D:\thanh 13\06. Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh_tranh.d oc Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Công ty : Đòa chỉ : Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Tel : Fax : Email : Website : Thời gian phân tích : 1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau: Stt Yếu tố cạnh tranh chủ yếu Giải thích 2. Phân loại tâm quan trong:  0.0 – 0.2 : không quan trọng  0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.  0.4 – 0.6 : Quan trọng  0.6 – 0.8 : Khá quan trọng  0.8 – 1.0 : Rất quan trọng. Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Giải thích 3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố: Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp.  4 điểm là phản ứng tốt.  3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình.  2 điểm là phản ứng trung bình.  1 điểm là phản ứng ít. D:\thanh 13\06. Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh_tranh.d oc Ngo Quang Thuat Page 2 of 2 Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Điểm 4. Nhân và cộng số điểm. Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Điểm Tổng điểm Tổng cộng 1 Cty mẫu Cty cạnh tranh1 Cty cạnh tranh2 Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại điểm Tổng điểm Phân loại điểm Tổng điểm Phân loại điểm Tổng điểm Thò phần marketting 0.2 Khả năng cạnh tranh giá 0.2 Vò trí tài chính 0.4 Chất lượng sản phẩm 0.1 Lòng trung thành của khách hàng 0.1 Tổng số điểm quan trong 1.0 5. Kết luận:  2.5 là điểm trung bình.  Phân tích trên và dưới 2.5 điểm  Phân tích các điểm phản ứng mạnh.  Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít? . Tailieunghiencuuquantrichienluochuongdanxaydungchienluockdc2 .ma_ tran_hinh_anh_canh _tranh. d oc Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Công ty : Đòa chỉ : Ngành. Tâm quan trọng Điểm Tổng điểm Tổng cộng 1 Cty mẫu Cty cạnh tranh1 Cty cạnh tranh2 Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại điểm Tổng điểm