cơ hội kinh doanh, “săn đầu người ... vụ hợp tác săn đầu người trong lớp thành công. Có khi là về làm việc luôn, có khi góp vốn liếng, quan hệ để thành lập doanh nghiệp mới. Ngoài việc tuyển nhân sự cao cấp là các “chiến hữu” cùng...