... Tất 2 1Hành vitổchức nghiên cứu thái độ hànhvi định đến kết người lao động a Đúng 2 2Hành vitổchứccóchức năng: a Chức giải thích b Chức dự đoán c Chức kiểm soát d Tất 2 3Hành vitổchứccó ... định hành động theo cách đề trình xung đột giai đoạn d Hànhvi 2 0Hành vitổchức bao gồm: a Hànhvi thái độ cá nhân b Hànhvi thái độ cá nhân với tập thể c Hànhvi thái độ cá nhân với tổchức ... thông tin toàn diện môhình b Môhình hữu 37Một cấu trúc tổchứccó đặc điểm phạm vi hóa hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào người thức hóa môhìnhtổchức a Cấu trúc...
... trình làm vi c nhóm nhiệm vụ mà nhóm giao góp phần tác động đến kết công vi c hài lòng thành vi n nhóm Để hiểu rõ vấn đề này, xem môhìnhhànhvi nhóm hình 5.1 90 Hình 5.1 Môhìnhhànhvi nhóm ... hànhvi làm vi c nhóm Đôi thắc mắc rằng: tổ chức, có nhóm làm vi c tốt nhóm khác? Tại có nhóm mà thành vi n chấp hành nghiêm túc quy định làm vi c nhóm? Câu trả lời không đơn giản chút kết làm vi c ... Tăng khả dự đoán hànhvi thành vi n nhóm - Giảm quan hệ rắc rối thành vi n nhóm - Giúp phân biệt nhóm khác Như vậy, biết chuẩn mực nhóm, người quản lý giải thích hànhvi thành vi n nhóm Bên cạnh...
... Định hướng hànhvi ứng xử thân tương lai Trong môi trường công vi c Vi c hiểu rõ thân, với vi c qua hiểu người làm vi c tạo điều kiện thuận lợi nhiều công vi c Tôi làm vi c công ty thành lập, ... hiểu biết, diễn giải hình thành môhình tổng quát thông tin thu thập, ghi nhận môhình mối quan hệ Nó suy đoán dựa khả năng, bao gồm vi c xem xét dự đoán tương lai Nó trình hình tượng hóa quan ... điểm yếu thân, từ điều chỉnh thân để sống tốt Kết luận Môn hànhvitổchức (OB), môn học nhiều người Bản thân tôi, lần tiếp xúc với môn học Là môn khoa học xà hội, vậy, tôi, nhiều vấn đề thú vị,...
... màu sắc đặc trưng, hànhvi ứng xử nhân vi n… Tuy nhiên, yếu tố định hình thành văn hóa tổchức tác động lên toàn hànhvitổchức lại giá trị Phạm Hải Yến Quản trị hànhvitổchức (value), niềm ... 200 doanh nghiệp hàng đầu Vi t Nam theo bảng báo cáo xếp hạng tổchức UNDP Đến công ty đạt quy mô lớn, nơi làm vi c gần 700 nhân vi n sở hữu 30 chi nhánh khắp tỉnh thành toàn quốc dần khẳng định ... chủ chốt nắm giữ vai trò quan trọng công ty, không vi c quản lý mà vi c tác động gây ảnh hưởng đến thái độ hànhvi làm vi c thành vi n công ty Vi c làm người sáng lập người lãnh đạo công cụ quan...
... nhân hànhvitổchức Theo công trình nghiên cứu, tính cách cá nhân liên quan đến hànhvi ứng xử người công vi c, liên quan đến thái độ người tổ chức, tính cách cá nhân giúp người tìm công vi c ... lý sống Từ vi c nghiên cứu cách hành xử hànhvitổ chức, thân nhận thấy từ vi c tiếp nhận thông tin, bày tỏ kiến, định, hành động vi c xếp sống cần phải lập kế hoạch cách cụ thể trước hành động ... CÁCH CÁ NHÂN THEO QUAN ĐIỂM CỦA HÀNHVITỔCHỨC Tính cách cá nhân: Tính cách phong thái tâm lý cá nhân độc đáo quy định cách thức hànhvi cá nhân môi trường tổchức xã hội Là kết hợp đặc điểm...
