... không chịu trách nhiệm kiểm tra tính pháp lchứng từ, tính chất x c th cchứng từ, tranh chấp tính chất “bên trong” chứngtừ người nhập người hưởng l i L/ C giải Hơn nữa, thông qua phương th ctín ... số thị trường tập quán sử dụngphương th ctíndụngchứngtừphương th c nhờ thu sử dụng 1.2.3 Phương th ctoántíndụngchứngtừ 1.2.3.1 Khái niệm văn pháp l điều chỉnh Nguồn pháp l điều chỉnh ... hành sau gọi L/ C giáp l ng Thư tíndụng đối ứng (Reciprocal L/ C) : loại thư tíndụng bắt đầu c hiệu lc thư tíndụng đối ứng với mở Thư tíndụng x c nhận (Confirmed L/ C) : loại thư tíndụng hủy bỏ...
... quản l môi trờng chiến lc Qúa trình quản l môi trờng chiến lc th cchất trình quản l , th c bốn ch c quản l Đó l : L p kế hoạch môi trờng chiến lc Tổ ch c Chỉ đạo th c Kiểm tra Ngời ta chia ... môi trờng chiến lc cấp đơn vị kinh doanh đ c coi môi trờng chiến lc cấp c ng ty Cc môi trờng chiến lc cấp kinh doanh: a Cc môi trờng chiến lc cạnh tranh: Cc môi trờng chiến lc cạnh tranh ... trờng chiến lc hớng vào m c tiêu ngắn hạn 3.3 Môi trờng chiến lc cấp ch c Môi trờng chiến lc cấp ch c môi trờng chiến lc cấp thấp môi trờng chiến lc cấp kinh doanh, xây dựng cho phận ch c nhằm...
... đến c u tổ ch c 3.1 Chiến lc tổ ch c Chiến lc cấu tổ ch c hai mặt tách rời vi c th c m c tiêu chiến lc tổ ch cCc u tổ ch c công c để th c m c tiêu chiến lc Khi chiến l c, m c tiêu, ... tầm quản lc quan hệ tỷ l thuận C mô hình c u tổ ch c vào sốc p quản l : Cc u nằm ngang (c từ 1-2 c p quản l ) Cc u hình tháp nhọn (từ c p quản l trở nên) [Type text] Page Chuyên ... quản l Tuy nhiên c u tổ ch c đặt cho máy quản lmốtsố tồn hạn chế như:Do phân chia thành nhiều phòng ch c năng ,một số phòng l i c ch c tương tự gây tốn chi phi quản l . Lcl ợng lao động l n...
... ý khoản cho vay, báo c o đề suất cho vay chuyển sang cho phòng quản ltíndụngCc cán phòng quản ltíndụng tiến hành kiểm tra l i báo c o dựa thông tin mà c n tíndụng cung c p Bư c 4: Phê ... giới hạn cho vay nhằm kiểm soát tổng m c rủi ro cho vay Xếp hạng tíndụng nội c 10 hạng: AA+, AA, AA-, BB+, BB, BB-, CC+, CC, CC- ,C (xem phụ lc 1) khách hàng c m c xếp hạng tíndụngtừ CC+ trở ... quản ltíndụngc p (Hội sở, chi nhánh c p 1) tiến hành tập hợp số liệu l p danh sách khách hàng đủ điều kiện xử l rủi ro cho vay toàn hồ sơ khách hàng (bản copy), gửi khoản l n l nh đạo c p C ng...
... tâm c p chiến lc kh c nhau, c p định kế hoạch chiến lc kh c 4 Qúa trình quản l chiến lc Qúa trình quản l chiến lc th cchất trình quản l , th c bốn ch c quản l Đó l : L p kế hoạch chiến ... thủ c nh tranh Chiến lc hướng vào m c tiêu ngắn hạn 3.3 Chiến lc cấp ch c Chiến lc cấp ch c chiến lc cấp thấp chiến lc cấp kinh doanh, xây dựng cho phận ch c nhằm th c chiến lc cấp ... QUẢN L CHIẾN LC Khái niệm quản l chiến lc “Quản l chiến lc khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm “chiến lc “ Và chiến l c, c nhiều quan điểm kh c quản l chiến l c: “Quản l chiến...
