... Supplier management Order management Management of storage command for Services of cargo consolidation / carriers Import - export management Document management Quality control Carrier management ... the plant Optimal packing / transporting separation International delivery service 29 Inventory management Bonded warehouse service Material input management Input plan Return goods management Goods ... Numbering and packing SeeChange service Online command making Online document copying Warehouse management system Transport management system Information technology service Source: SCM -Supply Chain...
... hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận SPACE Matrận SPACE ... lập matrận SWOT c) Ứng dụng SWOT 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận ... động), BCG (ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston), IE (ma trận yếu tố bên bên ngoài), GSM (ma trậnchiến lƣợc chính) Matrận GSM cơng cụ phổ biến để hình thành chiến lƣợc có khả lựachọn Thƣờng...
... hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận SPACE Matrận SPACE ... lập matrận SWOT c) Ứng dụng SWOT 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận ... động), BCG (ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston), IE (ma trận yếu tố bên bên ngoài), GSM (ma trậnchiến lƣợc chính) Matrận GSM cơng cụ phổ biến để hình thành chiến lƣợc có khả lựachọn Thƣờng...
... ĐỊNH VỊ TRÊN MATRẬN BCG – LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC CHO CÁC SBU CỦA KINH ĐÔ BÁNH QUY COOKIES BÁNH QUY CRACKER BÁNH SNACK BÁNH TRUNG THU BÁNH MÌ NGỌT KẸO KEM & SỮA CHUA MATRẬN BCG MATRẬN BCG KSC ... 0.64 < - Tăng trưởng thị trường = 9.95% < 10% => SBU kẹo Kinh Đô nằm vị trí “Dog” matrận BCG MATRẬN BCG Kẹo Chiếnlược cho SBU kẹo Nếu Giảm Thực BUNS Đựơc đưa vào sản xuất từ năm 1993 Đến nay, ... SBU Buns = 1322,69/336,81 = 3,93 MATRẬN BCG Buns Vậy SBU Buns, Kinh Đô cần thực chiếnlược sau: Thực giảm vốn chi phí tốn (hạn chế chi tiêu) Thực chiếnlược Đa dạng hóa theo chiều ngang...
... dựng chiếnlược GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO MatrậnMatrận hình ảnh cạnh tranh (CPM) yếu tố bên (IFE) GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Matrận điểm mạnh, Matrận vị chiếnMatrận Tập Matrận ... (SWOT), matrận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) để từ xây dựng chiến lược, lựachọnchiếnlược cách phù hợp Số liệu sơ cấp thu thập từ việc khảo sát ý kiến 17 chuyên gia Chuyên gia lựachọn ... ty cần lựachọnchiếnlược phù hợp với tăng trưởng phát triển dài hạn Công ty Chiếnlược cấp công ty thường trọng đến chiếnlược tăng trưởng như: chiếnlược phát triển sản phẩm, chiếnlược phát...
... VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích mơi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiếnlược ... cá 18ien18 tạo 18ien sản phẩm cho xã hội 3.2 Lựachọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Bn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiếnlược đoàn kết với DN hội nghề nghiệp để trao ... Hùng Lao Động” nhà nước ban tặng, thương hiệu Agifish người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 3.5 Chiếnlược Marketing AGIFISH đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng mối...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhơm Đơng Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... bắt buộc tối thiểu Các công thức thường áp dụng chiến lược: Mức sản xuất tháng: Pi = Di + (Ici + Idi) Trong đó: Di: nhu cầu tháng Ici ,Idi:tồn kho cuối đầu tháng,(Ici =Imin tồn kho tối thiểu)...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... bắt buộc tối thiểu Các công thức thường áp dụng chiến lược: Mức sản xuất tháng: Pi = Di + (Ici + Idi) Trong đó: Di: nhu cầu tháng Ici ,Idi:tồn kho cuối đầu tháng,(Ici =Imin tồn kho tối thiểu)...
