... nghip cn mt sự lãnhđạo cứng rắn và uy quyền. 8.7 Cn c oỏn vi:ãNhng ngi a chng iãKhụng cú tớnh t ch.ãThiu ngh lcãKộm tớnh sỏng to II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG 8.6 Da theo tui:ãNờn ... kỹ năng mới. Đây sẽ là một môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên. KỸ NĂNG LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG 8.10 Vi tỡnh hung bt trc:ãVi mt s tỡnh hung đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương ... 8.2 Theo cỏc giai on phỏt trin ca tp thãGiai đoạn bắt đầu hình thành. Là giai đoạn tập thể chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo...
... gỡ trao đổi, thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên. II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG 8. Các tìnhhuống cụ thể 3.1 Phong cỏch lónh o c oỏnãKiu qun lý mnh lệnh độc đoán được ... lý. 3.3 Phong cỏch lónh o t doãVi phong cỏch lónh đạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định ... tục hành vi lãnh đạo 3.2 Phong cỏch lónh o dõn ch (tt)C IMãNhõn viờn thớch lónh o hnãKhụng khớ thõn thin, nh hng nhúm, nh hng nhim vãNng sut cao, k c khụng cú mặt của lãnh đạo. 5. Phong...
... trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân 1. Thế nào là lãnhđạotheotình huống? (tt) Lãnh đạotheotìnhhuống bao gồm việc sử dụng bốn phong cỏch qun lý khỏc nhau:ãQun lý kiu ... cú mặt của lãnh đạo. II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG 8.11 Bt ng trong tp th:ãKhi cú s bt ng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnhđạo độc ... hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý. KỸ NĂNG LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG 2. Qun lý kiu hng dn ãNh qun lý s hướng dẫn nhân viên làm thế nào để hoàn thành...
... hoạt động tập thể, sự tiến bộ của chúng ta sẽ chậm lại, thậm chí chấm dứt. Nghệ thuậtlãnhđạotheo nguyên tắc ... bản của việc lãnhđạo bản thân hiệu quả. Hiểu biết mới này sẽ tiếp thêm sức mạnh giúp bạn tự giải quyết những vấn đề nói trên và cả những thách thức khác khó khăn hơn. Lãnh đạo dựa vào nguyên ... không mất vị thế? - Làm thế nào khuyến khích khát vọng thay đổi và cải thiện mà không rơi vào tình huống lợi bất cập hại? - Làm thế nào để trở thành thành viên có những đóng góp tích cực cho...
... thuatdavinet@yahoo.com25Các tìnhhuống cụ thể khi lãnh đạotheotình huống Sep 20th 2009 Ngo Quang Thuat – Verstion 2.0 – Email: thuatdavinet@yahoo.com28 Theo trình độ của NV:1.Sử dụng phong cách lãnhđạo uỷ ... điểm của lãnhđạo độc đoán1. Tất cả các quyết định thuộc về lãnh đạo. 2. Lãnhđạo hầu như không quan tâm đến ý kiến của nhân viên.3. Nhân viên ít thích lãnhđạo vì họ thường phải làm theo sự ... của lãnhđạo dân chủ1. Lãnhđạo cho phép hoặc khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến.2. Lãnhđạo có thể quyết định theo ý kiến riêng của mình hoặc theo ý kiến của tập thể.3. Nhân viên thích lãnh...
... mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn. Lãnh đạotheotìnhhuống đã trở thành một cách tiếp cận phổ biến trong quản lý con người bởi nó tính đến ... sẵn sàng cho công việc thì họ có thể sẽ cảm thấy rằng, bạn đã bỏ rơi họ. Các yêu cầu với lãnhđạotình huống: Liên tục thay đổi phong cách quản lý để phù hợp với sự phát triển về kỹ năng, ... vì nhân viên của bạn sẽ học được cách tự quản lý mình. Các yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo: Thời gian là bao nhiêu? Các mối quan hệ được dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng hay...
