0

nang cao hieu qua quan tri nhan su tai cong ty co phan dong sai gon

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH

Quản trị kinh doanh

... thành công trong việc quản lý con người. Bởi vì con người chính là yếu tố đầu vào quan trọng nhất của mỗi doanhnghiệp. Cho nên, công ty cũng hết sức chú trọng, quan tâm đến vấn đề này,nhằm ... quá trình làm việc và đóng góp cho sự phát tri n của công ty qua cáckế hoạch thường hoặc bán cổ phần cho CB.CNV.Vun đấp và phát tri n các mối quan hệ hợp tác với các nhà phân phối, đạilý, ... Công ty cần áp dụng phương pháp, hình thức đào tạo nào ?2SVTH: Trương Minh Nhã 22 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngBIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY...
  • 11
  • 540
  • 0
Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định

Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty khí dệt may Nam Định

Quản trị kinh doanh

... Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty co khí dệt may NamĐịnh 543.2.1. Biện pháp nâng cao chất lợng nguồn lực thông qua tuyển dụng 5413 13 Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao - Đảm bảo ... tại Công ty khí Dệtmay Nam Định 52Chơng III: Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrị nhân sự tại Công ty khí Dệt may Nam Định 543.1.Phơng hớng phát tri n của công ty năm 2005 ... khía cạnh tốt quan trọng trong tơng quan nhân sự. Thi hành kỷ luật bao gồm hình phạt một nhân viên không đáp ứng tiêuchuẩn đà ấn định. Thi hành kỷ luật hiệu quả là nhằm vào hành vi sai trái củanhân...
  • 14
  • 537
  • 0
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng

Quản trị kinh doanh

... tốn kém cho Công ty những khoản chi phí không nhỏ nhưng Công ty không thể không thực hiện nó vì nó liên quan đến sự phát tri n bền vững của Công ty sau này. Tuy nhiên Công ty nên hạch toán ... là khá nhanh và đơn giản. Chất lượng người lao động tuyển từ nguồn này thể nói là rất cao. Vì thế công ty nên quan tâm, chú ý tới đội ngũ này khi mà công ty đang mục tiêu là nâng cao cạnh ... lại vừa tạo được mỗi quan hệ thầy trò trong quá trình tập huấn.- Một thuận lợi cho quá trình đào tạo là xung quanh địa bàn hoạt động của Công ty rất nhiều các trường Cao đẳng, Trung cấp...
  • 16
  • 576
  • 0
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy.doc

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy.doc

Quản trị kinh doanh

... liên quan đến nguồn nhân lực của quan và đảm bảo rằng các chính sách đó được thi hành trong toàn quan. Các chính sách này phải khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn và giúp quan ... các đơn vị sở của công ty.  Những mặt chưa làm được: - Do cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan, ngoài đào tạo chính trị, đội ngũ quản lý cấp caocông ty ít điều kiện tham gia ... CÔNG TY PHAN GIA HUY: 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty: Quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức công ty là một công việc rất quan trọng, nó quyết định tính hiệu quả của tổ chức công ty...
  • 96
  • 913
  • 9
Nâng cao hiệu quả Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MTV TMDV Tốc Hành Toàn Cầu (GES)

Nâng cao hiệu quả Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MTV TMDV Tốc Hành Toàn Cầu (GES)

Quản trị kinh doanh

... của công ty, phụ trách công tác kế toán tại công ty. Giải quyết các mối quan hệ tài chính trong quá trình luân chuyển vốn và kinh doanh như: Mối quan hệ với quan Nhà nước Mối quan hệ trong ... Nghệ Thuật QuảnNhân Sự - NXB Lao Động + Web http://quantritructuyen.com  http://tuvanquanly.vn  http://dangkykinhdoanh.onboom.com + Số liệu phòng Nhân sự và phòng Kế toán của GES ... chỉ dừng lại ở việc nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích.- Do Công ty chỉ dán thông báo tuyển dụng nhân sự trong nội bộ Công ty nên có sự hạn chế về tìm kiếm...
  • 43
  • 528
  • 1
Phương pháp và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty vật liệu Kim Khí