... số liệu thu thập tiến hành thực chiếnlược bao gồm: • Chiếnlược biến đổi lao động thuân túy • Chiếnlược biến đổi tồn kho túy • Chiếnlược tồn kho thêm Các chiếnlược xem xét đánh giá thơng qua ... ảnh hưởng chiếnlược sản xuất đến tình hình cụ thể doanh nghiệp chúng tơichọn mơ hình sản xuất công ty để tiến hành thực chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể từ định lựachọnchiếnlược sản ... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải...
... -9- Chiếnlược kinh doanh gồm giai đoạn: Giai đoạn xây dựng lựachọnchiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn đánh giá điểu chỉnh chiếnlược Trong đó, giai đoạn xây dựng lựachọnchiếnlược ... 3.2.3 Sử dụng matrận SWOT để xây dựng chiếnlược kinh doanh 73 3.4 Một số giải pháp để thực chiếnlược kinh doanh lựachọn 84 3.4.1 Chiếnlược kinh doanh chiếnlược marketing Công ... 1.1.2 Yên cầu chiếnlược kinh doanh Trong trình quản trị chiếnlượcchiếnlược kinh doanh phải đáp ứng số yêu cầu quan trọng: Thứ nhất, quản trị chiếnlược có hiệu xây dựng chiếnlược phải đưa...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch định chiếnlược định lượng ( matrận QSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho cơng ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Sử dụng matrận EFE ... matrận SWOT lấy từ phân tích mơi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phân tích matrận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiến...
... cương Các chiếnlược KDQT Cơ sở lựachọnchiếnlược KDQT Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Chiếnlược xuyên quốc gia Các chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược cấp ... trung vào đoạn thị trường? Chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược quốc tế, chiếnlược đa quốc gia, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia 13 Chiếnlược quốc tế Chuyển giao ... nhánh) Các cấp chiếnlược – chiếnlược cạnh tranh chiếnlược cấp công ty (corporate level) – chiếnlược cấp sở (business level) chiếnlược cấp phòng ban (chức department level) @ chiếnlược cấp công...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch định chiếnlược định lượng ( matrận QSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... EFE ) , matrận SWOT, matrận BCG , matrận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực ... nghiệp lựachọnchiếnlược sản phẩm có hiệu kỹ thuật phân tích Matrận QSPM sử dụng liệu đầu vào có từ bước phân tích trước : Phân tích mơi trường kinh doanh ( Matrận IFE , matrận EFE ) , ma trận...
... TEU Ngồi ra, tiến hành nghiên cứu, tính tốn, phân tích ưu, nhược điểm đội hình tàu đẩy loại 800, 1.000, 1.200 T để lựachọn đội hình tốiưu hoạt động tuyến sông miền Bắc Tuy nhiên, trình tổ chức ... tiềm lực kinh tế, có chiếnlược kinh doanh rõ ràng Những TCT khó khăn tài chính, Sinh viên thực hiện: Hà Phương Thảo - Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 50 chiếnlược kinh doanh khơng ... chốt doanh nghiệp có vốn góp TCT + Chọn, cử cán có đủ điều kiện, lực, tiêu chuẩn làm người đại diện quản lý phần vốn chi phối TCT doanh nghiệp khác; ưu tiên chọn cử cán đã, trực tiếp quản lý,...
... tế đúc kết tổng hợp thnàh chiến lợc cụ thể mà ta xem xét, nghiên cứu dới II-/ Kinh nghiệm số nớc việc lựachọnchiến lợc ngoại thơng 1-/ Chiến lợc xuất sản phẩm thô Chiến lợc xuất sản phẩm thô ... phát triển nông-lâm-ng nghiệp Nhng nh vậy, nghĩa chiến lợc lợi hại Thất bại Myanma minh chứng cho việc lựachọnchiến lợc không hợp lí kết tất yếu chiến lợc gây Xem xét đến nớc khác nh Hongkong ... Nam, việc lựachọnchiến lợc phát triển tổng hợp hợp lí Điều lí giải nh sau: - Đối với loại chiến lợc xuất sản phẩm thô sơ chế: loại chiến lợc hớng xuất trình độ sơ đẳng đợc đánh giá chiến lợc...
