... may Việt Nam có thể nêu ra những nét chủ yếu về năng lực cạnhtranhcủa ngành trong những năm trước mắt (xem bảng).Đánh giá khả năng cạnhtranhcủa hàng may Việt Nam trên cơ sở phân tích ma ... nhập khẩu dệt may của thị trường. Năm 2000, hàng dệt may từ Việt Nam chiếm 3,12% tổng nhập khẩu dệt may của Nhật Bản từ năm 2001, con số này là 2,92%.Trong hoàn cảnh mới, ngành may Việt Nam ... quen thuộc của ngành may Việt Nam . Thời kỳ 1990-1994, tốc độ tăng xuất khẩu hàng may vào thị trường này trung bình đạt 80%/năm, giảm xuống còn 15,19%/năm thời kỳ 1994-2000. Hàng may từ Việt...
... đó là: - Áp lực cạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lực cạnhtranh từ khách hàng;- Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lực cạnhtranh nội bộ ngành.Các ... mô hình 5 lực lượng của M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào mô hình ... CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101. Áp lực cạnhtranhcủa nhà cung cấp.Để hoạt động...
... II. Phân tích tình hìnhcạnhtranhcủa sản phẩm trà xanh C2 trên thị trường Việt Nam dựa trên mô hình 5 áp lực cạnhtranhcủa M.Porter.1. Áp lực cạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh hiện tại.- ... toàn diện về môi trường cạnhtranhcủa doanh nghiệp mình.Nhận thấy tầm quan trọng của mô hình 5 lực lượng cạnhtranhcủa M.Porter trong phân tích môi trường cạnhtranhcủa doanh nghiệp - nội ... kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp FDI, em xin chọn đề tài "Vận dụng mô hìnhcạnhtranhcủa M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranhcủa mặt hàng trà xanh C2 của công ty...
... tốt nhất. Matrận QSPM sự dụng các yếu tố đầu vào nhờ những phân tích từ matrận EFE, matrậnhìnhảnhcạnh tranh, matrận IFE. Và sau Trang 24 2.2 Giới thiệu về công nghệ bán hàng về các ... -3 Cạnh tranh -4-5-6• Phương pháp matrận chiến lược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Matrận chiến lược chính dựa trên hai khía cạnh ... đó gặp phải.- Đối thủ cạnh tranh: Mức độ cạnhtranh phụ thuộc vào mối tương quan của các yếu tố như: số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trưởng của ngành, cơ cấu chi phí...
... vị trí của các đối thủ cạnh tranh: Từ việc nghiên cứu thông tin từ thị trường sẽ đưa lại những kết quả giúp cho KFC có thể xác định được thị phần của mình cũng như của đối thủ cạnh tranh, biết ... tiêu dùng không sử dụng sản phẩm của mình mà lại sử dụng sản phẩm của đối thủ cạnhtranh từ đây để có những đánh giá chính xác vị trí của các đối thủ cạnh tranh. Hiện tại thì Lotteria chính ... ngựơc lại. Bằng việc cải thiện hình ảnh, thực hiện chiến dịch “Soul Food”, cách tân hìnhảnh thương hiệu của mình băng hàng loạt các chuỗi cửa hàng được quy hoạch lại, mang cùng tông điệu. Có thể...
... lớn các hoạt dộng cạnhtranhcủa khách sạn xảy ra trực tiếp tại đây.Theo Michael Porter có 5 thế lực ảnh hởng đến sự cạnhtranhcủa một khách sạn là: Những đối thủ cạnhtranh đang tồn tại. ... Khách của khách sạn. Đối thủ tiềm năng. Sản phẩm thay thế.Sơ đồ 2. Mô hình 5 thế lực cạnhtranhcủa khách sạn.áp lực cạnhtranh trong ngành khách sạn sẽ quyết định mức độ đầu t, mức độ cạnhtranh ... đủ thoả mÃn nhu cầu của khách du lịch đến thủ đô . Song bên cạnh đó là sự cạnhtranh gay gắt giữa các khách sạn. Trong tất cả các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnhtranhcủa khách sạn thì các...
... NGÂN HÀNG BÀI THẢO LUẬNPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHÍNH SÁCH TỶ GIÁ 2008 - 2010 & ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANHCỦA VIỆT NAM. Nhóm thực hiện: NHE – K11 Chuyên ... giá hối đoái của đồng Việt Nam được hình thành trên cơ sở cung cầu ngoại tệtrên thị trường có sự điều tiết của Nhà nước.2. Ngân hàng Nhà nước xác định và công bố tỷ giá hối đoái của đồng Việt ... việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài, trên hết là nâng cao năng lực cạnh tranh nền kinh tế bằng nâng cao năng lực cạnhtranh sản phẩm, doanh nghiệp; và thêm vào đó, thực hiện được các giải...