... cu sựphùhợp của lãnhđạo với tìnhhuống (đầu tiên là quõn i)ãLiờn h gia nhim v vphong cỏch lónh o Mô hình của VROOM, YETTON & JAGON Theo mô hình này, có5 kiểu lãnhđạo trong quátrình ... dưới có đầy đủ thông tin để ra các quyết định quan trọng không?Những thay thế cho lãnhđạo Lãnh đạoLãnh đạo định hướng định hướngĐặc tính quan hệ nhiệm vụCánhânCókinh nghiệm/ đào tạo tốt ... linh hoạt: Tùy tình huống màsửdụng cách ra quyết định ở vị tríbên trái hay bên phải ca mụ hỡnhã S dng cỏc bin: p lc t người lãnh đạo, áp lực từ người dưới quyền, vàáp lực từ tìnhhuống Thuyết...
... & Yetton 12-1 Lãnh đạotheo tình huống Chương 5 â 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.12-16Các yêu cầu đối với lãnhđạotình huống - Liên tục ... viên.Các tìnhhuống cụ thể â 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.12-17Các tìnhhuống cụ thể1. Theo thâm niên công tác- Sử dụng phong cách lãnhđạo độc ... chỉ huy độc đoán.3. Theo trình độ của NV:- Sử dụng phong cách lãnhđạo uỷ thác đối với các nhân viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo. - Nhà lãnhđạo không thể ôm đồm...
... luận Nghệthuậtlãnh đạo GVHD: Ts. Nguyễn Minh TuấnCHƯƠNG III: KẾT LUẬN Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnhđạo như một tiến trình và cần phải có những kỹ năng cần thiết để lãnh ... lãnhđạo hiệu quả. Muốn làm tốt công việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnhđạo cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình huống ... Tiểu luận Nghệthuậtlãnh đạo GVHD: Ts. Nguyễn Minh TuấnMục lụcNhận xét của giảng viên 2Phần mở đầu 3Chương I: Trình bày tình huống 5Chương II: Đề ra giải pháp giải quyết tìnhhuống 62.1...
... tình và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành đề tài tiểu luận này. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO1. Khái Quát Chung Về NghệThuậtLãnh Đạo 1.1. Một Số Khái Niệm Về LãnhĐạo Lãnh đạo ... cần thiết của người lãnh đạo. Người ta thường học được nghệ thuật lãnhđạo từ một cố vấn dày dạn kinh nghiệm chứ không phải từ một cuốn sách hay. Vì vậy, một người lãnhđạo có tài không chỉ ... tài nghệ của người Lãnhđạo luôn luôn mang tính huyền bí và có ý nghĩa giáo dục cho mỗi người chúng ta.Đã có rất nhiều câu hỏi xung quanh yếu tố Lãnhđạo như: Do đâu mà những người Lãnh đạo...
... Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xử lý được. Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... hiện diện của người lãnhđạo trong một tổ chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân viên. Và điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” của lãnh đạo. “Gần - xa”, “xa ... động, không kịp trở tay. Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ thuật lãnhđạo Những nhà lãnhđạo thành công thường có tư duy rất logic, nhưng đôi khi họ lại đưa ra những...
... Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xử lý được. Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... phù hợp cho nghệNghệthuậtlãnhđạo dựa vào nhiều yếu tố văn hóa, khoa học, trải nghiệm, triết lý sống… Một cánh cửa đóng kín, hé mở hay mở rộng cũng là một tín hiệu của lãnh đạo đối với ... hiện diện của người lãnhđạo trong một tổ chức tùy thuộc vào sự cảm nhận của nhân viên. Và điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” của lãnh đạo. “Gần - xa”, “xa...
... điều đó được cảm nhận như thế nào lại tùy vào nghệthuật “hiện diện” của lãnh đạo. “Gần – xa”, “xa – gần” có một ý nghĩa cho nghệ thuật lãnhđạo tùy theo mức độ, chủ định để vận hành nguyên lý ... nó. Nghệthuậtlãnhđạo là phải biết phép biện chứng đó để khi quyết định “cái này” thì tiên liệu được mâu thuẫn của chính nó là thấp nhất và có thể xử lý được. Tùy theo từng tìnhhuống và tình ... sáo cứng nhắc, rất phù hợp cho nghệ thuật lãnh đạo. Một nhà lãnhđạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự tại trong chiến lược, thao lược trong chiến thuật, sáng suốt trong sách lược...