... phát triển VinaphoneVNPTBếnTre 52 3.2 MộtsốgiảipháphoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphốiVinaphoneVNPTBếnTre 53 3.2.1 Hoàn chỉnh mô hình kênhphânphối ... quảntrịhệthốngkênhphânphốiVinaphone Để đánh giá thực trạng quảntrịhệthốngkênhphânphối Vinaphone, đề tàiphân tích nội dung bao gồm thiết kế kênhphân phối, quảntrịkênhphânphốiphân ... giá hoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối Để đánh giá hoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối cần có tiêu chí phù hợp, khoa học Có nhiều tiêu chí để đánh giá hoànthiệnquảntrịkênh phân...
... phânphối thích hợp cho sản phẩm phải thực hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối Hoạt động quảntrịkênh bao gồm quảntrịphânphối hàng ngày quảntrị dài hạn Việc quảntrịhệthốngkênhphân ... Công ty Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịhệthốngkênhphânphối nội địa Công ty Chương 3: Mộtsốgiảipháphoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối nội địa Công ty Trong trình nghiên ... tác Quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty 2.1 Về Sản phẩm Sản phẩm yếu tố quan trọng nhất, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động hệthốngkênhphân phối, tác động tới cấu trúc hệthốngkênhphân phối...
... Vì việc giữ vững mối quanhệ tốt với đại lý quan trọng 3.2 Mộtsố kiến nghị nhằm hoànthiệnquản lý hệthốngkênhphânphối cho công ty Công tác quản lý kênhphânphối công ty thực tốt, nhiên ... động hệthốngkênhphânphối Nó nhân tố định tới hoạt động hiệu hệthốngkênhphânphối hay không Ngoài việc củng cố kênhphânphối Công ty , Công ty nên tiến hành hoạt động nhằm lôi kéo kênhphân ... nhằm phân tích tình hình quản lý hệthốngkênhphânphối Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới Từ tìm điểm mạnh điểm yếu, làm chưa làm công ty đề xuất sốgiảipháp nhằm giúp công ty hoànthiện công tác quản...
... phân phối: Duy trì tính hiệu kênhphânphối tại; mở rộng kênhphânphối - Tăng cường kênhphân phối: Tiếp tục phát triển hình thức kênhphânphối dựa tảng hệthốngphânphối tại; tăng số lượng kênh ... giảipháp chủ yếu nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty 3.2.1 Các giảipháp xây dựng hệthốngkênhphânphối 3.2.1.1 Đẩy mạnh hoạt động bán hàng kênh trực tiếp kênh cấp I SVTH: Nguyễn ... Việt Lâm Chương 2: Thực trạng quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty TNHH thành viên Kinh Đô miền Bắc 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty TNHH thành viên Kinh...
... phânphối em mạnh dạn phân tích thực trạng phânphối đưa giảipháp thiết thực cho việc phát triển kênhphânphối bán lẻ Vì em chọ đề tài: “Các giảipháp hồn thiện – phát triển hệthốngkênhphân ... tiêu chuẩn hệthốngkênhphânphối o Xác định dạng kênh phương án kênhphânphối o Lựa chọn phát triển phần tử kênh o Điều chỉnh kênhphânphối 1.5.2 Quy trình thiết kế kênhphânphối Bước ... sung mãn, cạnh tranh nảy sinh, kênhphânphối xuất 1.5 THIẾT KẾ KÊNHPHÂNPHỐI 1.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng q trình thiết kế kênhphânphối Thiết kế hệthốngkênhphânphối q trình kết hợp định địa...
... Trần Việt Lâm CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢNTRỊHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐITẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TIẾN BỘ 2.1.Các nhân tố ảnh hưởng quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty 2.1.1 Những nhân ... ty TNHH DVTM Tiến Bộ Chương II: Thực trạng quản lý kênhphânphối Công ty TNHH DVTM Tiến Bộ Chương III: Mộtsốgiảipháphoànthiệnquản lý kênhphânphối Công ty TNHH DVTM Tiến Bộ Em xin chân ... hoạt động quản lý kênhphânphối tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế hướng dẫn tận tình thầy Trần Việt Lâm với cán Công ty em chọn đề tài: "Hoàn thiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối Công...
... giảipháphoànthiệnkênhphânphối mỹ phẩm Công ty 3.2.1 Hoànthiệnkênhphânphối • Hoànthiện thiết kế kênh marketing Nhìn tổng thể hệthốngkênhphânphối Công ty tương đối hợp lý Số lượng ... mại Việt An Phú Chương 2: Thực trạng quảntrịkênhphânphối Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Việt An Phú Chương 3: Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệnkênhphânphối Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại ... thốngkênhphânphối Công ty chưa hoàn chỉnh mà hệthốngkênhphânphối đạt nói lên nhiều điều đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh lớn Sắp tới hệthốngkênhphân phối...