... Tiếp đến là cạnhtranh bằng việc hạ giá thành: hạ giá thành là phương pháp cuối cùng mà doanh nghiệp sẽ thực hiện trong cạnhtranh bởi hạ giá thành ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh ... 46B43Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKDCHƯƠNG IIĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO2.1 Môi trường cạnhtranhcủa Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo2.1.1 Môi trường vĩ môa. Môi ... chất lượng sản phẩm.* Cạnhtranh bằng giá bán sản phẩmMức giá có vai trò cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh. Nếu như chênh lệch về giá giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnhtranh lớn hơn chênh lệch...
... đối thủ cạnhtranhcủaViettel trong cuộc chiến mở rộng thị trường. Đánh giá tổng hợp khả năng cạnhtranhcủa sản phẩm thay thếTiêu chí đánh giá quan trọng nhất dành cho lực lượng cạnhtranh ... khả năng cạnhtranhcủaViettel qua khả năng công nghệ sẽ thấy sức cạnhtranhcủa mạng ở mặt này vẫn chưa mạnh. 2.2.4 Năng lực Marketing Hiện tại bộ phận Marketing chưa được hình thành thành ... thể nói MobiFone là một đối thủ cạnhtranh hung dữ của Viettel. Mạng di động này thường phản ứng rất mạnh mẽ với các hoạt động của Viettel . Điển hình như khi Viettel đưa ra chương trình gọi...
... và môi trờng cạnhtranhảnh hởng đến tình hìnhcạnhtranhcủa khách sạn, nhng khả năng cạnhtranh lại bắt nguồn từ chính bên trong khách sạn, do đó để nâng cao khả năng cạnhtranhcủa một khách ... cạnhtranhcủa một khách sạn là: Những đối thủ cạnhtranh đang tồn tại. Nhà cung cấp. Khách của khách sạn. Đối thủ tiềm năng. Sản phẩm thay thế. Sơ đồ 2. Mô hình 5 thế lực cạnhtranhcủa ... bản về cạnhtranh trong kinh doanh khách sạn .1. Khái niệm về cạnhtranh trong kinh doanh khách sạn. Trong một nền kinh tế thị trờng, việc cạnhtranh diễn ra là tất yếu, bởi có cạnh tranh...
... Các loaị hìnhcạnhtranh Cạnh tranh trên thị trờng giữa các doanh nghiệp đợc phân thành nhiều loại khác nhau. Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnhtranh đợc chia làm 2 loại: cạnh tranh giữa ... cạnhtranh trong nội bộ ngành. Để giành lợi thế trên thị trờng, các doanh nghiệp phải nắm vững các loại cạnhtranh này để xác định đúng đối thủ cạnh tranh, từ đó lựa chọn chính xác vũ khí cạnh ... ngành, nếu nh các doanh nghiệp tham gia cạnhtranh có qui mô và thế lực ngang nhau thì sự cạnhtranh trên thị trờng trở nên gay gắt hơn và khi đó sức cạnhtranhcủa doanh nghiệp cao hơn hoặc thấp...
... năng cạnhtranhcủa sản phẩm gạo Việt Nam 2.1. Thớc đo khả năng cạnhtranhcủa sản phẩm gạo Việt NamThớc đo khả năng cạnhtranhcủa một loại sản phẩm là khả năng chiếm lĩnh thị phần của loại ... Đánh giá tính cạnhtranhcủa sản phẩm lúa gạo Việt Nam 1. Khả năng cạnhtranhcủa sản phẩm lúa gạo Việt Nam thông qua thớc đo định lợngTrớc hết ta hiểu khả năng cạnhtranhcủa sản phẩm gạo ... nghiệp1.2. Quy luật củacạnhtranh Trong quá trình kinh doanh, cạnhtranh là quy luật tất yếu của nền kinh tế, quy luật này diễn ra liên tuch, không có đích cuối cùng. Đó là cạnhtranh về chất...
... cước hiện tại của Bưu chính Viettel so với các đối thủ cạnhtranh thì vẫn thấp hơn 10%,đó cũng là một lợi thế của Bưu chính Viettel. -Ưu thế cạnhtranh lớn nhất của Bưu chính Viettel đó chính ... yêu cầu phát triển của sản xuất kinh doanh trong tình hình nhiệm vụ mới.II_Thực trạng về khả năng cạnhtranhcủa Công ty Bưu chính Viettel 1.Tình hình tài chính Bảng 1: Tình hình tài chính(vốn), ... khỏc- Chính sách của Cty: Doanh thu nhỏ, khách hàng mục tiêu là những doanh nghiệp có mối quan hệ sẵn có, cạnhtranh bằng chất lượng.-Chính sách giá của các đối thủ cạnhtranh tương đối mềm...