... thiết pháttriểnnguồnnhânlực Phần 2: Phân tích thực trạng pháttriểnnguồnnhânlựccôngty Cổ phần tư vấn xây dựng 533 Phần 3: Mộtsốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlựccôngty Cổ phần tư vấn ... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực – Human resoures ... lương lợi ích khác cho nhân viên 1.2 PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực xét từ góc độ tổ chức q trình tạo dựng lực lượng lao động động,...
... lợi cho nguồnnhânlựcpháttriển 1.1.3 Mục tiêu ý nghĩa pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Mục tiêu pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlựchoàn thiện, nâng cao lực lao động lực sáng ... VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlực Để xây dựng pháttriển doanh nghiệp phải dựa vào nguồnlực như: nguồn ... nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực: 1.1.3 Mục tiêu ý nghĩa pháttriểnnguồnnhânlực 1.2 Pháttriểnnguồnnhân lực...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực khái niệm nguồnnhân lực, pháttriểnnguồnnhân lực, vai trò nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhân lực, nội dung pháttriểnnguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát ... thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực đề xuất sốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Điện lực Hai Bà Trưng 22 Chƣơng PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY ĐIỆN LỰC HAI ... nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.4 Vai trò nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.2 Nội dung pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Đảm bảo nguồnnhân lực...
... nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhân lực, gồm nội dung: Khái niệm nguồnnhân lực; Pháttriểnnguồnnhân lực; Vai trò nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực - Về pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp, ... PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƢƠNG MẠI HMC HIỆN NAY Chƣơng 3: BIỆN PHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY ... đào tạo nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực Sự giống + Đối tƣợng đào tạo nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực ngƣời, hay nói cụ thể ngƣời lao động + Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực nhằm...
... Phonepaseut Công nghiệp 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY I CĂN CỨ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Mục tiêu chiến lược pháttriểnCôngty năm ... tiếp quản lý côngnhân sản xuất CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY 20 II THỰC TRẠNG SỐ LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CƠNGTY Tình hình sản xuất kinh doanh côngty Là côngty có lịch sử ... thực tập Cơngty Chun đề bao gồm: Phần I: Vai trò nguồnnhânlực doanh nghiệp Phần II: Thực trạng nguồnnhânlựccôngty 20 Phần III: Phương hướng pháttriểnnguồnnhânlựccôngty 20 Soukthavy...
... hướng pháttriểnnguồnnhânlựcCôngty VNPT-IMS 89 3.2 Giảipháp chủ yếu nhằm pháttriểnnguồnnhânlựcCôngty VNPT-IMS 90 Phan Quốc Huy Luận văn cao học 3.2.1 Xây dựng khung lựcCôngty VNPT-IMS ... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực phân loại nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực ... hình pháttriểnnguồnnhânlựcCôngty VNPT-IMS 79 2.6.1 Những thành tích đạt pháttriểnnguồnnhânlực 79 2.6.2 Những tồn nguyên nhân dẫn đến tồn pháttriểnnguồnnhânlựcCôngty VNPT-IMS ...
... TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP NAM Á Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Nam Á 1.1 Những nhân tố bên Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồn ... chất lượng nhân viên để phù hợp với yêu cầu pháttriển Ngân hàng 34 1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlực Ngân hàng Nam Á Ngân hàng Nam Á trọng pháttriểnnguồnnhânlực Coi nhânlực yếu tố ... pháttriểnnguồnnhânlực Xác định mục tiêu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Lựa chọn phương pháp đào tạo pháttriển thích hợp Lựa chọn phương tiện thích hợp Thực chương trình đào tạo phát triển...
... pháttriểnnguồnnhânlực Xác định mục tiêu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Lựa chọn phương pháp đào tạo pháttriển thích hợp Lựa chọn phương tiện thích hợp Thực chương trình đào tạo pháttriển ... tạo 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu cuối đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cao tổ chức, sử dụng tối đa nguồnnhânlực Tuy nhiên, để đạt mục tiêu cần ... quy trình đào tạo số ngân hàng TMCP, tơi nhận thấy ngân hàng Nam Á áp dụng quy trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực sau: Bảng 7: Quy trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Mơi trường bên...
... ph n vào s phát tri n, gia tăng l c c a T ng Côngty thơng qua y u t ngư i, đư c s ñ ng ý c a Ban lãnh ñ o T ng công ty, r t tâm huy t ch n ñ tài “M t s gi i phápphát tri n ngu n nhân l c t ... n nhân l c, nhân t nh hư ng, m i quan h tác đ ng đ n cơng tác phát tri n ngu n nhân l c ñ xu t m t s gi i phápphát tri n ngu n nhân l c t i SATRA GROUP - ð tài đư c nghiên c u v cơng tác phát ... ki n phát tri n ngu n nhân l c t i SATRA GROUP ð th c hi n công tác phát tri n ngu n nhân l c, TCT ñã th c hi n quy ch phân c p sau: - TCT th c hi n vi c phát tri n ngu n nhân l c cho Cơngty m...