... Chương : Mộtsốgiảipháp nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất nhập Cao su Trang 57 3.1 Định hướng phát triển Trang 57 3.2 Mộtsốgiảipháp hồn thiệnquảntrị nguồn ... điều kiện tiếp cận thực cơng tác liên quan đến việc quản lý lao động nên mạnh dạn chọn nghiên cứu đề tài “ Mộtsốgiảipháp hồn thiệnquảntrị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất ... luận quảntrị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất nhập Cao su “ phần gồm nội dung giải vấn đề mang tính chất lý luận quảntrị nguồn nhân Chương : Phân tích thực trạng quảntrị nguồn...
... tế Hệthốngthông tin Marketing Môi trường Công nghệ/vật chất Hệthống lập kế hoạch Marketing Sản phẩm Người cung ứng Phânphối Khách hàng mục tiêu Giá Công chúng Khuyến Hệthống tổ chức thực Hệ ... doanh số cho kênh bán hàng đạt mức 4.000 thuê bao Chiến tỷ trọng 2% tổng doanh sốkênh bán hàng trung tâm S-Telecom Kênhphânphối gián tiếp (InDirect Channel) S-Telecom tập trung vào kênhphânphối ... hiệu kênhphânphối tìm giảipháp tối ưu mà đối tượng nghiên cứu bao gồm nhóm khách hàng gián tiếp nhãn hiệu (đại lý) tập thể cán tham gia trình phânphối sản phẩm Phương pháp kiểm tra số yếu...
... …………………………………………………67 CHƯƠNG MỘTSỐGIẢIPHÁP NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ CỦA HỆTHỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở TỈNH LÂM ĐỒNG HIỆN NAY 3.1 Cơ sở tảng giảipháp ………………………… …………….…72 ... phân tích hệthống kiểm soát nội doanh nghiệp vừa nhỏ chương Hệthống kiểm soát nội doanh nghiệp khác xây dựng khác Tuy nhiên, tất hệthống hiệu tổ chức theo báo cáo COSO 1992 Theo COSO, hệthống ... Khi thay đổi hệ thống, người thiết kế hệthống cần phải tham khảo ý kiến người có thẩm quyền, người có trách nhiệm liên quanHệthống cần thử nghiệm cho chương trình riêng cho toàn hệthống Tài...
... VÕ ĐÌNH VIỆT MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KÍNH NỔI VIGLACERA ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢNTRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC S ... ” Mộtsốgiảipháphoànthiệnquảntrị nguồn nhân lực công ty Kính Viglacera đến năm 2015” Trên sở giúp ban lãnh đạo Công ty xác định tồn sách quảntrị nguồn nhân lực, nhằm có đề xuất, giảipháp ... nghiệp Dù gọi quảntrị nhân hay quảntrị nguồn nhân lực quảntrị người tổ chức, doanh nghiệp giới đại không đơn kiểu quảntrị hành nhân viên trước Quảntrị nhân mang tên gọi tự hoànthiện để phù...
... VÕ ĐÌNH VIỆT MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KÍNH NỔI VIGLACERA ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢNTRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC S ... ” Mộtsốgiảipháphoànthiệnquảntrị nguồn nhân lực công ty Kính Viglacera đến năm 2015” Trên sở giúp ban lãnh đạo Công ty xác định tồn sách quảntrị nguồn nhân lực, nhằm có đề xuất, giảipháp ... nghiệp Dù gọi quảntrị nhân hay quảntrị nguồn nhân lực quảntrị người tổ chức, doanh nghiệp giới đại không đơn kiểu quảntrị hành nhân viên trước Quảntrị nhân mang tên gọi tự hoànthiện để phù...
... tế Hệthốngthông tin Marketing Môi trường Công nghệ/vật chất Hệthống lập kế hoạch Marketing Sản phẩm Người cung ứng Phânphối Khách hàng mục tiêu Giá Công chúng Khuyến Hệthống tổ chức thực Hệ ... doanh số cho kênh bán hàng đạt mức 4.000 thuê bao Chiến tỷ trọng 2% tổng doanh sốkênh bán hàng trung tâm S-Telecom Kênhphânphối gián tiếp (InDirect Channel) S-Telecom tập trung vào kênhphânphối ... hiệu kênhphânphối tìm giảipháp tối ưu mà đối tượng nghiên cứu bao gồm nhóm khách hàng gián tiếp nhãn hiệu (đại lý) tập thể cán tham gia trình phânphối sản phẩm Phương pháp kiểm tra số yếu...