... nên đợc xếp hàng đầu trình phân tích lựachọn Sử dụng phơng pháp lựachọn dựa tiêu chí đề cho phép lựachọn phơng án tối u điều kiện có thể, phù hợp với chiến lợc phát triển doanh nghiệp, ngành ... mặt tài chính, lự chọn phơng án công nghệ phù hợp với khả tài có giá trị NPV lớn - Nếu lựachọn phơng án loại trừ (nếu có phơng án phơng án kia) mà không bị ràng buộc mặt tài lựachọn phơng án có ... tích phơng pháp lựachọn công nghệ tối u chuyển giao công nghệ, thấy tiêu, mặt đợc xem xét đến có u, nhợc điểm riêng Điều quan trọng với mà ta có, điều kiện thực tại, ta lựachọn tiêu có vai...
... society, Oxford: Butterworth-Heinemann (4) Lloyd C Harris Emmanuel Orbonna (2001), “Strategic Human Resource Management, Market Orientation, and Organizational Performance”, Journal of Business Research ... có chiếnlược hiểu quả,các tổ chức cần phải nắm vấn đề cần thiết có liên quan đến vấn đề xác lập chiếnlược dài hạn Cũng theo hai tác giả Robert David, tổ chức doanh nghiệp thiết lập chiếnlược ... khả thân họ Chiếnlược phát triển nguồn vốn nhân lực Bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức đưa chiếnlược phát triển tổ chức họ nhằm thực mục tiêu đạt giá trị cho ông chủ, cho cổ Dfh Chiếnlược phát...
... Khung phân tích 11 PHÁT TRI N NÔNG NGHI P VÀ NÔNG THÔN TRÊN GÓC KHU V C 16 3.1 Lưu ý v phân tích mang tính so sánh 16 3.2 Phát tri n nông nghi p t i n n kinh t châu Á ... siêu th mang tính tồn c u nhà cung c p c a siêu th ó t i th trư ng nơng nghi p, yêu c u ang tăng lên i v i an toàn th c ph m, c u i v i nh ng s n ph m áp ng c tiêu chu n v môi trư ng xã h i mang ... t i 2,90 USD cho m i USD nh n c – cao t i 3,15 USD khu v c nông thôn (Adelman and Taylor 1992), không rõ phát hi n có mang tính i di n cho s lư ng l n n n kinh t ang phát tri n hay không Tuy nhiên,...
... XÂY DỰNG LỰACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Matrận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận QSPM: ... thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược chuyên sâu Chiếnlược mở rộng hoạt động Chiếnlược ... Vào Matrận đánh giá tố bên ngồi (EFE) Matrận hình ảnh Cạnh tranh (IE) Matrận đánh yếu yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Giai Đoạn Kết Hợp Matrận SWOT Matrận SPACE MatrậnMatrận BCG Ma trận...
... KX.02.03 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NỀN KINH TẾ TRI THỨC VÀ TÁC ĐỘNG CỦA Nã ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC C«NG NGHIỆP HỐ, HIỆN I HO CA VIT NAM BáO CáO TổNG HợP kết QUả NGHIêN CứU Ch nhim ti ... TS Lưu Bích Hồ Ban Nghiên cứu Thủ tướng Chính phủ 8- GS.TS Vũ Đình Cự Liên hiệp Hội KH&KT Việt Nam 9- PGS.TS Ngơ Dỗn Vịnh Viện Chiếnlược phát triển (Bộ KH&ĐT) 10- PGS.TS Bùi Tất Thắng Viện Chiến ... nước, nhóm xã hội kể cá nhân bên nước khoảng cách tri thức Nhiều nước đề chiếnlược tắt vào kinh tế tri thức”, chiếnlược cơng nghiệp hố dựa vào tri thức”, “sử dụng tri thức cho phát triển”,...