... kh ccncđịnh hướng ngu n nh n l c Cụ thể vi c đào tạo bồi dưỡng cho cnc ng nh n vi nc nghiệp vụ chuy n m n giỏi nhiệm vụ trung tâm c ng t c đào tạo tuy ndụngC ng ty - Định hướng ngu n ... chiếm 20% trình độ đại h c, cao đẳng đội ngũ c ng nh n tuy n ch n h c hỏi, c xát n ng c p Tay nghề c ng nh nc ng ty chưa đào tạo chưa c kinh nghiêm nhiều nn s n phẩm đá n i thất c ng ty chưa ... khuy n mại đ c biệt tỷ lệ chiết khấu khách hàng quen thu c Công ty - N ng cao trình độ cn bộ, nh n vi nc ng ty Ngu n nh n l c Công ty ph n thành hai mảng mảng lao động tr c tiếp ph n xưởng nhân...
... n i, n i dung quan trọng to nc ng t c tổ ch c, qu n lý chi n lư c ph n phối quế xuất c ng ty Mu n tạo nn thành c ng chung, Cn ty cn hiểu rõ tầm quan trọng cuảc ng t c qu n lí chi n lư c ph n ... lĩnh v c đó, họ thiếu c ng c ph n tích tư không x c công ty cn phải tuy n ch n thêm số nh n vi nc chuy n m n lĩnh v cn y, cn ng cao chất lượng c ng t c nghi nc u thị trường + Tổ ch c nghi n ... thích hợp Cc chi n lư c chung C. nhánh Cc chi n lư c Mar Lựa ch n thị trường m c tiêu X cđịnh m c tiêu kênh Phát tri n chiếnlư c kênh X cđịnhc u tr c kênh c thay Đánh giá c u tr c kênh thay...
... thống mối quan hệ kinh doanh B nc nh khách hàng quen thu c doanh nghiệp phải ý đ n nhóm khách hàng tiềm Ngoài ra, doanh nghiệp c quan hệ với nhà cung c p nguy n liệu đầu vào Cc nhà cung c p ... giá cao Thổ Nhĩ Kì, Morocco chiếm lĩnh G n đây, với vi c xóa bỏ h n ngạch, hàng hóa Trung Qu c ngày tăng l nsố lượng, chất lượng c khả c nh tranh cao ph n kh c thị trường C ng ty x cđịnh đối ... đó, Ban Marketing chưa trọng đ nc ng t c tìm hiểu đối t c, khách hàng, nhà cung c p l n kế hoạch c thể cho ph n đo n thị trường Vì vậy, c ng ty trư c mắt nn đầu tư vào c ng t c tổ ch c Ban Marketing...
... b n tiêu dùng t n hàng x cđịnh mà c ng ty hoạch định cung ứng cho khách hàng - Quyết định m c dịch vụ: Khách hàng không cnsố dịch vụ mà mu n chúng csố lợng chất lợng m c dịch vụ Cc công ... tranh, nhà ph n phối cung ứng ngu n kh c Chu n m c ch n tuy n hàng tuỳ thu c vào c ng ty tình c nh tranh, nhi n theo mẫu chu n m c nh: S n phẩm đ c chào b n năm? S n phẩm phải c tiềm thị trờng ... c ng chủ yếu nn vi c g n nh n hiệu s n phẩm phụ thu c vào b n đặt gia c ng N u b n đặt gia c ng yêu c u c ng ty tr c tiếp g n nh n m c vào s n phẩm trình s n xuất, c ng ty th c công vi c gắn...
... hành động chi tiết c thể, ph nc ng c ng vi c cho đội ngũ nh n vi n Ban Marketing Chương trình hành động chi n lư c Marketing c ng ty nhằm x cđịnh thời gian th c huy động ngu n l c nh n chi ... c nh tranh - C ng ty chủ yếu gia c ng cho ncnn chưa đẩy mạnh c ng t c quảng bá hình ảnh thương hiệu thị trường nc S n phẩm c ng ty chủ yếu g n nh n m cncnn khách hàng chưa biết s n ... điểm nh n l c: C ng ty lu n trọng phát tri n ngu n l c người nh n tố quan trọng, định thành c ng doanh nghiệp L c lượng lao động c ng ty không ngừng n ng cao chất lượng l nsố lượng C thể mặt số...
... hàng, nhà cung c p l n kế hoạch c thể cho ph n đo n thị trường Vì vậy, c ng ty trư c mắt nn đầu tư vào c ng t c tổ ch c Ban Marketing Số lượng chất lượng Ban Marketing chưa tương xứng với nhu c u ... G n đây, với vi c xóa bỏ h n ngạch, hàng hóa Trung Qu c ngày tăng l nsố lượng, chất lượng c khả c nh tranh cao ph n kh c thị trường C ng ty x cđịnh đối thủ c nh tranh doanh nghiệp xuất Trung ... truy n thống mối quan hệ kinh doanh B nc nh khách hàng quen thu c doanh nghiệp phải ý đ n nhóm khách hàng tiềm Ngoài ra, doanh nghiệp c quan hệ với nhà cung c p nguy n liệu đầu vào Cc nhà cung...
