... Mục tiêu chiến lợc + Th i gian thực + Quá trình địnhchiến lợc + Nhân tố m i trờng cạnh tranh + L i yếu i m doanhnghiệp Vai trò n i dung chiến lợc kinhdoanh 2.1 Vai trò: Chiến lợc kinhdoanh ... thiết, định thành công hay thất b idoanhnghiệp Sự cần thiết khách quan ph ihoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp đợc thể số mặt sau: + Chiến lợc kinhdoanh giúp nhà doanhnghiệp thấy rõ mục ... trị vien việc thực mục tiêu doanhnghiệp + Chiến lợc kinhdoanh giúp cho doanhnghiệp sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý Toàn lý khẳng định việc hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh tốt doanh nghiệp...
... đ i h icông ty ph i nỗ lực cố gắng để bắt kịp v i nhịp độ thị trường 3.2.MỘT SỐ GI IPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHỞCÔNG TY BÁNH KẸO H I CHÂU 3.2.1 Các gi ipháphoàn ... vi trách nhiệm đồng th i ph i có ph i hợp hành động hiệu đem l i từ chiếnlược cao 3.2.4- Các gi ipháphoànthiệncôngtác lựa chọn chiếnlược - Sau phương án chiếnlược xây dựng i u cần thiết ... ph i có thảo luận, đánh giá phận chức Ban giám đốc Công ty Các luận chứng kinh tế phương án chiếnlược ph i l i ich kinh tế to lớn mà chiếnlược đem l i tính khả thi phương án Nếu phương án chiến...
... sở lý luận hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh 1.1 Chiến lợc kinhdoanhcôngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệpDoanhnghiệp 1.1.1 Những vấn đề chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp ... gi ipháphoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhCông ty bánh kẹo H i Châu 78 3.2.1 Các gi ipháphoànthiệncôngtác xác định mục tiêu nhiệm vụ chiến lợc kinhdoanh ... N i dung chiến lợc kinhdoanh 1.1.2 Một v i nét quản trị chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp 1.1.2.1 Kh i niệm quản trị chiến lợc kinhdoanh .8 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lợc kinh...
... chiếnlượckinhdoanhcông ty bánh kẹo H i Châu: 1 .Một số gi ipháphoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcông ty bánh kẹo H i Châu 1.1 Các gi ipháphoànthiệncôngtác xác định ... chiếnlượckinhdoanhHoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu doanhnghiệp phương pháp sử dụng để thực hiên mục tiêu 1.2.2-Mục đích côngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh 1.2.2.1-Mục ... cứ, có sở mục tiêu cho doanhnghiệp Vai trò thứ hai chiếnlượckinhdoanh cách thức ph i hợp nguồn lực tập trung vào gi i mục tiêu cụ thể doanhnghiệp Vai trò thứ ba chiếnlượckinhdoanh đề...
... v i nhà nớc Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc sản xuất kinhdoanh cảng Hà N i Xây dựng chiến lợc kinhdoanh việc không đơn giản không tầm quan trọng chiến lợc kinh ... tiêu chiến lư ợc SXKD Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược sản phẩmChiếnlược t iChiếnlược marketing Chiếnlược TC quản lý Các gi ipháp thực chiếnlược Kiểm tra đánh giá CL chọn lựa chọn Thực chiến ... tế côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh cảng Hà N i đa số gi i pháp, nhằmhoànthiện trình hoạchđịnhchiến lợc Đồng th i vận dụng ma trận SOWT việc phân tích chọn lựa chiến lợc kinh doanh...
... luận 1.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANHNGHIỆP 1.1.1 Những vấn đề chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 1.1.1.1 Kh i niệm chiếnlượckinhdoanh Nếu xét ... Kh i niệm mục tiêu hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Hiện nay, tồn nhiều định nghĩa khác côngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệptác giả như: Theo Anthony: Hoạchđịnhchiếnlược ... I: Cơ sở lý luận hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp Chương II: Thực trạng côngtáchoạchđịnhchiếnlược tổ chức thực chiếnlượckinhdoanhtrung tâm đăng kiểm Bình Dương, giai đoạn...
... v i nhà nớc Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc sản xuất kinhdoanh cảng Hà N i Xây dựng chiến lợc kinhdoanh việc không đơn giản không tầm quan trọng chiến lợc kinh ... tiêu chiến lư ợc SXKD Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược sản phẩmChiếnlược t iChiếnlược marketing Chiếnlược TC quản lý Các gi ipháp thực chiếnlược Kiểm tra đánh giá CL chọn lựa chọn Thực chiến ... Phần II: Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc sản xuất kinhdoanh cảng Hà N i V i hớng dẫn nhiệt tình TS Phạm Thanh H i - giảng viên khoa QLDN - ĐHQL & KD HN v i cô...
