... giải pháp ngănngừagiảmthiểurủirokinhdoanh Công ty Cổ phần Truyền thơng Văn Hóa Việt 10 10 CHƯƠNG 1: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀNGĂNNGỪAVÀGIẢMTHIỂURỦIROKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 ... khóa luận gồm có phần mở đầu chương: Chương 1: Mộtsốlýluậnngănngừagiảmthiểurủirokinhdoanhdoanhnghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng ngănngừagiảmthiểurủirokinhdoanh Cơng ... chế rủirokinh doanh, nắm bắt nhanh hội lớn kinhdoanh 1.2 Các nội dung ngănngừagiảmthiểurủiro hoạt động kinhdoanhdoanhnghiệp 1.2.1 Nội dung ngănngừarủiro Trong hoạt động kinh doanh, ...
... hồi sản xuất kinhdoanh 1.1.4 Mộtsố khái niệm, quan điểm rủi ro, phòng ngừagiảmthiểurủirokinhdoanhdoanhnghiệp a Mộtsố khái niệm rủi ro, phòng ngừagiảmthiểurủirokinhdoanh • Khái ... thống + Rủiro truyền thống : rủiro mang tính vĩ mơ mà doanhnghiệp khơng thể kiểm sốt + Rủiro khơng hệ thống : rủiro mang tính vi mơ , rủiro bên doanhnghiệp mà rủirodoanhnghiệp kiểm sốt ... phòng ngừagiảmthiểurủiro Quan điểm 1: Phòng ngừagiảmthiểurủirosở nhận thức tầm quan trọng phòng ngừagiảmthiểurủiro công ty Kinhdoanh Gas ngành đặc thù có nhiều rủiro Vì đòi hỏi cơng...
... BẢNVỀNGĂN NGỪA, GIẢMTHIỂURỦIRO TRONG KINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Khái niệm rủi ro, rủirokinhdoanhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm rủirokinhdoanh 1.1.1.1 Khái niệm rủiro Nghiên cứu rủi ... nguồn rủiro làm giảm bớt mối nguy hiểm qua giảm bớt tần số xuất rủirokinhdoanh đặc biệt kinhdoanh xuất nhập nơi tần suất rủiro lớn 1.1.3.2 GiảmthiểurủirokinhdoanhGiảmthiểurủirokinh ... ngănngừagiảmthiểurủirokinh doanh, haotj động ngănngừagiảmthiểurủiro người chủ thể trực tiếp thực quy trình, giải pháp đưa Ngồi ra, việc ngănngừagiảmthiểurủirokinhdoanhdoanh nghiệp...
... phòng ngừa. Áp dụng hệ thống quản lý, đo lường rủiro để đo lường đánh giá rủiro tác nghiệp xảy chi nhánh đề xuất giải pháp xử lýcốrủiro phát -Xây dựng,quản lý liệu thông tin rủiro tác nghiệp ... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chi nhánh.Quản lý, lưu trữ hồ sơ khoản nợ xấu xử lý 2.4.1.Cơng tác quản lýrủiro tín dụng:Tham mưu,đề xuất xây dựng quy định,biện pháp quản lýrủiro tín dụng,phổ biến ... quản lý Tầm quản lý (còn gọi tầm kiểm soát) số người phận mà nhà quản lý kiểm sốt hiệu Tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, tầm quản lý hẹp dẫn đến nhiều cấp Trong tổ chức, hệ thống cấp quản lý lớn,...
... - Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lược kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lược Chiến lược kinhdoanh thực sởcódoanhnghiệp Đó lực doanhnghiệp vốn, ... nghệ doanh nghiệp: Doanhnghiệp sử dụng cơng nghệ để thực họat động kinhdoanh mình? - Triết lí kinhdoanhdoanh nghiệp: thể niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển doanh ... tổng hợp môi trường kinh doanh, yếu tố thuộc nội doanhnghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội doanhnghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp mơi trường kinhdoanh /tình hình nội doanh nghiệp: Các yếu tố...
... cđa doanh nghiƯp - Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lợc kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lợc Chiến lợc kinhdoanh thực đợc sởcódoanhnghiệp Đó lực doanh ... tổng hợp môi trờng kinh doanh, yếu tố thuộc nội doanhnghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội doanhnghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp môi trờng kinhdoanh /tình hình nội doanh nghiệp: Các yếu tố ... lợc, doanhnghiệp phải triệt để khai thác lợi so sánh cuả - Chiến lợc kinhdoanh phải dảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanhnghiệp Chiến lợc kinhdoanh phải xác định đợc vùng an toàn, phạm vi kinh...
... doanhnghiệp - Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lƣợc kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lƣợc Chiến lƣợc kinhdoanh thực đƣợc sởcódoanhnghiệp Đó lực doanh ... nghệ doanh nghiệp: Doanhnghiệp sử dụng cơng nghệ để thực họat động kinhdoanh mình? - Triết lí kinhdoanhdoanh nghiệp: thể niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tƣ tƣởng phát triển doanh ... tổng hợp môi trƣờng kinh doanh, yếu tố thuộc nội doanhnghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội doanhnghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp mơi trường kinhdoanh /tình hình nội doanh nghiệp: Các yếu tố...
... Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lợc kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lợc Chiến lợc kinhdoanh thực đợc sởcódoanhnghiệp Đó lực doanhnghiệp vốn, ... tổng hợp môi trờng kinh doanh, yếu tố thuộc nội doanhnghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội doanhnghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp môi trờng kinhdoanh /tình hình nội doanh nghiệp: Các u tè ... hệ với thân doanhnghiệp Các yếu tố chủ yếu là: +) Khách hàng: Khách hàng sở tồn doanh nghiệp, định đến chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Để xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp phải...
... chiến lược doanh nghiệp, hoạt động tích cực người quản lý 1.2.1.2 Khái niệm quản lý kênh phân phối Quản lý kênh phân phối chiến lược hoạt động Marketing kinhdoanhdoanhnghiệp Việc quản lý kênh ... dịch chuyển kênh phân phối 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠBẢNCỦA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINHDOANH 1.2.1 Khái niệm tổ chức quản lý kênh phân phối sản phẩm 1.2.1.1 Khái niệm ... kênh phân phối với biến số marketing - mix Để quản lý cách có hiệu doanhnghiệp phải biết sử dụng công cụ Marketing - mix phương tiện hữu hiệu Vì sử dụng hợp lý biến số Marketing - mix thúc đẩy...
... phẩm nhiệm vụ sống doanhnghiệpkinh tế thị trường Thực tiêu thụ sản phẩm, doanhnghiệp hồn thành q trình kinh tế sản xuất - kinhdoanh Sản phẩm tiêu thụ thể kết kinhdoanhdoanhnghiệp Khách ... trường trung tâm có nhà kinhdoanh lớn, số lượng nhà kinhdoanh lớn, cạnh tranh nhà kinhdoanh gay gắt phức tạp Số lượng người mau đơng người mua thường có tâm lý tin tưởng vào quan hệ mua bán sản ... hiệu kinhdoanh thân Thị trường thước đo khách quan sởkinhdoanh Trong quản lýkinh tế, thị trường có vai trò vơ quan trọng Thị trường đối tượng, kế hoạch hoá Cơ chế thị trường chế quản lý kinh...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC KINHDOANH Khái niệm chiến lược kinhdoanh 1.1 Các quan điểm chiến lược kinhdoanh Trên ... - Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lược kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lược Chiến lược kinhdoanh thực sởcódoanhnghiệp Đó lực doanhnghiệp vốn, ... nghệ doanh nghiệp: Doanhnghiệp sử dụng cơng nghệ để thực họat động kinhdoanh mình? - Triết lí kinhdoanhdoanh nghiệp: thể niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển doanh...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC KINHDOANH Khái niệm chiến lược kinhdoanh 1.1 Các quan điểm chiến lược kinhdoanh Trên ... - Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lược kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lược Chiến lược kinhdoanh thực sởcódoanhnghiệp Đó lực doanhnghiệp vốn, ... nghệ doanh nghiệp: Doanhnghiệp sử dụng cơng nghệ để thực họat động kinhdoanh mình? - Triết lí kinhdoanhdoanh nghiệp: thể niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển doanh...
... quản lý hạch toán nh vật liệu b Đặc điểm: - Có thời gian sử dụng dài nên tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp - Gía trị công cụ dụng cụ đợc phân bổ một, hai nhiều lần vào ... ghi chép số lợng vật liệu nhập xuất tồn sở chứng từ nhập xuất Ngoài vào cuối tháng thủ kho vào số tồn vật liệu thẻ kho để ghi vào sổsố d Sổsố d phòng kế toán lập gửi xuống cho thủ kho vào ngày ... không lớn tính hết vào chi phí nơi sử dụng công cụ dụng cụ đó: Nợ TK 627,641,642 Có TK 153 + Nếu giá trị xuất dùng tơng đối lớn, tính hết lần vào sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp phân bổ hai...
... 2: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ PHÒNG NGỪAVÀGIẢMTHIỂURỦIRO TRONG KINHDOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THAN UÔNG BÍ 2.1 Mộtsố định nghĩa, khái niệm rủirokinhdoanhdoanhnghiệp ... ro nhiều SốRủiro giá Rủiro vận chuyển Rủiro từ đối thủ cạnh tranh Rủiro từ kinh tế - luật pháp Rủiro từ môi trường tự nhiên Rủiro toán Rủiro thơng tin Rủiro an tồn lao động Rủiro chất ... hành quản lý hiệu mơi trường rủiro - Trong bảng số liệu ta thấy năm cơng ty córủiro xảy Trong năm 2008 rủiro mà công ty gặp phải nhiều rủirorủiro Trong năm công ty gặp phải rủiro trình...