... giao * Phòng SWIFT Trịnh Thị Huệ QTCL K42 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Khoa QuảnTrị Kinh Doanh - Làm đầu mối quanhệ quan, tổ chức có liên quan tới SWIFT - Quảntrị cập nhật vận hành hệthống SWIFT, Telex, ... QTCL K42 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh 45 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trịnh Thị Huệ QTCL K42 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh 46 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 2.2 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Kiểm tra định cho vay giải ngân Cán ... giám đốc giao * Quanhệ công tác phòng Sở giao dịch Trịnh Thị Huệ QTCL K42 10 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Quanhệ công tác phòng Sở giao dịch quanhệphối hợp thực công việc...
... Chương : Mộtsốgiảipháp nguồn nhân lực Công ty cổ phần Công nghiệp Xuất nhập Cao su .Trang 57 3.1 Định hướng phát triển .Trang 57 3.2 Mộtsốgiảipháp hồn thiệnquảntrị nguồn ... điều kiện tiếp cận thực công tác liên quan đến việc quản lý lao động nên mạnh dạn chọn nghiên cứu đề tài “ Mộtsốgiảipháphoànthiệnquảntrị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Công nghiệp Xuất ... luận quảntrị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Công nghiệp Xuất nhập Cao su “ phần gồm nội dung giải vấn đề mang tính chất lý luận quảntrị nguồn nhân Chương : Phân tích thực trạng quảntrị nguồn...
... Chương : Mộtsốgiảipháp nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất nhập Cao su Trang 57 3.1 Định hướng phát triển Trang 57 3.2 Mộtsốgiảipháp hồn thiệnquảntrị nguồn ... điều kiện tiếp cận thực cơng tác liên quan đến việc quản lý lao động nên mạnh dạn chọn nghiên cứu đề tài “ Mộtsốgiảipháp hồn thiệnquảntrị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất ... luận quảntrị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất nhập Cao su “ phần gồm nội dung giải vấn đề mang tính chất lý luận quảntrị nguồn nhân Chương : Phân tích thực trạng quảntrị nguồn...
... 55 Chương : Mộtsốgiảipháp nguồn nhân lực Công ty cổ phần Công nghiệp Xuất nhập Cao su .Trang 57 3.1 Đònh hướng phát triển Trang 57 3.2 Mộtsốgiảipháphoànthiệnquản trò nguồn ... điều kiện tiếp cận thực cơng tác liên quan đến việc quản lý lao động nên mạnh dạn chọn nghiên cứu đề tài “ Mộtsốgiảipháp hồn thiệnquảntrị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất ... luận quảntrị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp Xuất nhập Cao su “ phần gồm nội dung giải vấn đề mang tính chất lý luận quảntrị nguồn nhân Chương : Phân tích thực trạng quảntrị nguồn...
... VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực Trước phân tích đề xuất giảipháphoànthiện công tác quảntrị NNL cần thống khái niệm quảntrị NNL Theo Flippo thì: Quảntrị ... 52 3.2 Mộtsốgiảipháphoànthiệnquảntrị nguồn nhân lực Công ty Truyền tải Điện 52 3.2.1 Giảipháphoànthiện chức thu hút, bố trí nguồn nhân lực 52 3.2.1.1 Hoànthiện sách ... tiễn để đề sốgiảipháphoànthiệnquảntrị NNL Công ty Truyền tải Điện 4: - Trình bày vấn đề lý luận chung quảntrị NNL Nêu lên kinh nghiệm số nước tiên tiến công tác quảntrị NNL - Phân tích...
... trung tâm khác 3.2 .Giải pháp xây dựng hệthốngquản lí chất lượng Để thực thành công hệthốngquản lí lực cho trung tâm cần áp dụng hệthống xem xét đánh giá nội Những hệthống có vai trò đảm ... lực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồn nhân lực 24 Chương 3: Mộtsốgiảipháphoànthiệnquản trò nguồn nhân lực Trung tâm DVVL Nhà nước đòa bàn TP.HCM 30 3.1 .Giải pháp xây dựng tiêu chuẩn đo ... lượng công việc hoàn thành đo hệsố Ti, hệsố Ti tăng giảm tuỳ theo mức độ hoàn thành công việc người theo kết hoạt động trung tâm Lương = 290.000 * (1+ Ti) (Hệ số lương + Hệsố phụ cấp lương...