... nhiệm vụ pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.1 Nguyên tắc pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.2 Nhiệm vụ pháttriểnnguồnnhânlực 10 1.3.2 Nội dung pháttriểnnguồnnhânlực ... luận pháttriểnnguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực Trường cao đẳng ngồi cơng lập địa bàn Tp.HCM - Chương 3: Mộtsốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlựctại Trường cao đẳng công ... tài: MỘTSỐGIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGOÀI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đưa sốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlực Trường...
... TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP NAM Á Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Nam Á 1.1 Những nhân tố bên Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồn ... chất lượng nhân viên để phù hợp với yêu cầu pháttriển Ngân hàng 34 1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlực Ngân hàng Nam Á Ngân hàng Nam Á trọng pháttriểnnguồnnhânlực Coi nhânlực yếu tố ... pháttriểnnguồnnhânlực Xác định mục tiêu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Lựa chọn phương pháp đào tạo pháttriển thích hợp Lựa chọn phương tiện thích hợp Thực chương trình đào tạo phát triển...
... nhiệm vụ pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.1 Nguyên tắc pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.2 Nhiệm vụ pháttriểnnguồnnhânlực 10 1.3.2 Nội dung pháttriểnnguồnnhânlực ... tài: MỘTSỐGIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGỒI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đưa sốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlực Trường ... thực trạng nguồnnhânlực Trường Cao đẳng ngồi cơng lập địa bàn Tp.HCM - Chương 3: Mộtsốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlựctại Trường Cao Nghiên cứu sở lý luận pháttriểnnguồnnhânlực đẳng...
... nhiệm vụ pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.1 Nguyên tắc pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.2 Nhiệm vụ pháttriểnnguồnnhânlực 10 1.3.2 Nội dung pháttriểnnguồnnhânlực ... 1: Cơ sở lý luận pháttriểnnguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực Trường cao đẳng công lập địa bàn Tp.HCM - Chương 3: Mộtsốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlựctại Trường cao đẳng ... tài: MỘTSỐGIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGỒI CƠNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Đưa sốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlực Trường...
... Cơ sở lý luận pháttriểnnguồnnhânlực trường đại học Chương 2: Thực trạng pháttriểnNguồnnhânlực Trường đại học Hoa Sen Chương 3: Kiến nghị sốgiảipháppháttriểnnguồnnhânlực Trường đại ... SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1.1 QUAN NIỆM CHUNG VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Mộtsố khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình ... 3.1.3 Nhu cầu PháttriểnNguồnnhânlực đến năm 2020 71 3.2 CÁC GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 72 3.2.1 Các giảipháp đáp ứng số lượng 72 3.2.2 Các giảipháp đáp ứng chất...
... l c t i Côngty TNHH SX - TM Toàn Phát 92 4.1.10 Bài h c kinh nghi m rút qu n tr ngu n nhân l c t i côngty TNHH SX – TM Toàn Phát 4.2 M t s gi i pháp qu n tr ngu n nhân l c c a CôngTy TNHH ... ngu n nhân l c c a CôngTy kho l nh QH CôngTy kho l nh QH m t CôngTy tư nhân ñư c thành l p t năm 1995 CơngTy đư c đánh giá có ngu n nhân l c n đ nh cơng tác qu n lý ngu n nhân l c tương ñ i ... ñ ng, côngty gi l i s côngnhân viên làm vi c su t ñ i b ng lương c a h , sa th i s côngnhân t m th i, gi m ti n thư ng th t thư ng cho s côngnhân làm vi c su t ñ i thuyên chuy n công nhân...
... chung Côngty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Thương mại Đức Long Phần II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Thương mại Đức Long Phần III: Mộtsố biện pháp ... Mộtsố biện pháppháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Thương mại Đức Long Trong trình thực tập tốt nghiệp hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Côngty Cổ phần tư vấn ... Nguyễn Thị Hồng Thắm MỘTSỐTÀI LIỆU THAM KHẢO -oOo -1 Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê - 2007 PGS PTS Phạm Đức Thành, Giáo trình Quản trị nhânlực trờng Đại học...
... nghiệp CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CƠ BẢN NHẰM PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN MAY XUẤT ... điểm pháttriểnnguồnnhân lực, xuất phát từ yêu cầu cấp bách q trình pháttriểncơng ty, việc đầu tư pháttriểnnguồnlực người côngty cổ phần may xuất Việt Thái chiến lược pháttriểncôngty ... pháttriểncôngty Việc pháttriểnnguồnnhânlựccôngty tất yếu khách quan, chí hướng ưu tiên mà cơngty coi trọng để tạo pháttriển nhanh bền vững côngty xu cạnh tranh ngày gay gắt Công nhân...
... triểnnguồnnhânlựccôngty 3.1- Quan điểm xây dựng giảipháp Từ sở lý thuyết pháttriểnnguồnnhânlực vào đặc điểm tình hình yêu cầu côngty thời gian tới, pháttriểnnguồnnhânlựccôngty ... tới hoàn hảo hoạt động pháttriển cá nhân doanh nghiệp Đây hoạt động thường xuyên phận nguồnnhânlực trình đảm bảo nhânlực cho côngtyPháttriểnnguồnnhânlựccôngty phải pháttriểnsố lượng ... luận pháttriểnnguồnnhânlực Nội dung chương trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực kinh nghiệm pháttriểnnguồn nhân...