... cân đối kế toán Tài sảnCộngCộngBằng Tài sản lưu động Tài sản cố địnhTổng Tài sảnNguồn vốnCộngCộngBằngNợ ngắn hạnNợ dài hạn Tài sản khác Vốn chủ sở hữuTổng nguồn vốnTổng tài sản = Tổng ... tất cả các tài sản và trách nhiệm tài chính của doanh nghiệp. Nó cho biết những tài sản DN đang sở hữu/sử dụng và nguồn tài chính tạo ra những tài sản đó III. Sử dụng các chỉ số tài chính ... chỉ số tài chính để phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh* Phân tích chỉ tiêu tài chính1. Một số chỉ tiêu tài chính bắt buộc-Bố trí cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn+ Bố trí cơ cấu tài...
... viên có xu hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý không thể bỏ qua. 3. ... thành nhàquảnlýtài ba Cho dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có hoàn cảnh xuất thân và văn hoá khác nhau nhưng các nhà lãnh đạo cấp cao đều có nét tương đồng ở nhu cầu phát triển kỹ năng quản ... nào? Hãy nhớ rằng dù cho bạn có tài năng đến đâu thì sự nghiệp của bạn cũng khó lòng phát triển nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý của bạn trước kia đã chấp...
... của họ. 4/ Đạo đức và tài năng phải là linh hồn của nhàquản lý. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Có thế vị thế và cái uy của nhàquảnlý mới vững chắc trong ... với nhàquảnlýgiỏi đó là “phẩm chất và đạo đức nghề nghiệp”. Sau đây là một nhân tố chủ yếu quyết định “chân dung” một nhàquảnlý giỏi: 1/ Có khát vọng vươn lên: Lúc Donal Trump, nhà ... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 10/ Nhàquảnlý phải...
... thứ hai là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi (Phần 2) 21/ Muốn hiểu kỹ được nhân ... nếu được người quảnlý tôn trọng danh dự và bảo đảm quyền 33/ Thái độ khôn ngoan nhất của người quảnlý là việc mình mình lo và không nên bàn tới công việc của những nhàquảnlý khác. Khi cần ... Ai muốn quảnlý người khác hãy đứng sau và phục vụ. Bởi vì, khiêm tốn và phục vụ người là tư cách và phận sự căn bản của những nhàquảnlý theo đúng nghĩa của nó. 35/ Vị trí quảnlý là cao...
... Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất. Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu ... động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhàquảnlý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người”. 56/ Nhàquảnlýgiỏi là người biết khôn khéo hoà mình trong ... biết, tìm gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhà quản lý. 59/ Một trong...
... mộng làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 9/ Nhàquảnlý phải ... lên: Nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quảnlý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quảnlý của ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu của nhà quản lý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng đồng thời phải có...
... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhà quản lý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất ... kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹ năng của một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn ... ngạc nhiên là bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công...
... cần làm để trở thành một nhàquảnlýgiỏi Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không ... khác biệt giữa người quảnlý so với các nhân viên bình thường. 5. Phát triển kỹ năng giao tiếp Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không ... họ không hiểu những gì bạn muốn họ làm. 1. Lựa chọn người tài: 4. Trở thành một người lãnh đạo, chứ không đơn thuần là một nhà quản lý: Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thành viên ưu tú...
... ty này có đủ tài lực để thay đổi tình hình qua hướng sáng sủa hơn. - Bạn đã có căn nhà của mình chưa? Hãy là chủ một căn nhà trước khi bỏ tiền vào đầu tư. Theo Peter Lynch, nhà đầu tư cá ... dùng đối với sản phẩm. Nhờ đó, nhà đầu tư cá nhân có thể mua những cổ phiếu khá tốt mà nhà đầu tư tổ chức không quan tâm. Cách lấy thông tin Thứ nhất, nếu nhà đầu tư có công ty môi giới, ... dịch vụ mà nhà môi giới có trách nhiệm phải cung cấp. Luôn luôn hỏi nhà môi giới những số liệu trong quá khứ, tiềm năng phát triển, và số liệu nào để hỗ trợ cho sự tư vấn, đề xuất của nhà môi...
... ty Kinh doanh nhà số 3 trên cơ sở sát nhập các Xí nghiệp quảnlýnhà cũ ( Xí nghiệp kinh doanh nhà Thanh Xuân 0 Kim Giang, xí nghiệp kinh doanh nhà Từ Liêm, xí nghiệp kinh doanh nhà Gia Lâm - ... Tiếp nhận Bán nhà 61/NĐ_CP:- Lập kế hoạch hàng năm về công tác bán nhà theo nghị định 61 /NĐ_CP và tiếp nhận nhà tự quản xin chuyển giao.- Phân bổ kế hoạch bán nhà, tiếp nhận nhà cho các Xí ... nhiều cố gắng trong công tác thu tiền thuê nhà. Vì là cơ quanquảnlý quỹ nhà của Nhà nớc, diện tích thuê không biến động nhiều nên doanh thu tiền thuê nhà hàng năm của Công ty tơng đối ổn định.Tuy...
... cơng hiệu lực quảnlýnhà nớc, sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn tài nguyên, môi trờng du lịch, đảm bảo phát triển bền vững của du lịch Việt Nam.- Đánh giá toàn diện tiềm năng, tài nguyên và ... điểm phát triển du lịch, ở các vùng sâu, vùng xa.- Xây dựng hệ thống quảnlýtài nguyên và môi trờng du lịch. 2.2) Giải pháp tài chính 2.2.1) Giải pháp về đầu t Đầu t du lịch là đầu t phát ... chính sách phù hợp và cho công tác quản lý. Việc nâng cao ứng dụng thành tựu mới của công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với công tác quảnlý mà còn đối với các hoạt động...