... hành động chi tiết c thể, ph nc ng c ng vi c cho đội ngũ nh n vi n Ban Marketing Chương trình hành động chi n lư c Marketing c ng ty nhằm x cđịnh thời gian th c huy động ngu n l c nh n chi ... c nh tranh - C ng ty chủ yếu gia c ng cho ncnn chưa đẩy mạnh c ng t c quảng bá hình ảnh thương hiệu thị trường nc S n phẩm c ng ty chủ yếu g n nh n m cncnn khách hàng chưa biết s n ... điểm nh n l c: C ng ty lu n trọng phát tri n ngu n l c người nh n tố quan trọng, định thành c ng doanh nghiệp L c lượng lao động c ng ty không ngừng n ng cao chất lượng l nsố lượng C thể mặt số...
... hng danh mc kinh doanh ca c ng ty Ngoi c ng ty cnc nhng ngun thụng tin quan trng t ngun kh c nh cc trang web, cc bỏo c o ca B Thng mi, cc thụng tin v cc quyt nh ca nh nc, cc thụng tin marketing ... ca sn phm c b ncc th trng kh c nhng gi nguy n chc nng ca n 1.3 Cc yu t c bn cu thnh chng trỡnh chớnh sỏch sn phm quc t: * Thuc tớnh sn phm: Phn ỏnh thụng qua ccc im: c ng nng cht lng, c ... Cc Cụng ty trc tip cung ng cc sn phm tng t tr nc ng a bn hot ng kinh doanh ca C ng ty nh: C ng ty TNHH Bỡnh Minh, C ng ty TNHH Hin Lng, Cc nh cung cp mỏy tớnh ln vi thng hiu mnh nh: Trn Anh...
... hàng, nhà cung c p l n kế hoạch c thể cho ph n đo n thị trường Vì vậy, c ng ty trư c mắt nn đầu tư vào c ng t c tổ ch c Ban Marketing Số lượng chất lượng Ban Marketing chưa tương xứng với nhu c u ... G n đây, với vi c xóa bỏ h n ngạch, hàng hóa Trung Qu c ngày tăng l nsố lượng, chất lượng c khả c nh tranh cao ph n kh c thị trường C ng ty x cđịnh đối thủ c nh tranh doanh nghiệp xuất Trung ... truy n thống mối quan hệ kinh doanh B nc nh khách hàng quen thu c doanh nghiệp phải ý đ n nhóm khách hàng tiềm Ngoài ra, doanh nghiệp c quan hệ với nhà cung c p nguy n liệu đầu vào Cc nhà cung...
... hành động chi tiết c thể, ph nc ng c ng vi c cho đội ngũ nh n vi n Ban Marketing Chương trình hành động chi n lư c Marketing c ng ty nhằm x cđịnh thời gian th c huy động ngu n l c nh n chi ... c nh tranh - C ng ty chủ yếu gia c ng cho ncnn chưa đẩy mạnh c ng t c quảng bá hình ảnh thương hiệu thị trường nc S n phẩm c ng ty chủ yếu g n nh n m cncnn khách hàng chưa biết s n ... điểm nh n l c: C ng ty lu n trọng phát tri n ngu n l c người nh n tố quan trọng, định thành c ng doanh nghiệp L c lượng lao động c ng ty không ngừng n ng cao chất lượng l nsố lượng C thể mặt số...
... nhanh chóng 22 Kênh ph n phối đ c x c lập nh sau: C ng ty s n xuất nc Công ty s n xuất nc Công ty s n xuất nc Công ty s n xuất nc Công ty kinh doanh xuất Trung gian xuất nc Công ty kinh doanh ... động n Nh n chung lao động c ng ty n m g nc bi n động l n nhu c u phát tri n s n xuất Số lao động s n xuất tr c tiếp c tay nghề cao, chuy n m n tốt c tinh th n lao động hăng say Cnc ng nh n ... xuất C ng ty kinh doanh xuất C ng ty kinh doanh xuất Nhà nhập nc Trung gian thơng mại nc Nhà nhập nc Trung gian thợng mại nc Khách hàng cuối Khách hàng cuối Hình 6- Mô hình kênh ph n phối...
... đ c điểm s n phẩm c ng ty cung c p s n phẩm c ng nghiệp, c ng t c b n hàng c nh nc ng t c quan trọng c , nhi n khách hàng mà nh n vi nc ng ty tiếp x c thờng c ng ty hay doanh nghiệp hoạt động ... c ch c nh n ngời Ví dụ : C ng mong mu n đ c nghe nh c nhng c ngời c mong mu n đ c nghe loại nh c riêng nh nhac trẻ, nh c vàng, nh c Trờng Đại h c kinh tế Qu c d n Khóa: K39 Khoa qu n trị kinh ... gồm nhiều s n phẩm c ng ty X c ti n b n: c ng c kính thích, c động khách hàng nhằm tăng nhu c u s n phẩm, t c động tr c tiếp tích cc đ n vi c tăng doanh số b n hàng doanh nghiệp B n hàng c ...