... đổi - - Đây bước cuối môhình bước thay đổi Lewin Giai đoạn làm ổn định hóa tổchức tình trạng cân Đối với tổ chức, bước làm đông lại thường đòi hỏi thay đổi văn hóa tổ chức, quy tắc ứng xử, ... làm phát huy tập quán Mô hình thay đổi Lewin Trở lực Là yếu tố thúc đẩy tổchức theo xu hướng giữ nguyên trạng, từ chối thay đổi Xuất nhân vi n cản trở trình thay đổi Mô hình thay đổi Lewin: ... Unfreeze trình người lao động tổchức nhận thấy nhu cầu thay đổi tổchức Người dẫn dắt thay đổi phải tạo cân động lực trở lực, nhằm mục đích chuyển trạng thái tổchức điều kiện sang điều kiện...
... CHÍNH GIỚI THIỆU MÔHÌNH MARS PHÂN ĐỘNG TÍCH LỰC MÔ LÀM HÌNHVI C MARS Động lực tiêu biểu cho sức mạnh bên người có ảnh hưởng tới định hướng, nỗ lực tính bền bỉ cá nhân hànhvi tự giác Động lực ... khiển người khác tổ chức: -Thời gian - Con người -Ngân quỹ -Cơ sở vật chất… Ý THỨC CÔNG VI C A Nhận thức Nhận thức công vi c, trách nhiệm công vi c cá nhân Mối liên hệ Bảo đảm nhân vi n hiểu trách ... nhân vi n hiểu trách nhiệm bắt buộc mối liên quan công vi c nhân vi n với mục tiêu tổchức Xác định nhiệm vụ Trong trình làm vi c nhân vi n xác định nhiệm vụ cụ thể nhận phản hồi thường xuyên...
... 2009 Nội dung MôhìnhhànhviMôhìnhhànhvi dựa phương trình boole Môhìnhhànhvi vòng Môhìnhhànhvi cho khối Giải thuật lặp lưu đồ máy trạng thái cho môhìnhhànhvi Thiết kế Vi mạch số dùng ... 2009 Nội dung MôhìnhhànhviMôhìnhhànhvi dựa phương trình boole Môhìnhhànhvi vòng Môhìnhhànhvi cho khối Giải thuật lặp lưu đồ máy trạng thái cho môhìnhhànhvi Thiết kế Vi mạch số dùng ... 2009 Nội dung MôhìnhhànhviMôhìnhhànhvi dựa phương trình boole Môhìnhhànhvi vòng Môhìnhhànhvi cho khối Giải thuật lặp lưu đồ máy trạng thái cho môhìnhhànhvi Thiết kế Vi mạch số dùng...
... thành vi n với nhiệm kỳ (năm) năm Thành vi n Hội đồng quản trị bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Tổng số thành vi n Hội đồng quản trị độc lập không điều hành phải chiếm phần ba tổng số thành ... MINH BÍCH thành vi n Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổchức lại, giải thể Công ty quyền, nhiệm vụ khác theo quy định Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị tổchức quản ... MÔHÌNH BỘ MÁY TỔCHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI – HẢI PHÒNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI – HẢI PHÒNG Công ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Phòng tiền thân Xí nghiệp Nước đá Vi t...
... lại, chức danh, cách biểu lộ cảm xúc, hànhvi ứng xử thường thấy thành vi n nhóm làm vi c doanh nghiệp; Truyền thống lịch sử tổ chức; Hình thức mẫu mã sản phẩm; Thái độ cung cách ứng xử thành vi n ... trị bất thành văn đương nhiên công nhận Có giá trị mà người tổchức khó thấy, khó cảm nhận Người tổchức biết rõ khó lý giải khó diễn đạt thành lời Mọi suy nghĩ, hành động người tổchức hướng ... doanh nghiệp chuẩn mực, quy tắc tổchức vào tiềm thức trở thành ý thức tự giác thành vi n tổchức Như vậy, nói văn hóa doanh nghiệp giá trị chiết xuất từ hànhvi người tất mặt hoạt động diễn...
... sở hànhvi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hànhvi cá nhân tổchức • Giải thích hànhvi thái độ cá nhân tổchức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hànhvi cá nhân tổchức ... thể dễ dàng vi c xác định hànhvi liên quan khả mối quan hệ thái độ hànhvi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hànhvi (tt) • Những ràng buộc xã hội hànhvi ảnh hưởng lớn đến thái độ hànhvi • Vd: nhóm ... biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức Động lực Nhóm Nhận thức Hànhvi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổchức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu...
... tiêu chuẩn hànhvi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hànhvi thành vi n nhóm ... bước sau – Mỗi thành vi n nhóm độc lập vi t ý tưởng vấn đề cần giải – Mỗi thành vi n nêu ý kiến ý kiến ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo luận đánh giá ý tưởng nêu – Mỗi thành vi n xếp hạng ý ... nhân vi n làm vi c ngân hàng để xem tác động vi c áp dụng chế độ lương thưởng chuẩn mực nhóm hànhvi người lao động ==> Năng suất lao động không tăng 3.2 Chuẩn mực nhóm tt Kết luận - Hành vi...