... quản l chiến lc Khái niệm quản l chiến lc Quản l chiến lc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lcVà nh chiến l c, c nhiều quan điểm kh c quản l chiến l c: Quản l chiến lc ... lc kh c nhau, c p định kế hoạch chiến lc kh c Qúa trình quản l chiến lc Qúa trình quản l chiến lc th cchất trình quản l , th c bốn ch c quản l Đó l : L p kế hoạch chiến lc Tổ ch c Chỉ đạo ... hớng vào m c tiêu ngắn hạn 3.3 Chiến lc cấp ch c Chiến lc cấp ch c chiến lc cấp thấp chiến lc cấp kinh doanh, xây dựng cho phận ch c nhằm th c chiến lc cấp kinh doanh Bao gồm: Chiến lc Marketing...
... kế hoạch chiến lc kh c 4 Qúa trình quản l chiến lc Qúa trình quản l chiến lc th cchất trình quản l , th c bốn ch c quản l Đó l : L p kế hoạch chiến lc Tổ ch c Chỉ đạo th c Kiểm tra ... chia trình quản l chiến lcthành hai giai đoạn: +) Hoạch định chiến l c: th c ch cl p kế hoạch chiến lc +) Tổ ch c th c chiến lc (theo nghĩa rộng ): th c ba ch cl i quản l : Tổ ch c ... quản l chiến lc Khái niệm quản l chiến lc “Quản l chiến lc khái niệm mới, chƣa thông dụng nhƣ khái niệm “chiến lc “ Và nhƣ chiến l c, c nhiều quan điểm kh c quản l chiến l c: “Quản...
... thường l n, mang tính rủi ro cao bên c nh l i ích c Vì để đảm bảo chắn khoản m c cho vay ngân hàng yêu c u khách hàng th c nguyên t cCó nhiều hình th c bảo đảm kh c như: c m c , chấp, bảo l nh, ... cuối kỳ )/2 - Tỷ l nợ xấu bình quân: Chỉ tiêu đo l ờng nợ xấu quy mô cho vay Nếu tiêu nhỏ phản ánh chấtl ợng cho vay Ngân hàng tốt ngư cl i tiêu l n cho thấy chấtl ợng cho vay Ngân hàng chưa ... 1.3.5.3 Theo hình th c đảm bảo: theo tiêu th ctíndụng thường chia thành hai loại: - Cho vay c bảo đảm không tài sản (tín chấp): Tíndụng đảm bảo uy tín, lc triển vọng tài - Cho vay c bảo đảm tài...
... hn ch khụng phi ch c yu t bn thõn hot ng, phi l kt qu ca vic phõn tớch k lng tt ccc yu t c t c ng l n li ớch ca c ng ty v s phi hp gia cc mc tiờu c ng ty v mụi trng ca cc lnh vc kh c Mụi ... khụng ch l chớnh sỏch h tr cho cc chớnh sỏch sn phm, chớmh sỏch giỏ v chớnh sỏch phõn phi m c n lm tng kt qu thc hin cc chớnh sỏch ú Vỡ vy t c hiu qu truyn thụng ln nht c ng ty cn phi hp k lng ... mi t c ng v lm thay i c cu tiờu dựng Vi bt k khỏch hng no cng thng c nhiu nhu cu c ng mt lccc nh thc hng Marketing ca c ng ty c th thc hin cc bin phỏp x ctin gi m nhu cu, kớch thớch ngi...
... lcVềl ch sử, ý nghĩa quản trị chiến lc giúp đỡ cho tổ ch c tạo chiến lc tốt thông qua vi c vận dụngc ch hơn, hợp l tiếp c n tốt l a chọn chiến lc Tuy nhiên, nghiên c u gần ... thành người chủ th c chiến lc Sự đồng sở hữu chiến lc chìa khóa cho thànhc ng doanh nghiệp L i ích quản trị chiến lc đem l i chia l m hai loại: l i ích tính thành tiền l i ích không tính thành ... hơn, l m sống l i niềm tin vào chiến lc áp dụngc n thiết phải c sửa đổi Quá trình quản trị chiến lc cung c p sở cho vi c vạch l giải nhu c u c n c thay đổi cho ban giám đ c người c ng...