... Marketing 45A Lu n v n tèt nghiÖp 15 1.4 C ơng lĩnh kinh doanh định hướng chi n lư c nhà qu n trị FCN C ơng lĩnh định hướng kinh doanh FPT áp dụng chung cho to nc ng ty Dựa vào định hướng chung FCN ... khi n cho cc nh tranh l nc p độ ph n phối Tuy nhi n sách giá đồng nhất, chi n dịch x c ti n khuy n giúp đỡ thành vi n kênh th c chung nn không xảy xung đột đáng ngại Nhưng vi c cạnh tranh ... nghệ l n cao, với m c sống ngày tăng Nguy n nh n: Xây dựngc u ngu n nh n l c g n nhẹ máy phụ trách s n phẩm rõ ràng Đội ngũ nh n vi n kinh doanh giàu kinh nghiệm c nh n vi nc 15 n m kinh nghiệp...
... nhi n, c ng ty khụng h c b phn ny v ngun nh n lc thỡ hon ton khụng c chun b cho tng lai, nn kinh t nc ta ngy cng phỏt trin cc i th cnh tranh khụng ch nc m cnc nc ngoi ngy cng nhiu, quan h tt ... ty ln vi hn 600 cn b c ng nh n vi n Hin nay, quy mụ sn xut kinh doanh ca c ng ty ngy cng m rng s lng c ng nh n vi n ca c ng ty s cn tip tc thay i nhiu nhng nm ti Ngun nh n lc ca c ng ty c th ... vi nc ci thin thu nhp bỡnh qu n tng, quy mụ sn xut kinh doanh ca c ng ty cng ngy cng phỏt trin rng hn Cc kt qu ny l nh s n lc khụng ngng ca ton th cn b c ng nh n vi nc ng ty, c bit l ca ban...
... xuất c ng độ t c động Cn phải x cđịnh phạm vi, t n xuất, c ng độ t c động tr cđịnh lựa ch nc ng c phơng ti n th c Tr cđịnh lựa ch nc ng c phơng ti n th c Tr cđịnh lựa ch nc ng cđịnh ... ch nc ng c phơng ti n xây dựng ng n sách, định vi cn i gì, n i nh n o, n i với đâu, định ảnh hởng l n đ n kết hoạt động x c ti n khuyếch chơng Do cn phải x cđịnh đ c công chúng nh n tin c ch ... thi n nhi n, nc tinh l c công ty li n doanh, c ng ty 100% v nnc ngoài, c ng ty t nh n hoạt động c hiệu thị trờng Việt nam Chẳng h n nh nc khoáng thi n nhi n Lavie c ng ty nc khoáng Long An...
... n i, n i dung quan trọng to nc ng t c tổ ch c, qu n lý chi n lư c ph n phối quế xuất c ng ty Mu n tạo nn thành c ng chung, Cn ty cn hiểu rõ tầm quan trọng cuảc ng t c qu n lí chi n lư c ph n ... vi c làm cho nh n vi n thành vi n kênh, sau yếu tố mở rộng thị ph n th n thành vi n kênh Nhưng theo đánh giá th ncnc ng nh n vi n ch c Công ty, ngu n tin b n hay n i c ch kh c đánh giá th n ... Hà N i n i chưa đông nhi n phù hợp với quy mô s n xuất c ng ty đánh giá đáp ứng yêu c u số lượng l n chất lượng vi c th c nhiệm vụ Cccn th c công t c qu n lý chi n lư c ph n phối cn trẻ, c ...
... L n kế hoạch th c chi n lư c Marketing c ng vi c quan trọng Ở bư c Công ty x cđịnh nhiệm vụ c thể, tổ ch c ngu n l c ph nc ng trách nhiệm cho phòng ban nhằm th c chi n lư cđề Bảng II.5: Chi ... máy(Ngu n: Eurostat )c t B Tổ Tổ B n: Ban tổ ch c hành c ng ty May 10)Khách hàng AnhSKết th c hiệnNh n sựNgu n l c khácCơ c u tổ chứcChương trình hành độngHệ thống địnhTgianHông Kông Lu n v n tốt ... sống c ng nh n vi n IV Kết lu n Ưu điểm C ng ty x cđịnh rõ m c tiêu cn đạt hoạch định chi n lư c Marketing Cc m c tiêu đặt c thể tiếp cn thị trường, c u mặt hàng doanh thu Nh n chung mục...
... nhà máy chế bi n nông s n XK với c ng nghệ sau thu hoạch th c khả thi N ng cao hoạt động nghi nc u ngu n hàng: C ng ty cn nghi nc u khả cung ứng mặt hàng, lựa ch n cho ngu n hàng nđịnhsố ... thành tựu đáng ghi nh nc ng ty 3.1.2 Mộtsố t n nguy n nh n: B nc nh thành tựu đạt c ng t c qu n trị quy trình chu n bị hàng n ng s n XK C ng ty c ph n INTIMEX Việt Nam t nsố mặt h n chế N ... hàng n ng s n xuất c ng ty, tìm v nđề t n tại, nguy n nh n v nđềđề xuất phương hướng, giải pháp kh c ph c giúp c ng ty ho n thi n nâng cao hiệu cao c ng t c chu n bị hàng n ng s n xuất sang...