... gì? • -Mô hìnhtổchức hỗn hợp kết hợp hay nhiều môhìnhtổchức khác nhau.thông thường tổchức lấy loại môhình làm sở đưa thêm vào môhìnhtổchức khác thấy cần thiết • -ví dụ môhìnhtổchức ... kiện áp dụng môhìnhtổchức • Vậy môhìnhtổchức ma trận gì? • Môhìnhtổchức ma trận kết hợp hay nhiều môhìnhtổchức khác • Ví dụ môhìnhtổchức ma trận kỹ thuật Tổng giám đốc PTGD marketing ... nhờ linh hoạt môhình • Nhược điểm môhìnhtổchứcví dụ là: • -sự cồng kềnh tổchức dẫn đến mâu thuẫn nảy sinh trình hoạt động • Kết luận:-ưu điểm môhìnhtổchức hỗn hợp • +tổ chức khai thác...
... nghĩ II NHỮNG MÔHÌNHTỔCHỨCCƠBẢN Từ vi c phân tích yếu tố quan trọng cấu tổchức ta thấy vi c có môt cấu tổchức quan trọng cho tổchức Khi cấu tổchứccó xương sống, có công vi c phù hợp ... nhân vi n, quy luật phát triển tổchức tai tương lai phát triển tổchức Nhóm thấy rằng, tương lai tổchức phát triển theo cách không ngờ tới Về cấu tổ chức: môhìnhtổchức phẳng môhình mà tổchức ... hình thành nên người lãnh đạo chuyên môn hóa, đảm nhận chức định Các chứcvi c tiến hànhtổchứcchứctổ chức, tài marketing Nhân vi n phân công vi c theo mà minh tinh thông Đặc điểm cấu tổ chức...
... nghĩ II NHỮNG MÔHÌNHTỔCHỨCCƠBẢN Từ vi c phân tích yếu tố quan trọng cấu tổchức ta thấy vi c có môt cấu tổchức quan trọng cho tổchức Khi cấu tổchứccó xương sống, có công vi c phù hợp ... nhân vi n, quy luật phát triển tổchức tai tương lai phát triển tổchức Nhóm thấy rằng, tương lai tổchức phát triển theo cách không ngờ tới Về cấu tổ chức: môhìnhtổchức phẳng môhình mà tổchức ... theo môhình dạng ghép toàn cầu III MÔHÌNHTỔCHỨC MÀ NHÂN VI N LÝ TƯỞNG Tâm lý nhân vi n đại rào cản từ môhình tháp 22 22 - - Môhình tháp quản trị môhình quen thuộc mà phần lớn tổchức nước...
... cứu môhìnhtổchức để đưa nhận định cách khái quát môhình cấu trúc làm vi c mà nhân vi n thích hay không thích làm vi c Lý thuyết môhình cấu tổchức 2.1 Môhìnhtổchức 2.1.1 Cơ cấu tổchức ... trạng thừa hành lúc phải nhận nhiều mệnh lệnh, chí mệnh lệnh lại trái ngược 2.1.3 Cơ cấu tổchức trực tuyến – chức Để khắc phục nhược điểm môhìnhtổchức trực tuyến môhìnhtổchứcchứcmôhình trực ... tốt vào vi c hoàn thành mục tiêu chung tổchức cần phải cóchứctổchứcCó thể nói mục tiêu tổng quát công tác tổchức thiết kế cấu trúc tổchức vận hành cách hiệu nhằm đạt mục tiêu mà tổchức xác...
... t p mong mu n nh n c khen th ng tránh hình ph t 40 39 nh d ng hànhvi Ch ng trình c ng c ng c liên t c Hànhvi mong mu n m i l n hànhvi hi n nh d ng hànhvi ng c có h th ng t ng b c theo th t ... liên t c Hànhvi mong mu n c c ng c th ng xun hànhvi cl p i úng giá tr Nh ng khơng c ng c i hànhvi c th hi n Khái ni m quan tr ng n có c ng c thay i hànhvi Ph n th ng hi u qu h n hình th c ... tin r ng m i vi c u có th ch ng minh Ng i t ch th p hài lòng v i cơng vi c, t l v ng t cao, tồn tâm tồn ý vào cơng vi c Tuy nhiên ch u tn th nghe theo s ch o Thích h p v i nh ng cơng vi c có tính...