Phương pháp và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty vật liệu Kim Khí

Quản trị kinh doanh

... Phải luôn luôn quan tâm đến thái độ phản ứng của ngời lao động.1.4. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiÖp. - cấu sản xuất là nhân tố quan trọng, là sở khách quan của cấu ... chú ý đến quy trình công nghệ vàquản lý, chú ý đến quan hệ xà hội, các quan hệ chính thức và phi chính thứctrong lao động.Trên sở đó, Công ty quy định cụ thể trách nhiệm, định mức lao động ... ty, đảm bảo thực hiện tốt nhất và đầyđủ các bớc, các khâu của công việc.Hơn nữa, Công ty cũng chú trọng phân công những lao động trình độ vàkỹ năng quảncao đảm bảo những công việc quan...
  • 68
  • 552
  • 0
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY

Quản trị kinh doanh

... như hiện nay, công ty phải giải quyết nhiều vấn đề khách quan lẫn chủ quan. nhiều biện pháp được đưa ra để nâng cao hiệu quả kinh tế, trong đó yếu tố nguồn nhân lực là là quan trọng hơn cả ... dưỡng và phát tri n đúng mức vì nó quyết định sự phát tri n lâu dài của công ty. Để thể sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện tại, công ty cần khai thác nó trên quan điểm phát tri n tức là tạo ... BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRI N CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI: 3.1.1 Định hướng phát tri n nhân sự trong...
  • 20
  • 630
  • 0
Luận văn:Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH Hoa Đạt pptx

Luận văn:Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH Hoa Đạt pptx

Tài chính - Ngân hàng

... TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HOA ĐẠT 26 2.1 Quá trình hình thành và phát tri n 26 2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty 26 2.1.2 Lịch sử phát tri n của Công ty 26 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty ... phát tri n hài hòa các yếu tố bên trong, phải coi con ngƣời là yếu tố quan trọng cần đƣợc đầu tƣ phát tri n, tạo không khí làm việc, kích thích khả năng của con ngƣời từ đó nhằm nâng cao hiệu ... chức Công ty a. Giám đốc: Giám đốc là ngƣời quản lý toàn bộ hoạt động chung của Công ty, toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của Công ty . b....
  • 92
  • 511
  • 1
tải hộ 0984985060 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH TM ô tô XE máy LIÊN ANH

tải hộ 0984985060 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH TM ô tô XE máy LIÊN ANH

Quản trị kinh doanh

... trị nhân sự là toàn bộ các việc liên quan đến con người trong doanh nghiệp, đó là việc tuyển chọn, bố trí sử dụng, đào tạo và phát tri n, xử lý các mối quan hệ về lao động nhằm phát huy tối ... viên cấp cao đến quản trị viên cấp sở.Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quản trị trong công ty -Cán bộ cao cấp trong công ty được cử đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình ... Lê Duy Thànhlao động là rất cần thiết.Điều kiện làm việc liên quan đến những mối quan hệ giữa những nhân lực với mối quan hệ của họ, tạo môi trường lao động và các phương tiện vật chất...
  • 63
  • 407
  • 0
giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty tnhh tm ô tô xe máy liên anh

giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty tnhh tm ô tô xe máy liên anh

Kế toán - Kiểm toán

... CÔNG TY TNHH TM LIÊN ANH 50 3.1. MNG PHÁT TRI N CA CÔNG TY 50 ng phát tri n chung 50 ng phát tri n sn phm 50 3.1.1.ng phát tri n ... S TI CÔNG TY. 38 u nhân s ti công ty: 39 2.4.2. Tình hình tuyn dng nhân s ca công ty. 42 o và phát tri n nhân s trong công ty 44  ... ca công ty: 30 m v  vt cht ca công ty 30 m v sn phm ca công ty 31 U T CHC CA CÔNG TY. 32 u t chc ca công ty 32 2.2.2....
  • 69
  • 303
  • 0

Xem thêm