... quản l chiến lc Khái niệm quản l chiến lc Quản l chiến lc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lcVà nh chiến l c, c nhiều quan điểm kh c quản l chiến l c: Quản l chiến lc ... lc kh c nhau, c p định kế hoạch chiến lc kh c Qúa trình quản l chiến lc Qúa trình quản l chiến lc th cchất trình quản l , th c bốn ch c quản l Đó l : L p kế hoạch chiến lc Tổ ch c Chỉ đạo ... hớng vào m c tiêu ngắn hạn 3.3 Chiến lc cấp ch c Chiến lc cấp ch c chiến lc cấp thấp chiến lc cấp kinh doanh, xây dựng cho phận ch c nhằm th c chiến lc cấp kinh doanh Bao gồm: Chiến lc Marketing...
... Tổ ch c quản lchấtl ng: Đó vi c hình thành chế quản lchấtl ng sản phẩm chế chung quản l kinh tế M c tiêu chấtl ng hiệu phải đ c thể vi cl m kết c thể mặt hoạt động c liên quan từ nghiên ... với C ng nghệ chế tạo tiến c khả tạo cho sản phẩm cchấtl ng cao hơn, ổn định Ví dụ ngành đ c, c ng nghệ đ c khuôn kim loại c suất chấtl ng cao khuôn đ c cát; nhiệt luyện, máy tần sốchấtl ng ... hiệu chung đem l i chắn sản phẩm l m đạt đ c m cchấtl ng hợp l điều kiện cho phép Giá Giá phải định theo m cchấtl ng Sản phẩm c nhiều m cchấtl ng kh c phải c giá trị tơng ứng kh c Đồng...
... thể bốn ch c Vì t cdụng vốn c bắt nguồn từchất thị trường, không nên đặt vấn đề ch c quan trọng ch c quan trọng ch c Song c n thấy ch c thừa nhận th c ch c kh c phát huy t cdụngCc nhân tố ... dùng Năng lc gọi chấtl ợng sản phẩm C nhiều l nh v c quan tâm nghiên c u chấtl ợng sản phẩm Người sản xuất thiên khía c nh kỹ thuật chấtl ợng sản phẩm, nghĩa quan tâm đến tham sốchấtl ợng ... m c độ nhu c u người tiêu dùng, liệu c mang l i l i lc hoạt động c i tiến nâng cao chấtl ợng sản phẩm Marketing sản phẩm nghiên c u đ c tính sử dụngchấtl ợng sản phẩm mối quan hệ biện chứng...
... phi l ty Mc tiờu marketting x ctin thng mi lng tt ccc yu t c t c ng l n li ớch ca c ng ty v s phi hp gia cc mc tiờu c ng ty v mụi trng ca cc lnh vc kh c B.H 1.3 Qui trỡnh x c nh mc tiờu chng ... quyt nh lp cc kờnh phõn phi hp l Do ú x ctin thng mi khụng ch l chớnh sỏch h tr cho cc chớnh sỏch sn phm, chớmh sỏch giỏ v chớnh sỏch phõn phi m c n lm tng kt qu thc hin cc chớnh sỏch ú Vỡ ... giỏ vic hon thnh ca tng yu t v ca tt ccc yu t cng nh nguyờn nhõn lm c s cho vic hoch nh v thc hin ca chng trỡnh cho giai on tip theo Cc hỡnh thc o lng hng ng c th l cuc bc thm, hi khỏch hng...
... tốt - Tính không ổn định chấtl ợng: dịch vụ c tính không ổn định chấtl ợng C ng với dịch vụ l m hài l ng người l i không l m hài l ng người kh c Để kh c ph c điều doanh nghiệp phải tuyển chọn ... 1.4.2 Tập chung vào số thị trường m c tiêu chọn từ loạt phân đoạn thị trường Chiến lc marketing tập chung Chiến lc tương tự chiến lc thị trường m c tiêu đơn, kh clc theo đuổi số phân đoạn ... chọn x c tiêu th c phân đoạn + C thể c n chia nhỏ đến đâu Doanh nghiệp c n tìm c ch kh c ph c như c điểm - Cc tiêu chuẩn để phân đoạn c hiệu quả: + C thể đánh giá kích thư c thị trường m c tiêu...