... giảm thiểu vụ tai nạn giao thông nghiêm trọng Chương 3: Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh 3.2 MỘTSỐ GI IPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC ... v i đ i thủ cạnh tranh 3.2.5 Các gi ipháphoànthiệncôngtác kiểm soát xây dựng chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Chương 3: Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncông ... phương án chiếnlược phục thuộc nhiền vào nguồn lực từ bên Chương 3: Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh - Các phương án chiếnlược xây dựng cần ph i tập...
... triển công ty - Phần I: Những vấn đề lý luận phát triển kinhdoanhdoanhnghiệpkinh tế đ i - Phần II: Thực trạng trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcông ty Da giầy Hà N i - Phần III: Mộtsố ... i u kiện thực tiễn công ty nhằm tạo cho chiến lợc phát triển kinhdoanh vững định hớng năm - 10 năm t i d i Tuy nhiên m i trờng kinhdoanh thay đ i việc hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh ph i ... gi ipháp vá kiến nghị nhằmhoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcông ty Da giầy Hà N i B i viết đợc thực sở t i liệu khoa học quản trị chiến lợc, quản trị doanhnghiệp đợc công bố rộng r itác giả...
... chiếnlượckinhdoanhCông ty Sông Đà II Phần III: Mộtsố ý kiến nhằmhoànthiệncôngtáchoạchđinhchiếnlượckinhdoanhCông ty Sông Đà II Tuy nhiên, trình độ th i gian có hạn nên em tránh kh i ... tiễn chứng minh chiếnlượckinhdoanh giữ vai trò quan trọng trình hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp, định thành công hay thất b icông ty th i gian d i Đ i v iCông ty Sông Đà II việc l i quan trọng ... doanh Trên sở đề t i xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty từ đến 10 năm N i dung đề t i bao gồm phần là: Phần I: Gi i thiệu kh quát công ty Sông Đà II Phần II: Thực trạng hoạchđịnh chiến...
... Phần III: Hoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcông ty Da giầy Hà N i Tuy nhiên, trình độ th i gian có hạn nên em tránh kh i thiếu sót Hơn m i trường kinhdoanh luôn biến đ i không ... cần thiết cho mục tiêu Tuy nhiên, xin gi i thiệu sốchiếnlượcChiếnlược marketing Chiếnlược marketing chiếnlược phận nhằm giúp cho công ty quảng bá tốt sản phẩm t i ngư i tiêu dùng, phục vụ ... dự kiến doanh thu tương lai II Mộtsố mô hình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhcông ty da giầy Hà N i Trong trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh ngư i ta thường áp dụng số mô hình ứng dụng...
... kinhdoanh gi ipháp quản trị, nhằm đa chiến lợc vào thực thực tế Các sách, gi ipháp ph i bám sát biến động m i trờng kinh doanh, thực lực doanh nghiệp, đặc i m lo i hình kinhdoanh II Kh i ... thiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhCông ty Khách sạn-Du lịch Thắng L i Chơng I Cơ sở lý luận côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhDoanhnghiệp Du lịch-Khách sạn kinh tế thị trờng I ... chiến lợc kinhdoanhDoanhnghiệp Khách sạn - Du lịch Chơng II: Thực trạng côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhCông ty Khách sạn- Du lịch Thắng L i Chơng III: ý kiến đề xuất nhằmhoàn thiện...
... thách V i đề t i “ Mộtsố gi iphápnhằmhoànthiệncôngtác xây dựng chiênlượckinhdoanhCông Ty Cổ Phần Phú Khang Gia” nhằmhoànthiệnchiếnlược xâm nhập thị trường công ty Đồng th i phân tích ... sản phẩm đ i h iCông ty ph i tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên Qua tạo i u kiện thuận thiện việc gi i thiệu mở rộng thị trường, việc tranning cho nhân viên sản phẩmCông ty th i gian ngắn, chi ... chưa ổn địnhcông việc nên Công ty khoản chi phí lương chi phí đào tạo nhân viên chưa tha thiết, có ý định làm việc Công ty, vấn đề cần gi i cách ổn thỏa III TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ CÁC GI IPHÁP Bâng...
... hiệu hoạt động tiêu thụ sản phẩm ảnh hởng đến hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp, ảnh hởng đến tồn phát triển doanhnghiệp Vì số lợng, giá sản phẩm tiêu thụ hai nhân tố ảnh hởng đến qui mô doanhsố ... doanh thu công ty tăng lên đột ngột l i nhuận thu đợc tăng nhiều so v i kế hoạch năm 2002 30 PHần III Mộtsố kiến nghị nhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc Marketing công ty TNHH H i ... quản trị chiến lợc kinhdoanhcông ty Đây giai đoạn mang tính định thành b icông ty i u hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạchđịnhchiến lợc thực 3.2 Hoạchđịnhchiến lợc...
