... quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì thế khó có thể xác định được yêu cầu cụ thể về phẩm chất nhâncáchcủa từng người ... lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về những phẩm chất chung cần thiết cho người cán bộ quản lý, lãnh đạo. Mỗi ngườilãnhđạo ... mặt của một qúa trình hoàn thiện tính cáchcủangườilãnh đạo. Trong tài liệu này, chúng tôi tập hợp một số ý kiến của những nhà nghiên cứu về khoa học quản lý, một số danh nhân về phẩm chất của...
... trồng thuỷ sản Không công bằng Biểu đồ 3. Hiệu quả củaquảnlý bảo vệ rừng ngập mặn hiệnnay Việc áp dụng các hình thức quảnlý như hiệnnay đã mang lại hiệu quả rất lớn. Đặc biệt là vấn đề ... thông tin gì về lợi ích của rừng ngập mặn đối với người dân địa phương cũng như các địa phương khác. 1 VAI TRÒ CỦA RỪNG NGẬP MẶN ĐỐI VỚI NHẬN THỨC CỦANGƯỜI DÂN VỀ QUẢNLÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI NGUYÊN ... được nâng cao một cách rõ rệt, số lượng người thiếu thông tin về vấn Nghiên cứu khoa học VAI TRÒ CỦA RỪNG NGẬP MẶN ĐỐI VỚI NHẬN THỨC CỦANGƯỜI DÂN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI...
... đạo đức củangười cán bộ lãnhđạoquản lý. Thứ ba, sự suy thoái đạo đức trong lãnhđạoquảnlý kinh tế, lãnhđạo chính trị của một số bộ phận cán bộ lãnhđạoquản lý. Sự suy thoái đạo đức chủ ... cầu đạo đức cách mạng của cán bộ lãnhđạoquảnlý trong điều kiện kinh tế thị trường ở Việt Nam hiệnnay 1.1. Đạo đức cách mạng và tầm quan trọng củađạo đức cách mạng ở đội ngũ cán bộ lãnh ... lợi ích của Đảng, của cách mạng, của giai cấp, của dân tộc và của loài người. Có đạo đức cách mạng thì khi cần sẵn sàng hy sinh cả tính mạng của mình. Động lực củacách mạng còn biểu hiện ở...
... hoạt động quản lý, dù hình thức quản lý, cách thức quảnlý có thể khác nhau trong các tổ chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quảnlý còn thể hiện ở ... độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quảnlý rất quan trọng trong doanh nghiệp, và hoạt động quản lý được thực hiện bởi nhà quảnlý (NQL), vì vậy vai trò của NQL trong hoạt ... quá trình quảnlý Quản lý suy cho cùng là quảnlý con người. Như vậy để tìm hiểu tác động của sự thỏa mãn công việc tới quản lý, cần tìm hiểu tác động của sự thỏa mãn công việc tới con người. Sự...
... lập rõ yêu cầu, cách thức tác động, điều tiết củanhân tố lãnh đạo, quảnlý trong quá trình đó thì những khuyết tật của kinh tế thị trường tất yếu sẽ phát sinh, mà những hậu quả của nó đã được ... LUẬN: VAI TRÒ CỦANHÂN TỐ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TRONG QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG, PHÁT TRIỂN NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Ở VIỆT NAM tộc của Hồ Chí Minh là lý luận chống ... giá, đạolý làm người cho tất cả mọi người trong thế giới nhân loại. Bởi thế, tầm tư tưởng, trí tuệ Hồ Chí Minh thuộc về tầm tư tưởng, trí tuệ của vĩ nhân, được cả thế giới tôn vinh. Hơn nữa, người...
... độ Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả củangườilãnhđạo Đây là bước kết nối các mục tiêu lớn của tổ chức tới các hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân. Nhờ tác ... của các cấp quảnlý và toàn thể đội ngũ nhân viên. Tạo ra động lực và tăng cường sự tham gia của các cấp lãnhđạo vào việc xây dựng và vận hành hệ thống. 5. Về sự quan tâm và tham gia của ... việc của cá nhân 4. Về công tác truyền thông và đào tạo Việc truyền thông và đào tạo bởi CEO hay người chủ trì hoặc nhóm chủ trì dự án đối với các cấp lãnhđạo và đặc biệt là các quản lý...
... nh thế nào đến đạo đức của đội ngũ cán bộ lÃnh đạo, quản lý? 2.2.2. ảnh hởng tích cực và tiêu cực củađạo đức Nho giáo đối với đạo đức cán bộ lÃnh đạo, quảnlý ở nớc ta hiệnnay Trớc khi nói ... dựng đạo đức mới. Về ảnh hởng củađạo đức Nho giáo đối với đạo đức của đội ngũ cán bộ lÃnh đạo, quảnlý ở nớc ta, chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng, Nho giáo hiện nay không còn tồn tại với t cách ... xây dựng đạo đức của ngời cán bộ lÃnh đạo, quảnlý Việt Nam là vấn đề mang ý nghĩa cấp thiết. Việc chọn đề tài: ảnh hởng củađạo đức Nho giáo đối với đạo đức ngời cán bộ lnh đạo, quản lý ở Việt...
... hành đạt hiệu quả. Trong công tác lãnhđạoquản lý, hoạt động giao tiếp thường xuyên diễn ra: giao tiếp giữa nhà lãnh đạo, quảnlý và đối tượng lãnh đạo, quản lý; giữa cấp trên và cấp dưới; giữa ... nhóm làm việc với nhau; giữa cá nhân với cá nhân. Để hoàn thành các nhiệm vụ, mục tiêu của hoạt động lãnh đạo, quảnlý thì chủ thể quảnlý và đối tượng quảnlý phải có sự phối hợp cùng nhau, ... góp phần hoàn thiện nhân cách, nâng cao uy tín, phong cáchngườilãnh đạo. Đồng thời qua đó còn hình thành kĩ năng kĩ xảo, nghệ thuật ứng xử trong công tác lãnh đạo, quản lý. Giao tiếp là...