... phòng ngừagiảmthiểurủirokinhdoanh cơng ty cổ phần khí 19-8 CHƯƠNG 1: MỘTSỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬNCƠBẢNVỀ PHÒNG NGỪAVÀGIẢMTHIỂURỦIRO TRONG KINHDOANH 1.1 Mộtsố khái niệm vềrủirokinhdoanh ... tán rủiro 1.2 Nội dung phòng ngừagiảmthiểurủirokinhdoanhdoanhnghiệp 1.2.1 Quy trình quản trị rủiro vai trò hoạt động ngănngừagiảmthiểurủirokinhdoanh 1.2.1.1 Quy trình quản trị rủi ... động kinhdoanhdoanhnghiệp Để né tránh hay giảmthiểu tổn thất rủiro gây doanhnghiệp cần tiến hành phòng ngừarủiro Cơng tác phòng ngừarủiro thực tốt giúp doanhnghiệp đối mặt với rủi ro...
... thiện cơng tác kiểm sốt rủiro cho vay doanhnghiệp nhỏ vừa ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Đà Nẵng Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ KIỂM SOÁT RỦIRO CHO VAY DOANHNGHIỆP ... lường, kiểm sốt, tối thiểu hóa tác động bất lợi rủiro Quá trình quản trị rủiro bao gồm công đoạn: nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro, tài trợ rủiro Trong đó, kiểm sốt rủiro việc ... kiểm sốt ngân hàng Theo biện pháp kiểm sốt rủiroCó biện pháp kiểm soát rủi ro: né tránh hay từ bỏ rủi ro, giảmthiểurủi ro, ngăn ngừa, chuyển giao - Từ bỏ hay né tránh rủiro Kiểm soát rủi ro...
... triển vọng cơng việc, tình trạng sức khỏe) doanhnghiệp Vì doanhnghiệpcó bảng cân đối kế tốn, báo cao kết kinhdoanh để chứng minh nguồn thu nhập chi tiêu mình, cá nhân chủ yếu dựa vào tiền lương ... phần kinh tế theo chủ thể + Chia theo ngành kinh tế bao gồm: cho vay công nghiệp, nông nghiệp, thương mại dịch vụ… + Phân chia theo chủ thể: cá nhân, thể nhân pháp nhân + Phân chia theo ngành kinh ... cho vay mua nhà, xây sửa chữa nhà ở: - Nhu cầu vay phụ thuộc nhiều vào chu kì kinh tế Khi kinh tế phát triển thịnh vượng, đời sống người dân nâng cao,thu nhập tăng nhu cầu vay tăng theo - Khách...
... nhỏ việc tăng cường nguồn vốn lưu động doanhnghiệpMột vấn đề mối lo thường trực doanhnghiệpMột khía cạnh khác đòi hỏi có mặt tín dụng ngân hàng doanhnghiệp Đó ngân quỹ để dành cho việc đào ... thương mại góp phần phát triển kinh tế Khi khách hàng thực toán qua ngân hàng làm giảmrủi ro, giảm chi phí toán cho khách hàng đồng thời tốc độ luân chuyển vốn kinhdoanh khách hàng nhanh hơn, ... trọng kinh tế quốc tế, hội nhập kinh tế quốc gia với giới đem lại lợi ích kinh tế to lớn, thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh bền vững Một điều kiện quan trọng góp phần thúc đẩy hội nhập kinh tế...
... lường, kiểm sốt, tối thiểu hóa tác động bất lợi rủiro Quá trình quản trị rủiro bao gồm công đoạn: nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro, tài trợ rủiro Trong đó, kiểm sốt rủiro việc ... kiểm sốt ngân hàng Theo biện pháp kiểm sốt rủiroCó biện pháp kiểm soát rủi ro: né tránh hay từ bỏ rủi ro, giảmthiểurủi ro, ngăn ngừa, chuyển giao - Từ bỏ hay né tránh rủiro Kiểm soát rủiro ... hàng hoạt động kinhdoanh Vì kinhdoanh hàm chứa rủiro nên chủ thể kinhdoanh phải chấp nhận bắt buộc sốrủiroRủiro lớn lợi nhuận cao, nên kiểm soát rủiro lớn chủ thể kinhdoanhcó nhiều...
... ®éng kinhdoanh cđa NHTM 2.1 Vốn NHTM Vốn NHTM giá trị tiền tệ mà ngân hàng huy động tạo lập đợc để phục vụ cho hoạt động kinhdoanh sinh lời Vốn NHTM có vai trò quan trọng Đó phòng chống rủiro ... cho vay nhiều làm cho chi phí giảm dẫn đến lãi suất giảm, ngân hàng phát triển đa dạng hình thức cho vay nên giảmrủiro Chất lợng dịch vụ ngân hàng phụ thuộc nhiều vào vốn ngân hàng Vốn ngân hàng ... Vốn góp chủ sở hữu để thành lập mở rộng doanhnghiệp - Lợi nhuận tạo từ hoạt động kinhdoanh cha sư dơng - C¸c q dù trữ hình thành trình hoạt động kinhdoanhngân hàng (quỹ đầu t phát triển,...