... nh chin lc kinhdoanh ca doanh nghip c ch th trng 1.1 Kh i nim v ni dung ca chin lc kinhdoanh 1.1.1 Kh i nim chin lc kinhdoanh Chin lc kinhdoanh ca doanh nghip c tip cn theo hai phng din: truyn ... doanhnghiệp Năng lực nhà hoạchđịnhCôngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Hỡnh 1.4: Cỏc nhõn t nh hng n hoch nh chin lc kinhdoanh ca doanh nghip 1.2.4.1 M i trng kinhdoanh ... quỏ trung thnh vi mt chin lc kinhdoanhó li thi i th cỳ cc iu chnh chin lc v m i trng kinhdoanh bin ng Doanh nghip nh nc kộm linh hot hn doanh nghip t nhõn, cho nờn hoch nh chin lc kinh doanh...
... kinhdoanh gi ipháp quản trị, nhằm đa chiến lợc vào thực thực tế Các sách, gi ipháp ph i bám sát biến động m i trờng kinh doanh, thực lực doanh nghiệp, đặc i m lo i hình kinhdoanh II Kh i ... thiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhCông ty Khách sạn-Du lịch Thắng L i Chơng I Cơ sở lý luận côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhDoanhnghiệp Du lịch-Khách sạn kinh tế thị trờng I ... chiến lợc kinhdoanhDoanhnghiệp Khách sạn - Du lịch Chơng II: Thực trạng côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhCông ty Khách sạn- Du lịch Thắng L i Chơng III: ý kiến đề xuất nhằmhoàn thiện...
... táchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhcông ty giầy Ngọc Hà Chơng III: MộTSố ý KIếN NHằM đề xuất góp phần hoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhCông ty giầy Ngọc Hà IMộtsố quan i m ... hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh, thấy rõ côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp tất yếu Mộtdoanhnghiệp tồn chế nh tàu không bánh l ichiến lợc kinhdoanh cụ thể, chiến lợc kinhdoanh ... doanhnghiệp lớn, hoạt động nhiều lĩnh vực b .Chiến lợc cấp sởkinhdoanhchiến lợc xác định mục tiêu nhiệm vụ chiến lợc cho sởkinhdoanh trực thuộc doanhnghiệp Trong chiến lợc cấp sởkinh doanh...
... doanhnghiệpkinh tế thị trờng Chơng II Phân tích thực trạng côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh Hanoi Ford Chơng III Mộtsố suy nghĩ nhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc Hanoi Ford ... nghiệp v i m i trờng? Vai trò ngành kinhdoanhdoanh nghiệp? Chiến lợc cấp doanhnghiệpdoanhnghiệp ph i xây dựng b- Chiến lợc đơn vị kinhdoanh cấp sở Là chiến lợc xác địnhdoanhnghiệp nên ... thống chiến lợc doanhnghiệp 1.2.3.1 Các cấp chiến lợc doanhnghiệp a- Chiến lợc cấp doanhnghiệp Là đơn vị chiến lợc nhằm trả l i câu h i: Doanhnghiệp nằm ngành kinhdoanh nào? Vị trí doanh nghiệp...
... năm 2002 24 PHần III Mộtsố kiến nghị nhằmhoànthiệncôngtáchoạchđịnhchiến lợc Marketing công ty TNHH H i Âu phơng hớng hoạt động kinhdoanhcông ty TNHH h i âu năm t i 1.1 Định hớng xuất ... hiệu hoạt động tiêu thụ sản phẩm ảnh hởng đến hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp, ảnh hởng đến tồn phát triển doanhnghiệp Vì số lợng, giá sản phẩm tiêu thụ hai nhân tố ảnh hởng đến qui mô doanhsố ... b icông ty i u hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạchđịnhchiến lợc thực 3.2 Hoạchđịnhchiến lợc Marketing Chiến lợc tập hợp địnhcông ty cần thực suốt th i gian d i nhằm...
... triển thân doanhnghiệp nh yếu tố t i chính, nhân sựNg i quản lý ph i biết cách ph i hợp cách tốt biếnsố v i cho biếnsố phát huy hiệu cao Sự ph i hợp biếnsố sản phẩmbiếnsố phân ph i, i n ... thân công ty lên thực việc định giá cách kết hợp hai phơng phápđịnh giá phơng pháp cộngl i chi phí phơng phápđịnh giá theo giá trị *Đ i v i phơng phápđịnh giá theo cách cộng l i chi phí Chi phí ... chiều d i chủng lo i sản phẩm, chiều rộng, chiều sau, độ bền Việc hoạchđịnhsơ yếu tố thuộc sản phẩm ph i hợp v ibiếnsố khác nh giá, phân ph i, giao tiếp cho phép ng i làm côngtác Marketing...