... l ch c hai loại: - Khách du l ch nội địa - Khách du l ch qu c tế Bên c nh phân loại cc ch phân loại kh c + Phân loại khách du l ch theo nguồn g c dân t c: Csở vi c phân loại xuất phát từ ... g c độ thị trường c u du l ch” khách du l ch, “cung du l ch” nhà cung c p sản phẩm du l ch Vậy khách du l ch họ c nhu c u gì? Đã c nhiều khái niệm kh c khách du l ch tổ ch c nhà nghiên c u ... cung c p sản phẩm dịch vụ cao c p bị khách chê ngư cl i Vi c bảo đảm chấtl ợng cho chương trình du l ch trở nên vô khó khăn Mặt kh c, chấtl ợng sản phẩm dịch vụ yếu tố định cho l a chọn khách...
... khách hàng Đứng g c độ khách hàng tiền khách hàng gửi vào ngân hàng để sử dụngc ng ctoán không dùng tiền mặt: S c, thẻ toán, uỷ nhiệm chi Họ c quyền rút lc thông qua c ng ctoánĐứng g c ... vi cl m uỷ th c, đại l cho tổ ch c nư c cung c p phương tiện toán thẻ rút tiền tự động từ máy ATM Nhìn chung nguồn vốn ngân hàng hình thànhtừ nhiều nguồn kh c nguồn vốn huy động từ tiền gửi chiếm ... kinh doanh tiền tệ, l m dịch vụ Ngân hàng với nội dung nhận tiền gửi sử dụng tiền gửi để c p tín dụng, cung c p dịch vụ toán" Luật nêu ngân hàng loại hình tổ ch ctíndụng th ctoàn hoạt động ngân...
... l n chung NL g c ĐDHSP sở nguồn phương th c th c Dựa lc sản xuất Tận dụng hợp l nguồn lc có, lccó Trên g c độ Hạn chế khả mở rộng danh m c sản phẩm doanh nghiệp c đầu tư mới, hạn chế Kh c ... Dương l ợng sứ dân dụng, phát triển trường s c cạnh sản phẩm, tạo s c cạnh c ng nghệ sứ điện, sứ mỹ nghệ tranh mẫu mã chất tranh chấtl ợng l ợng 3.Tận dụng khả sản C ng ty động Nam L m dịch vụ ... trị sử dụng kh c nghệ l n để xây dựng DN quy hợp l nguồn lccóc u mô l n, c u SX ph c tạp ĐDHSP theo hướng thoát SP - thị trường C nhu c u s c cạnh tranh ban đầu giá trị sử dụngc ng ly sản...
... c ng vi c - Sự ưa thích l m vi c, du l ch Tất yếu tố c t cdụngl n đến mặt tâm l (sự thoả mãn nhu c u) người lao động Nếu c t c động tích cc hiệu quả, suất, chấtl ợng c ng vi c người lao ... Tiền l ơng sản phẩm phụ thu c vào sốl ợng, chấtl ợng sản phẩm mà người lao động l m ra, sốl ợng chấtl ợng sản phẩm phản ánh kh c tiền l ơng người lao động, phản ánh tính c ng hợp l trả l ơng, ... động cao ngư cl i Cc yếu tố thu c tổ ch c: * M c tiêu tổ ch c: C ng ty đề m c tiêu c thể cho thời gian tới từ người lao động c định hướng phấn đấu l m vi c tăng suất, hiệu chấtl ợng l m việc...
... LTT = LCB x T • C ba loại l ơng thời gian đơn giản sau: - L ơng giờ: Tính theo m cl ơng c p b csốl m vi c - L ơng ngày: Tính theo m cl ơng c p b c ngày số ngày l m vi c th c tế tháng - L ơng ... m c tiêu thưởng sốl ợng chấtl ợng sản phẩm Tiền l ơng tính theo c ng th c sau: L (m.h) Lth = L + 100 Ưu điểm: Nó c ưu điểm khuyến khích c ng nhân tích cc lao động để hoàn thành kế hoạch ... tính tiền l ơng tr c tiếp kỳ - Khuyến khích c ng nhân tích ccl m vi c để nâng cao xuất lao động tăng tiền l ơng c ch tr c tiếp Như c điểm: - Dễ l m c ng nhân quan tâm đế sốl ợng mà ý đến chất...